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1、第六章 供应链物流管理,第一节 供应链物流管理基本概念 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的企业物流管理 第四节 物流外包与自营的决策分析 第五节 第三方物流与第四方物流 第六节 逆向物流与绿色物流,2,第一节 供应链物流管理基本概念,一、物流管理的的形成与发展 1. 国外物流管理思想的行程与发展 从配送与后勤管理中演变形成 物料管理被认为是对企业的原材料的采购、运输、原材料和在制品的库存管理 实物配送是对企业输出物流的管理，包括需求预测、产品库存、运输、库存管理和用户服务,3,第一节 供应链物流管理基本概念,4,第一节 供应链物流管理基本概念,2. 物流管理在中国
2、物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称。它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为供应链管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。 包括： 运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、库存控制、采购、零件和服务支持、客户服务、退货处理、废弃物处理、工厂和分销中心选址分析、其他,5,第一节 供应链物流管理基本概念,二、物流的分类 1. 按物流的范畴：社会物流企业物流,6,第一节 供应链物流管理基本概念,2. 作用领域不同：生产领域物流流通领域物流 3. 发展历史：传统
3、物流综合物流现代物流 4. 提供服务主体：代理物流企业内部物流 5. 流向不同：流入物流流出物流,7,第一节 供应链物流管理基本概念,8,第一节 供应链物流管理基本概念,三、物流管理在供应链管理中的地位 举足轻重 创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾,9,第一节 供应链物流管理基本概念,四、供应链环境下物流管理面临的主要问题 实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 物流系统的敏捷性和灵活性 供需协调实现无缝供应链连接,10,第二节 供应链管理环境下的物流管理,一、供应链
4、管理环境下物流的特征 1. 供应链管理下的物流环境,11,第二节 供应链管理环境下的物流管理,2. 供应链管理环境下物流管理的新特点,12,第二节 供应链管理环境下的物流管理,信息共享 过程同步 合作互利 响应敏捷 交货准时 服务满意,13,第二节 供应链管理环境下的物流管理,二、供应链物流管理战略 （一）物流管理战略的意义 （二）物流管理战略的框架 1. 全局性战略 2. 结构性战略 3. 功能型战略 4. 基础性战略,14,第二节 供应链管理环境下的物流管理,三、有效资源配置 四、一体化物流战略 1. 垂直一体化物流：集成化管理下产品的流动 2. 水平一体化物流 同一行业中多个企业在物流方
5、面的合作而获得规模经济效益定和物流效益 3. 物流网络 一体化、标准化、模块化 五、精益物流 六、延迟化策略模块化,15,第二节 供应链管理环境下的物流管理,16,第二节 供应链管理环境下的物流管理,七、战略渠道设计 1. 局部渠道设计 配送中心或分销网点的设计 2. 全局物流网络设计 降低到用户成本，缩短响应时间,17,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,一、企业网物流管理概述,18,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,（1）企业生产物流 （2）企业供应物流 （3）企业销售物流 （4）企业回收物流 （5）企业废弃物物流,19,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,20,第三节 供应
6、链管理环境下的企业物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用 （1）物流过程对供应链响应周期的影响 （2）物流过程对供应链总成本的影响,21,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,（3）物流过程对供应链总库存水平的影响 （4）物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 （5）物流过程对供应链的服务水平的影响,22,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,三、流入物流企业供应物流 1. 流入物流的概念 企业为保证本身生产的节奏，实现准时化生产或精细生产的物料的准时化补充的要求而不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动 目标： （1）降低运输成本 （2）降低库存水平 （3）减少人力和物流设备
7、,23,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,2. 供应物流的过程 （1）取得资源 （2）组织到厂物流 （3）组织场内的物流 3. 供应物流运作模式 （1）委托社会销售企业代理供应物流方式 （2）委托第三方物流企业代理供应物流方式 （3）企业自供物流方式,24,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,四、内部物流企业生产物流组织 1. 内部物流的概念 企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 2. 内部物流的重要性 3. 生产物流过程,25,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
8、,五、流出物流企业销售物流 1. 流出物流的概念 产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证自身的经营利益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动。 2. 流出物流过程 3. 销售物流模式 （1）生产者企业自己组织销售物流 （2）委托第三方组织销售物流 （3）购买方上门取货,26,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,六、我国企业在物流管理方面存在的问题 （1）物流网点建设欠缺规划 （2）物流组织结构不完善 （3）物流费用庞大 （4）库存管理问题 （5）信息系统落后,27,第四节 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包
9、的优势分析 物流外包即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。,28,第四节 物流外包与自营的决策分析,1. 解决资源有限的问题，是企业更专注于核心业务的发展 2. 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 3. 减少固定资产投资，加速资本周转 4. 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量 5. 降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险 6. 可以提高企业的运作柔性,29,第四节 物流外包与自营的决策分析,二、物流外包失败的根源
10、 1. 抵制变化 2. 害怕失去控制 3. 缺乏合格的、专业的物流顾问 4. 工作范围不明确 （1）一般性条款 （2）工作范围,30,第四节 物流外包与自营的决策分析,三、物流运作模式的选择 1. 物流对企业成功的影响度和企业的对物流的管理能力,31,第四节 物流外包与自营的决策分析,2. 企业对物流控制力要求 3. 企业产品自身的物流特点 4. 企业规模和实力 5. 物流系统总成本 6. 第三方物流的客户服务能力 7. 自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择,32,第四节 物流外包与自营的决策分析,33,第五节 第三方物流和第四方物流,一、第三方物流系统 1. 第三方物流基本概念 2. 第三方
11、物流的发展,34,第五节 第三方物流和第四方物流,3. 第三方物流在供应链中应用的利益分析 （1）降低作业成本 （2）致力于核心业务 （3）利用3PL的先进技术减少投资 （4）重新整合供应链 （5）拓展国际业务 （6）公司虚拟化的需要,35,第五节 第三方物流和第四方物流,4. 第三方物流的应用 5. 第三方物流的未来前景 （1）老主顾外包其他业务 （2）整合供应链上的业务活动 （3）开发物流信息管理系统 （4）处理供应链末端任务,36,第五节 第三方物流和第四方物流,二、第四方物流系统 1. 第四方物流的基本概念 2. 第四方物流的工作方式,37,第五节 第三方物流和第四方物流,（1）“正向协作”的工作方式依赖于第四方物流组织和第三方物流之间的工作联系 （2）“解决方案整合”运作和管理提供综合供应链解决方案,