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1、第 1 页 车间 20XX 年工作思路范文1 特征码 XGsyMWivIZfqqUDvIkYP 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作， 现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要 求，将我单位 1-7 月份生产经营工作情况及下半年工作的主要 措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司 95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波 动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经 营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配 件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入 困境，许多公司
2、停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停 供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下 降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不 利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作 伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢 铸件等，形成了 1000 万元的订单储备，另一方面认真组织生产， 第 2 页 严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产 经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下： 1、产值方面：7 月份完成产值 69.6 万元, 1-7 月份累计完成 产值 993.6 万元，比去年同期增长 55.7 万元。 2、收入方面：7 月份
3、实现销售收入 59.5 万元,1-7 月份累计实 现销售收入 848.7 万元，比去年同期增长 215.95 万元。 3、利润方面：7 月份实现利润-24.6 万元，如按去年政策，将 利息 9.2 万元视同利润，本月实际经营利润-15.4 万元。1-7 月 份累计实现利润-63 万元,将贷款利息 59.5 万元视同利润，实 际经营利润-3.5 万元，比去年减少 24.3 万元。 4、货款回收方面：7 月份回款 68.1 万元，1-7 月份累计回款 1028.9 万元。 5、应收账款方面：7 月末，我厂应收帐款余额为 423.4 万元 比年初 468.4 万元降低 44.9 万元。 6、工资发放
4、方面：1-6 月份中，正式工人均月工资为 l208 元， 临时工人均月工资为 800 元，除 3 月份人均发放奖金 411.8 元， 5 月份人均发放奖金 200 元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种 因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电 伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。 为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形 第 3 页 势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品 95%面向外部 市场，内部只占 3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外， 在
5、国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有 任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大， 特别是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价 幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。 特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去 年上涨了 0.13 元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方 面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定 特殊的奖
6、励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的 突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要， 公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量， ，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值 2500 万元，销 第 4 页 售收入 2300 万元，实现利润 50 万元，应收帐款压缩在 400 万 元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化
7、意识安全。 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用 电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生 产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试， 对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟 班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等 要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前 会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力
8、提高经济运行质量 7 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对 公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行 落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 第 5 页 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。 我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、 快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格 控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品 率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益 ， “质量就是 企业的生命 的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问 题；加强质量的过程控制
9、；认真对待客户在质量方面提出的问 题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。 我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何 降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格 控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对 客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个 精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场； 坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售 渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产 品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们
10、将在巩固 保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化 厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强 第 6 页 “四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求， 积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制 企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治 理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放 在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的 信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基 础。 三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
11、一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司 贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济 不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周 转紧张等原因，特申请：返还 2004 年已交纳的折旧费 49.9 万 元、退回 05 年已交的贷款利息 59.5 万元及今后每月不再提取 贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本 14%左右，电费上涨使产品 成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采 购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空 间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取， 第 7 页 发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做 起，以“4E” “6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任 制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年 初与集团公司签订的经营指标。