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1、报告人：陈伟栋 119094001 费 旭 119094003 王 骏 119094021 贾玉卿 119094006 准时生产Just in Time（JIT） 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基 本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按 需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表 达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或 使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列 具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式 在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田
2、生产方式”，后来随着这种生 产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广 泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。 JIT: 提问：看板管理、拉动式生产 你了解多少？ 看板管理概念 管理看板:是把希望管理的项目，通过各类管理板显 示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板:是一流现场管理的重要组成部分，是给客 户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明 度之非常重要的手段，也是精益生产的核心工具之 一。下面我们将对管理看板的内容及作用进行介 绍。 看板管理内容 质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值 和趋势图，以及改善目标。 成本的信息：生产能力数值、趋势图及
3、目标。 交货期的信息：每日生产图表。 机器故障数值、趋势图及目标。 设备综合效率 提案建议件数。 品管圈6S活动。 包括其他需要公布的信息项目。 看板管理类型 （一）三角形看板 （二）设备看板 （三）品质看板 （四）生产管理看板 （五）工序管理看板 （六）在制品看板（Production Card） （一）三角形看板 三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容 主要标示各种物品的名称，如成品区、半成 品区、原材料区等，将看板统一放置在现场 划分好的区域内的固定位置。 （二）设备看板 设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人 流、物流及作业的情况下放置于设备周边合 适的位置。设备看板的内容包括设备的
4、基本 情况、点检情况、点检部位示意图、主要故 障处理程序、管理职责等内容。 （三）品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每 周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品 质事故的件数及说明、员工的技能状况、部 门方针等。 （四）生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划、计划的 完成率、生产作业进度、设备运行与维护状 况、车间的组织结构等内容。 （五）工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用 的看板，如取料看板、下料看板、发货看板 等。 1取料看板，主要位于车间的各工序之间， 其内容主要包括工序序号、工序名称、工序 操作者、下料时间、数量、完工时间、首检 等。 2发货状况管理看板
5、，主要位于生产车间， 其内容主要包括工序序号、小组名称、产品 完成日期、发货日期、收货客户等内容。 (六)在制品看板（Production Card） (六)在制品看板（Production Card）：包括 工序内看板；信号看板（记载后续工序 必须生产和订购的零件、组件的种类和数量 ）。领取看板（Withdrawal Card）：包 括工序间看板；对外订货看板（记载后 续工序应该向之前工序领取的零件、组件种 类和数量）。 管理看板的作用: （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象
6、拉动式生产概述 拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超 群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相 对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给” 后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多 少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是 在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。 与拉 动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在 推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产 ，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的 生产系统一般为推进
7、式生产，推进式生产将造成物品的堆 积。 核心思想 要想全面实行拉动式生产。就必须坚持以销 定产的原则，把后道工序作为前道工序的用 户，以各条汽车装配线为龙头，以总装拉总 成，以总成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坏 拉材料物资供应，实行拉动式生产。 生产目标 杜绝下列各项浪费：搬运、仓储、过时产品、修 理、返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工 的产品及成品） 降低制造成本和管理成本 缩短从投产到产品交付的整个制造周期 目视化管理一切资源 提供管理与平衡物流的方法 注意事项 （1）努力实现均衡生产。均衡生产是拉动式生产的 前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设 备负荷的全部均衡。设备、工装始
8、终处于良好状态 ，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良 好、稳定等都是重要条件. （2）组织看板生产。供应链之间的看板取送货,使 在制品储备大量压缩. （3）计算机辅助生产管理。在生产处应用计算机进 行全部技术文件管理、整车计划管理，零部件计划 管理和生产统计、分析管理。并准备与销售、供 应、协作、财务等部门联网，实现资源信息共享。 意义 拉动式生产是对精益生产方式的提炼和升华 ，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除 制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想 有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提 高资源综合利用率，同时也符合建设节约型 社会的大势所趋。 看板管理和拉动式生产在 现代企业中实施成功的案 例有哪些？