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1、2019/9/26,1,三、 企业战略环境分析,2019/9/26,2,三、 企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,3,（一）总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素 评价模型,总体环境,战略环境与 一般环境,PEST分析,2019/9/26,4,（一）总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际：政治因素、外交关系、贸
2、易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒） 国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,政治（Politics）法律环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,5,（一）总体环境分析及技术,国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期：GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,经济（Economy）环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,6,（一）总体环境分析及技术,一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机
3、构 亚文化等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,社会文化（Social culture）环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,7,（一）总体环境分析及技术,目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 R&D投入 专利保护 自主创新能力,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,技术（Technology）环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,8,（一）总体环境分析及技术,列出主要机会和威胁 确定权数 打分（4分制）： 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算,总体环境
4、,环境要素 评价,概念,案例,2019/9/26,9,（一）总体环境分析及技术,案例：房地产,概念,案例,总体环境,环境要素 评价,2019/9/26,10,三、 企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,11,（二）行业环境分析及技术,波特五力 分析,行业竞争对手 现有企业竞争,供应商,客户,替代产品,潜在进入者,设备专用性 集中程度 批量大小 生产成本 技术等,产业增长 产品差异 转换成本 竞争者多样性 市场细分程度 退出壁垒,侃价能力： 集中度 交易条件,相对价格 客户的使用倾向,规模经济 资本需求 成本优势
5、预期反击 退出壁垒,行业关键 要素评价,2019/9/26,12,（二）行业环境分析及技术,行业关键战略要素 确定权重 打分： 1-最弱 2-较弱 3-较强 4-最强 对比主要竞争者,波特五力 分析,行业关键 要素评价,概念,案例,2019/9/26,13,（二）行业环境分析及技术,案例：缝纫机行业,行业关键 要素评价,案例,概念,波特五力 分析,2019/9/26,14,2019/9/26,15,三、 企业战略环境分析,（一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,16,（三）企业内部环境的战略分析,企业素质： 企业内部总体机能所具有的
6、生存和应变能力 企业经营力： 企业拥有内部条件，以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,2019/9/26,17,（三）企业内部环境的战略分析,企业经营力的指标体系,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,2019/9/26,18,（三）企业内部环境的战略分析,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,2019/9/26,19,（三）企业内部环境的战略分析,产品或企业的知名度 消费者意见 中间商意见 案例：标准股份 V 台州企业,市场环境 分析
7、,波士顿矩阵,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,分析体系,企业形象,2019/9/26,20,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,波士顿矩阵,分析体系,2019/9/26,21,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,22,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,23,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT
8、 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,24,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,25,成功路线 过程：1.金牛投资问号； 2.问号成为明星；3.明星成为金牛。,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,26,案例 ： 无铅焊料（银、锡、铜）国内专利 问题：该模式是否得当？,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,市场份额,低 高,防静电垫布,无铅焊料,高 低,市场增长率,企业素质
9、 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,27,波士顿矩阵失败路线 原因：1.明星、问号投资不足； 2.金牛挤奶过多。,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,28,波士顿矩阵案例：某公司 董事长请咨询公司解决：筹措资金增加房地产投资。 你如何考虑？,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,市场份额,低 高,冷柜,房地产,光电,手提电脑,高 低,市场增长率,企业素质 与经营力,（三）企业内部环境的战略分析,2019/9/26,29,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析 筹资决策：募股
10、、负债（长期、短期、头寸） 2004年： 3000亿元 年增值20-30%,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2019/9/26,30,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析 筹资决策：募股、负债（长期、短期、头寸） 上市前：净资产约1.5亿元 2003年，上市融资近5亿元 2006年，财务成本200多万元,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2019/9/26,31,（三）企业内部环境的战略分析,财务管理分析 投资决策：新增销售、新增利润、投资回收期、
11、投资收益率、盈亏平衡点 出资6500万元 控股70%大农机械 新增利润1120万元 分配决策：分红比例、分红方式 股市：喜欢大比例送股，如10送10,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2019/9/26,32,（三）企业内部环境的战略分析,财务状况分析 变现能力：流动比率、速动比率。 资产管理比率：存货、应收款、流动资产、总资产周转率 负债比率：产权比率、负债结构合理配比。 盈利能力比率：销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率 市价比率：每股盈余、市盈率、股利支付率 重点关注： 变动 发展趋势 2005年，台州企业
12、调查70%没有财务分析,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2019/9/26,33,（三）企业内部环境的战略分析,管理组织原则 有效性；统一指挥 合理幅度；责权对等；协调 角度 职务体系：岗位设置、人员配备； 岗位责任制：职权与职责的对等； 职能分工：协调程度。 分工状况 管理层次； 管理幅度。,企业管理 组织现状,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,其他内部 因素,2019/9/26,34,（三）企业内部环境的战略分析,管理效率分析 空间结构分析。高、中、基层管理干部的配比。 时间结构分析。
13、部门间衔接的时间性。 人员素质和数量的结构。 合理性评价 职务、职责、职权等价。,企业管理 组织现状,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,其他内部 因素,人,2019/9/26,35,（三）企业内部环境的战略分析,生产管理分析 加工工艺和流程； 生产能力； 库存； 劳动力； 质量。 企业文化分析 企业文化的层次结构 （1） 外层，物质文化层。 （2） 中间层，制度文化层。 （3） 内层，精神文化层。,其他内部 因素,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,企业管理 组织现状,2019/9/26,36,（三）企业内部环境的战略分析,SW
14、OT 分析,企业财务 分析,市场环境 分析,企业素质 与经营力,扭转劣势 回避威胁 收缩战略,发挥优势 回避威胁 调整战略,威胁（T）： 1.PEST 2.竞争,利用机会 扭转劣势 调整战略,利用机会 发挥优势 扩张战略,机会（O）： 1.PEST 2.竞争,劣势（W）： 1.管理 2.营销 3.财务 4.生产 5.研发 ,优势（S）： 1.管理 2.营销 3.财务 4.生产 5.研发 ,2019/9/26,37,（三）企业内部环境的战略分析,案例（商业计划书）,市场环境 分析,企业财务 分析,市场环境 分析,企业素质 与经营力,优势（S） 创新的资本经营赢理模式 优秀的经营团队 较为成熟的产业平台 广泛的合作联盟,机会（O） 国企改制、国退民进 地方招商引资迭起高潮 国资管理规范尚需时日,劣势（W） 资金规模偏小 尚未进入资本市场 新企业缺乏市场知名度,风险（T） 中国产权市场尚未成熟 跨国机构看好国资 国资流失引起国家关注,