转观念勇担当强管理创一流研讨发言（共15篇）.docx

1、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言（共15篇）目录篇一、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言3篇二、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案5篇三、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文11篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会13篇五、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题篇六、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文18篇七、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结21篇八、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案24篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专

2、J研发I-I稿30篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会33篇十一、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料35篇十二、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话41篇十三2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿48篇十四、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告50篇十五2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿57篇一、转观念，勇担当，强管理，创一潼研讨发宫会议指出，要坚持统筹发展和安全，发

3、展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精

4、准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。定期举办各种培训课程和分享会，鼓励员工积极参与并分享自己的经验和心得。通过这些学习和交流，我们不仅能够拓宽视野、增长见识，还能够激发更多的创新思维和灵感。二、勇创新，咱们得敢于吃螃蟹吃螃蟹这事儿，得有点勇气才行。咱们搞创新也是一样的，得敢于尝试新东西，敢于当第一个吃螃蟹的人。咱

5、们公司的研发部，那可就是一群敢于吃螃蟹的勇士！他们不断尝试新技术、新方法，虽然有时候也会碰壁，但正是这种勇气，让咱们公司在石化行业里脱颖而出，成为了创新的领头羊!（一）敢于吃螃蟹的勇气吃螃蟹，看似简单，实则需要极大的勇气。因为，吃螃蟹意味着要接受新鲜、未知的东西，可能会遇到风险，甚至遭受失败。但正是这种敢于冒险、敢于尝试的精神，才使得我们能够不断突破自我，开创出新的天地。在我们公司，就有这样一群敢于吃螃蟹的勇士。他们不畏艰难，不惧失败，敢于挑战传统，敢于追求创新。比如，在研发部，我们的团队不断尝试新技术、新方法，勇于突破技术瓶颈，为公司带来了一个又一个创新成果。这些成果不仅提升了公司的核心竞争

6、力，也让我们在石化行业中崭露头角，成为了行业的佼佼者。（二）创新实践中的具体事例我想举一个具体的例子来说明我们的创新精神。去年，我们公司研发部成功开发了一种新型催化剂，这种催化剂在提高生产效率的同时，大大降低了能耗和污染。这一成果的取得，离不开研发团队成员们的敢于吃螃蟹的精神。他们敢于尝试新的合成方法，敢于挑战传统观念，最终取得了这一重大突破。这个例子告诉我们，创新并不是遥不可及的。只要我们敢于尝试、敢于突破，就一定能够创造出属于自己的创新成果。（三）继续发扬创新精神站在新的历史起点上，我们要继续发扬这种敢于吃螃蟹的创新精神。我们要鼓励员工们敢于提出新的想法、敢于尝试新的方法、敢于挑战传统模式

7、同时，我们也要为员工们提供足够的支持和保障，让他们在创新的道路上能够勇往直前、无所畏惧。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，我们一定能够在创新的道路上取得更加辉煌的成就！三、新征程，咱们得像唐僧取经一样坚定唐僧取经，那可是历经九九八十一难，但他始终坚定信念，最终取得真经。咱们在新征程上，也得有这种精神。无论遇到什么困难，都得咬紧牙关，坚持下去。就像咱们那个海外项目，一开始大家都觉得困难重重，但咱们团队就是不服输，硬是把项目给拿下了！这就是新征程上的唐僧精神,咱们得好好学学！（一）坚定信念，不畏艰难唐僧取经，历经九九八十一难，但他始终坚守信念，勇往直前。在我们的新征程上，我们也要坚定信念，对自

8、己的四、创一流，打造国际知名品牌我们的目标是成为国际一流的石油公司。为此，我们要不断提升企业的核心竞争力，加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴先进经验和技术。同时，我们还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。（一）提升核心竞争力，铸就企业基石要跻身国际一流石油公司行列，我们首先要做的就是不断提升企业的核心竞争力。这需要我们不断加强技术研发，提高石油勘探、开采和加工的效率和效益。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供有力的人才保障。以我们最近成功研发的某新型石油开采技术为例，这项技术不仅大大提高了开采效率

9、还降低了对环境的影响,赢得了国际同行的广泛赞誉。这正是我们提升核心竞争力的具体体现。（二）加强国际交流与合作，拓宽发展视野在国际化的道路上，我们不能闭门造车，必须积极与国际同行进行交流与合作。我们要主动走出去，学习借鉴国际先进经验和技术，不断提升自身实力。同时，我们也要敞开大门，欢迎国际同行来我们的企业参观交流，共同推动石油行业的进步。近年来，我们与多家国际知名石油公司建立了战略合作关系，共同开展了一系列合作项目。这些合作不仅为我们带在此，我结合自己的工作实践，谈谈自己的认识和体会。一、转观念，强化“四个意识”转观念，是推动工作的重要前提。我们要强化“四个意识”即政治意识、大局意识、核心意识

10、看齐意识。首先要坚定信仰,旗帜鲜明地支持党的领导，始终保持对党忠诚的政治品质。其次,要站在全局的高度，把握大局，服务大局，自觉服从和维护党的领导。再次，要坚决维护党的核心地位，增强党的凝聚力、战斗力。最后，要主动向党的理论和实践看齐，确保党的事业始终沿着正确方向前进。二、勇创新，推动工作发展创新是推动工作的不竭动力。我们要勇于创新，敢于突破，善于总结，不断提高工作水平。一是要创新工作理念，紧跟时代发展步伐，树立正确的工作导向。二是要创新工作方法，运用现代科技手段，提高工作效率。三是要创新工作内容，紧密结合实际，不断丰富工作内涵。四是要创新工作制度，完善工作机制，确保工作规范有序进行。三、强管

11、理，提升工作效能管理是推动工作的重要保障。我们要加强管理，提高工作效能，确保党的事业健康发展。一是要加强党的建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态。二是要加强干部队伍建设，选拔任用忠诚干净担当的干部，提高干部素质。三是要加强党风廉政建设，落实全面从严治党要求，坚决防止和纠正“四风”问题。四是要加强基层组织建设，发挥基层组织战斗堡垒作用，确保党的路线方针政策落地生根。四、创一流，树立工作标杆创一流，是推动工作的重要目标。我们要树立一流的工作标准，努力争创一流的工作业绩。一是要对标先进，学习借鉴先进经验，不断提高自身工作水平。二是要发挥优势,突出特色，打造工作亮点。三是要注重实效，坚持以人

12、民为中心，切实解决群众关心的问题。四是要勇于担当，敢于负责，确保各项工作落到实处。我们要以为指导，紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一主题，不断提高自身素质，为推动党的事业发展贡献自己的力量。谢谢大家！篇十四、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员，也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此，我将结合这四个关键词，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，开启新征程观念是行动的先导，转变观念是我们在新时

13、代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃过时、僵化的思维模式，树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势，积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时，我们也要认识到，转观念不是一蹴而就的，需要我们不断学习、不断探索、不断实践。(一)摒弃过时思维，拥抱数字化转型在过去，我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式，但随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维，深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如，在我们的业务领域，通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现对市场

14、的精准分析，优化产品设计和生产流程，提高运营效率。在管理层面，数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化，提高决策效率和执行力。在服务方面，数字化转型可以让我们更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。(一)树立开放包容观念，推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念，积极拥抱绿色发展理念，推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进的环保技术和经验，不断提升公司的环保水平。同时，我们还要加强内部培训和教育，提高员工的环保意识和责任感，让绿色发展理念深入人心。（三）持续学习实践，不断深化转观念转观念不是一蹴

15、而就的，需要我们持续学习、不断探索、不断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野，更新知识结构。同时，我们还要勇于尝试新的方法和思路，敢于挑战传统观念和做法，不断推动公司创新和发展。在具体实践中，我们可以结合公司的实际情况和发展需求，制定切实可行的转观念计划和措施。例如，可以设立专门的转观念小组或项目，负责推动相关工作的开展；可以定期组织内部培训和交流活动，分享转观念的经验和成果；还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新，激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新事物，不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发

16、市场开拓、管理模式等方面下功夫，推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们也要营造浓厚的创新氛围，鼓励员工敢于创新、善于创新，让创新成为公司的核心竞争力。（一）敢于挑战传统，开拓创新路径在我们的发展历程中，传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而，随着时代的进步和市场竞争的加剧，我们必须敢于挑战传统，勇于探索新的创新路径。近年来，我们公司积极投身于智能制造领域的研发，通过引进先进的技术和设备，实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率，降低了成本，更使我们在行业中树立了领先的形象。同时，我们还注重在产品研发上不断创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公

17、司的发展注入了新的活力。（二）聚焦市场需求，创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态，准确把握市场需求，通过创新市场开拓，不断拓展公司的业务版图。在这方面，我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时，我们还加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。（三）优化管理模式，创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式，创新内部机制，提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了

18、扁平化管理，简化了决策流程，提高了决策效率。同时，我们还注重员工培训和激励，营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力，也提升了公司的整体竞争力。三、强管理，提升新效能管理是公司的基石，强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率。我们要加强内部管理，确保各项工作有序进行;同时，我们也要加强外部协调，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和弓I进,打造一支高素质、专业化的管理团队。（一）建立健全科学的管理体系我们要深入剖析现有的管理架构和流程，找出存在的短板和不足，逐步建立健全科学的管理体

19、系。例如，我们可以借鉴行业内的先进管理经验，结合公司的实际情况，制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时，我们还要加强信息化建设，利用现代科技手段提升管理效率，实现管理的智能化和精细化。（二）优化管理流程，提高管理效率我们要不断优化管理流程，简化审批程序，减少决策层级，提高管理效率。具体来说，我们可以推行扁平化管理，缩短决策链条，使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，我们还要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推动公司的发展。（三）加强人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是公司最宝贵的财富，我们要注重人才的培养和引进。一方面，我们要加强

20、内部培训，提升员工的业务能力和管理水平；另一方面，我们还要积极引进外部优秀人才，为公司注入新的活力和创造力。同时，我们还要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流，铸就新辉煌创一流是我们的目标，也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫，打造具有国际影响力的知名品牌。同时，我们也要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。（一）对标国际先进，提升综合实力创一流，首先意味着我们要对标国际先进企业，不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势

21、学习先进企业的管理经验和技术创新，努力缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例，近年来，我们加大了对研发的投入，积极引进高端人才，加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级，我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果，也是我们继续前进的动力。（二）强化品牌建设，树立良好形象创一流，还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象，赢得客户的信任和认可，打造具有国际影响力的知名品牌。在此，我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，及时提供解决方案和优质服务。正是因

22、为他们的辛勤付出，我们的品牌形象得到了极大的提升，赢得了客户的广泛赞誉。（三）履行社会责任，贡献社会力量创一流，不仅要在经济效益上取得突破，更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。近年来，我们积极参与了多项社会公益活动，如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动，传递出企业的正能量和社会责任感，为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动公司不断向前发展，实现更加辉嫂的业绩！让我们以这次主题教育活动为契机，深入学习、深刻领会这四个方

23、面的内涵和要求，将其转化为推动公司发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于公司的各项工作中去，共同开创公司发展的新局面！谢谢大家！篇十五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了

24、行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强

25、调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理,提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯沏。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神，努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！