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1、大土河焦化有限责任公司 11月份班组建设工作汇报 汇报部门：化工公司,一、落实执行各项班组建设方案,(一）、跟踪检查落实六个一活动方案的执行 1、本月班组组织实施的六个一活动，因缺人部分人员未参加;化工公司本月停工未进行生产，从一线抽调20人到甲醇协助试车一个月，11月27日返厂。 2、月底三班组将六个一活动记录交生产技术部存档，相关考核都以经济考核形式执行。,一、落实执行各项班组建设方案,(二)、执行6S管理方案 1、由生产技术部生产主管组织各职能人员检查落实班组6S管理方案的实施。 2、由总经理、总经理助理负责带队进行全厂综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改、劳动纪律等
2、。 3、由生产技术部生产科负责汇总当天综合检查项目内容，本月停工未进行生产，综合检查共进行了三次，相关条款全部整改，对现场的不符合条款全部进行了经济考核，未执行班组绩效考核。,一、落实执行各项班组建设方案,（三）创建六型班组方面 1、学习型班组： 本月由集团公司组织的有奖征文活动，全员积极参与，初省征得文稿20篇，经过化工公司办公室审定，最后有九篇参加集团公司编辑部的征文评比。 甲醇抽调一线人员20人，包括班长、小组长、星级员工，在协助工作的同时也是对甲醇生产设备原理、构造的观摩和学习 2、节约型班组： 本月因十八大期间，停工未生产，全厂主要加大各设备的防冻保温和检修保养工作；其次针对新鲜水的
3、浪费进行了技改、煤气管线进行了吹扫、原料进行了均匀脱水、产品进行了外售等。,一、落实执行各项班组建设方案,（三）创建六型班组方面 3、安全型班组：化工公司生产现场设置了安全门，员工上班必须在门前进行安全宣誓，以“我的安全我保证”为誓言，以此提高员工安全意识、提醒他们在岗位操作中保障自我安全。 4、清洁型班组 （1）、停工期间，持续由总经理、总经理助理带队，按时进行全厂综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改等。并由生产科负责汇总当天综合检查项目内容，同时由职能人员按时跟踪复查问题的整改情况，重在保证设备的良好备车状态，以及生产现场的干净整洁，打造清洁型环境和文明生产组织。,一、
4、落实执行各项班组建设方案,（三）创建六型班组方面 4、清洁型班组 （2）、本月政府部门对我公司进行环评验收检查、职业健康验收检查、安全标准化评价，相关工作均已落实。 （3）、对全年技改项目的验收。同时讨论2013年大修、重点攻关项目计划，下月报公司战略部审核。,一、落实执行各项班组建设方案,（四）落实班组绩效考核方案 1、本月因停工未生产，班组检查的相关考核均以经济考核形式落实，没有评比文明班组，全员没有奖金分配。 2、本月的星级员工因总工资较低，25名星级员工均未给予星级津贴，同时部分人员到甲醇协助试车，故本月也未进行星级员工考核评比。,二、班组建设中存在的问题,1、基于生产任务不稳定的前提
5、下，员工工作情绪低落，其次员工学习氛围比较薄弱，员工自觉学习的力度不高。 2、生产任务低、工资浮动、人心不稳，班组员工辞职后，也没有进行补招，部分岗位缺人，各项工作开展懒散，执行效果不佳。,三、十一月份班组建设工作总结说明,本月我公司未进行生产，班组人员部分抽调甲醇，在岗人员以设备的检修、维护保养、防冻保温为主，同时保证原料焦油正常接收储存，和各产品的正常外售。此外，积极配合集团公司各部门的检查指导工作，以及政府部门的检查验收工作，各项工作均已及时跟进。,四、下一步工作重点,1、按公司生产部下发的生产任务完成焦油加工量。 2、对降本增效制定的相关产品产率（工业萘10.30%、沥青50.50%）执行标准，做好进一步的调节，持续改进，保证稳定的生产能力。 3、加强冬季各设备的防冻保温工作，各级领导负责人加强现场的巡检监督力度，全力保障安全生产。 4、各项制度严格落实执行，为安全生产保驾护航。,