路阳 处方药营销论坛20141127PPT课件.ppt

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1、新形势下处方药营销的系统思考,路阳 中康医学 2014-11-27 中国 广州,市场透视,营销创新,处方药3.0,需求洞察,政策环境,来源:新康界,政策 药价,来源:新康界,政策 药审,来源:新康界,政策 招标,来源:新康界,政策 - 基低药,来源:新康界,政策 三明医改,来源:新康界,政策 三明医改,来源:新康界,政策 网售处方药,来源:新康界,政策 网售处方药,来源:新康界,数据 医疗服务量,数据 处方药销量,单位:十亿美元,数据 中国健康消费GDP占比,数据 医院级别,数据 城市级别,数据 十大治疗领域销量,数据 治疗领域与医院级别,数据 治疗领域集中度,高集中度,低集中度,心血管系统,

2、消化代谢系统,中枢神经,抗感染,风湿免疫系统,血液系统,骨骼呼吸激素等,数据:县级医院的广阔市场,2020年,500个县(上海2010年人均可支配收入) 2015年,2800亿(2011年城市医院规模80%) 2020年,1.6倍( 2011年城市医院规模) 2020年,500县级医院达到三级医院标准 政府目标,90%的农村人口重大疾病(县医院能力) 40-60%患者,农村合作医疗保险,门诊自付比例80%,中产阶级及富裕家庭的人口 一线(12个)大于300万 二线(25):100-300万; 三线(31):40-100万 四级(103):20-40万 五级(337):10-20万 六级(760

3、):3-10万 七级(1015):小于3万,数据:县级医院的硬件装备,数据:县级医院发展不均衡,数据:县级医院的广阔市场,数据:社区卫生服务中心市场,8000家社区卫生中心,25000家社区卫生服务站 处方药市场:十分之一(城市医院市场) 慢病治疗药物:四分之一(城市医院市场) 2020年,二分之一( 城市医院市场) 80%患者(高血压),社区调整处方 非基药目录药品销售额上限30%,数据:社区医院是潜力市场,中国处方药市场特点,制度层面:中央与地方;发展速度;计划与市场 政府层面:透明与灰色;变化与稳定;一刀切与适用性; 经济层面:经济增长;收入阶层;医保待遇;二元化社会; 地域层面:城乡之

4、间;沿海与内陆; 社会层面:医患纠纷;以药养医;过度医疗; 支付层面:医保、商保 技术层面:研发创新和成本上升;大数据与标准化; 市场层面:资源配置与需求增长;,中心市场,广阔市场,欧洲,非洲,基药市场特点,国家目录与省级目录 数量 时间,医院执行(基药) 三级医院20-25% 二级医院40% 县医院(50%) 社区(100%),基药目录与医保目录 招标 采购 生产和配送,进入标准 价格 质量,竞争条件 产品特点 当地对手 历史情况,医院覆盖 目标患者流量 医院级别和覆盖率 销售队伍,价格要素 患者承受能力 自费与医保,进入策略 价格压力 质量标准,市场变革 十大驱动因素,1、医疗服务:社会资

5、本 2、医生群体:自由执业 3、患者群体:信息对称 4、支付方:市场化 5、政策监管:合规反腐 6、药品目录:EDL&RDL 7、药品价格:市场化 8、市场传播:新媒体 9、销售渠道:电商 10、移动医疗:大数据,变革 处方药市场的直接影响,变革 基药目录,跨国公司,预测 市场格局,预测 重心转移,政策、制度、经济、成本、需求,第三方平台、互联网、疾病管理、移动终端,基于服务量模式,基于成本模式,基于价值模式,处方药营销,处方药 营销,情报 竞争产品 市场数据 临床数据,定位 竞争差异化 市场切入点 临床证据 营销策略,细分 利益方 价值链 医生&患者 功能&情感,销售 销售队伍 销售培训 销

6、售工具 销售支持,渠道 分销网络 目录/投标 供应链 客服系统,传播 观念领袖 专业期刊 培训教育 学术会议,利益相关方,营销策略 利益方的影响力,注册,投标,目录,定价,分销,进院,处方,医院,政府,保险,代理,药店,医生,患者,价值链,利益方,营销策略:诊疗价值链的关键环节,潜在患者识别,品类选择,品牌选择,患者依从性,疾病 教育 筛查 提高 疾病 认知,诊断明确 治疗方案,适应症 禁忌症,反复处方,市场潜力,逐级衰减,最大的衰减区就是最薄弱的环节!,洞察:医生价值观、认知模式、处方行为,处方医生,患者家属,社区医生,医保政策,护理,患者,患者群体,观念领袖,同行医生,医院管理者,药师,洞

7、察:处方医生的影响群体,洞察 医生处方行为影响因素,洞察:医生的品牌选择,有效性,安全性,安全记录,副作用,成本,药效时长,配方,洞察:品牌选择与情感价值,洞察:处方医生的细分,A,E,D,B,C,A,E,D,B,C,A,E,D,B,C,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,医生认知 专业背景 诊疗习惯 学习能力 科研素质 同行经验 临床证据 患者导向 经济因素,医生认知,临床场景 症状轻重 临床阶段 病程周期 合并症、并发症 临床禁忌 患者(家庭)认知 患者全身状况 患者经济条件,临床场景,综合因素 预防性干预 积极型干预 诊断性干预 标准型干预 控制性治疗 联合型治疗 辅助型治疗,结合专

8、科特点、病种特点、病程特点、患者个体状况进行细分,洞察:医学信息传播,第三方信息来源,洞察:医生对于医学资讯的需求,即时,可靠,及时,洞察:医生喜欢的渠道,同行评议:口碑,专业媒体:文献积累、观念传播,企业声誉,学术会议:年会、论坛、沙龙,产品资料,学术征文:病例征集、论文评选,临床研究:前瞻性、回顾性,公益活动:社区活动、患者俱乐部,医学继续教育:线上、线下,科普教育活动:患者学校、健康教育日,知识竞赛:区域、全国,行业协会,观念领袖:讲课、共识、指南,热线电话,医疗,教育,科研,科普,第三方,品牌,10分,处方药营销方式对于医生影响程度评估(10分) 医疗 教育 科研 科普 第三方 企业品

9、牌,患者洞察:路径与数据,患者:依从性与治疗领域,患者:依从性评估因素,患者 依从性,个人情况 性别 教育情况 工作性质,关键指标 重视程度 监测执行 风险意识,自主管理 保健意识 控制力 主动性,健康教育 疾病知识 学习积极性 学习能力,医患互动 相信医生 相信医学 遵守医嘱 定期复诊,用药习惯 执行医嘱 服药规律性 服药感受,洞察:患者分型,患者:提高依从性的策略,冠心病患者路径,疾病管理平台:心脏助手,跳出产品:诊疗服务价值链,提供产品 销售药品,围绕产品 整合方案,诊疗服务 价值链,产品销售 销售代表:关系营销 产品导向:处方量,学术推广 观念领袖;循证医学 学术会议;专业期刊 继续教

10、育;临床科研,多元化营销 疾病管理:服务价值链 医患互动:闭环管理 情境管理:接触质量和效率,创新 层面,服务范围,处方药营销的3.0时代,多元化渠道,多元利益方,定位,内容,场景,价值,产品、品牌、资源、系统,专业 协同,精准 互动,效率 成本,可持续发展,接触点,PUSH,PULL,移动终端+医药代表,学术会议,视频讲座,虚拟社区,电子邮件,电话中心,专业门户,学术讨论,医生反馈,洞察需求,渠道优化,效果评估,发现价值:多渠道与闭环管理,建立联系,陌生拜访 预约拜访 第一印象无效拜访,切入点,学术信息 产品资料 定制内容 多元渠道 自主选择,跟踪联系,处方/销售,反馈,反复约访 会议活动

11、信息过剩 频率时间,适应症 用法用量 价格因素 治疗效果,患者反馈 同行反馈 正向反馈 负面反馈,交互效率,交互质量,闭环管理,触媒习惯 学术观念 诊疗习惯 处方行为 个人性格,循证医学 诊疗规范 临床决策 观念领袖 同行交流,市场需求 医生需求 需求管理 发现机会 应对机制,销售代表 学术联络员 会议活动 角色调整 资源配置,随时 随地 随需,地面部队,瓶颈,多元化交互,交互界面、接触点、交互效率和质量,专业媒体、专业网站、电子邮件、APP、微信、CME、会议、活动,权威、专业、精准、互动、高效、闭环、多元化、第三方,传递价值:接触点与情境管理,闭环管理:四大支柱,闭环营销:内部整合,营销战

12、略,品牌管理,沟通管理,合规管理,供应商管理,价格管理,商业智能,数据调研,信息系统,销售队伍,代理渠道,执行力和组织保障,多元化交互平台整合,学术传播,数据搜集,数据挖掘,数据分析,内容定制,内容管理,细分医生 (科研型或临床型、进取型或保守型、规矩型或患者导向型),营销转型:医学事务管理,医学事务 Medical Affair,战略管理 学术策略 产品生命周期 品牌策略 政策研究,医学信息 产品知识 疾病知识 学术内容审核,医学传播 学术期刊 行业学会 内容沟通,医学教育 内部培训 外部培训 培训教材,医学联络 观念领袖 处方医生 产品答疑,医学研究 经济学研究 疗效研究 安全性研究 技术

13、评估,医学事务管理:活动构成,医学传播,数据搜集,评估指标 1. 观念领袖 2. 继续教育 3、外部培训 4、内部培训 5、专家研讨会 6、学术文章,观念领袖角色,观念领袖管理,观念领袖 关系管理,学科问题 与 患者需求,品类选择 与 品牌选择,诊疗理念 与 产品观念,现实利益 与 学术地位,有效性 与 安全性 与 经济性,国际经验 与 国内派系,关键客户管理:3S模型,关键客户管理:内部统合的能力,关键客户管理,销售队伍 关键医生 关键环节,渠道管理 招商策略 定价策略,医学事务 学术问题 学术活动,公共关系 政府关系 医保关系,市场活动 品牌策略 传播策略,医院关系 关键医院 关键区域,6 RIGHT,时机,成本,渠道,受众,观念 领袖,内容,定制化,细分化,多中心化,多元化,智能化,可量化,PUSH,PULL,营销传播的最高境界:六大要素,媒体变革:基于价值的跨界与融合,中康医学:发现价值 传递价值,技术驱动,内容驱动,资源驱动,医学价值 医生价值 患者价值 产品价值,数据驱动,这是最好的时代,也是最坏的时代; 这是智慧的年代,也是愚蠢的年代; 这是信仰的时期,也是怀疑的时期; 这是光明的季节,也是黑暗的季节; 这是希望的春天,也是失望的冬天; 有的人应有尽有,有的人一无所有; 有的人直登天堂,有的人直落地狱。 狄更斯双城记,

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