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1、公公司司 工工作作调调查查表表A 姓姓 名名工工 号号部部 门门 职职 务务职职 称称学学 历历 工工 作作 时时 间间 每周平均加班的时间为几小时？ 实际上下班是否随业务情况经常变化? 是是 所从事的工作是否忙闲不均？ 忙忙閑閑均均一一致致 若忙闲不均，则最忙时常发生在什么时候？ 一一般般在在08:0010:00; 15:0017:00 每周外出时间占正常时间的（%） 24/40= 510% 本地外出平均每月（ 24 ）次，每均（ 1 ）小时 工工 作作 目目 标标 您的主要目标是什么？你认为您的目标在本公司能实现吗？如果不能，原因是？ 工工 作作 描描 述述 用简练的语言描述一下您所从事的
2、工作 工工 作作 职职 责责 工作活动内容占全部工作时间的百分比 权限 全权部分协助 工工 作作 关关 系系 人人 你工作中所需要的资料分别是什么谁提供？在什么时间提供？ 你的工作结果是什么？工作结果转交给谁？在什么时间上交？ 失失 误误 的的 影影 响响 若若您您工工作作失失误误，会会发发生生下下列列哪哪种种情情况况说说明明 经济失误 31轻 2较轻 3一般 4较重 5重 公司形象失误 31轻 2较轻 3一般 4较重 5重 经营管理失误 21轻 2较轻 3一般 4较重 5重 1.不影响其他人工作的正常进行 如出现多种影响，请把序号按影响程度为顺序进行填写 （ ） 2.只影响本部门内少数人 3
3、.影响整个部门 4.影响其他几个部门 5.影响整个公司 内内 部部 接接 触触 1.在工作中不与其他人接触 （ 0 ） 2.只与本部门内几个同事接触 （ 3 ） 3.需与其他部门的人员接触 （ 5 ） 按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内4.需要与其他部门的主管接触 （ 5 ） 5.需要同所有部门的主管接触 （ 2 ） 外外 部部 接接 触触 1.不与本公司以外的人员接触 ( 0 ) 偶尔 经常 频繁 2.与其他公司的人员接触 ( 3 )1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 3.与机构，政府机构接触 ( 1 ) 4.与其他公司的人员和政府机色接触 ( 2 ) 监监 督督 1.由你指导或监督
4、工作的人员数量 2.由你直接指导或监督的人员的职称 3.工作过程不受人监督? 4.工作过程对员工有监督指导的责任? 5.工作过程对员工有分配工作、监督指导的责任? 6.对员工有分配工作,监督指导和考核的责任? 工工 作作 的的 基基 本本 特特 征征 1.在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人 2.在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响 3.在工作上时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 工工 作作 关关 系系 人人 4.在工作中时常做一些大的决定，对自己所在部门和相关部门有影响 5.在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 1.工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到
5、问题时可随时请示上级解决，工作结果需上级审核 ( 無無 ) 2.分配工作时上级仅指示要点，工作中自己有调控空间，工作结果仅受上级要点审核 ( 是是 ) 3.分配任务时上级只说明达成任务的目标,工作方法和程序自己决定,工作结果受上级审核 ( 是是 ) 1.工作中只有本部门的几个人接触? ( 少少 ) 2.需与其他部门的人员接触? ( 多多 ) 3.需与公司以外的人员接触? ( 多多 ) 1.完成本职工作的方法和步骤完全相同( 不不 ) 2.完成本职工作的方法和步骤大部分相同( 少少 ) 4.完成本职工作的方法和步骤大部分不同( 多多 ) 5.完成本职工作的方法和步骤完全不同( 少少 ) 在在工工
6、作作中中您您所所接接触触的的信信息息经经常常为为说说明明 1.原始的,未经加工处理的信息 如包括多种情况,请按发生次数从高到低依 次填写入括号2.经过初步加工的信息 3.经过高度综合的信息 在在您您做做决决定定时时常常根根据据以以下下哪哪种种资资料料说说明明 1.事实资料 如包括多种情况,请按发生次数从高到低依 次填写入括号2.事实资料和背景资料 3.事实资料,背景资料和模糊的相关资料 1.在工作中所接触的资料均属公开性资料 2.在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料 3.在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开 4.在工作中所接触到的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公
7、开 工工 作作 压压 力力 1.在每天工作中是否经常要迅速做出决定 2.您手头的工作是否经常被打断 3.您的工作是否经常需要注意细节 4.您所处理的各项业务彼此是否相关 5.在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能 没有( ) 很少( ) 有一些( ) 很多 ( ) 非常多( V ) 在工作中是否需要灵活处理问题 没有( ) 很少( ) 有一些( ) 很多 ( V ) 非常多( ) 工作中是否存在一些令人不愉快，不舒服的感觉（非人为） 没有( ) 很少( ) 有一些( ) 很多 ( V ) 非常多( ) 工工 作作 的的 基基 本本 特特 征征 在工作中是否需要创造性 没有( ) 很少
8、( ) 有一些( V ) 很多 ( ) 非常多( ) 你履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能 没有( ) 很少( ) 有一些( ) 很多 ( ) 非常多( V ) 任任 职职 资资 格格 要要 求求 您经常起草或撰写的文字资料有哪些 1.通知,便条,备忘录 2.简报按频繁程度将以下序号填写入左边的括号内 3.信函 4.汇报文件或报告 5.总结 偶尔 经常 频繁 6.公司文件1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 7.研究报告 8.合同或法律文件 9.其他 任任 职职 资资 格格 要要 求求 学历要求 初中 （ ）高中（ ） 职专（ ） 大专（ V ） 大本（ V ） 硕士（ V ） 为顺利
9、履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间 培训科目培训内容最低培训时间 任任 职职 资资 格格 要要 求求 一个刚刚开始从事你所从事的工作的人，需要多少时间才能基本胜任工作？基本要学会什么? 为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？ 工作经历约多少年 您以前有过哪些岗位的经验？您的特长和喜好？ 工工 作作 压压 力力 在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎么样处理的？ 困难的事情处理方法 其其他他能能力力要要求求需需求求程程度度 1.领导能力 ( 5 ) 14.谈判能力 ( 4 ) 2.指导能力 ( 4 ) 15冲突管理能力 ( 4 ) 3.激励能力
10、( 4 ) 16.说服能力 ( 5 ) 4.授权能力 ( 4 )17.公关能力 ( 5 ) 5.创新能力 ( 3 )18.表达能力 ( 5 ) 6.计划能力 ( 5 )19.公文写作能力 ( 4 ) 7资源分配能力 ( 5 )20.倾听的敏感性 ( 4 )按需求重要程度从数字其中选择 8.管理技能 ( 5 )21.信息管理能力 ( 4 ) 9.组织人事 ( 4 )22.分析能力 ( 5 )很重要 重要 一般 略备 不需要 10.时间管理 ( 4 )23.判断,决策能力 ( 5 )5 4 3 2 1 11.人际关系 ( 4 )24.实施能力 ( 4 ) 12.协调能力 ( 5 )25.其他 ( ) 13.群体能力 ( 5 ) 工工 作作 中中 使使 用用 的的 设设 备备 考考 核核 对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度考核基准 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善 不合理处改进建议 任任 职职 资资 格格 要要 求求 考考 核核