地产冬季的绩效管理提升(翰威特).pdf

《地产冬季的绩效管理提升(翰威特).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产冬季的绩效管理提升(翰威特).pdf（31页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 面对经济危机及行业下行周期面对经济危机及行业下行周期，房地产企房地产企 业如何进行绩效管理与提升业如何进行绩效管理与提升？ 翰威特咨询公司 2008年11月 2 内容内容 如何进行绩效管理与提升二 翰威特在中国房地产行业三 在

2、经济冬季,如何看待地产组织管理的变化一 3 中国中国GDP增速跌至个位数增速跌至个位数，8.4%是底部还是底线是底部还是底线？救经济刻不容缓救经济刻不容缓 宏观国务院核准5000亿投资 2010年投资1.18万亿 住房建设部：9000亿住房保障投资计划启动 铁路明后两年铁路建设及机车购置投资2.3万亿 能源能源局:1885亿元油气核电项目领衔基建浪潮 环保环保部：今后三年筹一万亿元投环保 上半年对美出口增速创7年新低 近7000粤企前三季出口为零 中国外贸力抗“寒冬” 明年实际出口增速可能为零 前三季度GDP与CPI双降 保增长成当务之急 瑞银等17家机构:中国四季度CPI将大幅下滑 房地产行

3、业销售额与销售价格双降 零售机构销售额大幅下滑：香港零售企业倒闭 投投 资资 出出 口口 消消 费费 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 4 中国各行各业目前所面临的挑战中国各行各业目前所面临的挑战 唇亡齿寒的血肉联系，使整个产业链上的企 业如履薄冰。印度越南的夹击已经让企业不堪重 负，欧美的订单没了，企业的生命线断了。而产 业转移并非朝夕之功，纺企的何去何从，又有谁 会笑到最后。 欧美订单少一半 明年纺织品出口形势不容乐观 救市政策连环利好，虚高房价少有回落 ，低迷的市场上大家都成了看官。购房者、 开发商互相观望

4、，静观其变。外界的金融海 啸加剧了恐慌，低迷的市场只有看客，这场 喧闹的大戏又该如何落幕？ 开发商们，猫个暖冬吧 珠三角正面临20年来最严峻的时刻。制 衣、制鞋、玩具等在经历了二三十年的蓬勃 发展之后，从今年开始进入前所未有的低潮 期：增幅下降、订单减少、成本上升，最近 更有不少厂家相继倒闭。 丁学良：中国制造业的绝路与生路 作为国家经济实体的下游产业，零售业 势必受到波及，而增速高位回落、增速放缓 在所难免.零售企业资金吃紧已有先兆。商家 打折潮涌，消化存货、回笼资金的意图相当 明显。但消费者捂紧口袋并不买账 零售业如何在危机中找商机 中国金融机构在这场危机中遭受了损失， 但风险尚在控制之内

5、，影响不大,但是，金融危 机的间接影响却蔓延至了与银行业务相关的各 个领域。同时危机成为金融监管的见习机会 吴晓灵：金融创新仍需稳步推进不可因噎废食 动荡的国际金融形势及不断走低的国际 原油价格正对整个中国煤炭市场形成压力。 煤炭滞销现象越来越严重，价格严重低估。 原油价格大跌不止，需求进一步萎缩 国内能源价格改革正逢其时 面对这一轮金融危机，IT业不但将遭受 纳斯达克股市下跌的影响，同时金融危机带 来经济不景气。多数企业开始缩减开支，大 量裁员。通信设备市场“两重天” 金融危局下 中国IT业面临重新洗牌 汽车行业的洗牌将势不可挡。油价上扬 、钢材涨价、需求萎缩，多重不利因素相互叠 加，车企裁

6、员、减薪的消息频传，中国车企能 否熬过寒冬？现在冬天已经来了，春天又在哪 里？ 中国车企“瘦身过冬” 神龙汽车千名员工歇工 钢铁业果真进入了冬天。一边是上游 高涨的成本，一边是下游萎靡不振的需求， 几个月前欣欣向荣瞬间被置换成了惨烈的割 肉断骨。集体减产、集体降价、集体亏损、 集体悲观。钢铁产业链进入严酷的调整期 减产降价 钢铁业严寒已至 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 5 在地产的冬季里在地产的冬季里，中国六成企业在冬季第一年将面临资金的缺口中国六成企业在冬季第一年将面临资金的缺口。 翰威特通过对美国翰威特通

7、过对美国、日本和香港房地产公司案例研究的启示为日本和香港房地产公司案例研究的启示为 1.地产规模、知名度与抗冲击力无关。“大”企业不等于“好”企业，先倒下的未必就是小公司。 2.土地储备不是稳赚的生意，它同时蕴涵髙风险。 3.低谷中的周转率比利润率更加重要。 4.如果低谷持续时间较长，那么企业的组织管理规范和运营效率就变得更加重要。 5.低谷中提高组织效能有很多方法，无论哪种方法，先行者的代价总是最小的。 6.“储备和修整”（资金、人才、组织能力等）不仅是过冬的需要，也是套利低谷、并购扩张的需要。 7.低谷中一切取决于战略储备，唯有稳健者才是赢家。 原版文件下载地址: http:/ Word版

8、文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 6 翰威特在地产冬季的观察与观点翰威特在地产冬季的观察与观点 1. 冬季中，行业洗牌和行业资源整合将逐渐愈演愈烈。越到冬季的尾声，行 业资源整合将越加迅猛和彻底。 2. 冬季危机并不因地产冬季而产生，只不过因为冬季而更加彰显。 3. 过往地产企业强调“扩张、规模和收益”。在冬季，地产企业强调“生存、效 率和成本”。 未来35年内，房地产行业将以加速度的形式进化演进，行业洗牌和行业资源整合将更加迅猛 和彻底。 当房地产企业随行就市水涨船高的时候，应积极加强内部组织管理效率，以迎接未来突变的生 存环境。 大部分房地产企业管理仍

9、不规范，但较为规范管理的企业开始表现出良好的运营风险抵御能力 和可持续发展势头。 摘录2005年翰威特房地产行业研究观点 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 7 国内地产过冬术国内地产过冬术 过冬术一过冬术一：减产减产 在发布了三季度财报后，万科总裁郁亮表示，在中期下调开竣工面积的基础上，再调减开工面积 约110万平方米，到570万平方米左右。郁亮感叹，“鉴于市场不确定性大幅提高，相对于追求规 模的增长，短期内万科的经营策略将更加强调稳健性。” 过冬术二过冬术二：降价降价 过冬术三过冬术三：融资融资 10月30日，

10、招商地产向招商银行申请1.5亿美元授信额度 11月12日，万科2.268亿转让南京地产项目 过冬术四过冬术四：加强销售回款回笼加强销售回款回笼 万科、金地、招商这些出自深圳本土的地产大佬都在用各自的方式演绎 “八仙过海，各显神通”或减产，或降价，左推右挡，准备过冬 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 8 美国地产过冬术美国地产过冬术 招数一招数一： 在初期的粗放型扩张之后，迅速建立自己的区位优势、成本优势和市场定位。 招数二招数二：通过区域扩张、上市融资等手段迅速扩大公司规模。 招数三招数三：提升运营效率，利用自身

11、特色优势整合产业链，打造差异化优势。 招数四招数四：利用金融创新、并购等手段持续扩张，通过精细化的市场细分和客户服务深入挖 掘市场潜力，提升公司份额。 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 9 亚洲经融危机期间亚洲经融危机期间，香港房企起死回生术香港房企起死回生术 招数一招数一：主动降价主动降价 由于看好地产业长远发展，一些香港地产公司在形势不利的情况下，往往不计较个别楼盘的得失，降价促 销楼盘，致力于资产负债平衡，保证现金流，并维持大量的土地储备。 招数二招数二：改变营销改变营销 积极调整营销渠道，不仅把项目交给策

12、划营销公司，还会将物业交给一些中介商，利用他们庞大的中介门 店去销售新房。 招数三招数三：重客户重产品重客户重产品 调整时期，开发商应该敏锐捕捉客户群体发生的变化，以前主要是短期投资客，现在则要针对自住客和长 期投资客。2003年，香港贝沙湾、何文田一号均以高租金回报吸引长期投资客，逆市中销售很旺。2002年 香港珀丽湾为香港1997年以来销售业绩最好的住宅楼盘，奥妙就在于产品品质的塑造。 招数四招数四：多元化多元化 多元化发展是出路。例如香港新世界地产在1991年调整发展策略，强调以地产为主，并向电讯、基建及酒 店等产业发展。区域上，以香港为基地，重视向内地以及海外的投资。 原版文件下载地址

13、: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 10 交流与分享交流与分享：地产冬季对组织与人才管理的挑战地产冬季对组织与人才管理的挑战 对公司战略的挑战对公司战略的挑战 对公司战略的挑战对公司战略的挑战对公司战略的挑战对公司战略的挑战 对组织与人才管理的挑战对组织与人才管理的挑战 对组织与人才管理的挑战对组织与人才管理的挑战对组织与人才管理的挑战对组织与人才管理的挑战 人力资源的应对措施人力资源的应对措施 人力资源的应对措施人力资源的应对措施人力资源的应对措施人力资源的应对措施 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩

14、效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 11 冬季冬季，地产面临的主要问题和采取的措施地产面临的主要问题和采取的措施 发展战略的问题发展战略的问题 积极梳理和明晰未来企业何去何从的战略方向性问题。低端产品？中高端产品？商品住宅？商业地产？ 运营资源整合的问题运营资源整合的问题 多元化企业可以通过内部不同产业和业务单元的内部调整缓解冬季危机。 盲目扩张造成的土地储备过剩，开始卖地、转让项目等方式套现。 积极融资，并加速周转率和现金回笼。 运营效率的问题运营效率的问题 不再盲目为布局而布局，通过区域深耕提高规模效应和人均效能。 开始尝试标准化。 开始战略性集中采购。 低效能业务的外包

15、，如销售和物业。 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 12 将业务知识结合到工作 中 通过员工创造价值 发展正确的人事战略 地产企业地产企业HR如何提供独特的解决方案来满足各种业务的特殊需求如何提供独特的解决方案来满足各种业务的特殊需求 为什么人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴如此之难为什么人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴如此之难？ 造成造成CEO与人力资源部门与人力资源部门“糟糕合作经历糟糕合作经历”的根本原因的根本原因CEO希望人力资源具备的三种能力希望人力资源具备的三种能力 我们的公司 是如何赚钱 和成

16、长的？ 如何创造使 我们成功的 人员战略 如何让我们如何让我们 的员工每天的员工每天 做正确的事做正确的事 情情？ 资料来源：翰威特2007年人力资源的未来调研 0102030405060 管理技巧管理技巧 绩效和奖励绩效和奖励 个人效率个人效率 业务敏感性业务敏感性 East 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 13 当国内房地产行业滑入本轮发展周期中的下行阶段时当国内房地产行业滑入本轮发展周期中的下行阶段时，房地产组织房地产组织 管理重心也发生着潜移默化的变化管理重心也发生着潜移默化的变化 随着行业冬季到来，公

17、司对以往只考虑“外延式扩张”的粗 犷式组织管理在这个季节将进行补课。比如，各横向专业 之间、各层级间的协同作用、协作效率。 地产组织设计和管控在这个时期又有了新的内涵，即效率 的问题。 公司强调专业化分工（横向裂变）和跨区域扩张（纵向裂 变）。组织架构、职位职级管理和跨区域组织管理成为这 个阶段的主要问题。 尽管地产企业强调成本，但对于公司管理效率造成的成本 仍较为忽视。 组织与组织与 管控管控 人才发展要求更加科学，健全绩效管理体系的同时，注重 人才的能力建设（核心能力、专业能力、领导力）。 人才发展要求更加全面和有效，建立针对性的能力发展计 划、构建人才梯队。 人才发展较为主观，人才发展的

18、依据单纯依赖尚不完善的 绩效考核。 人才发展较为简单，缺乏针对性的培训成为地产企业人才 培育的主要手段。 人才发人才发 展与培展与培 育育 在这个冬季，地产企业强调流程更多在于建立多专业、多 单位之间的协作和整合机制，通过专业资源的整合创造更 大价值和能量。 在急速扩张阶段，地产企业强调流程更多在于建立简单的 标准，从而形成易于复制的作业规范。 流程管流程管 理理 吸引与吸引与 激励激励 人力资人力资 源规划源规划 战略在战略在 管理中管理中 的价值的价值 强调人才的差异化，强调激励机制的公平性，注重采用非 现金的激励方式。 高利润时代让地产企业不惜一掷千金，吸引与激励人才更 多通过略显优势的

19、绝对薪资。 人人 才才 管管 理理 基于战略规划，注重目前与未来人才缺口管理，强调人均 效能管理。 随着公司扩张，无规划性的人才招聘，人才管理成本日益 高涨。 组组 织织 管管 理理 竞争日益加剧，地产企业开始思考未来发展方向和策略。 公司战略变得越来越明确，续而迫切要求公司基于战略内 生出组织管理体系和人才管理体系。 地产企业在全国加速圈地运动，有实力的地产企业开始“攻 城掠地”，加速在核心战略区域的布点。 很多地产企业缺乏战略规划，更缺乏基于战略规划的组织 管理和人力资本开发。 发发 展展 战战 略略 2007至今至今：地产行业进入周期性下行地产行业进入周期性下行 管理关键词管理关键词：生

20、存生存、效率与成本效率与成本 20072007至今至今：地产行业进入周期性下行地产行业进入周期性下行至今至今：地产行业进入周期性下行地产行业进入周期性下行 管理关键词管理关键词：生存生存、效率与成本效率与成本管理关键词管理关键词：生存生存、效率与成本效率与成本 20032006：地产行业急速膨胀地产行业急速膨胀 管理关键词管理关键词：扩张扩张、规模与收益规模与收益 2003200320062006：地产行业急速膨胀地产行业急速膨胀：地产行业急速膨胀地产行业急速膨胀 管理关键词管理关键词：扩张扩张、规模与收益规模与收益管理关键词管理关键词：扩张扩张、规模与收益规模与收益 原版文件下载地址: ht

21、tp:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 14 问题问题：人心散了人心散了，队伍就不好带了队伍就不好带了 对策对策：了解员工的想法了解员工的想法，采取小而有效的人力资源举措采取小而有效的人力资源举措 员工都在想什么？ 不同业务线（业务情况差异带来的影响） 不同层级 我们的需保留的关键员工是否有不稳定的心态？ 如果员工待在公司，是否愿意努力工作，与公司同甘共苦，甚至一起突围？ 我们可以采取那些经济、有效的措施？ 行动建议行动建议： 员工敬业度调研 深度分析及行动计划 建立跨部门的业绩提升小组 地产企业可以采取的行动地产企业可以采取的行动1：塑造一

22、支敬业的队伍塑造一支敬业的队伍，打造雇主品牌打造雇主品牌 如何进行一定的心理干预具体而言，就是以对话取代信 息封锁和推卸责任、以尊重取代指责和挖苦、以合作取代回 避和部门保护主义、以主动精神取代消极和无能为力。 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 15 中国企业可以采取的行动中国企业可以采取的行动2：抱团取暖抱团取暖，在熊市中培养狼性在熊市中培养狼性 问题问题：外部环境已经改变外部环境已经改变，适用牛市环境的激励方式不再适用了适用牛市环境的激励方式不再适用了，我们是否要降薪我们是否要降薪？ 对策对策：激励是指挥棒激

23、励是指挥棒，应与公司在不同市场环境下的策略相匹配应与公司在不同市场环境下的策略相匹配 抱团取暖抱团取暖 各业务线之间，“贡献与薪酬”的平衡 团队精神 在熊市中培养狼性在熊市中培养狼性 提高激励力度 改变奖惩方式 行动建议行动建议： 分析现有薪酬激励导向、薪酬资源分配有效性，向关键人才倾斜 重新设计激励方案（薪酬、绩效、奖金分配），公司整体、各业务线的奖金方案 进行情景分析、“成本收益”分析 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 16 中国企业可以采取的行动中国企业可以采取的行动3：管理裁员或招聘的冲动管理裁员或招聘的

24、冲动，优化人才结构优化人才结构 问题问题：为了降低成本为了降低成本，我们是否需要裁员我们是否需要裁员？ 目前国内的人才供应非常充足而且便宜目前国内的人才供应非常充足而且便宜，是否抄底是否抄底？ 对策对策：建立招聘的商业案例建立招聘的商业案例（Business Case） 分析各业务线的能力结构和未来需要 风险分析（文化、沟通、业务计划、机会成本、法律风险等） 分析不同招聘成本收益 行动建议行动建议： 人才供应、薪酬、法律分析 制定详细的招聘方案 建立有效的Onboarding 计划和整合计划 执行过程，监控风险 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效

25、探讨群.群号:272175337 17 中国企业可以采取的行动中国企业可以采取的行动4：苦练内功苦练内功，加强能力建设加强能力建设 问题问题：与牛市不同与牛市不同，与与07年前的熊市也不同年前的熊市也不同，需要不同的组织能力需要不同的组织能力；为更好抓住市场上扬机会做准备为更好抓住市场上扬机会做准备 对策对策：提升业务领导人和各专业线的能力提升业务领导人和各专业线的能力 获取更多的业务机会 业务结构调整 销售及客户服务能力 成本管理 交叉销售 行动建议行动建议： 分析战略方向、业务运行模式、未来的组织能力要求等 分析现有的组织能力 建立可行的改善计划 原版文件下载地址: http:/ Word

26、版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 18 内容内容 如何进行绩效管理与提升二 翰威特在中国房地产行业三 在经济冬季,如何看待地产组织管理的变化一 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 19 交流与分享交流与分享：请分享您通过绩效管理提升组织活力中遇到的主要困惑请分享您通过绩效管理提升组织活力中遇到的主要困惑 绩效指标方面绩效指标方面 绩效指标方面绩效指标方面绩效指标方面绩效指标方面 绩效运作方面绩效运作方面 绩效运作方面绩效运作方面绩效运作方面绩效运作方面 绩效技能方面绩效技能方

27、面 绩效技能方面绩效技能方面绩效技能方面绩效技能方面 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 20 通过翰威特通过翰威特GAP绩效管理诊断模型进行了重点分析绩效管理诊断模型进行了重点分析 翰威特绩效管理诊断分析模型翰威特绩效管理诊断分析模型GAP 绩效指标体系绩效指标体系：Goal 绩效指标的合理性、系统性和前瞻性 绩效运作体系绩效运作体系： Administration 绩效运作体系的规范性、有效性和延续性 绩效技能体系绩效技能体系： Person 绩效执行环境的优良性和执行群体技能的有效性 原版文件下载地址: ht

28、tp:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 21 内容内容 如何进行绩效管理与提升二 翰威特在中国房地产行业三 在经济冬季,如何看待地产组织管理的变化一 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 22 翰威特翰威特乐业全球乐业全球 翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人 力资源管理咨询公司力资源管理咨询公司（纽约证交所代码纽约证交所代码NYSE： HEW） 68逾年的客户服务和市场领导经验逾年的客户服务和市场领导经验：自19

29、40年以来，我 们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新。 跨越全球的专家意见跨越全球的专家意见翰威特咨询公司在亚太、欧洲、 美洲35个国家的办事机构中现有24,000多名员工。 优势优势良好的研究基础；咨询、项目管理及服务；强大 的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方 案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。 合作合作我们与客户的关系建立在共同实现经营目标的承 诺上 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 23 翰威特翰威特乐业中国乐业中国 翰威特咨询公司在大中华区具备强大的实力翰威特咨询公司在大中华区

30、具备强大的实力，是中国市场上最大的人力资源管理咨是中国市场上最大的人力资源管理咨 询公司询公司。我们坚定承诺在这一全球最为关键的市场上我们坚定承诺在这一全球最为关键的市场上，帮助我们的客户追求卓越帮助我们的客户追求卓越， 不断获得成功不断获得成功。 资历丰富翰威特咨询公司自1994年开始在华运作，为中国当时首家外商独资的 人力资源 管理咨询公司。 专业特长翰威特充分运用全球范围内的专业管理理念和对中国市场的理解，为 客户公司提供符合中国实情的一流解决方案；翰威特的咨询顾问具备多年在华咨 询经验，均为资深的专业人士，他们深谙如何帮助中国公司取得成功。 国内服务翰威特咨询公司在北京、上海、广州、成

31、都、深圳和香港的六个办事机构中 现有近300名员工。 合作伙伴翰威特咨询公司在中国已经拥有2,500多家客户，其中包括了中国最 优秀的外资企业与中资企业。 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 24 全面解决方案提供者全面解决方案提供者 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 25 在在2005年由年由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调研中进行的人力资源管理咨询公司调研中，翰威特在人翰威特在人 力资源策略实施有

32、效性上排名第一力资源策略实施有效性上排名第一 翰威特在人力资源咨询业的排名翰威特在人力资源咨询业的排名 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 26 1999、2000、2001、2002、2004、2005、2006及及2007年度中国人力资源咨询年年度中国人力资源咨询年奖奖- 香港香港中国人才中国人才 2005及及2006年度中国人力资源年度中国人力资源外包外包年年奖奖- 香港香港中国人才中国人才 全球最大的人力资源外包服务公司全球最大的人力资源外包服务公司-美国商业保险杂志美国商业保险杂志 全球咨询公司排名第全球

33、咨询公司排名第14位位,人力资源咨询及外包服务收入第一人力资源咨询及外包服务收入第一-Consulting Magazine 全球最大的独立账户管理公司全球最大的独立账户管理公司-Plan Sponsor 信息世界信息世界100强强，被认可为咨询行业被认可为咨询行业IT技术运用创新者技术运用创新者- 信息信息世界世界 2000-2005年度年度IT技术运用百强技术运用百强- 美国美国计算机世界计算机世界 最佳人力资源管理咨询公司最佳人力资源管理咨询公司(翰威特亚太区翰威特亚太区)-世界财经世界财经全球最佳咨询公司全球最佳咨询公司 亚洲人力资源咨询年奖亚洲人力资源咨询年奖- 香港香港人力资源人力

34、资源杂志杂志 全球最大的福利咨询公司全球最大的福利咨询公司-美国商业保险杂志美国商业保险杂志 2003年全美最受尊敬公司年全美最受尊敬公司-综合服务领域第综合服务领域第6位位-财富财富 市场对翰威特的评价市场对翰威特的评价. 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 27 翰威特翰威特将利用近年来将利用近年来在在中国中国房地产行业房地产行业积累的积累的咨询项目经验咨询项目经验（累计累计40家客户家客户， 55个项目个项目）及最新实践及最新实践，为房地产企业的管理系统做出符合实际情况的优化为房地产企业的管理系统做出符合实际

35、情况的优化 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 28 翰威特翰威特也将利用近年来也将利用近年来在在中国周边国家及全球范围积累的中国周边国家及全球范围积累的房地产行业咨询房地产行业咨询 项目经验项目经验及最新实践及最新实践，为房地产企业的管理系统做出更前瞻性的优化为房地产企业的管理系统做出更前瞻性的优化 TokyoCrescent Heights GurgaonDLF Ltd. GurgaonAyala International Pte Ltd. BangaloreRMZ Corporation SydneyHon

36、eycombes Property Group SydneyJones Lang LaSalle SydneyInvesta Property Group SydneyLend Lease Management Service SydneyHoneycombes Property Group BangkokPreuksa Real Estate Public Company BangkokCentral Pattana Public Company Singapore HAJones Lang LaSalle Singapore HAKeppel Land Limited 国家国家企业名称企业

37、名称 SeoulAscendas DubaiTatweer DubaiDubai Holding DubaiDubai Properties DubaiTatweer DubaiAmlaki FZ LLC DubaiTatweer DubaiTatweer DubaiSama Dubai DubaiDeyaar DubaiTatweer GurgaonDTZ Debenham Tie Leung GurgaonIL&FS 国家国家企业名称企业名称 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 29 2008参与翰威特房地产行

38、业薪酬调研共计参与翰威特房地产行业薪酬调研共计120间企业间企业，成果国内房成果国内房 地产薪酬调研最大的数据库之一地产薪酬调研最大的数据库之一 中海发展（上海）有限公司深圳南山开发实业有限公司凯德置地中国控股集团 中国金茂（集团）股份有限公司上海万源房地产开发有限公司金融街控股股份有限公司 中邦置业集团有限公司上海世茂建设有限公司金地集团房地产开发有限公司 裕廊腾飞项目管理咨询(上海)有限公司上海商城嘉华(中国)投资有限公司 亿万豪健桥商业经营管理(上海)有限公司上海瑞安房地产发展有限公司吉宝置业(上海)管理有限公司 沿海地产投资（中国）有限公司上海梅龙镇广场有限公司华润置地(上海)有限公司

39、 新加坡传慎集团上海景瑞地产（集团）股份有限公司和记黄埔地产管理有限公司 新鸿基房地产(上海)有限公司上海嘉盛置业有限公司汉斯地产 万科企业股份有限公司上海华江建设发展有限公司广州市时代发展企业集团有限公司 铁狮门房地产公司上海恒邦房地产开发有限公司广州力迅投资有限公司 太古汇(广州)发展有限公司上海港汇房地产开发有限公司广东珠江投资（集团）有限公司 四川中原物业顾问有限公司上海帝泰发展有限公司东方海外房产集团 首创置业股份有限公司上海爱邦房产投资有限公司大上海时代广场物业管理（上海）有限公司 世联地产顾问 (深圳) 有限公司名流置业集团股份有限公司大华 (集团) 有限公司 深圳市城市建设投资

40、发展有限公司美林基业集团有限公司北京达华集团 深圳市长城投资控股股份有限公司Mapletree Investments Pte Ltd宝兴置业 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 30 翰威特在中国房地产咨询的研究翰威特在中国房地产咨询的研究 地产组织战略与人力资源管理研究地产组织战略与人力资源管理研究 地产标杆企业研究地产标杆企业研究 地产企业员工能力发展研究地产企业员工能力发展研究 地产企业组织效率提升研究地产企业组织效率提升研究 地产企业扩张和管控研究地产企业扩张和管控研究 地产企业员工敬业度研究地产企业员工

41、敬业度研究 地产企业地产企业80后现象研究后现象研究 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337 31 为什么要选择翰威特为什么要选择翰威特？ 在中国，翰威特帮助40家知名房地产企业提供过近55个人力 资源项目解决方案，帮助房地产企业进行有效的组织转型 翰威特拥有中国大陆房地产行业最大的薪酬福利数据库， 2008年有120间房地产企业参加翰威特的薪酬调研 翰威特对地产企业提供咨询的3个原则： 立意高远、支持战略；平稳过渡、关注实施；技能传递，变革管理 翰威特在华南区拥有55名顾问团队的力量，特别是我们拥 有12名具有丰富咨询经验的专职房地产行业咨询顾问 翰威特拥有地产开发、建筑设计、建筑施工、地产顾问、物 业管理、酒店管理等相关六大行业的咨询经验，具有城市综 合体视角 原版文件下载地址: http:/ Word版文件来自:房地产绩效探讨群 房地产绩效探讨群.群号:272175337