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1、竞聘第一岗位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX,竞聘报告,竞聘第二岗位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,竞聘人：XXX,2,一、个人教育及工作经历,XXX，1975年12月出生，中共党员，毕业于XXXX大学，金融学专业、研究生学历、经济师职称。2012年11月至今任XXXXXXXX支行行长、党总支书记。现将竞聘第一岗位XXXX支行行长、第二岗位总行公司金融部负责人，请予审议。,3,工作简历,4,二、现岗位任职期间履职情况,（一）XXXXXX支行经营考核指标对比及完成情况,5,1.存款余额稳定增长 截止2013年11月末，各项存款余额为45.3亿元，比去年同期上升2.47亿元,上升
2、8% ；其中储蓄存款余额为10.5亿元，比去年同期上升1.2亿元，增长12.9%，对公存款余额为22.8亿元，比去年同期上升1.3亿元，增长6%。,6,2.贷款余额大幅上升 截止2013年11月末，各项贷款余额为31.1亿元，比去年同期上升8.22亿元，增长36%，其中对公贷款余额为21.85亿元，比去年同期上升3.09亿元，增长16%，小微贷款余额为4.68亿元，比去年同期上升1.71亿元，增长57.48%，自然人贷款余额为4.57亿元，比去年同期上升3.42亿元，增长298%。,7,3.不良贷款有所增加 截止2013年11月末，XXXXXX支行五级不良贷款余额1949.89万元，对比年初上
3、升700万元，不良比例 0.62%，对比年初上升0.09个百分点。 4.盈利能力保持较好水平 截止2013年9月末，XXXXXX支行实现各项收入1.5 亿元，同比上升0.35亿元，增幅30.4%；各项支出1.27亿元，实现利润0.23亿元。,8,（二）健全组织架构，强化条线管理。 xx支行围绕我行转型发展的总体要求和“xxxx”的核心价值理念，以转型发展为大旗，以建立健全一级支行组织模式，推动业务条线效能建设为抓手，明确部室职能，强化报告制和办公会制度，减小管理半径，提高办公效率，增强一级支行“经营、管理、协调、服务”能力，全力拓展业务、严抓风险管控、提升效能转型。,9,（三）、大力拓展业务，
4、加快发展步伐,10,主动走访，建立常态合作机制。 实时监测，强化跟踪服务。 公私联动，打造品牌集群优势。 深入推进“XXXX”工程。,11,（四）深化服务意识，提升管理水平 1、加强前中后台对接，减少业务等待时间。 在确保授信、用信调查真实、准确的前提下，提高资料收集和调查审批效率，落实辖内授信、用信限时办结制，固化节点，责任到人；在风险可控的前提下，对权限内的贷款授信、用信流程进行了梳理，加强前、中、后台对接；针对部分低风险业务、个人贷款以及小额公司类贷款等优化办贷流程，大幅提高贷款的调查、审查、审批、发放时间。,12,2、强化机关与网点对接，疏通排解难点。 结合“xxxx深化年”方案，加强
5、督导二级支行对制度的学习。二是及时对二级支行各类风险等和注意事项进行提示。三是重点把握各阶段信贷业务发展的主要目标任务和风险控制重点，及时总结通报全辖业务发展过程中存在的问题，从源头上把控风险。,13,（五）加强风险管控，提升内部管理水平 1.加强贷后管理，提高信贷资产质量。一是重点加强贷后管理，提高贷后管理的检查标准，不走过程，不走形式。二是清前堵后，压降不良贷款。明确专人负责，定期、不定期的与二级支行及总行对接。建立完善管理台账，积极寻求多方面的解决办法，全力配合法院和总行的工作。,14,2、推进会计规范化管理，提升内控管理水平。,15,3、重视各类检查，提高风险管控水平。 配合总行开展银
6、监局回头看检查、人民银行的检查，并且做好相关事实的解释说明和确认，做好自查自纠，对检查中发现的问题，认真总结，找准原因，对发现暴露的风险明确责任人及时整改到位。截至目前共计排查隐患贷款合计XXXX万元。,16,4、优化信贷结构，促进地方经济发展。 在信贷投放的过程中突出对特色农业、新兴产业、现代服务业、高科技行业和绿色产业等行业贷款的支持；坚决压缩限控行业、污染行业、房地产业以及政府平台贷款，严格控制产能过剩行业贷款，并按照“有效投放、适度投放”的原则，合理控制信贷增量，把握信贷投放节奏，实现逐季均衡投放和平稳增长。,17,（六）推进标杆网点建设，网点形象升档升级 抓住培训契机，广泛宣传发动。
7、 开展标杆部室活动。,18,（七）加强人才队伍建设，搭建发展平台。 成立业务技能提升小组。 在全辖率先开展内勤后备干部的选拔工作。,19,（八）做好共、青、团、妇工作，营造和谐氛围,积极有序的开展丰富多彩的职工活动，倡导快乐工作，快乐生活。组织青年员工参加xxxxxx”活动；三八妇女节组织全辖女职工外出参观学习；五四青年节带领青年职工关爱困难家庭；不定期组织开展丰富多彩的文体活动，参加总行的羽毛球选拨赛、乒乓球选拨赛、龙舟大赛、点钞技能大赛等均取得较好成绩。召开青年员工业务学习交流会，加强员工交流，增进感情。 主动关爱老职工和困难职工。定期上门，了解内退、退休职工的家庭生活状况，在能力范围内，
8、第一时间疏导困难。在春节、中秋节等重大传统节日走访看望，适时开展送温暖活动,做好制度解读，帮助他们能够正确理解政策，做好安抚工作。,20,三、自我评价,尽管取得了一些的成绩，但是仍然有许多需要不断学习改进的地方。在今后的工作中，将一如既往、倾心倾力地工作，为我行的健康快速发展尽力。个人认为现岗位任职期间履职情况是称职的。,21,四、竞聘第一岗位工作设想,竞聘第一岗位 xxx支行行长 （一）竞聘的理由和优势,第一，丰富的管理经验和扎实的专业知识。 第二，较强的组织、协调及业务拓展、营销能力。 第三，良好的协调沟通能力和群众关系。 第四，具有较高的政治素质和研判力。 第五，作风朴实、勇于开拓创新。
9、,22,竞聘第一岗位 xxxx支行行长 （二）竞聘成功后的工作设想,1、多措并举，加大组织资金力度 （1）制定源头锁定策略。 （2）以理财服务为突破点，大力拓展零售业务中的高端客户群体。 （3）做好区域内拆迁资金的跟进工作，保存量，引增量。 （4）加强同业合作，公私联动。,23,2、主动出击，培育优质客户群 （1）融入和支持地方经济发展。 （2）加强重点客户的产业链营销。 （4）关注楼宇经济。 （5）开展批量营销。 （7）加大对中小科技创新企业的金融支持。,24,3、提高风险管控水平，实现效益型发展 （1）规范信贷业务审查要求，建立一个流畅、合理的业务审批通道，提高业务审查的技能和水平。 （2
10、）加大不良贷款清收力度。 （3）强化内部管理。 （4）加强信贷人员队伍建设。,25,4、加快网点转型步法，进一步提升网点档次 （1）培育标杆新网点。 （2）探索建设流程银行机制。 （3）提升网点产能。 5、加强人才培养，为我行转型发展提供智力支持 （1）建立人才梯队建设，建设复合型人才队伍，定期进行轮岗交流和 培训，大胆任用年轻人，培养一批能力强，业务精，肯吃苦的年轻队伍。 （2）细化用人机制，尽量减少管理层面人员，争取一人多事、一岗多职，把更多的人员、资源集中到业务营销。 （3）引进资源型人才。,26,五、竞聘第二岗位工作设想,第二岗位 xxxx负责人 （一）竞聘的理由和优势,第一，我曾经在办公室有近5年的工作经历，现在能够站在更高的角度全面地审视、发现自身存在的问题。 第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。 第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。 第四，具有坚持原则、克己奉公的敬业精神。,27,1、树立一种意识： 端正态度，牢固树立全心全意为我行发展的服务意识，以大局出发，充分发挥办公室统筹协调的职责，做好领导的参谋助手。 2、加强学习，注重实践，实现两项目标： （1）以不断提高个人政治、业务素质为目标。 （2） 以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋助手为目标。,第二岗位 xx办公室负责人 （二）竞聘成功后的工作设想,28,感谢大家,