培训道场规划教学介绍PPT.pptx

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1、培训道场准备工作介绍 一、培训道场布局图 二、培训道场具体功能展示 一、培训道场布局图 培训道场功能 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.1培训道场功能展示 让更多新手转变为熟手，更有效提高员工操作! 1.新员工 培训 让新员工提前熟练基 本岗位的操作，提前 对生产流程熟悉。 2.多技能 工培训 搭建员工多技能的平 台，可到培训道场培 养多技能 3.不合格员 工回炉再造 4.操作技能 测评 5.技能比武 基地 根据验货问题反馈， 对致命及A类问题不合 格操作工培训 举办员工技能比武，鼓 舞员工多技能，让员工 对工作更加有信心！ 根据新员工的培训内容 ，对各项操作测评评估 技能 劳动纪劳动纪

2、律培训训 90Min 第一天 第二天 理论培训 实践培训 职业职业心 态态培训训 90Min 第四天 第三天 讲讲解培 训训内容 （90Min 安全教 育培训训 170Min 体系知 识识培训训 110Min 企业业文 化培训训 90Min 分配合 格人员员 6S管理 培训训 90Min 班组组建 设设培训训 90Min 设备设备知 识识培训训 90Min 工艺艺知 识识培训训 90Min 识别识别条 码训练码训练 120Min 插接电电 脑脑板训练训练 120Min 整理导导 线训练线训练 120Min 扭线训练线训练 120Min 粘贴贴海 尔贴训练贴训练 120Min 毕业毕业 （分配班

3、组组） 压压接端 子训练训练 120Min 外观检观检 测训练测训练 180Min 紧紧固螺 钉钉盖训练训练 180Min 第六天 第五天 2.2新员工培训流程 二、培训道场具体功能展示(内侧） 帮助员工拓展 成长空间，激发 员工积聚成长动 力 引导员工探寻 成长路径 触动员工养成成长 习惯 知识技能 心态 解决实 际问题 弥补需 求缺口 缩短表 现差距 2.2新员工培训目的及意义 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.4员工行为规范 员工行为规范员工行为规范一、海尔员工礼仪规范 1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、 整洁，严禁挽裤 腿、不按照规定系扣子。 2.员工上班期间必须佩带工作牌

4、，工作牌必须挂在胸前，以方便 部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善 保存。 3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖 鞋、高跟鞋、超短裙。 二、请您做到以下行为： 1.禁止出入厂区携带烟火，一经发现辞退处理。 2.禁止在厂区内和班车上言行随便，损坏海尔形象。 3.请爱护海尔公共设施，请勿在公共场合打闹嬉戏。 4.禁止饮酒后或携带酒精类物品进入厂区。 5.禁止在工作时间听歌，看小说，吃零食、玩电脑游戏。 6.请按照规定请假，员工需做到不迟到、不早退。 7.上下班打卡请按照规定排队，不得代替他人打卡，代替他人打 卡双方辞退处理。 8.禁止在公共场合使用污秽性语言

5、。 9.禁止混穿其他岗位工作服。 请时刻注重您对工作的态度！ 工作期间必须 佩带胸牌，胸 牌须注明岗 位、姓名、员 工、编码、照 片 二、培训道场具体功能展示(内侧） 脱水桶 模块（6种） 箱体模块（27种） 线屑过滤器 模块 后背板 模块（6种） 三角皮带模块 （7种） 电源线 模块（4种） 脱水电机 模块 （2种） 电容模块 （1种） 散热皮带轮 模块 （2种） 排水泵 模块 底座模块 （5种） 洗涤电机模块 （3种） 减震 弹簧 模块 （2种） 桶盖模块（33种） 减速器部件 模块（1种） 溢水 模块 (3种） 波轮 模块 （2种） 桶模块 （14种） 操作盘模块（62种） 洗涤定时器

6、模块（4种） 脱水定时器 模块（1种） 旋钮模块 （8种） 导线组件 模块（5种） 框连结模块 (一体桶) 框连结模块 (双连桶)（6种） 双桶洗衣机模块架构图 25个模块 2.5洗衣机产品结构展示 二、培训道场具体功能展示(内侧） 二、培训道场具体功能展示 一、岗位基本资料 1、工序：总装 2、工位名称：扭线 3、定编：2人 4、工艺节拍：10S 5、文件号：TY(728/7288系列）- 0201-01/13 6、使用机型：728/7288系列 7、操作步骤 8、检测办法 9、操作工具、计量仪器 10、现场雷区 11、市场触雷后果 2.6现场操作指导书说明 二、岗位职责 1、确保本岗位质量

7、合格 2、确保生产节拍达标 3、对上下岗位自互检到位 三、操作指导书的作用 1、能对本岗位的操作步骤、使 用工具、自检内容检查到位 2、能明确本岗位的检测方法及 相关仪器 3、能较快提高员工操作水平 VIIVIIVIIVIIVIVIVIVI V V V V IVIVIVIVIII IIIIII III II II II II I I I I 介绍者演示工作，一次只描述一个关键的步骤; 介绍者演示工作， 陈述关键的步骤，强调关 键点; 介绍者演示工作，陈述关键步骤，关键点，并 解释为何这是一个关键点; 学员练习，指导者指出他的错误; 学员做一遍并指出关键步骤; 学员做一遍并指出关键步骤其中的关键

8、 点; 学员做一遍并指出关键步骤，关键点和 定义为关键点的原因。 教 导 者 演 示 教 三 遍 学 员 演 示 练 四 遍 2.7 JI（Job Instruction）工作教导法 教三教三教三教三练四步骤练四步骤练四步骤练四步骤 二、培训道场具体功能展示(内侧） 常用螺钉与匹配气动工具说明书 主要工序介绍 1.紧固螺钉：全自动共计81各岗位，有25各岗位设计到紧固螺钉；双桶共计80各岗位有23各岗位设计到紧固螺钉. 2、插接电脑板：该岗位为重点岗位 3、条码识别：条码信息能让员工清楚产品订单，产品相关信息数据。 4、粘贴海尔贴：海尔贴代表企业形象，必须粘贴端正合格 5、扭线：该岗位设计水、

9、电、火工序，是每位员工必须掌握 6、压接端子：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握 7、整理导线：该岗位设计水、点、火工序，同时是自互检重点工序 8、外观检测：外观检测是提高每位员工的质量意识，同时是树立公司的产品质量的重要保障 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB01 工作分解表 工位：_扭线_ 部件：_导线_ 设备和夹具：_剥削钳_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 找线 对齐 屡线 扭线 检查 相同颜色的线 线根部对其 不飞线 顺时针 扭3-5圈 不漏线、不错线、不漏铜丝

10、 不通电、起火 漏铜丝 漏铜丝 线掉、漏铜丝 不通电、起火、漏铜丝 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB02 工作分解表 工位：_压接端子 部件：_压接套管大、小_ 设备和夹具：_气管、压接钳_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 取套管 检查套管 安装套管 压接套管 检查 右手拿套帽（10个左右） 套内有铁片无变形等缺陷 左手拿线、右手将套管按芯线 的扭转方向旋入压接帽至根部 右手取压接钳在套管中部压接 不漏压、不漏铜丝、不使用错 误 物料不使用错误 起火 不漏铜丝 不漏铜丝、套管不松

11、脱 3组线使用小套管，3 组线使用大套管，不漏压 接，不漏铜丝 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB03 工作分解表 工位：_整理导线 部件：_防护袋_、绝缘胶带_ 设备和夹具：_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 整理导线 取防护袋 绑绝缘 胶带 检查 将所有线理顺无翘起或长短不 一 取防护袋，将防护袋套在整理好 的导线上 取绝缘胶带并将防护袋开口处 逆时针缠绕 不漏导线、防护袋无破损、导 线捆扎不松动 起火，造成起火安全隐患 起火，造成起火安全隐患 起火，造成起火安全隐患 起火，造

12、成起火安全隐患 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB04 工作分解表 工位：_紧固螺钉_ 部件：_螺钉_ 设备和夹具：_气管、气枪（2LD4D）_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 取螺钉 拿气动工具 上螺钉 紧固螺钉 检查 左手取螺钉（20颗左右） 右手拿气枪 左手将螺钉上于气动枪枪头 上 向指定位置紧固 检查螺钉是否紧固到位、不滑 丝 螺钉少许方便操作 方便操作 方便操作 紧固到位、不滑丝 紧固到位、不滑丝 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_X

13、YJGZFJB05 工作分解表 工位：_插接电脑板_ 部件：_电脑板_ 设备和夹具：_防静电护腕、手套、绝缘垫_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 取电脑板 检查电脑 板 插接 检查 拿取电脑板 电脑板模盒、按键无破损，变 形；表面防水防潮硅控胶无破损 相同颜色端子对应插接 不漏插、不插错、插接到位 确认物料正确 洗不转、不通电、起火短路 程序乱、不工作 洗不转、不通电、起火、程 序乱 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB06 工作分解表 工位：_条码识别_ 部件：_条码_ 设备和夹具

14、：_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 取条码 检查条码 识别 拿取条码 检查条码印刷清晰、完整 识别型号、特征、重量、产品 编码、日期、名牌 确认物料正确 无法扫描下线 用户投诉、退机 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） NO:_XYJGZFJB07 工作分解表 工位：_粘贴海尔贴_ 部件：_海尔贴_ 设备和夹具：_ 关键步骤 关键点 （ 质量、安全、诀窍） 为何这个是关键点 “做什么”“怎么做”“为什么” 取海尔贴 贴海尔贴 检查 右手大拇指与食指拿取，食指向 下滑动将捻下不干胶 将海尔贴贴在指定位置 不

15、倾斜、无气泡、翘起现象 确认物料正确、节约时间 返修、用户投诉 返修、用户投诉、影响企 业形象 2.7工序分布及重点工序介绍 二、培训道场具体功能展示(内侧） 外观控制标准 01.01.塑料件塑料件 A区不允许有碰伤 B区塑料件：允许有长度 小于1 mm, 深度0.5mm 的碰伤一处， 塑料件：允许有2mm ，深0.5mm的碰伤一处, 或2mm凸0.5mm以下 的突起一处 02.02.电器件电器件 电器件表面清洁，没有变 形 、无明显的斑点、皱 纹，气泡、裂痕和锈蚀， 镀层均匀、细致、无划 痕、气泡、露底，防锈油 涂抹均匀，无露底，引线 排列应准确。引线长度、 颜色、保护方式符合图样 要求；

16、03.03.钣金件钣金件 A区内允许有面积 0.1mm斑点2个，间距 300mm B区：同A区 C区：C内允许有面积 0.2mm斑点2个，间距 300mm 钣金均不允许有碰伤 2.8外观检测标准 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.8成果展示 220 297 洗衣机制造中心培训道场成果展示看板 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.9新员工测评公示 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.10新员工交流 员 工 签 到 表 黑板 员工建议 开心一刻 二、培训道场具体功能展示(内侧） 一、安全需知 1、在生产过程中若发现设备有异常，应立即停机，通知班长，严禁设备带病运转； 2、上班前必须检查设备

17、是否正常运转， 若出现问题第一时间通知班长； 3、下班后必须关电、水、气； 4、所有人员严禁在厂区内吸烟，违规者按照-500元通报开除； 二、考勤制度需知 1、公司员工一律实行上、下班打卡制度，由打卡时间自动进入考勤系统；（上、下班各打一次，多打、少打出现旷工）； 2、上、下班打卡一律不得代打卡，发现一次-100元； 3、如当日忘记带卡可在综合管理员处填写未打卡说明（每月不得超过3次）； 4、如考勤卡丢失，及时在综合管理员处挂失补卡； 5、所有员工请假需找各线长（班长），同意后在综合管理员处填写请假条； 6、正常离职经线长同意后，须提前一个月在综合管理员处填写书面离职单； 三、就餐需知 1、为

18、方便公司员工用餐，公司设有福利食堂； 2、新员工在进厂时未办理考勤卡之前午餐使用饭票就餐； 3、员工每月中，月底冲取基本餐福利（工作日按12元/天）； 4、就餐时间依次排队，严禁打闹拥挤； 5、使用餐后必须清理饭桌上的残渣； 2.10现场须知 四、上岗操作需知 1、线长（班长）对新员工合理分配岗位； 2、新员工到岗位后熟悉操作指导书； 3、各线体技术支持对新员工培训、验收； 4、操作时发现质量、物料问题及时通知班长； 5、员工根据本岗位的操作必须掌握操作工序及设备使用； 五、仪容仪表需知 1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、 整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。 2.员工上班期间必须佩带

19、工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需 妥善保存。 ，（厂牌要求正确粘贴本人照片，遗失或损坏及时到培训专员处补办） 3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙。 二、培训道场具体功能展示(内侧） 激励员工在最短的时间以内满足我们客户的 需求, 并消除所有的浪费, 以取得最大的利 润的经营战略 精益生产 就是 - 三、培训道场具体功能展示(外侧） 1.1.制造过多的浪费制造过多的浪费 2.2.等待的浪费等待的浪费 3.3.搬运的浪费搬运的浪费 4.4.加工的浪费加工的浪费 5.5.库存的浪费库存的浪费 6.6.动作的

20、动作的 浪费浪费 7.7.制制 作不良的浪费作不良的浪费 三、培训道场具体功能展示(外侧） 第一步： 了解什么是浪费 第二步： 识别工序中哪里存在浪费 第三步： 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费 第四步： 实施持续改进措施， 重复实施上述步骤 消除浪费的四大步骤消除浪费的四大步骤 三、培训道场具体功能展示(外侧） 木桶定律与生产线平衡 一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木 板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律 我们称之为“木桶定律”。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水 B.所有木板高出最低木板的部分

21、是没有意义的,而且高 出越多,浪费就越大 C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板 的高度 三、培训道场具体功能展示(外侧） TWI介绍 TWI（Training Within Industry），即为产业内督导人员的训练，或一线 主管/班长管理技能培训。 其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄 厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力， 日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日 本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现 已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。 TWI

22、是实施TPS、TPM、5S等各项工具和系统的基础，其为日本产业的发展做 出了重大的贡献。日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI 。 TWI主要内容包括： 工作教导(JI) 使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法 ，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 工作改善(JM)使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失 ，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或 心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。 工作安全(JS)使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方 法。

23、三、培训道场具体功能展示(外侧） 现场工作教导的三大体系 OJT OffJT 在岗训练体系 离岗训练体系 SELF DEVELOPEMENT 自我开发体系 三、培训道场具体功能展示(外侧） 没有经过有效培训的员工是企业最大的成本！ -松下幸之助 三、培训道场具体功能展示(外侧） 指导者的意识革命 下属没有掌握， 是指导者没有教好。 三、培训道场具体功能展示(外侧） JI工作教导法JR人际处理法 JM工作改善法 TWITWI ( (班组长训练班组长训练 ） JS安全作业法 班组长技能提升训练班组长技能提升训练 三、培训道场具体功能展示(外侧） 现代生产组织系统现代生产组织系统 全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 三、培训道场具体功能展示(外侧） 精益工厂追求精益工厂追求7 7个个“ “零零” ”极限目标极限目标 三、培训道场具体功能展示(外侧） “ “零零” ” “ “零零” 切换浪费切换浪费 “ “零零” 库存库存 “ “零零” 浪费浪费 “ “零零” 不良不良 “ “零零” 故障故障 “ “零零” 停滞停滞 “ “零零” 灾害灾害