《企业需要什么样的人才.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业需要什么样的人才.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企业需要什么样的人才品周转天数为10天,而其货款的支付账期为60天,那么就可以将供应商的货款多占用5O天,同时,他又可以从供应商处继续定购新的商品,占用新的资金.随着沃尔玛的经营天数的延续,门店可以滞留的供应商货款日益增加,于是手中又会滞留大量的供应商应付资金.因此,沃尔玛所拥有的这些资金一方面被用于扩大再投资,开拓新的投资经营项目和建设新的门店等等,另外一个方面,也将会用于其他相关的金融投资领域,例如股票,证券,期货,保险等项日,借以获取更多的利润.知识与信息流动,数据挖掘为适应巨大的零售商业的需求,沃尔玛拥有一个规模空前的计算机网络系统.依靠先进的信息化管理,每件商品的销售都会被记录,当库
2、存减少到一定量的时候,电脑会发出信号,提醒商店及时向总部要求进货,总部安排货源后送往距离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排发送时问和路线,在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在货架上.沃尔玛就这样和众多消费者保持着密切的联系,也成为许多消费品制造商联系市场的重要渠道,这个巨大的销售网络,决定着许多商品的生产消费过程.沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制,下设四个事业部,分别管理购物广场(含折扣店),lJJ姆会员店,国际业务和物流业务.两个商店管理事业部,通过事业部总裁,区域总裁,区域经理,店铺经理四个层次,直接对店铺的选址,开办,进货,库存,销售,财务,促销,培训,广告,公关
3、等各项事务进行管理.店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近白行采购外,全部由事业部的采购部门统一采购,物流部门统配送.这种连锁经营的模式,使得沃尔玛公司具有了强大的市场竞争能力企业需要什么样的人才人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同.但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢?在招聘人才时,不少企业忽略了良好品德的重要性,同时在德与才之间陷入迷茫.其实,良好的品德是人才的首要标准,如果某个员工缺乏良好的品德,就像给企业安置了一个定时炸弹一般,缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤
4、害,通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值.企业并非不知道这类人对企业的危害,但大多数企业抱有一种侥幸心理,希望用制度和法律对其进行约束,但效果并不明显,因为缺乏职业道德的行为可能在企业和员工断绝劳务关系之后发生,此时企业很难通过有效的手段对其进行约束.在良好品德的基础上,什么样的人才是企业最需要的.目前最长争论的是高学历是否能够代表高能力,这个悖论一直争论不休.凡事没有绝对,因此,高学历可能低能力,而高能力的人也有可能是低学历,那么企业应该依据什么来寻找人才呢?不妨将解决问题的能力作为考量人才的标准,而这种解决问题的能力,可以根据企业的实际需求来考量,例如技术类的问题,需要专业
5、知识为基础才能解决,此时,学历可以称为衡量人才的一个标准,因为高学历代表着拥有较丰富的专业知识,可以较为有效的解决问题:而对销售类的岗位,需要销售人员能够寻找到目标客户,通过销售技巧来促成交易,此时,沟通能力强的人反而更容易促成交易,此.科学大观园孙波时学历反而不再是考察的重点.虽然不少企业在招聘人才时还是根据岗位来制定应聘条件,但一个不能忽视的规律就是,无论是哪个岗位,永远将学历放在首位,这很容易将岗位与学历的关系颠倒,使学历成为衡量岗位的唯一标准,因为有些岗位对学历的要求并不重要.寻找解决问题能力的人,实际上是将岗位需求放在首位,对选拔标准进行更细致的划分,对有些岗位来说,学历是很重要的一条标准,但对有个岗位来说,学历反而并不重要,这样在选拔人才时才能做到不拘一格.除此之外,企业不要忽略对有潜力人才的挖掘和培养,在企业中不断成长的员工,对企业的帮助要远远大于那些空降而来的员工.因此对这类员工,企业要勇于让其犯错并在错误中学习,这样可以帮助其获得更快速的成长.