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1、第 1 页 采购年度工作计划 ppt 范本1 特征码 PLxcJCKLWjpUWnSPgQve 一、降低采购成本 1、201x 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司资金压力 2、201x 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走 访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上 都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公 司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到 仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利 于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有
2、效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集 中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不 必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进 行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前 采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)， 因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到 采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采 第 2 页 购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月 三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上 的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有 利益采购对供应商价格谈判的
3、优势，合理降低采购成本； 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提 货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本； 201x 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应 商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，201x 年我们要严把质量关，大到原物 料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有 效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向 供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无 序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货 不
4、及时等现象。201x 年采购工作要在供货及时性上下功夫，首 先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格 后纳入合格供应商名录 。在合格供方中择优选取，保持及时 供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多 家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度 也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督 第 3 页 促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存 数量 四、供应商管理 1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能 满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低 采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；
5、2。针对 TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方 现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我 司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公 司淘汰机制； 3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议 约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规 范供应商处罚机制； 4。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价 格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采 取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式， 使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外 出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货
6、的及 时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔 细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、 技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳 定性、价格优势性大大提高； 第 4 页 5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单 一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应 份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购 成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采 购支出。 6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参 与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 五、协调好各部门之间的关系。 采
7、购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公 司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要 与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为 公司发展提供助力。 六、细化采购管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量 企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管 理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推 行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采 购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素质和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体 第 5 页 体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复
8、强调 采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到 底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员 工充分发挥自己的特长。 八、采购信息反馈 采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反 馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时 多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况， 多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递 以上是采购部门 201x 年工作计划，在以后的工作中，不管是困 难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共 进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处， 这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力 来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力， 以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！