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1、金融服务事业部工作报告,目录,1.事业部人员现状,2.四月份工作总结,4.其他部门支持,金融事业部2013年工作计划,3.五月份工作计划,5.存在的问题 和建议,金融事业部工作分三个阶段,第一阶段用三个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门,第一阶段,第三阶段2013年底个贷业务及贷处管理部门部构建成实现利润,第二阶段用三个月时间完善内部管理和银行、市场渠道建设,2013年,第二阶段,第三阶段,四月份事业部工作开展情况,1,构成分析,人员现状,行政人力 1人,行政部门 1人,目前事业部人员为6人,业务部门 5人,财务部 2人,个贷业务 4人,新业务 4人,综合业务部4人,合作银行 （2家）?
2、,事业部人员现状,人员构成比例,目前管理人员和业务人员比例是：1：5,业务骨干4人、新业务员1人（另2个业务骨干在办理手续中）,已 筹 建,筹 建 中,待 筹 建,2,五月份的工作计划,计划及目标,计划总览,各项计划介绍,工作重点及目标,银行机构合作洽谈,专业技术岗招聘工作,五月份工作 计划,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,任务总览,各项计划介绍,工作重点及目标,通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。,通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。,1.,2.,招聘措施,招聘目标,五月份计划招聘贷处管理3名专业技术岗专员。行政
3、文员1名，业务人员2 - 4名。,计划及目标,五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。,任务总览,工作重点及目标,对专业岗位人员进行银行的政策、评估行业的要求和政府职能部门办事流程等专项业务的试卷考试，为业务开展打好基础。,通过内部骨干人员负责专项的业务培训，通过自身的经验和心得体现业务的专业、高效、诚信、服务的公司形象。,1.,2.,培训目标,培训措施,五月份计划对贷处管理的资料整理专员、评估协调和风控抵押专员技术岗的业务专项培训工作。,计划及目标,根据业务需要对现有业务人员进行银行个贷业务和行业自律及职业道德的素质宣导。,各项计划介绍,任务总览,
4、工作重点及目标,根据各家银行机构进驻合作的政策、准备好德厚实业公司的证照和相关资料上报合作机构上级行审批。,通过人脉关系加深沟通，构建长期的银行内部（隐性）业务合作平台。,1.,2.,计划目标,具体措施,银行个贷业务的开展与金融机构的合作密不可分，本月事业部工作计划两家银行洽谈具体合作事宜：,计划及目标,各项计划介绍,郑东新区邮政银行营业部,工商银行财富支行个贷中心,1,2,任务总览,工作重点及目标,【银行个贷业务操作流程】草案，由部门负责各块工作的经理及主管制定初步方案由事业部统一制定流程草案。,事业部基本法（大纲）借鉴同业经验及业务特点结合公司各项规章制度制定适合自身实际的基本法。,1.,
5、2.,计划目标,计划措施,计划及目标,各项计划介绍,专业、高效的业务操作流程是业务开展的基础工作，本月计划制定【银行个贷业务操作流程】草案报集团公司。,事业部工作的开展需要一系列的内部管理制度，本月计划拟定出事业部基本法（大纲）报集团公司。,1.,2.,计划总览,各项计划介绍,工作重点及目标,工作重点,计划及目标,工作目标,3,集团部门支持,我们的工作离不开集团部门和子公司的大力支持,集团公司支持,集团各子 公司的业 务支持,集团财务 和业务部 门的支持,集团公司支持,财务与业务的对接（制度、流程和考核），新业务和延伸业务的指导等。,内部及时进行业务考核，选拔优秀员工,部门应对科室业务人员的工
6、作量及表现时实进行调整，以达到业务拓展之目的。,由于业务开展的特性，制定了中层管理长聘与业务人员流动性短聘编制方案。,人员编制的增减与集团核定之间的协调,4,存在的问题 和建议,存在问题,从事业部年度计划来看,存在的问题和建议措施,优秀员工：,银行合作,建立长期稳定的合作平台,1. 人脉的建立和资质 2. 长期稳定的业务量 3. 关键点上的资金支持,准备公司资料上报分行审核？,1. 人才招聘通过公司文化氛围加深骨干人员认同感，以带动其同行人脉的认同。 2. 建立人脉关系与银行达成初步的合作意向，使上报的公司资料能够审批通过。 3. 事业部前期工作的开展会产生一些必要的业务费用，请集团公司领导支持。,建议措施,组建优秀的业务团队是个长期培育挖掘的结果,各家金融机构的合作是个长期培育共赢的结果,存在的问题,建议和措施,1. 区域、交通是制约业务人才进入的一个因素。,2. 政策、平台是制约业务骨干加入的重要因素。,汇报人：王宏伟,