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1、第 1 页 汽车销售经理工作计划例文结尾 特征码 JzPAkddkhwyPbiWfIqTn 我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下： 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。 每人负责的车辆必须在 9 点前搽试完毕，展车全部开锁。随时 处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替 代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人 员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:,对于销售
2、人员的客户级别定位和 三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对 销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时 间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上 报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天 需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户 抱怨，提升客户满意度。 第 2 页 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等. 2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出 市场开拓,由市场部定点,出外发单片. 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员
3、的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘 查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员 进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车 型，颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接 影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司 计划培训项目外，暂时采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车 型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快 熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检 验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划 付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的 任务。 第 3 页