【工作计划】行政部工作计划表2018.docx

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1、第 1 页 行政部工作计划表 2018 特征码 OdedBTDnQphdNbsryXFs 【篇一】 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总岀来的本年度工作情况 与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下十二个方面开展 20xx 年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业规划培训，

2、培养员工主人翁精神，增强企 业凝聚力和协调力。 第 2 页 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各 部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与 开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业 发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处 理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工

3、体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总 大会的策划与实施。 二、实施细则 一 、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部 门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违 反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按 公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多， 第 3 页 但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、 房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵 联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联 系厂家维修，以填补等等事无不细，花

4、费大量的时间与，精力。 所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整 理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最 终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 （二） 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到， 其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范 的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容， 我们才

5、能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低 工作效率。 （三） 、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 第 4 页 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 招聘工作基本方案： 以xx 都市报刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊 为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而 定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条 件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等

6、一切费用。 （四） 、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一 个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严 重违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系 一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+ 职务津贴=月工资。 （现在 xx 有的民营企业还增加学历奖金，因 为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也 激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资 的这种心态） 。 （五） 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员 工激励工作，有助

7、于从根本上解决企业员工工作积极性、主动 性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政 部在 20xx 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保 公司内部士气高昂，工作氛围良好。 第 5 页 1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁 和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖） ，对部门设立年 度团队精神奖，建立内部竞争机制。 （六） 、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效 效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工 作的根本目的不是为了罚

8、未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的 竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而 推进企业的发展。 绩效考核要注意的问题： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对 待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目 的。 2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中 难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将 注重听取各方面各

9、层次人员的意见和建议，及时调和改进工作 第 6 页 方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 （七） 、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助 各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。 1、计划每月 5 日由行政部主讲，内容为员工手册 、 安 全生产责任制 、 日常行为规范 、 宿舍管理 、 劳动法 。 2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。 3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。 4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。 （八） 、培育和建设企业文化

10、企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业 文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有 多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念 与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企 业文化去吸引人、去感化人。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 1、组织构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团的团队。 第 7 页 2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形 象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精 神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员 工的

11、参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来， 当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点， 发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深 入到人心。 （九） 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员 的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益， 为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动， 与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人 员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工 之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的 发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。 （十） 、做好人员流动率的控制与劳资关系

12、、纠纷的预见与 处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益， 现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见 员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离 职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳 动者基本的合法权益。 （十一） 、员工体检计划实施 公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划 第 8 页 每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以 最饱满的精神状况投入到工作中。 （十二） 、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策 划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集 体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的

13、人性化管理， 劳逸合，既紧张又活泼！ 新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员 决心再接再厉使工作上一层楼。 【篇二】 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总岀来的本年度工作情况 与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下十二个方面开展 20xx 年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

14、 制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企 业凝聚力和协调力。 第 9 页 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各 部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与 开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业 发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处 理。既保障员工合法权益，也要维护公司

15、的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总 大会的策划与实施。 二、实施细则 一 、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部 门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违 反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按 公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多， 第 10 页 但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、 房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵 联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联 系

16、厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。 所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整 理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最 终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 （二） 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到， 其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范 的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取做到组织架构的适用，

17、当明确了具体的工作内容， 我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。 公司的组织构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低 工作效率。 （三） 、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 第 11 页 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 招聘工作基本方案： 以xx 都市报刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊 为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而 定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条 件等等具体招聘信息的草

18、拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等 一切费用。 （四） 、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一 个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严 重违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系 一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+ 职务津贴=月工资。 （现在 xx 有的民营企业还增加学历奖金，因 为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也 激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资 的这种心态） 。 （五） 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企

19、业凝聚力，做好员 工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动 性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政 部在 20xx 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保 公司内部士气高昂，工作氛围良好。 第 12 页 1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁 和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖） ，对部门设立年 度团队精神奖，建立内部竞争机制。 （六） 、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效 效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性

20、。绩效考核工 作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的 竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而 推进企业的发展。 绩效考核要注意的问题： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对 待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目 的。 2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中 难免岀现一些意想不到的困难和问题，行

21、政部在操作过程中将 注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作 第 13 页 方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 （七） 、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助 各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。 1、计划每月 5 日由行政部主讲，内容为员工手册 、 安 全生产责任制 、 日常行为规范 、 宿舍管理 、 劳动法 。 2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。 3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。 4、协助物流部培训，培训时间看情况另行

22、通知。 （八） 、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业 文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有 多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念 与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企 业文化去吸引人、去感化人。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 1、组织构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团的团队。 第 14 页 2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形 象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精 神面貌、企业风格、人

23、文环境等。企业文化的建设需要全体员 工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来， 当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点， 发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深 入到人心。 （九） 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员 的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益， 为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动， 与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人 员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工 之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的 发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

24、（十） 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益， 现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见 员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离 职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳 动者基本的合法权益。 （十一） 、员工体检计划实施 公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划 第 15 页 每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以 最饱满的精神状况投入到工作中。 （十二） 、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策 划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集

25、体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理， 劳逸合，既紧张又活泼！ 新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员 决心再接再厉使工作上一层楼。 【篇三】 XX 年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻 院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以管理、服务、协 调为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作 用，努力做到：尽职尽责，突出一个早字;积极主动，体现一个 快字;勤奋踏实，做到一个好字。具体计划如下： 一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管 理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负 责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保

26、各项制 度落到实处。 二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的 整体科室队伍。要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导 人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服 务礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员 第 16 页 工的业余文化生活。利用三八节、五一劳动节、护士节、党的 生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营 造良好的科室文化氛围，增强科室的凝聚力，逐步打造团结和 谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念;加强职业道 德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风尚， 以此提高整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体活动， 展示

27、员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到四个知道 一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干 什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、 医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保 障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标， 不断强化服务保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、氛围营 造、活动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面，都要深思熟 虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一 失。 四、加强医德医风建设，树立良好社会形象。科室行风的 好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方 针，进一步改善服务态度;在全科推行亲情服务活动。要加强医 德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监 督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。 五、参与部分外联工作。做好外部关系的建立和维护，努 第 17 页 力拓展市场，做好服务，提高效益。