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1、2 0 0 8 年第6 期( 总第1 4 8 期) 山东纺织经济 浅谈纺织企业物流成本控制 胡长春 ( 山东省潍坊监狱 山东潍坊 2 6 10 1 1 ) 摘要：人民币升值、石油价格上涨及美国次级债危机等因素的影响使我国的纺织企业面临巨大 的生存压力；本文通过探讨控制纺织企业的物流成本，进而达到提高其管理水平及经济效益的目的。 关键词：纺织企业；物流成本；控制 中图分类号：F 4 0 7 81文献标识码：A文章编号：1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 8 ) 0 6 - 0 0 3 5 0 2 一引言 加入世贸组织以来，我国纺织业的国际化水平 和经济效益正在逐步提高，出口持续快
2、速增长，结 构调整和产业升级也取得了一定成效。但世界纺织 产业在实行战略转移过程中，中国在世界纺织产业 价值链中还处于低附加值、低技术含量阶段。近来 由于受美国次级债危机、人民币大幅升值及国际油 价快速上涨的影响，纺织企业面临着越来越严重的 出口减少压力和成本增加压力。如何顺利渡过目前 甚至较长一段时间的困难时期? 有效的成本控制是 必不可少的手段之一。本文拟对强化纺织企业的物 流成本控制加以探讨，以有助于企业的发展。 二纺织企业物流成本控制的现状 纺织企业物流的管理内容一般包括以下几个方 面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和 运输控制。对于物流成本的分类，同其他行业的企 业类似，纺织
3、企业的物流成本大致可分为三类：一 是按照支付形态分类，主要是将物流费用分为本企 业支付的物流费用和其他企业支付的费用两大项， 二是按照功能分类，根据物流活动构成的几个基本 环节，把物流费用大体上分为物流费用、信息流通 费用和物流管理费用三类三是按照适用范围分类， 根据分公司营业点类别、顾客类别和商品类别管理 物流成本。企业的物流总成本应是运输成本、存货 持有成本及物流行政管理成本的总和。 当前，许多纺织企业既存在着物流的自营成本 管理又存在着物流的外包成本管理，这是由于企业 自身的成本效益管理要求及客户服务的特定要求共 同决定的。可以说企业物流活动产生的总成本既分 布在企业内部的不同职能部门之
4、中，又分布在企业 外部的不同合作伙伴那里。由于受传统管理模式的 收稿日期：2 0 0 8 - 0 7 - 0 4 作者简介：胡长春( 1 9 7 5 - ) ，男，辽宁昌图人，硕士学位。 影响，许多纺织企业在生产经营过程中，着重对原 材料成本及人工成本进行控制，而往往忽视了对物 流成本的控制。这主要体现在控制意识模糊，控制 手段简单，控制效果较弱。 三如何加强物流成本控制 1 、加强运输费用控制 对纺织企业而言，货物运输费用占物流总成本 的比重较大，是影响物流成本的重要因素。运输费 用的关键点主要是在运输方式、运输价格、运输时 间、运输的安全准确性及运输的批量水平等方面。 加强运输费用控制就是
5、要加强运输的服务方式与运 输价格的权衡，从而选择最佳的运输服务方式。通 过实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率 及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而 降低配送成本。 2 、加强存货持有成本的控制 纺织企业的生产特点是原材料、半成品及产成 品都较多，因此要加强存货持有成本的控制就要提 高仓库的利用率，既可整合自有的仓库，也可使用 第三方物流，实行作业标准化。同时要加强仓库的 科学管理，合理控制库存水平。丰田公司提出的“只 收所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需 要的时间送到生产”的准时生产方式 J I T 值得学习 和借鉴。 3 、加强物流行政管理成本的控制 纺织企业要适应现
6、代科学技术的发展，学会应 用先进的管理工具和管理方法。比如，可以借助现 代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统 的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的 影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。 企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务 3 5 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 山东纺织经济 2 0 0 8 年第6 期( 总第1 4 8 期) 浅析国内中小型服装企业的经营策略 刘雪花 ( 江苏信息职业技术学院艺术设计系江苏无锡 2
7、 1 4 10 1 ) 摘要：2 0 0 8 年服装行业面对又一轮洗牌，面对大型企业、中国品牌的不断成熟，面对多元化的 经营渠道，国内的中小型企业出路在何处? 文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的 差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。 关键词：服装企业现状；差异；中小型服装企业的经营策略 中图分类号：F 4 2 6 8 6文献标识码：A文章编号：1 6 7 3 0 9 6 8 ( 2 0 0 8 ) 0 6 0 0 3 6 0 3 B r i e fA n a l y s i sD o m e s t i cM i d d l ea n dS m a l lS c a
8、 l eC l o t h i n gE n t e r p r i s e SM a n a g e m e n tS t r a t e g y L i uX u e h u a ( J i a n g s uC o l l e g eo fI n f o r m a t i o nT e c h n o l o g y ，A r tD e s i g nD e p a r t m e n t W u x i2 1 4 1 0 1 ，C h i n a ) A b s t r a c t ：I n2 0 0 8t h ec l o t h i n gp r o f e s s i o nm
9、 i x e st h ec a r d sf a c e dw i t ho n et u m ，f a c e dw i t hm a j o ri n d u s t r y ， f a c e dw i t hC h i n e s eb r a n du n c e a s i n g l ym a t u r e ，f a c e dw i t hm u l t i p l e xs a l ec h a n n e l ，w h e r ei sd o m e s t i cs m a l la n d m e d i u m s i z e de n t e r p r i s
10、 eo u t l e t ? T h ea r t i c l ef r o mt h ec l o t h i n ge n t e r p r i s e Sp r e s e n ts i t u a t i o n ，t h el a r g e - s c a l ec l o t h i n g e n t e r p r i s ea n dm i d d l ea n d s m a l ls c a l ec l o t h i n ge n t e r p r i s e Sd i f f e r e n c e ，m i d d l ea n ds m a l ls c
11、 a l ec l o t h i n ge n t e r p r i s e S a s p e c t sa n dS Oo nm a n a g e m e n ts t r a t e g yh a sc a r r i e do nt h ee l a b o r a t i o n K e yW o r d s ：c l o t h i n ge n t e r p r i s ep r e s e n ts i t u a t i o n ，d i f f e r e n c e ，m i d d l ea n ds m a l ls c a l ec l o t h i n
12、ge n t e r p r i s e S m a n a g e m e n ts t r a t e g y 中国是一个服装大国，随着中国经济的发展， 中国已经成为了世界上的生产大国和出口大国，纺 织行业在中国的经济中依然占据重要的地位。全国 收稿日期：2 0 0 8 0 7 - 2 4 作者简介：刘雪花( 19 7 5 - ) ，女，讲师。 各地遍布了大大小小的服装企业，尤其是中小型服 装企业占了主流。面对生存压力，服装企业同样在 经历着新建、维持、淘汰、归并或重组，经历着市 处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统 的数据汇总，进行预测分析，可控制无效物流成本 发生的可能性。通过
13、管理信息系统，建立适合本企 业发展的供应链，能够较好的加强物流行政成本的 控制。有条件的企业也可以考虑吸收引进以电子标 签( R F I D ) 为代表的自动识别新技术来提高管理水 平和生产效率。 4 、加强物流成本控制的综合考核机制 物流成本控制的综合考核机制是对物流成本控 制的事前预算制定，事中执行监督，事后进行信息 反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期 管理的控制目标。这种考核不仅仅是控制通过财务 账面反映的支付物流多少费用，更是通过分析企业 消耗在整个生产经营中的物流成本，进而控制。建 立并使这种机制有效存在，是纺织企业加强物流成 本控制的长久之计。 3 6 四结论 企业经营的
14、一个重要目标是以最小的投入换取 最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管 理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实 际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异， 提高物流活动的经济效益。纺织企业只有加强了包 括物流成本在内的整个生产成本的控制，才能在复 杂多变的经济环境中生存、发展、壮大。 参考文献： 【1 】陶红英，袁文婷论企业物流成本控制 J 】物 流技术，2 0 0 5 ；( 0 9 ) 【2 】周兵论我国企业现代物流成本管理与控制的 新思路【J 】甘肃科技纵横，2 0 0 6 ；( 0 6 ) 【5 1 樊文艳企业物流成本控制探讨【J 1 财务与会 计，2 0 0 8 ；( 0 1 ) 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark