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1、成 长 个人成长目标与计划,2,课程目的,再次明确成长的重要性 对比典范，发现自己的成长点 理解平衡成长的内涵，设定三季度的 成长目标,3,现代人成功的秘诀,与时代同步成长 与行业同步成长 与公司同步成长,4,与太平人寿同步成长案例个人,连续2年成长率都达到100%以上,5,贾昌勇,6,王英,7,遇慧君,8,与太平人寿同步成长案例个人,连续二季度成长率都达到100%以上,9,李登宇,10,郑锦云,11,人力、业绩双成长50%(按06年业绩排名),与太平人寿同步成长案例营业组,12,刘和丽组,13,文群田组,14,业绩成长100%(按06年业绩排名),与太平人寿同步成长案例营业组,15,郑锦云组
2、,16,苏淑群组,17,叶连辉组,18,人力、业绩双成长50%(按06年业绩排名),与太平人寿同步成长案例营业部,19,徐晓龙部,20,林雪燕部,21,广益部,22,添祥部,23,恒祥部,24,业务员成长坐标,标准：每月承保3件（2+1） 金牌：每月承保3件（2+1）以上，同时做到每月标保1万，或每季度标保5万以上 超级：每月承保3件（2+1）以上，同时做到每月标保3万，或每季度标保10万以上,25,业务经理成长坐标,26,个人成长的基本理念,明确阶段性成长方向和目标 强烈的成长欲望，不成长即死亡 不断的成长：日日长，月月长 季季长，年年长,27,设定并实现个人季度成长目标,知、信、行合一,28,三季度公司成长的基本目标,三季度业绩比二季度成长 10%,29,自我诊断:个人现状及三季度目标,30,现状诊断 标保 件数 件均 行动方案,知、信、行合一表,31,自我诊断:营业组现状及三季度目标,32,现状诊断 合计标保 季均人力 人均标保 人均件数 行动方案,知、信、行合一表,33,研讨与发表：,根据个人及营业组现状，围绕公司季度成长10%的目标，寻找个人的成长点及行动方案，明确必做的三件事。,谢谢大家！,