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1、,中海化学班组建设,为什么要班 组 建 设,班组是完成生产任务的基本单位。 班组是生产管理的基础，是公司各项规章制度、工作流程、具体工作的最终实施单位。 班组是提高员工素质和工作能力的基本场所。,班组长 的建设,班长是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。 班长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，也应该是业务上的多面手。,班组长 的建设,班组组织 的建设,班组的 建设管理,班组长该如何去做？,班组组织的建设,提高大家对班组建设工作的认识 建立健全认真落实班组的各项规章制度 定期对班组工作进行总结,班组组织的建设,努力提高大家对班组建设工作的认识,增强职工的主人翁责任感
2、。 职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造效益，个人在企业中的价值就能得到体现。职工个人的价值能得到体现，就能一心一意地搞好工作。 明确班组建设的重要性。 要使职工懂得，班组当班运行着企业的主要装置，班组的水平高低直接影响着装置的安全、平稳、经济、优质运行。,班组组织的建设,建立健全并落实班组的各项规章制度,健全班组各项工作标准。 使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。 健全各项月度考核制度。 班组在工作中引入必要的激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才
3、智。 建立一套切合实际的培训制度。 加强对职工的技术培训，不搞花架子，积极引导职工学习知识、掌握技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。,班组组织的建设,建立健全落实班组的各项规章制度,发挥班长的带动作用 在执行制度上班长要率先垂范，并组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，落实于行动。班长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。 班组在执行规章时要“严”“宽”结合 在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的考核要动真格。班长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。,班组组织的建设,定对班组建
4、设工作进行总结,班组工作是一项长期的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班长要对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。,班长的建设,修身好德行；学习管理技能；创新能力。 班组长对自己角色的规范、权利和义务的准确把握,112 ？,班长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要 只有班长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。 班长要具备管理能力 能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。 班长要有创新能力 好的班长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合
5、理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。,班长的建设,明确班长的权利、义务、职责 如果班长不清楚不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，那幺他虽然占据着班组长的位置，却不能发挥班长的作用，是没有实 际价值的。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解自己的同事。,班组长的建设,班组长的建设,了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境。要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或 者采纳你的建议。,班组长的建设,了解下级对你的期望 1、办事要公道 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班长在分配工作中做到办
6、事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也 会不满意你。 3、目标明确 目标明确是作为一个班长的一个最重要和最起码的前提。,4、准确发布命令 班长作为一线的指挥者，发布命令应该准确，否则容易产生歧义，会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、 及时指导 工作中，下属遇到困难时总是希望自己能时常得到上司的及时指导。 6、需要荣誉 作为班长还应做到非常慷 慨地把荣誉分给大家，你的部下劳动模范越多，工作就能做得越好。,班组长的建设,综上所述，可以得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正
7、确处理好七个关系： 1、正确处理大局利益和小局利益的关系。 2、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功 能。 3、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。 4、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。 5、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。 6、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。 7、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。,以上既是经验，又是要求，更是方向。班长身负班组建设使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在 实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为化学公司明天 的辉煌做出更大的贡献。 总而言之，基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组的管理建设中，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根 据不同阶段、不同时期可能出现的 新情况，淘汰过时的标准、制度， 补充与时俱进的新标准、新制度。,谢 谢！,