《人寿分公司个险经营期计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人寿分公司个险经营期计划.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、前海人寿深圳分公司个险经营期计划2013年7月一、 意义与目的1、经营期津贴是筹备协议的重要组成部分，结合深圳市场竞争情况，将经营期津贴写进筹备协议是聘才的重要因素，能有效的激励同业人员加盟前海。2、经营期津贴是稳定筹备期人员，提升筹备人员在筹备期结束后的产能、导入前海基本法的重要因素，能有效地激励加盟前海的同业人员在前海做强做大。3、是深圳分公司个险完成1000万API和587个险人力的重要保证。二、享受经营期津贴的职级与时间1、享受经营期津贴的职级营销总监、营业部经理、高级营销主任、营销主任、助理营销主任；2、经营期津贴计发时间：经营期津贴计发时间：2013年11月1日-2014年4月30
2、日，共6个月三、经营期各层级考核及待遇1)经营期营业部经理（含营销总监）考核及待遇1、时间：6个月2、经营期津贴及考核标准部经理经营期每月津贴9000元，通算54000元，总监18000元，通算108000元。月份直辖部API个人API直辖部活动率直辖部3000API实动率直辖部增员率第1个月100000300050%30%10%第2个月100000300050%30%10%第3个月100000300050%30%10%第4个月100000300050%30%10%第5个月100000300050%30%10%第6个月100000300050%30%10%6个月通算6000001800050%
3、30%10%3、经营津贴发放说明：（1）达成当月全部责任指标，则全额享受当月经营津贴。 （2）实施通算制度：如果在经营期前6个月内未全额获得经营津贴， 若在第6个月“一次通算”时，达成五项“一次通算”指标，则可在第7个月的薪酬待遇中补发前6个月经营津贴差额； （3）在经营期内新育成组、部首季度业绩人力100%回算母组、母部，二季度回算50%。2)经营期高级营销主任考核及待遇1、时间：6个月2、经营期津贴及考核标准月份直辖组API个人API直辖组活动率直辖组3000API实动率直辖组增员率责任津贴第1个月20000300050%30%10%5000第2个月20000300050%30%10%50
4、00第3个月20000300050%30%10%5000第4个月20000300050%30%10%5000第5个月20000300050%30%10%5000第6个月20000300050%30%10%50006个月通算1200001800050%30%10%300003、经营津贴发放说明：（1）达成当月全部责任指标，则全额享受当月经营津贴。 （2）实施通算制度：如果在经营期前6个月内未全额获得经营津贴， 若在第6个月“一次通算”时，达成五项“一次通算”指标，则可在第7个月的薪酬待遇中补发前6个月经营津贴差额。（3）在经营期内新育成组、部首季度业绩人力100%回算母组、母部，二季度回算50%
5、。3)经营期营销主任考核及待遇1、时间：6个月2、发展津贴及考核标准月 份直辖组API个人API直辖组活动率直辖组3000API实动率直辖组增员率责任津贴第1个月15000300050%30%10%3000第2个月15000300050%30%10%3000第3个月15000300050%30%10%3000第4个月15000300050%30%10%3000第5个月15000300050%30%10%3000第6个月15000300050%30%10%30006个月通算900001800050%30%10%180003、经营津贴发放说明：（1）达成当月全部责任指标，则全额享受当月经营津贴。
6、（2）实施通算制度：如果在经营期前6个月内未全额获得经营津贴， 若在第6个月“一次通算”时，达成五项“一次通算”指标，则可在第7个月的薪酬待遇中补发前6个月经营津贴差额。（3）在经营期内新育成组、部首季度业绩人力100%回算母组、母部，二季度回算50%。4)经营期助理营销主任考核及待遇1、时间：6个月2、发展津贴及考核标准月份团队API（元）个人API（元）团队活动率团队3000API实动率团队增员率经营期津贴（元）第1个月6000300050%30%10%1500第2个月6000300050%30%10%1500第3个月6000300050%30%10%1500第4个月6000300050%
7、30%10%1500第5个月6000300050%30%10%1500第6个月6000300050%30%10%15006个月通算360001800050%30%10%90003、经营津贴发放说明：（1）达成当月全部责任指标，则全额享受当月经营津贴。 （2）实施通算制度：如果在经营期前6个月内未全额获得经营津贴， 若在第6个月“一次通算”时，达成五项“一次通算”指标，则可在第7个月的薪酬待遇中补发前6个月经营津贴差额。（3）在经营期内新育成组、部首季度业绩人力100%回算母组、母部，二季度回算50%。指标说明：直辖部（直辖组）3000承保API实动率=直辖部（直辖组）承保API3000元以上的
8、营销员人数/直辖部（直辖组）月均人力*100%；直辖部（直辖组）活动率=直辖部（直辖组）承保API300元以上的营销员人数/直辖部（直辖组）月均人力*100%；直辖部（直辖组）增员率=直辖部（直辖组）新增营销员人数/直辖部（直辖组）月初人力*100%。四、特殊说明及风险管控1、经营期津贴兑现时乙方必须在职；2、在经营期间要遵守分公司出勤、培训、增员、展业等的相关管理规定；3、在经营期有新的营销总监营业部经理高经营销主任营销主任助理营销主任育成（按基本法自然晋升），被育成营销总监营业部经理高经营销主任营销主任助理营销主任所辖的业务和人力回算给上级，经营期首季度回算100%，第二个季度回算50%；4、享受经营期津贴的各职级人员均需按筹备期结束时定级的职级确定经营期津贴标准；5、在筹备期定级的各职级人员在享受经营期津贴的同时，可享受基本法规定的所有利益；在经营期新育成的营销总监营业部经理高经营销主任营销主任助理营销主任仅享受基本法规定的利益；6、在筹备期定级的各职级人员在享受经营期津贴的同时，可享受基本法中除了新营销主任津贴之外的其它利益；在经营期新育成的营销主任不享受经营期津贴，可享受基本法的所有利益。7、在筹备期签订了筹备协议，且定级的职级在助理营销主任（含）以上的人员才有资格根据筹备协议享受经营期津贴。 深圳分公司营销部 2013年7月8日5/ 5