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1、第 1 页 行政人事部个人工作计划模板 特征码 mVueZKWqufyGePbFYnxg 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工 作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出
2、关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司 来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 第 2 页 通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门
3、店密切沟通、联系，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚 人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形 象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需 第 3 页 要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常 进行。