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1、使用MPP编制项目计划 马骏,PROJECT在项目管理中的应用,课前提示,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例讨论,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 简介 Microsoft O
2、ffice Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。,PROJECT 简介,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,Project 中的数据类型及其相互关系： 选项：项目特定选项和全局选项 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资
3、源和工作分配 对象：视图、表、过滤、组和日历,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例讨论,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,估算 任务 资源 日历 解决过渡分配 压缩关键路径 定制视图 基线管理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHAN
4、GHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,估算的过程 估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时 工期估算的困难及解决方案 依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型 最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,任务 编制工作分解结构并形成详细任务
5、列表找出恰当的大纲级别 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型 周期性任务,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,资源 资源的类型 兼职、全职的人力资源 材料、设施和设备资源 改变资源的可用性和费率 自己输入资源或应用企业资源池,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,日历： 项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历 工作分配 如何管理资源的工作量 应用企业
6、资源池避免过度分配,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,解决过渡分配 使得工作负荷可见以及发现过度分配 何时手工平衡，何时靠Project自动平衡 如何缩短你的项目的历时 时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法 关键路径分段的情形以及如何处理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,方法一：资源图标 方法二：资源使用状况,PROJECT 在项目管理中的应用,,COP
7、YRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,压缩关键路径 找出资源关键路径 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排) 资源平衡如何对关键路径施加影响 降低项目成本的各种措施 在发布之前检查进度 按照你希望的方式报告项目,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5
8、认证企业,定制视图 应用定制域、表、过滤器和分组功能 更新任务与更新工作分配（时间表） 如何进行有效的任务更新 应用Project作为项目的跟踪和控制系统 Project Web Access时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期 从团队成员处获取时间表 用每天的实际工时和剩余工时,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,基线管
9、理 保存比较基线 引用比较基线 使用基线对SPI和CPI进行管理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 案例,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,讨论,PROJECT 操作答疑,谢 谢 !,