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1、汽配仓储高效管理,主讲：廖坚良,6S知识点回顾,课程目录,一、仓储管理的概念,什么是仓储管理？,指对仓库和仓库中储存的物资进行储存和保管。,从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。,传统的观念 储存功能 保管功能,二、仓库的功能,现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能,仓库作用的总结,是流通中心,是生产制造部门的延伸,减少整个供应链的库存水平,灵活的满足市场需求,与供应链参与的各方通过电子联系进行跨部门或企业的库存管理,物料管理与运输管理,仓储
2、管理的衡量指标,有动必对 日清月结,快、好、准、省,1、物品摆放不整齐，通道被阻塞； 2、无区位标示，查找物品较困难； 3、物品或包装箱上无物品名称、编码标示； 4、堆放物品无安全意识，存在隐患； 5、呆废物资未及时处理； 6、出货未按先进先出原则； 7、账实不符； 8、记帐方法不正确； 9、物料编码不正确或无编码； 10、未按时盘点； 11、仓库物料保管不善。,配件仓储存在的主要问题,如何能做到？,仓储,仓储保管7原则,7.存放在触手可及之处（减少梯子的繁琐操作 ）,1.按周转速度存放（避免时间和体力上的浪费）,2.重物下置（重物放在较低位置，或腰部位置的货架）,3.竖立存放（往高处码放，向
3、高处要空间）,4.按零件类型存放（相似零件摆放在一起，方便查找）,5.异常品管理（可视化的异常零件数量管理）,6. 一仓一货（一一对应，提高效率）,1、按周转速度存放,1、按周转速度存放 A,出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于存取的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。,少走些路，避免时间和体力上的浪费,按周转速度存放 B,1）常流动件存放于远离作业区的货位，延长了出入库作业路线 2）且存放在货架上不易取放的位置，大大降低了工作效率,1）常流动件存放于靠近作业的货位，缩短了出入库作业路线 2）存放在易于取放的位置，提高了作业了工作效
4、率,按照周转速度存放C,2、重物下置 ，面向通道保管,保证 安全,提高效率,节省 体力,重物下置，面向通道保管,轻的放货架上方,重的放货架下边,人工搬运大型物品放腰部高度为基准,重物下置A,有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题,1、重零件有落下伤人、及损坏可能 2、上架、下架不方便,存在腰部位置，拿取更安全,3、竖立放置,（4）难以提取,有些像车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题：,（1）上面零件的重量会损伤下面的零件,（2）此类零件平放会浪费很大空间,（3）由于排气管一类的零件过长,如平放会从货架伸出通道,从而影响通行且不安全,竖直放置可以
5、充分利用仓库空间 避免由于堆放造成的零件损坏,竖直摆放A,竖立放置B,看谁拣得快？,从一堆不同的东西里面挑一件容易？,还是从同一种东西里面拿一件容易？,4、一仓一货,一仓一货的好处,如上图所示: A货架区域-A1A1面-4第4列-01由下而上第四层第一个 在上面这个货位里只保存我们要出库的这个零件,所以即使完全没有经验的人也可以准确无误的找到. 所以一定要贯彻一个零件一个库位号,一仓一货,一仓一货实例,因为零件的形状各不相同，有的公司一边把形形色色的零件一律存放在同样大小货位中,一边又为自己的空间不足而发愁。,5.按零件类型存放,错误做法,按零件类型存放,按零件类型存放 A,5.按零件类型存放
6、 B,所以当我们感到库存空间不足的时候是否可以审视一下自己的货架，是否有的货位上还有很大的空间尚未利用。如果存在这些问题可以建议由订货和仓库组成改善小组对保管进行改善，一定会有好的效果。,为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。,同一品种在同一地方保管,系统崩溃时，容易查找,6、异常管理 A,1、容易因疏忽而忘记的临时存放零件位置，导致货品找不出来 2、库存空间浪费 3、无法观察库存效率(不易发觉不良库存),订货管理不善,市场需求增加 需要追加订货,货位容量不足，新
7、货没仓位，暂存其他地方,多出的零件,非常容易辨识数量异常货位,不易辨识零件库存状态,货位 已满,备用的货位有可能被忽视，而不能出库,过多的库存放至空货位,1、容易因疏忽而忘记的临时存放零件位置，导致货品找不出来 2、库存空间浪费 3、无法观察库存效率(不易发觉不良库存),6、异常管理 B,货架上方警告线,过多库存放置警戒线上方,优先出库箭头,对策： 1）订货部注意多订部分跟踪，过多库存未销售之前不能订货 2）调整原来库位，零件变更至更大货位中,如上图显示发现货架上方零件时及时同业务订货联系，确认是下面那种原因造成的： 1）订货错误 2）市场需求增加，原来的货位已不能满足,7、存放于伸手可及的高
8、度,这是从方便作业、提高工作效率角度考虑的。如果零件存放在过高的地方，拿取、上架时不使用梯子，就会造成作业不方便，效率低下。所以将零件要存放在伸手可及的位置。,伸手可及可避免了使用不必要的工具（如梯子），也避免了不必要的查找。 注意：快流件放在最易拿取的位置。,流动性高的零件不要摆放在货架中上层（伸手可得的位置）。 部分店的货架过高，还要使用矮凳或梯子才能拿到零件，不利于提高工作效率。,触手可及，提升效率,综合评价表 我们用以下表格来说明库存保管七原则的优越性,五、为什么要统一仓位标示？,1、定义：运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（楼层号、区域号、货架号、层次号、货位号）
9、，使库存物品的货位排列系统化、规范化。,（一）标示管理,2、意义：即使不是本库专职人员，也能很快找到所指货品。,（二）标示管理基本原则,1、对每个楼层的仓库进行编号。如一楼仓库为1，二楼仓库为2，三楼仓库为3等； 2、对仓库的每个区域进行编号。同一楼层的区域可根据该楼层货架总数进行九等分，即按照1-9区进行划分； 3、对每个区域的货架进行编号。同一楼层的货架，从左到右按A-Z-AA-ZZ依次编号； 4、对每个货架的货位进行编号。如01、02、； 5、将上述编号进行组合，即得出此货品储存处编号。如33A1-506（代表货品储存在三楼3区A柜第1面第5层06号仓）等。 6、将储号录入易君系统。,仓
10、库储号仓位的编号统一采用由大到小进行组合的原则；,（三）标示管理方法,标示编号：楼层号+区域号+货架号+层次号+货位号,6、划线标识。,（四）标识管理范围,1、仓库平面示意图；,2、仓库名称标识牌；,3、区域标识牌；,4、货架标识牌；,5、仓位标识；,楼层号采用数字代替，一楼代号为1、二楼为2，以此类推；,（五）具体表示方法：,同一楼层内按照货架分布情况进行划分，编号为1-9；如同一楼层内没有上下层货架之分，为避免超过9个区造成混乱，可根据该楼层货架总数进行九等分，将连续或相邻的货架归为一区，各楼层的区域号可以相同；例如：公司门市二楼有三层，21代表二楼第一层，22代表二楼第二层，23代表二楼
11、第三层，二楼阁楼可以用24表示。,区域号,楼层号,同一楼层的货架，从左到右按A-Z依次编号，同时区分正反两面，面向门口为正面，反之为反面，正面用1标示，反面用2标示；若同楼层货架太多，超过26个货架者则按AA-ZZ依次编号，用1、2区分正反两面；但不同楼层的货架号可以相同。,货架号,从下层向上层依次编号，货架层变动时易于处理；,货架层次号,以中央过道为中心，从外向里编号（重要的是编号方法必须统一）；,货位号,对于需要额外增加蓝色仓位盒作为叠加货架的情况，根据摆放位置进行编号，如摆放在二楼3区的B柜侧面（货柜两个侧面统一用数字“3、4”表示）第六层03号仓，则对应仓位标示为：23B3-603或2
12、3B4-603，如下图所示。,特殊情况,2、新增加的货品，如果在对应货品类型附近还有空缺仓位，直接进仓并录入系统即可，如果没有空余仓位，可以在同种类型货品附近增加新仓位，方法同上；如果需要在已固定的仓位中穿插进去，则对应仓位标示后面加上”A”(为避免混乱，只能在后面加A)，以表示新增穿插进去的仓位（该办法建议少用）。,方法一:,新增货品,方法二:,新增货品,（六）储号（仓位）标示标准：,仓位标示表,3.5 推进案例,1、成立推进6S+7组织,2、拟定推进方针及目标,3、拟定行动计划,4、说明及教育,6、评比考核,7、评鉴公布及奖惩,8、检讨修正,9、纳入定期管理活动中,5、6S+7导入实施,六
13、、仓库6S+7项目推进步骤,步骤1成立6S+7推进小组,1、成立6S+7推进小组,2、岗位责任明确,3、明确分组及责任者,推进组织及成员构成,6S+7推进项目组人员组成,项目组主任：陈宏谋（总经理） 项目组副主任：陈栋奎 检查组：陈宏谋、陈栋奎、廖坚良、邓南津 推进项目分队队长：各门店店长 推进项目分队成员：门店店长、仓储部主管及组长,步骤2拟定推进方针及目标,1）方针: 推行6S+7活动时,制定方针做为导入活动之指导原则,2）目标: 设定期望目标,做为活动努力的方向,并做为执行过程的成果检讨,例:从小到大,从旧到新，从易到难，持续改善。,例:有外宾、领导到店参观,不必事先作整理整顿,步骤3拟
14、定行动计划,1、拟定6S+7行动计划，作为推进及控制之依据,2、制定6S+7活动奖惩办法,3、制定仓库划线区域,4、制定仓位标示整改推进对象,5、制定6S+7活动考评办法,步骤4说明及教育,1、对仓储部进行培训教育,6S+7的定义及目的,2、新进员工报到后实施6S+7强化训练,6S+7活动实施办法,6S+7活动考评办法,步骤56S+7活动实施,责任区域明确,建立仓库标示标准,1、前期作业准备,责任区域明确：,A：小王负责,C：小赵负责,B：小李负责,广州公司门店仓库标示标准,步骤6评比考核,现场定期+随机检查,6S+7问题点质疑、解答,步骤7评鉴公布及奖惩,语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，
15、恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任,素养推行的重点 教养不但是6的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在6s活动中，我们不怨其烦地指导员工
16、做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。,瞭 望 台,时时6S+7 事事6S+7,标兵 人事部 销售部 仓储部 财务部 真棒! 继续加油哦!,6S+7 基 础 知 识,红 榜,检查重点,10月6s检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。11月6s将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查
17、。,本期导读 12月6s概况 标兵 红榜 瞭望台 成功十种强心剂 基础知识 素养推行 名词解释 语言礼仪 5月重点 6s失败的原因,6S+7失败的原因： 1高层不支持； 2中层不配合； 3基层抵抗； 4干劲不足； 5心血来潮，无计划，形式上模仿； 6缺少系统性概念； 7评分标准不明确； 8主办人员经验不足； 9未开展各种竞赛活动维持气氛； 10未用看板使结果月月见报； 11未订目标； 12没有不断的修正和检讨。,6S+7成功的十种强心剂 一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解6s的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立6s推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造6s推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。,大家一起努力吧,6s+7的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上,简报,步骤8检讨修正,各责任部门依缺点项目改善修正,步骤9纳入定期管理活动中,纳入定期管理活动,强化推广月,形成制度，强制执行,6S+7指导思想：,花更少的资源， 做到快、好、准、省！,谢谢观看,THANKS,