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1、第 1 页 房地产工程部工作计划样本1 特征码 ozRnfjIKQIsviFMgTXPZ 20xx 年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会 的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开， 为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保 20xx 年底方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做 好建设任务 (一)20xx 年底前力争方案报批通过 11 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案 在市规划局的审批通过。 12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过， 办理环境保护意见表的工作。 (二
2、)、20xx 年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址 (规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质 勘察报告。 2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请 报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作， 第 2 页 工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3 月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行 场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的 施工许可工作。 5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的 施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-
3、9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份 完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中， 工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工 程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理， 分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌 的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程 监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以 监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为
4、优质 工程。 (六)、预决算工作。 第 3 页 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严 格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不 得超预算支付工程款，在 20xx 年工程进展的同时做好以下两项 工作： 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽 谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工 程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资 金。 2、制定工程资金使用计划， “特洛伊城”项目工程估算需 用资金 4.6 亿元左右;其中基础部分需用约 0.8 亿元;地上商业 部分约用 1.4 亿元;公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的 使用
5、计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、 财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协 作，使各项工作顺利进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程 进度不脱节 公司确定的二 00 八年工程启动资金约为 2 亿元。融资工作 的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式， 第 4 页 拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流， 以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房 号的形式，回
6、笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在 工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公 寓面积的 10 - 15。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx 年公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方 商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商 销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创 造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开 展顺利与否，也直接影
7、响公司的项目销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊 城” ”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， “特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫， 第 5 页 ，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产 生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是 一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知
8、识培训工作，使营销 人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完 善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方 案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， “特洛伊城”应于 20xx 年出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已 经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招 商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商 第 6 页 队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制
9、 的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人 员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “特洛伊城” ”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品 牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我 们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人 力资源部、招商部、财务部，即“两室四部” 。随着“特洛伊城” 项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算 等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要 素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行
10、独立核 算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团 的竞争力。 (二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一 年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定 本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减 少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同 时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企 第 7 页 业管理意识，化地提高企业管理水平，向管理要效益。 (三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总 体建设。 “特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同 时更是集团总司蓬勃
11、发展树立企业形象地良好契机，我们应顺 应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集 聚“内功” ，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之 林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础， “特 洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科 学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须 充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 (一)、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要 做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。
12、务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基 础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标 准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严 格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。 (二)、充实各类人才，改善员工结构 第 8 页 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识 到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。 20xx 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条 件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城” 的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公 司各岗位的需要。 (三)、充实企业文化，改善人文精神
13、 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年， “特 洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊 城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城” 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此， “特洛伊 城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做 文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 (四)、充实综合素质，提高业务技能 “特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也 有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素 质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室 应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商 营销类、地产
14、类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员 第 9 页 工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有 据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核 制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各 级责任制。通过“五个推行” ，把员工锻造为符合企业要求的一 流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工 坚持登记绩效考核手册 ，公司定期对员工考核手册进行检查。 考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等 为主要考核内容。方法为领导
15、考核、交叉考核、员工考核等， 以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月 由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源 防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制 度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据 推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员 第 10 页 工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创 造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败 之地。因此，要符合这一要
16、求，公司必然推行员工末尾淘汰制。 其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。 按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 20xx 年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工 作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同 时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定 一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主 管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作 在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经 验，改进方法，完善提高。 5、推行各级
17、责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这 一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责， 且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发 生。 公司领导层分工： 第 11 页 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司 日常工作，分管财务部。 项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负 责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运 营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负 责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位 的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位 职责出台后，按新办法执行。 全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致 到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的 20xx 年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划， 有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运 营。