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1、第 1 页 财务工作计划（房地产类） 特征码 qbeOZvslKSWTNbFTuuzz 1。捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场， 扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺 遍全国，独占熬头。 2。抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类 细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别 按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属 客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标 及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3。加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销 工作。 4
2、。适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进 行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5。努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 第 2 页 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域， 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力 气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面， 占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6。严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范 标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少 收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收， 坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费， 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7。强化员工教育培训工作。