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1、 中铁航空港集团辽宁工程有限公司 海罗蓝湾项目分包管理及质量管理规范项目经理部质量责任制1 总 则1.1为了加强精细化管理，为业主建设优质精品工程，增强职工质量意识，制定本制度。1.2 本制度规定了项目经理部各部门及各级人员在施工生产活动中的质量职责，旨在保证质量保证体系有效运行，以实现项目质量管理目标。1.3 本责任制适用于项目经理部。1.4 本责任制由项目经理部质量领导小组监督执行。2 项目经理部部门质量职责2.1 项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行
2、工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。2.2 项目常务副经理质量职责常务项目经理是项目质量的日常管理者，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，负责项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。2.3 项目副经理质量职责项目副经理按其分工对工程质量负直接领导责任、同时对分工内的质量控制措施、纠正方案负责；按其职责分工对工程和质量进行主要监控。 严格执行工程质量考核指标和工程质量奖惩办法，严格执行施工方案审批和施工方案交底制度；定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施。 2.4 项目总
3、工程师质量职责对管段内工程的质量负直接责任；负责项目施工方案的审批和特殊过程、关键工序施工方案的制定及交底；负责贯彻执行工程质量标准、规范等，及时解决和处理施工现场上出现的重大质量隐患，组织开展工程质量科研工作；参加工程质量事故的调查处理。2.5 安全质量部质量职责为项目经理部工程质量管理的归口部门，负责全标段内工程质量管理的检查、监督和指导工作。制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络，传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神，检查、监督和指导各参建单位的质量管理工作，负责制定项目工程创优规划，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评
4、比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理；负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。2.6 工程管理部质量职责对所承包工程的施工质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作；及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，
5、参加质量检查和质量事故的调查处理。2.7 综合管理部质量职责负责项目的文件质量管理工作，负责相关质量文件的有效性，对质量文件的运行情况进行检查和改进。2.8 财务管理部质量职责参与物资设备的计划、选型、招标、负责质量专项用款，建立用款台帐专款专用，充分保证资金的合理性，采购的质量控制。2.9 经营管理部质量职责负责工程质量优质优价工作。工程质量不合格工程拒绝计价。2.10 物资部质量职责：负责工程物资的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；保证采购的物资质量符合工程所需的质量标准，对所供应的物资质量负责；审查供应商的资质及保证能力；检查进场的物资按有关规定进行检验和试验，组织因物资质量
6、问题而造成的工程质量事故的调查处理。2.11 机电部质量职责：负责工程设备、机具的计划、采购、保管及租赁等管理工作；保证采购的机具设备质量符合工程所需的质量标准，对所供应的机电设备质量负责；检查进场的机电设备按有关规定进行验收，组织因设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。2.12 试验室质量职责负责对工地材料的检验、试验；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作；对试验设备的使用、管理。2.13 架子队（工区）质量责任架子队是工程质量现场管理的主体，全面负责施工现场的质量管理工作，对各自管段内的工程质量负责。落实公司各项质量管理规定并制定相应的质量管理实施细则；检查和监督现场各作业队
7、工程质量控制和保证措施，确保工程质量得到有效控制；检查各工区质量管理工作和工程质量情况；组织现场工程质量检查，查找质量隐患、制定整改措施并监督实施；及时上报工程质量情况和质量分析资料；参与管段内工程质量事故的调查处理。3 项目经理部个人质量职责3.1项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。3.2 项目常务副经理质量职责项目常务副经理对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内的工程质量负领导责任。负责项目贯彻执行工程质量
8、法规、条例和各项规章制度；组织制定并实施质量管理、质量检查、验收、评定与培训等方面的办法、原则、目标；组织制定质量奖惩办法，研究与处理工程质量直接经济损失3万元以下的质量事故调查报告，批复结案；组织有效和必要的质量监督检查活动；组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。3.3 项目副经理质量职责在项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任，对本标段的工程质量进行主要监控，定期与不定期的召开质量工作会议；定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施；针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施，严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法，严格执行施工方
9、案审批和施工方案交底制度。3.4项目总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施；组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责；监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处理；加强技术文件和资料的管理，建立质量记录台帐。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关；主持编制项目工程实施性施工组织设计，制订确保本标段质量创优的技术保证措施；组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员
10、培训，编写有关成果报告和施工技术总结；负责质量信誉评价的策化，组织工作。3.5 副总工程师质量责任按各自分工对其分管范围内的工程质量及其工程质量形成过程的工作质量负责,在业务范围内对总工程师负责。3.6安全质量部部长质量职责执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；负责全标段内工程质量的管理、检查、监督和指导工作；制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络；传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神；检查、监督和指导各工区的质量管理工作；负责制定项目工程的创优规化，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工
11、程质量事故的调查处理；负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。3.7 质检工程师质量职责 对施工生产全过程的工程质量进行监督检查，对未按技术交底、施工图纸施工、违反建筑工程强制性文件的违规行为有权进行制止；负责督办或参与工区工序“三检”，并参加定期的工程质量大检查工作；负责检查工区对各分项工程检验批质量的验收记录；负责检查工区分项、分部工程的质量验收记录及隐蔽工程的验收记录；负责一般不合格项目的评审、处理、验收工作，对构成工程质量事故的应按事故等级和报告制度的要求逐级上报；参与工程质量创优及创建国家级、省部级优质工程和京沪公司及济南指挥部优质样板工程的资料收集和
12、申报联系工作；参与本项目工程质量回访及项目工程质量保修阶段工作，对顾客投诉意见及质量回访的质量问题，会同有关部门进行调查、处理；负责本业务范围内各类质量记录，有效文件的控制和保管，及时上报各类工程质量报表。3.8 工程管理部长质量职责执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；对本标段内工程的质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工
13、程质量标准要求；检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量控制工作；及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。3.9 专业工程师质量职责在总工程师和工程管理部部长的直接领导下对分管的本专业工程质量直接负责；执行国家、行业的有关工程质量的法律、法规及设计文件、验收标准的规章制度；参与本专业的施工技术方面的质量教育、技术指导工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定本专业质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；负责变更设计资料的审核、收集、整理、报审工作；制定各专业工程施工
14、技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；制定本专业施工技术质量措施的交底，特别是抓好本专业重、难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量交底与控制工作；经常巡视和检查现场施工情况，及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，及时制止并采取、制定相应的措施，避免类似隐患的再次发生。3.10 试验室主任质量职责在项目经理部总工程师的领导下，对工程质量负试验、检验、监督责任，对本标段的工程质量进行主要监控；负责施工过程中需要试验仪器设备购置，购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性；负责建立、健全各种检验、试验及其他管理台帐；负责对施工工地各种原材料的检验、试验工作；对工程实体质量、成品
15、、半成品的检验、鉴定工作；负责对试验设备的使用、管理、更换；负责对各工区及施工现场试验的检查、监督、指导工作。3.11 物资部部长质量职责负责工程物资的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；保证采购的物资质量符合工程所需的标准，对所供应的物资质量负责；审核供应商的资质及质量保证能力；检查进场物资按有关规定进行检验和试验；组织因物资质量原因问题而造成的工程质量事故的调查处理。3.12 机电部部长质量职责负责工程工程机电设备的计划、采购、供应、保管和租赁等管理工作；保证采购的机电设备质量符合工程所需的标准，对所供应的设备质量负责；对进场的机电设备按有关规定进行检查验收；组织因机电设备质量原
16、因问题而造成的工程质量事故的调查处理。3.13综合部部长质量职责负责贯彻落实项目质量方针和目标，确保项目部全员树立以顾客为关注焦点的指导思想；负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件管理负有监督检查的责任，督促、检查各单位或部门对文件的控制与管理；负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单；负责拟定项目各部门和岗位职责和权限，并监督检查职责和权限的落实；负责规定项目部内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录；负责项目人员培训工作的管理, 建立职工培训档案，并负责组织实施培训；参加项目管理评审会议。3.14 经营部部长质量职责负责工程质量优质优价工作，对于工程质量不合格
17、的工程拒绝计价；参与物资设备的计划、选型、招标、采购的质量性能；参与工程试验设备、工程物资、工程设备的招标、质量控制工作；在上报下达生产计划的同时，列出需要质量控制重点措施。3.15 财务部部长质量职责负责工程质量用款，建立用款台帐，专款专用；充分保证资金的合理性；参与物资设备的计划、选型、招标、采购的质量性能；参与工程试验设备、工程物资、工程设备的招标、质量控制工作。4 架子队（工区）岗位质量职责4.1 架子队队长质量职责对管段内工程质量负直接责任，牢固树立“质量是企业的生命”的思想；当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇；要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认真做到“施工按
18、规范、操作按规程、检查按标准”， 架子队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干；每周组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象；发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”；不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责；督促领工员、工班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度；发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目部和安质部，不得隐瞒不报。4.2 架子队副队长质量职责在架子队队长的领导下，对工程质量负直接领导责任，定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施；针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进
19、措施；严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法；技术交底制度。4.3 技术主管质量职责在总工程师和工程管理部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作；熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工；参加验收和检查进场材料、成品的质量；经常检查施工现场的质量管理状况，并督促作业队有关人员及时消除存在的质量隐患和制止违章作业行为；督促和检查作业班组技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认；参加事故的调查工作
20、，从中吸取教训，举一反三，以免事故重新发生。4.4 领工员质量职责协助架子队队长组织各作业班组学习质量技术操作规程，亲自对作业人员进行岗位操作教育和实际指导；负责进入工地材料的现场检查、点收、交接工作，不合格材料有权退回材料部门；布置施工作业时，必须同时布置质量措施，并督促检查各作业班组质量措施的执行情况，对不按操作规程施工甚至偷工减料等质量不良行为有权制止；加强现场质量管理，关键部位施工值班领工员必须坚守现场，并做好交接班记录。4.5 质检员质量职责负责管段内分项工程、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收评定，监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施，对施工全过程的工程质量进行监督，纠正违规作业
21、，配合有关部门排除质量隐患，组织质量教育和全员质量活动，对工程创优的实施过程负责日常监督检查，对检查存在的问题提出整改意见和要求，督促验证整改；负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报；参加质量事故的调查处理。4.6 技术员质量职责在工程管理部长和技术主管的指导下，负责完成施工范围的全部技术工作；熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。单项工程开工前，应向作业班组有关操作人员进行技术交底，督促作业人员规范施工；参加验收和检查进场材料、成品质量；经常检查施工现场的质量管理状况，并督促作业班组有关人员及时消除存在的质量隐患和制止违规施工行为；施工中发现问题立即通知现场停工处
22、理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工；认真、及时填写施工日志；及时收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。4.7试验员质量职责负责主管专业范围内的业务技术指导、收集新规范、标准及有关科技信息，围绕施工需要、开展新技术、新材料的试验研究工作；落实科研、试验检测计划，负责编制试验检测方案、程序并组织攻关实施，提出技术总结报告；负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、检测测、计算不符合要求时，有权阻止并要求更正。4.8 测量人员质量职责：严格执行测量规范，不合格测量数据不能作为成果使用，提供给技术人员的资料要真实可靠；测量记录应清
23、晰、完整，不准随意乱涂乱画，测量资料要真实、清楚，不弄虚作假；做好测量控制桩及定位桩、水准点的定期复测、保护工作。对控制测量、重点部位测量及有相关要求的必须实行换手测量和彻底换手测量；严格管理测量仪器，正确掌握仪器的性能和操作方法；爱护测量仪器，认真做好防尘、防腐、防潮、防震等保管工作，按规定定期校验，校验仪器必须具有技术鉴定证书。4.9 材料员质量职责材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识；负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验4.10 班组长质量职责 负责本班组工序
24、施工质量，对本班组工序施工质量进行自检验收；负责本班组严格执行施工规范、标准、施工方案和质量措施，组织班组开展质量活动和工程创优活动。4.11 作业人员质量职责遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业；努力学习质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上；听从各级领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议；有权拒绝接受违章指挥；对施工负责人忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。5 附 则5.1 本责任
25、制由项目部质量领导小组责解释；5.2 本责任制自印发之日起正式实施海罗翡翠蓝湾项目质量处罚规范中国中铁中铁航空港集团辽宁工程有限公司项目分包现场管理及质量处罚规范为严格遵守“百年大计，质量第一”的宗旨，精心打造中铁航空港企业质量品牌，加强质量管理，杜绝质量通病，特制订本规范。一、 管理人员1、项目经理1名：二级建造师及以上，中级工程师及以上，五年以上项目经理管理经验，有安全上岗证。2、项目副经理（生产经理）1名：中级工程师及以上，五年以上本岗位工作经验。3、技术负责人1名：中级工程师及以上，五年以上本岗位工作经验。4、安全负责人1名：助理工程师及以上，有安全上岗证。5、安全员：3名，有安全员证
26、及安全上岗证，五年以上本岗位工作经验。6、专业安全协管员：按专业配备。7、施工员：3名以上，有施工员证，五年以上本岗位工作经验。8、工长：2名，五年以上本岗位工作经验。9、放线员：5名以上，三年以上本岗位工作经验。10、质量负责人：1名，有质检员证，五年以上本岗位工作经验。11、质量检查员：3名，三年以上本岗位工作经验。12、档案员：2名，有档案员证，五年以上本岗位工作经验。13、土建预算员：2名，五年以上本岗位工作经验。14、财务：会计1名，出纳1名，三年以上本岗位工作经验。15、后勤部长：1名，三年以上本岗位工作经验。16、仓库保管员：3名以上，三年以上本岗位工作经验。17、相关特殊工种及
27、操作工，须按要求配备，并持证上岗，并进行岗前培训，合格后方可上岗，否则每人次罚款100500元。二、对以上管理人员的要求1、每缺少一名罚款1000元，限期内仍未到岗每名罚款5000元。 2、未按标准要求配备管理人员每名罚款1000元，并责令其更换。3、管理人员每月在岗率少于90%，每天罚款200元（特殊情况需向公司请假）。4、相关程序未上报或未按公司相关表格上报每次罚款100元。5、顶撞总承包、监理或业主管理人员的每次罚款10005000元。6、殴打总承包、监理或业主管理人员每次罚款500050000元，情节严重者移送公安机关处理。7、未按要求参加公司会议每人次罚款200元，迟到每人次罚款10
28、0元。如有特殊情况，需提前请假。三、安全文明施工及CI策划1、文明施工未按CI策划、规范或相关部门要求施工每处罚款100元。2、CI策划中主要部分需要分包采购并报公司审核确定，否则每次罚款200元。四、测量1、测量放线超过规范要求每处罚款100元，情节特别严重或造成重大损失的，每次罚款500020000元。五、土方工程1、基槽开挖未按质量验收规范要求，超挖每处（5）罚款20元。2、基槽清理未按要求清理每处（20）罚款100200元。3、回填土质量必须符合要求，不得有大块和垃圾土等，不符合要求每处罚款100元。4、分层夯实应符合设及规范要求，不合格处每次罚款100元。六、防水工程1、防水卷材未按
29、招标文件规定品牌或不符合相关标准，每次罚款10002000元。2、防水层转角处未按规范要求做附加层，每处罚款100元。3、卷材防水层接缝处未粘结牢固，有皱褶或鼓包空鼓每处罚款100200元。4、卷材搭接宽度未按规范施工每处罚款100元。5、涂膜防水材料不符合要求或厚度达不到设计要求每处罚款100元（10）。6、有防水要求的垫层未达到要求每处罚款100元。7、卫生间防水工程施工时，没按要求施工、墙面防水高度不够高；检查发现一处罚款50元。七、钢筋工程1、材料未按公司规定品牌要求进货，或质量不合格严禁进场，卸货前必须有三证和复检报告，否则每次罚款500元。2、钢筋箍筋未按相关图集施工每10个箍筋罚
30、款50元。3、钢筋搭接、锚固位置、长度不符合规范要求每处罚款200元。4、绑扎质量不符合要求，每处罚款50100元。5、钢筋焊接不符合相关规范要求，每根罚款10元。6、钢筋直螺纹连接不符合相关规范要求，每根罚款10元。7、钢筋料场材料无识别牌，每种型号罚款50元。8、钢筋垫块、马镫不符合相关规范要求每处（5）罚款50元。9、钢筋污染未处理干净每次罚款100500元。10、混凝土浇筑前应其负责的杂物未清理干净每处罚款100元。11、混凝土浇筑期间无足够的看筋人员，或者安排非技术工看筋，或者看筋人不负责任每次罚款100元。12、混凝土浇筑完成后发现主筋跑位超出规范范围每根罚款50元。13、漏筋每处
31、（以每根梁、柱或每块板为单位）100元。14、钢筋保护层不符合设计要求，每处罚款10元。15、钢筋绑扎完成后，剩余钢筋随处乱扔每次罚款100元。八、模板工程1、未做模板施工方案，或者未经过公司审核擅自施工每次罚款1000元。2、材料不符合要求每次罚款200元。3、施工时未按经审批的施工方案施工每次罚款200元。4、支撑、加固不符合要求每处罚款200元。5、首层回填土支撑底部没有充分夯实每处罚款100元。6、支设梁板时没有进行二次放线每次罚款500元。7、漏浆严重处，每处罚款200元。8、混凝土浇筑时无足够的看模人，或不是其专业技术人员，或其不负责任每次罚款200元。9、混凝土浇筑前应其负责的杂
32、物没清理干净，每处罚款50100元。10、涨模每处罚款50500元。11、拆模后发现垂直度、平整度不符合规范要求每处罚款50500元。12、梁板柱几何尺寸不符合设计和规范要求每处罚款50200元。13、标高不符合设计要求每处罚款50500元。14、模板拆除前必须经公司相关部门同意后方可拆除否则每次罚款200010000元。15、混凝土浇筑前剩余模板随处乱扔每次罚款100元。16、模板二次周转前，未清理干净或未刷隔离剂的，每次200-1000元。九、混凝土工程1、必须配备足够的把棒、找平人员，并经审核合格后方可上岗否则每人次罚款100元。2、有防水要求的垫层要求用平抹压光，守边整齐否则每处罚款1
33、00元。3、无防水要求的垫层按要求提浆、压光，否则每处罚款200元。4、应其清理的基层没清理干净每处罚款100元。5、应其他工种清理的杂物没有清理，混凝土工强行施工每次罚款100元。6、混凝土工擅自往商品混凝土中加水每次罚款500元。7、除垫层外，其他砼构件压光找平不合格的，每处罚款50元 （5）。8、拆模后发现振捣不实、露筋、蜂窝、孔洞、麻面、夹渣、酥松等及裂缝宽度深度超出规定，每处罚款502000元。9、没按规范要求进行养护每次罚款50500元。十、砌筑工程1、砌筑工程，砌筑前没将墙体下部扫净、润水，发现一处罚款20元。2、墙体顶部预留180mm高，没按要求预留，一道墙罚款20元。3、墙体
34、砌筑垂直度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。4、墙体砌筑表面平整度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。5、墙体砌筑砂浆饱满度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。6、墙体砌水平灰缝，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。7、墙体砌筑门窗口偏移，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。8、墙体砌筑每天做到工完场清，检查发现一次罚款200元。9、墙体砌筑时，不许使用过夜砂浆，每发现一次罚款200元。10、砌块或页岩砖需按要求润水，否则每次罚款200元。11、砌筑砂浆未按配合比要求施工，每次罚款500元。12、砌筑完成后，未按要求清理墙面，每处罚款5
35、0-200元。13、留茬处余灰未清理干净，没处罚款50元。14、砌筑墙体未按要求设置拉结筋，或设置不合格，每处罚款100元。15、未按规范要求设置构造柱、圈梁、过梁，或设置不合格，每处罚款100元。16、卫生间未按设计要求设置砼导墙，或设置不合格，每处罚款100元。17、门窗洞口未按设计及规范要求设置砼砌块，或设置不合格，每处罚款100元。18、未按设计规范及强制性标准砌筑实心砖，或砌筑不合格，每处罚款100元。十一、抹灰工程1、抹灰前不同墙体交界处，贴玻纤网或铁丝网，检查发现每漏贴一处罚款30元。2、砼墙面抹灰，没刷界面剂，检查发现一处罚款30元。3、室内房间抹灰，阳角没作水泥护角，发现一处
36、罚款30元。4、抹灰墙面，按质量验收规范要求，检查表面平整不合格每处罚款30元。5、抹灰墙面，按质量验收规范要求，检查表面垂直度不合格每处罚款30元。6、抹灰墙面，按质量验收规范要求，检查阴阳角垂直不合格每处罚款30元7、抹灰墙面，按质量验收规范要求，检查阴阳角方正不合格每处罚款30元。8、抹灰墙面，按质量验收规范要求，检查表面观感不合格每处罚款30元。9、抹灰作业不许使用过夜砂浆，检查发现一次罚款200元。10、抹灰施工没做到工完场清，经检查发现每次罚款200元。11、未按施工规范要求，未对需分层抹灰的墙面进行分层抹灰，每处罚款100元。外墙装饰线或梁平直度未达到规范要求，每处罚款100-2
37、00元。12、砌筑砂浆未按配合比要求施工，每次罚款500元13、普通地面作业时，基层没清理干净，没润水刷水泥浆，检查发现每处罚款50元。14、普通地面面层找平，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款30元。15、普通地面表面，按质量验收规范要求，面层有裂缝、起砂、等缺陷；检查不合格一处罚款100元。16、 地面施工没做到工完场清，经检查发现一处罚款50元。十二、保温工程1、外墙保温施工，墙面垂直度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。2、外墙保温施工，墙面平整度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。3、外墙保温施工，墙面阴阳角垂直度，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款2
38、0元。4、外墙保温施工，墙面阴阳角方正，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。5、外墙保温施工，塑料彭胀栓打孔深度不够和数量缺少，按质量验收规范要求，检查不合格一处罚款20元。6、外墙保温施工，没做到工完场清，检查发现一次罚款100元。7、外墙檐口或腰线平直度达不到设计规范要求，每处罚款100元。十三、外墙涂料工程1、外墙涂料施工，按质量验收规范要求；检查有流淌、起皮、刷纹等不合格部位，按具体情况一处罚款100元。2、外墙涂料施工，按质量验收规范要求，基层每做刮腻处理，检查发现一处罚款50元。3、外墙涂料施工，没做到工完场清，检查发现一次罚款50元。十四、成品保护1、未按要求进行成品保
39、护视情况罚款502000元。十五、总结以上项目需先按要求进行整改，限期内未按整改，将进行以上处罚。处罚后仍未整改，将加倍进行处罚。罚款不是目的，只是控制质量的一种手段，以此提高质量意识，建设精品工程。 若安全质量有重复的地方，以罚款金额高的为准。中国中铁航空港建设集团有限公司 项目管理文件质量奖（罚）通知单文件编号CRECHKGLN-CFD-001工程名称中铁航空港海罗翡翠蓝湾项目被罚单位或个人劳务二队罚款事实： 上述处罚事实请在处罚后及时整改，如发现未整改加倍进行处罚。 罚款不是目的，主要是搞好现场安全和文明施工工作。罚款方式：从支付工程款中扣除 合计：仟佰元整 劳务队接收人：处罚单位： 中铁航空港海罗翡翠蓝湾项目部安全部 项目 签发人： 2013年6月20日27