善用专利信息提高企业核心竞争力.ppt

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1、善用专利信息 提升企业核心竞争力,1, 专利竞争未来 信息引领世界,专利信息支撑企业核心竞争力,二,三,一,善用专利信息，打造企业核心竞争力,什么是核心竞争力,提 纲,一、什么是核心竞争力,（一）举例说明,2011财年，苹果净营收1082.49亿美元，销售成本644.31亿美元， 毛利达438.18亿美元，净利259.22亿美元。市值全球第一！ 最新ipad售价629美元，成本309美元，利润率104,差价达到312美元。即使除去广告、运输、研发等成本，利润也高的惊人！,图表一： 单台Iphone成本收入对比,图表二： Iphone187美元生产成本分配,一、什么是核心竞争力,举例说明,一、什

2、么是核心竞争力,iphone Girl,前者创新成分更多，两者的附加值差别巨大,一、什么是核心竞争力,举例说明,单位：亿美元,微软vs钢铁汽车石油大王：创新vs传统，IPvs物品,一、什么是核心竞争力,（二）学者观点,核心竞争力 四大特征,著名管理学者 普拉哈拉德 与 哈默尔,核心竞争力表现为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有知识或技能,贵单位的核心竞争力是什么？,迈普通信公司,海尔集团总裁,80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠“知识能力”！ 阿里巴巴 马云,远大公司总裁,核心竞争力是以市场拓展能力为主的外层要素，和 以核心“技术创新”为主的内生要素。,创新能力是企业真正的核心竞争

3、力，尤其是“核心技术能力”,核心竞争力是一种“独特性”的别人难以简单模仿的能力。,（三）企业界观点,一、什么是核心竞争力,（四）知识产权支撑核心竞争力,以专利权为主要内容的知识产权， 即 属于企业的核心竞争力,专利资源,一、什么是核心竞争力,一、什么是核心竞争力,论据1“创新”发展是核心竞争力的内在要素,发展面临的问题：物质资源约束 生态环境恶化,发展路径的选择：建设“资源节约”和“环境友好”两型社会,企业生存环境的根本变化： (1)生产要素流动加快；(2)产业转移加快；(3)技术革新加快 企业面临的任务：提升改造传统技术 优化升级产业结构,一、什么是核心竞争力,生产要素理论与增长模式选择,模

4、式特点,智力因素（技术和管理等）成为推动经济发展的决定因素 本质是依靠效率提高、质量提升。,物质等自然资源投入的量趋于集约减少,论据1“创新”发展是核心竞争力的内在要素,经济发展的转型必须依靠创新驱动、内生增长,创新发展模式：,资本和劳动力的作用降低,著名经济学家熊彼特认为,依靠知识和智力资源的创新发展模式,一、什么是核心竞争力,鲍格胥：发明创造是人类社会和经济发展的主要源泉,3、科技创新推动传统产业的技术改造和产业结构的升级换代，成为经济社会发展的“主要驱动力”,2、技术进步不断开拓新的生产领域乃至形成“新的产业”或关联产业,（一）经济发展方式和产业结构呈现的特点,论据2. 一个企业的竞争优

5、势来源于以核心技术为基础的“知识资 产”，而不再是低成本和人口红利构成的“比较优势”,一、什么是核心竞争力,从walkman到ipod，变化太快了！,（二）全球产业链价值分布 苹果公司是两端高价值典型,（三）全球产业链转移升级,勤劳之手中国制造世界工厂劳动密集产业经济 智慧之脑中国创造世界品牌技术密集知识经济 市值超4000亿的富士康从“代工”向“研发”转型，“专利墙” 要从“苦笑”曲线变为“微笑”曲线 “中国制造”前面要加上“中国设计”和“中国创造” 温家宝 2012.7.6 劳心者制人，劳力者制于人！ 孟子,（四）、企业面临的选择,路径一：向两端延伸，提升附加值 路径二：腾笼换鸟，发展新兴

6、产业 本质是依靠技术创新提升打造核心竞争力 联想“技术派”和“市场派”之争：倪光南柳传志 以市场为导向的技术创新路线华为 要避免一个误区，技术创新不是“非搞高精尖不可” “不管是土豆片，还是硅芯片，只要能赚钱，就是好片！” 博什金 美国政府经济顾问委员会前主席,一、什么是核心竞争力,结论：基于创新的“智力资源与知识资产”已成为核心竞争力的永恒主题,智力资源,知识 资产,核心 竞争力,归纳起来看，一个企业持续的竞争优势来源于它的、以核心技术为主体或基础的“知识资产”，而不再是“比较优势”,核心 技术,一、什么是核心竞争力,世界未来的竞争，归根结底是知识产权的竞争！,专利,实用性,新颖性,创造性,

7、价值性,稀缺性,不可替代性,排他性,难以模仿性,论据3依法保护的知识产权获得了市场排他权，构成“核心”竞争力,对应关系,国家知识产权局局长田力普,世界知识产权组织总干事弗朗西斯高锐,美国前总统亚伯拉罕.林肯,知识产权是破解中国经济发展难题的切入点，实施知识产权战略是加快经济发展方式转变的重要着力点； 要以自主知识产权打造原始创新力、发展先进生产力、提升核心竞争力、形成强大支撑力。,通过创新模式和知识产权制度来保持经济增长的持续性,专利制度为天才之火添加利益之油,名家观点,一、什么是核心竞争力,最新政策动向,十八大报告提出“加强知识产权保护,实施创新驱动发展战略” 十八届三中全会关于全面深化改革

8、若干重大问题的决定指出： 强化企业技术创新主体地位，加强知识产权运用和保护，健全技术创新激励机制，发展技术市场，整合科技资源，建立创新报告制度等。,专利的本质,什么是专利？ 对于国家和发明人而言，是“合同”概念 对于法学家经济学家而言，是“独占权”概念 对于哲学家而言，是“天赋权利”概念 对于企业来说，是“经营”概念，也是竞争的战略工具，是企业之间划分“势力范围”的“武器和界桩”！也是合作创新、协同发展的纽带与桥梁。 技术专利权是最有价值的竞争资源， 可以控制财富的源头！ 专利是“控制”、是“垄断”、是“市场” 专利已经变得越来越有价值，它们逐渐成为任何公司掌握自己技术命运的关键！,企业家的选

9、择,专利化生存不可回避，专利是一个经营概念，更是一个战略概念 失败的企业习惯于找内部原因：资金断裂、管理不善、决策错误等，只是从2345后数数 优秀的企业回答最简单也是最根本的问题：我们做的到底是什么，从1开始数数 1是技术专利和组合服务，体现出独特的创新价值和核心竞争力 专利运用水平，本质是创新成果的价格水平 专利是经济转型即新经济的发动机，培根说“知识就是力量”，转型时代则“专利就是力量” 学习“中华腾飞”，战略运用专利！（中兴、华为、腾讯、百度）,最近世界IP大事,（一）化解专利困局 2009年辉瑞制药以680亿美元收购惠氏，原因之一是化解专利困局。主要产品（降胆固醇药）的专利在2011

10、年到期，其它重要专利也将陆续到期。惠氏在生物制剂与抗生素方面出众。 （二）硅谷专利大战 2011年，诺基亚、苹果、高通、谷歌、微软、三星展开专利军备赛 （1）谷歌125亿美元收购摩托罗拉，主要看中其17000项专利； （2）诺基亚、苹果、高通竞购无线通信公司的8800项专利 （3）Facebook以5.5亿美元收购微软650项专利，微软则购自AOL （三）智能手机专利大战 苹果诉三星，赢得10.5亿美元的直接赔偿 苹果与深圳唯冠6000万美元和解，Ipad一字值千金,发生过的涉及我国的重要专利战,1、DVD6C联盟打压中国产业 2、思科诉华为案 3、浙江正泰与施奈德电气专利遭遇战 4、中兴华为

11、专利之争 小贴士 专利布局一般需要5年 打压目标有三个特征：市场份额高、跟随主流技术、没有 专利积累 专利攻击具有延迟性：先放任市场培育与繁荣，再赶走竞 争对手，获得高额赔偿并占领市场,部分跨国企业专利并购案,1. 英特尔 ：每年专利上千件，基业常青！ 2. 苹果 ：当今全球创新典范 3. IBM ：蓝色巨人，每年专利数千件，直接获益 数十亿美元 4. 高通：独特的专利研发与许可经营模式 5. 海尔：每天产生至少一件新专利 6. 巨星建材：我对专利着了迷，拥有专利6千件 7 .比亚迪，从电池到汽车专利支撑！,一、什么是核心竞争力,举例,1. 全球每年专利许可收入数以千亿美元； 2. 跨国公司所

12、创造的5080的价值源自知识产权资产； 3. 可口可乐、迪斯尼、福特的无形资产分别占其全部资产的61、54、66； 4. 2000年美国知识产权产值超过5万亿美元，约占 其GDP的35；知识产权产业的出口占美国出口总收入的60，创造了4000万个就业岗位，工资比其他产业高出42。而且，一个国家的国内知识产权环境竞争力提升1，国外直接投资就增加2.8。 5.欧盟内部市场协调局（OHIM）与EPO合作完成的研究报告表明，欧州三成以上工作岗位由知识产权密集型产业创造，平均年薪比其他产业高40。2010年进出口贸易中的90由知识产权密集型产业创造。20082010年欧盟40的GDP由IP密集型产业创造

13、（年均4.7万亿欧元）。 ,一、什么是核心竞争力,二、专利信息支撑核心竞争力,（一）信息情报的作用,我国最著名的“照片泄密案”,1964年中国画报封面刊出的一张照片。大庆油田的“铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着星星点点的高大井架。日本情报专家据此解开了大庆油田的秘密。他们根据照片上王进喜的衣着判断，只有在北纬46度至48度的区域内，冬季才有可能穿这样的衣服，因此推断大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间；并通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出油井的直径；从王进喜所站的钻井与背后油田间的距离和井架密度，推断出油田的大致储量和产量。有了如此多的准

14、确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。,二、专利信息支撑核心竞争力,（一）信息情报的作用,城管要来撵摊，省卫生厅领导最近要来视察。,从新上任的县长到小吃摊吃早餐看官场百态,省高院工作组来清查积案,派出所要突击检查娱乐场所,城关镇的镇长最近要倒霉,上面要来四个领导,娱乐城一大早就挂出了停业 修缮的牌子,除了上面来人检查，你啥时见洒水车出来过,邻居家有个案子，法院拖了八年不办。那天，办案的法官突然主动来访，满脸笑容问长问短，还再三保证案子马上解决,二、专利信息支撑核心竞争力,（一）专利信息对企业的价值体现,专利信息承

15、载了构成核心竞争力的四大属性,主管部门对专利信息的价值研究与论述,企业开发利用专利信息资源的价值分析,专利信息资源是企业创新发展的战略性资源,1,4,3,2,1专利信息资源是企业创新发展的战略性资源,专利制度的功能：保护专利权 + 公开并传播专利信息,二、专利信息支撑核心竞争力,肯尼斯阿罗,信息的作用正在 改变经济的性质,新经济与3i理论：innovation、internet、informantion,专利信息是什么,本质是涉及专利的技术与竞争情报 载体是数以千万计的专利文献 具有战略价值 属于生产要素中的智力资源 是最独特、最规范也最具竞争力的 创新资源与情报资源 资本是商业的血液，创新是

16、企业的灵魂， 专利是竞争的利器，信息是发展的智库！,1、贵州微硬盘：信息调查不慎，投资损失惨重 2、日本电子表：小情报带来大产业 3、美国辉瑞制药公司：文献检索建奇功 ,举例,二、专利信息支撑核心竞争力,2专利信息承载了构成核心竞争力的四大属性,专 利 信 息，创新资源与经营资源,专利(法律)情报,市场(经济)情报,创新(技术)情报,全球已公布九千余万份专利文献，每年新增三百万份； 全球95以上的最新发明创造记载在专利文献中； 并且约70的发明创造只在专利文献中公开。 专利信息是一种独特的竞争情报！Competitive Intelligence 是企业发展的指南针！ 可分析竞争环境、竞争对手

17、，制定竞争策略！,二、为何专利信息支撑核心竞争力,3主管部门对专利信息的价值研究与论述,专利信息在经济发展中的四大作用： 促进技术转让与投资，推动研发创新， 催生新产业与商机，积聚并交易专利资产 专利资源是一个实用的投资决策指南！,澳大利亚知识产权局给出了五点建议： 避免重复研究、寻找可用技术 跟踪竞争对手、关注技术发展，和 避免侵权纠纷,二、为何专利信息支撑核心竞争力,EPO研究表明，欧州产业界因缺乏专利信 息造成的重复工作，每年承受的损失高达 200亿美元,专利信息是全人类宝贵的资产之一，代表着人类的未来和福祉。对专利信息的利用，应当体现在企业创新活动的全过程，要把专利信息的利用上升到企业

18、发展的战略高度，使之成为企业创新发展中不可缺少的重要组成部分。,3主管部门对专利信息的价值研究与论述,二、为何专利信息支撑核心竞争力,日本企业,我国企业,我国专利信息利用率并不充分 因侵权赔偿每年造成的损失高达 数十亿美元； 我国科研机构开展的科研重复率 高达40 。,3主管部门对专利信息的价值研究与论述,二、为何专利信息支撑核心竞争力,4. 企业开发利用专利信息资源的价值取向,（2）促进创新借鉴已有成果 专利信息是企业技术创新的智慧源泉,（3）护航经营知己知彼百战不殆 专利信息是企业投资经营、化解纠纷的重要工具,二、为何专利信息支撑核心竞争力,4. 企业开发利用专利信息资源的价值取向,确定正

19、确的发展战略，必须准确掌握产业发展态势、 技术发展趋势、市场竞争格局、经济势力范围等全面的信息,在专利信息中，体现出技术改造或新兴技术引领者的技术创新动向和发展趋势,（1）专利信息是企业战略决策的主要依据,“创新情报”可以跟踪技术进步、预测产业发展； “市场情报”可以确定市场需求与竞争态势； “法律情报”有助于评估投资和决定政策取舍,二、为何专利信息支撑核心竞争力,案例:朗科,案 例,朗科的专利战略：复制“高通模式” 1、组建情报系统和数据库 2、不断寻找研发领域 3、构建“专利池” 日本的龙头企业例如佳能、东芝、三菱等等都建有专门的专利信息或专利竞争情报中心，值得国内企业借鉴。,4. 企业开

20、发利用专利信息资源的价值取向,避免重复、降低成本 在科技创新中充分利用专利信息资源，可以避免重复性研究，节约60的研发时间和40的研发资金,后来居上、提升创新 提高研究的起点，启迪研发创新思路， 获得创新的灵感，加速技术创新进程。,（2）专利信息是企业自主创新的智慧源泉,二、为何专利信息支撑核心竞争力,案 例,北京某航天研究所 涉及运载火箭发动机推进剂，一直无思路 科技文献中无披露 转查国外专利文献 获得启发解决难题,4. 企业开发利用专利信息资源的价值取向,（2）专利信息是企业自主创新的智慧源泉,田力普局长在接受经济日报专访时指出，加强自主创新能力，要有意识地让专利制度和专利信息为我所用,学

21、会并善于使用专利信息，这是一个企业、特别是高科技企业成熟的表现,二、为何专利信息支撑核心竞争力,4. 企业开发利用专利信息资源的价值取向,（3）专利信息是企业生产经营的重要参考,掌握竞争对手，避免侵权 保障生产经营的自由度,价值评估，许可转让、合资合作； 应对诉讼，化解纠纷,挖掘已有技术免费使用， 寻找技术捷径，跨越对手,专利数据库像是技术“金矿”,寻找技术捷径,二、为何专利信息支撑核心竞争力,电扇公司 中兴通讯 耀华玻璃,企业如何利用专利信息提高核心竞争力,选择正确的专利信息运用战略,应注意的几点要求,将专利信息运用到企业运营各环节,1,3,2,三、善用专利信息提升打造核心竞争力,三、善用专

22、利信息提升核心竞争力,1将专利信息运用到企业运营各环节,三种产业 类型划分,以加工制造为主的传统产业,以电子信息等为主的高新技术产业,以绿色低碳等为主的战略新兴产业,1将专利信息运用到企业运营各环节,技术仿制，模仿复制，引进借鉴,技术改造，消化吸收再创新,技术创新，集成创新,技术革命，原始创新、核心引领,四种技术 运用模式,三、善用专利信息提升核心竞争力,2选择正确的专利信息运用战略,自由度保障,成果产权化,产权商业化,基本目标,专利战 略模式,进攻型战略,防御型战略,攻防兼备、合作共赢型战略,三、善用专利信息提升核心竞争力,专利战略样本,防御性类型：宝洁公司、三星公司 保障自身生产与研发活动

23、的自由； 进攻性类型：飞利浦、IBM、高通 收取专利费，打压打击对手 进退自如型：华为、苹果、谷歌、微软公司 收购、和解、共同使用、交叉许可等,购买使用现有专利,直接使用失效专利,改进现有或失效专利，实现局部创新,自主原始创新取得并使用专利,具有现实意义的专利运用策略,联合开发取得并使用共有专利,交叉许可使用专利,转让或许可他人使用专利,规避或无效对方专利,2选择正确的专利信息运用战略,三、善用专利信息提升核心竞争力,3应注意的几点要求,要有战略高度和整体谋划 （决策者） 以专利战略为核心改造企业经营战略,要主动并综合运用信息（经营者） 融合专利信息与生产经营等信息,要关注长远价值（管理者） 布局价值、储备价值、防御价值等,要掌握基本技能 （技术人员） 检索、分析、综合等,几点 要求,讲究整体谋划、具有主动意识、追求综合时效、精通应用技能,三、善用专利信息提升核心竞争力,三、善用专利信息提升核心竞争力,3应注意的几点要求 主要基本技能 文献知识 检索资源 检索策略 数据挖掘、可视化、专利地图 专利技术与价值分析、预警等 对于高科技企业，作战武器就是技术专利，而专利地图则是其作战地图前华为法务总管,谢谢大家倾听，也欢迎交流！,经济全球化背景下，本土企业掌握和运用自主知识产权应成为战略导向和主要目标。 要善于有效利用全球专利创新资源， 掌握产业和技术发展主动权，赢得竞争优势！,