电缆厂高压车间月份总结及5月份工作计划.pptx

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1、沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 沈阳艾克电缆厂 高压车间 2013年1-4月份工作总结及5月份工作计划 报告人：于泳 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 尊敬的各位领导： 2013年第一季度已经过去，高压车间以 推进GS经营管理、及时满足销售定单的需 求、产销协调为工作重点，全面开展各项工 作，现在由我向大家汇报，高压车间第一季 度工作总结及5月份工作计划 请看 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 目录 1-4月份GS经营总结 一 二 三 四 1-

2、4月份工作总结 5月份GS经营 目标 5月份工作计划 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 一 1-4月份GS经营总结 (一 ) 主要GS经营数据目标达成情况及分析 高压车间 1-4月份框绞工序经营总结 高压车间 1-4月份主要GS数据情况分析 高压车间 1-4月份费用支出总结分析 高压车间 1-4月份利润收入总结分析 高压车间 1-4月份成本支出总结分析 高压车间 1-4月份销售收入、构成分析 1-4月份各种经营数据汇总 (二 ) 1 2 5 4 3 6 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory (一)

3、1-4月份各种经营数据汇总 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory (二 ) 主要GS经营数据目标达成情况及分析 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1 高压车间 1-4月份销售收入、构成分析 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 从上图可以看出 .1月份预计销售收入9680000元，实际收入7598951.80 元， 比预计目标少收入2081048.20 元 . 2月份预计销售收入4840000元，实际收入795036.15 元， 比预计目标少

4、收入4044963.85 元，2月份在春节长假中，有22 天未生产，所以销售收入少 3月份预计销售收入9680000元，实际收入8286304.56 元 ，比预计目标少收入1393695.44 元 .4月份预计销售收入16940000.00 元，实际收入21192585.26 元（含非生产用工收入3780元），比预计目标多收入 4252585.26元 . 1-4月份预计累计销售收入41140000元，实际累计收入 37869098元，比预计目标少收入3270902元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 销售收入构成比例 1-4月份高压车间产品销售

5、收入中，高压电缆销售收入为 10020031.67元，占销售总额26%，低压电缆销售收入为 28351993.04元，占销售总额74% 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 2 高压车间 1-4月份成本支出总结分析 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 从上图可以看出 .1月份预计成本支出8889160元，实际支出6536334.89 元， 比预计目标少支出2352825.11 元 . 2月份预计成本支出4444580元，实际支出698589.09 元， 比预计目标少支出3745

6、990.91 元 3月份预计成本支出8889160元，实际支出7628407.73 元 ，比预计目标少支出1260752.27 元 .4月份预计成本支出15556030元，实际支出19933553.54元 ，比预计目标多支出4377523.54元 . 1-4月份预计累计成本支出37778930元，实际累计支出 34796885元，比预计目标少支出2982045元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 3 高压车间 1-4月份费用支出总结分析 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 从上图可以看

7、出 .1月份预计费用支出442440元，实际支出449438.71 元，比 预计目标多支出6998.71元 . 2月份预计费用支出221220元，实际支出252621.78 元，比 预计目标多支出31401.78元 3月份预计费用支出442440元，实际支出349890.44元，比 预计目标少支出92549.56元 .4月份预计费用支出774270 元，实际支出458304.62元，比 预计目标节省支出315965.38元 . 1-4月份预计累计费用支出1880370元，实际累计支出 1510255.54元，比预计目标节省支出370114.46元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang

8、Aike cable factory 高压车间1-4月份变动费用总结 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 4 高压车间 1-4月份利润收入总结分析 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 从上图可以看出 .1月份预计利润收入348400元，实际收入613178.20元，比预 计目标多收入264778.20元 . 2月份预计利润收入174200元，实际收入-156174.71元，比预 计目标少收入18025.29 元，2月份处于春节假期，有22天未生产 没有收入，但固定费用支出不变，造成利润为

9、负 3月份预计利润收入348400元，实际收入308006.39元，比预 计目标少收入40393.61元 .4月份预计利润收入609700元，实际收入800727.10元，比预 计目标多收入146449.62元 . 1-4月份预计累计利润收入1480700元，实际累计收入 1565736.98元，比预计目标多收入81257元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 5 高压车间 1-4月份主要GS数据情况分析 高压车间1-4月份主要GS数据情况分析 单位：元 GS数据项目全年预算 1-4月份累计 完成 剩余金额累计完成率 销售收入2420000003

10、7872878 204127122 15.65% 成本支出22222900034796885 187432115 15.66% 费用支出110610001510256 9550744 13.65% 利 润87100001565737 7144263 17.98% 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 4月份主要考核数据达成情况 4月份收入21192585.26元（产品销售收入21188805.26元，非 生产用工收入3780元） 单位：元 项目利润人工电费废品损失维修费用 金额800727.15502869690.45445139.0418590

11、占产值比3.78%0.26%0.33%0.21%0.09% 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 6 高压车间 1-4月份框绞工序经营总结 单位： 元 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 二 1-4月份工作总结 (一 ) 高压车间 1-4月份工作综述 (二 ) (三 ) 计划书方案的实际应 用情况 1-4月份工作中存在的问题 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1.高压车间作业人员入、离职及培训总结 (一 ) 高压车间 1-4月份工作综述 工序姓名入职入

12、职日期离职离职日期备注/培训情况 框绞 刘青云-2013.03.16- 杜诗雨2013.04.10-完成技术部培训 交联 陈晓东-2013.02.26- 陈明浩2013.02.27-完成初级操作培训 唐国强2013.03.10-完成技术部培训 绝缘吴祥帅2013.03.10-完成初级操作培训 成缆 张明伟2013.03.12-完成技术部培训 梁永华2013.03.12-完成技术部培训 杨隆泰2013.04.12-完成技术部培训 护套丁晓东2013.02.26-完成初级操作培训 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 分析： 1-4月份，高压车间共发生

13、离职人数2人，补编8人，新员工增多 影响了车间整体技术操作水平，对生产效率、产能完成率、质 量安全均有影响，按计划新员工都已完成在技术部的基础培训 ，陈明浩与吴祥帅曾经是艾克的老员工，以前离职后经过闯荡 又回到艾克家园，此2人又有技术基础，经过4月份的培训后可 作为骨干员工储备培养 1-4月份，高压车间按照培训计划对车间大部分员工进行了操作 技术培训，框绞工序培养出了王磊并通过考核（已经能够单独 操作机台）；交联工序培养出了李帅（测量预分支）通过考 核、陈明浩（独立操作）通过考核；绝缘工序培养出了富成岩 （填写报表能力并通过考核）、吴祥帅（独立操作能力）通过 考核；成缆工序培养张丹峰（后备班长

14、）；护套工序培养出了 郭建宇（填写报表能力），总体而言1-4月份高压车间的培训工 作开展顺利 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 措施： 为了更好培训新员工，提高车间整体技术水平、生产效率、产 能完成率等，计划在5月份深化员工培训课程，向技术更高的层 次拓展 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 2.1-4月份设备运行总结 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 分析： 1-3月份，高压车间单机设备开机率一直在12.93%-39.90%之间， 平均开机率22

15、.50%，几乎有超过一半的时间处于停产状态，设 备利用不高，主要原因是1-3月份销售订单较少，生产任务不饱 和。 措施： 在此期间避免各种费用增加（尤其是人工费），安排员工轮班 休息减少人工浪费，生产过程中按计划书措施节能降耗。预计5 月份销售订单增加，开机率也会提升，安排员工培训，做好生 产准备 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 3.1-4月份材料投入使用总结 1月份总投入产出率是106.12%，2月份总投入产出率是 103.35%，3月份总投入产出率是105.21%，4月份总投入产出 率是104.65% 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shen

16、yang Aike cable factory 4.1-4月份各工序产能情况总结 高压车间1-4月份产能完成情况总结 月份工序总产量 产能 完 成率 生产时间 实际小时 产量 生产效率 1-4月 框绞1100461.68 39.62%2143.5513.39 146.68% 绝缘1318588.00 62.43%10091306.83 163.35% 交联255481.00 39.43%689.5370.53 137.23% 成缆406770.00 41.09%1899.5214.15 142.76% 护套439379.00 69.35%702625.90 130.40% 沈 阳 艾 克 电

17、缆 厂 Shenyang Aike cable factory 从上表可以看出 1-4月份： 框绞工序完成产量1100461.68米，产能完成率达到39.62%,累计 生产时间2143.5小时，实际每小时产量达到513.39米，生产效 率是146.68% 绝缘工序完成产量1318588米，产能完成率达到62.43%,累计生 产时间1009小时，实际每小时产量达到1306.83米，生产效率是 163.35% 交联工序完成产量255481米，产能完成率达到39.43%,累计生 产时间689.5小时，实际每小时产量达到370.53米，生产效率是 137.23% 成缆工序完成产量406770米，产能完

18、成率达到41.09%,累计生 产时间1899.5小时，实际每小时产量达到214.15米，生产效率 是142.76% 护套工序完成产量439379米，产能完成率达到69.35%,累计生 产时间702小时，实际每小时产量达到625.90米，生产效率是 130.40% 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1-4月高压线与低压线生产比例 单位： 米 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 5.高压车间1-4月份质量情况总结 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 6.

19、高压车间1-4月份订单如期履约情况总结 1-4月份高压车间延迟发货次数为零，即使这样，为了公司能够 接更多订单，创造更多利润，提高生产与销售之间的沟通，体 现服务于销售的理念，高压车间于4月15日正式开始在企业QQ 群里共享“工期公示图”，让销售人员及时了解本车间的工期 进度和产能情况，方便销售人员与客户定工期 工期公示图 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1.框绞工序实际应用 (二 ) 计划书方案的实际应 用情况 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法 效果/节省资源 备注持续推广 节省/材 料方面

20、提高/效率 方面 规范交 联线 芯 导体绞 制标准 框绞 工序 3.10- 3.30 校准现有紧 压模具对不 符合要求的 修改成其它 规格或重新 采购新材质 （超聚晶） 模具 3.20- 4.4 在生产95 铜高压绞线 时，进行了 实际调 整 以YJV22 3*95 6200 米为例， 当外径是 11.2mm时 每米使用 材料是 37.08元， 外径是 10.9mm时 每米使用 材料是 36.54元， 每米节省 0.54元， 6200米共 节省材料 3348元 95高压 铜绞线 外 径由原来 的 11.2mm 调整到现 在的 10.9mm 其它型号 高压线 芯 导体绞制 规范继续 在生产中 实

21、际调 整 ，新标准 成熟后持 续在其它 型号推广 应用，降 低成本 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 2.交联工序实际应用 .第1期应用 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法 效果/节省资源 备注持续推广 节省/材料 方面 提高/效率 方面 制定交 联工序 交联度 工艺标 准 交联 工序 3.8- 3.31 收集交联线 芯样品检测 交联度做检 验记录 ，查 看交联生产 记录汇总 数 据制成参数 表 3.29- 4.4 3.17-3.18交 联工序班长 洪维岩，带 领交联工序 员工陈明 浩、李帅做 了交

22、联度试 验并记录标 准 节省电费 （44.28- 32.63） *220kv/时 *0.50（平 期电费 ） =1281.5元 以95铜高 压绝缘线 芯为例， 原出线速 度是7米/ 分钟，调 整交联度 配参后提 高到9.5米 /分钟，原 生产6200 米*3用时 44.28小时 ，现用时 32.63小时 ，效率提 高到136% 4.1-4.2日 的生产中 实际应 用 ，按此标 准进行配 参同时提 高了管道 温度（由 原来的 330提高 到现在的 385） 其它型号 交联线 芯 交联度配 参继续 在 生产中实 际调 整， 新标准成 熟后持续 在其它型 号推广应 用，提高 生产效率 沈 阳 艾 克

23、 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory .第2.1期应用 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法效果/节省资源 备注持续推广 节省/材料 方面 提高/效率 方面 制定交 联工序 交联度 工艺标 准 交联 工序 4.5- 4.11 收集交联线 芯样品检测 交联度做检 验记录 ，查 看交联生产 记录汇总 数 据制成参数 表 4.5- 4.11 3.17-3.18交 联工序班长 洪维岩，带 领交联工序 员工陈明 浩、李帅做 了交联度试 验并记录标 准,在4.5- 4.11日的生 产中对50 铝高压绝缘 线芯进行了 调整 每生产

24、10000米 50铝高压 绝缘线 芯 节省电费 （20.8- 16.7） *220kv/时 *0.50（平 期电费 ） =451元 以50铝高 压绝缘线 芯为例， 原出线速 度是8米/ 分钟，调 整交联度 配参后提 高到10米/ 分钟，原 生产10000 米用时 20.8小时 ，现用时 16.7小时 ，效率提 高到125% 4.10日的 生产中实 际应 用， 按此标准 进行配参 同时提高 了管道温 度（由原 来的330 提高到现 在的385 ） 其它型号 交联线 芯 交联度配 参继续 在 生产中实 际调 整， 新标准成 熟后持续 在其它型 号推广应 用，提高 生产效率 沈 阳 艾 克 电 缆

25、厂 Shenyang Aike cable factory .第2.2期应用 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法 效果/节省资源备注持续推广 节省/材料 方面 提高/效率 方面 制定交 联工序 交联度 工艺标 准 交联 工序 4.5- 4.11 收集交联线 芯样品检测 交联度做检 验记录 ，查 看交联生产 记录汇总 数 据制成参数 表 4.5- 4.11 3.17-3.18交 联工序班长 洪维岩，带 领交联工序 员工陈明 浩、李帅做 了交联度试 验并记录标 准,在4.5- 4.11日的生 产中对70 铝高压绝缘 线芯进行了 调整 每生产 10000

26、米 70铝高 压绝缘线 芯节省电 费（22.2- 17.5） *220kv/时 *0.50（平 期电费 ） =517元 以70铝高 压绝缘线 芯为例， 原出线速 度是7.5米 /分钟， 调整交联 度配参后 提高到9.5 米/分钟， 原生产 10000米用 时22.2小 时，现用 时17.5小 时，效率 提高到 127% 4.11日的 生产中实 际应 用， 按此标准 进行配参 同时提高 了管道温 度（由原 来的330 提高到现 在的385 ） 其它型号 交联线 芯 交联度配 参继续 在 生产中实 际调 整， 新标准成 熟后持续 在其它型 号推广应 用，提高 生产效率 沈 阳 艾 克 电 缆 厂

27、Shenyang Aike cable factory （3）.第3期应用 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法效果/节省资源 备注持续推广 节省/材料 方面 提高/效率 方面 制定交 联工序 交联度 工艺标 准 交联 工序 4.5- 4.11 收集交联线 芯样品检测 交联度做检 验记录 ，查 看交联生产 记录汇总 数 据制成参数 表 4.5- 4.11 3.17-3.18交 联工序班长 洪维岩，带 领交联工序 员工陈明 浩、李帅做 了交联度试 验并记录标 准,在4.5- 4.11日的生 产中对120 铝高压绝缘 线芯进行了 调整 每生产 10000

28、米 120铝高 压绝缘线 芯节省电 费（23.8- 18.5） *220kv/时 *0.50（平 期电费 ） =583元 以120铝 高压绝缘 线芯为例 ，原出线 速度是7米 /分钟， 调整交联 度配参后 提高到9米 /分钟，原 生产10000 米用时 23.8小时 ，现用时 18.5小时 ，效率提 高到129% 4.11日的 生产中实 际应 用， 按此标准 进行配参 同时提高 了管道温 度（由原 来的330 提高到现 在的385 ） 其它型号 交联线 芯 交联度配 参继续 在 生产中实 际调 整， 新标准成 熟后持续 在其它型 号推广应 用，提高 生产效率 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 She

29、nyang Aike cable factory 3.护套工序实际应用 计划项 目 涉及 工序 计划改 进时间 措施 实际 整 改时间 实际 整改方 法 效果/节省资源 备注持续推广 节省/材料 方面 提高/效率 方面 改进150 挤出机 的挤胶 量 护套 工序 3.31 把螺筒各区 加热温度调 高3-5，加 快挤出机转 数 3.25 把螺筒各区 加热温度调 高3-5，加 快挤出机转 数 节省电费 （11.56- 9.29） *270kv/时 *0.50（平 期电费 ） =306.45元 以YJV22 3*95 6200 米为例， 当挤出量 为450kg时 ，做完护 套需用时 6200/100

30、0 *839.20/4 50=11.56 ，当挤出 量为560kg 时做完护 套需用时 9.29，效 率提高到 124% 挤出量由 原来450kg 提高到 560kg 近期将在 90挤出机 做示范， 看此方法 能否在90 挤出机得 到应用和 推广 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 以上应用在本年度生产中能够顺利开展，可为企业节省材料成 本、能耗大约30万元，所以应用部分将是高压车间下个月乃至 全年的工作重点 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1.人员方面：开年以来，车间陆续补充了作业人员，新员工

31、人数 增多（目前新员工8名），技术不熟练，不利于生产效率的提高 ，车间储备的后备班长报表填写还不够完善及时 2.设备方面：150挤出机的电机（现挤出机挤出速度70%，挤出 机出现抖动情况，初步判断是主机皮带轮偏重，加速后带动变 速箱及机头抖动），计划五.一后检查维修 3.成本方面：高压导体绞制标准还没完善，计划在以后的生产中 有适应型号时进行调整 4.质量方面：高、低压成品与半成品耐压实验时连电击穿，车间 准备在5月份对员工进行专项培训，提高产品质量 5.管理体系方面：目前生产中心制定的车间考核体系和班组考核 体系还没有正式运行，管理会议进展不大，计划在5月份将全面 开展 (三 ) 1-4月份

32、工作中存在的问题 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 5月份GS目标占全年比8%，5月经营方 针是扩大产品收入、增加订单成交量 5月份收入主要来源于多分多电缆（可 预见的是刘德林-北京订单），冯玉琢的 耐火国标检测线缆（200万元） 三 5月份GS经营 目标 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 主要经营目标周分解 项目 产值目标（ 万元） 费用预算（ 万元） 利润目标（ 万元） 年度24200.001106.10871.00 5月份目标1936.0088.4969.88 第1周 425.9219.4

33、715.33 第2周 464.6421.2416.72 第3周 503.3623.0118.12 第4周 542.0824.7819.51 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 固定费用预算周分解 单位：元 项目名称第1周第2周第3周第4周月总额 设备租金28882288822888228882115528 厂房租金2016020160201602016080640 管理工资23332333233323339332 社保公积15601560156015606240 办公费用90909090360 库存利息1690016900169001690067

34、600 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 主要变动费用预算周分解 项目名称第1周第2周第3周第4周月总额 电费2.803.053.313.5612.73 直接人工1.721.882.042.207.84 废品费用1.071.171.271.374.88 设备维修0.440.480.520.562.00 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 四 5月份工作计划 (一 ) 其他工序工作计划 加强工期管控方面 提升产品质量方面 团队建设 框绞工序工作计划 (二 ) (四 ) (三 ) (五 ) 沈 阳 艾

35、 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 5月份框绞工序主要工作计划是降低成本 1.岗中培训员工压型操作技能 更换在材质上选用新型材质（超聚晶）的紧压模具，本工作计 划目前正在实施中，现有YJV22 8.7/15 KV 3*95 6200米，采用新 的紧压模具缩小了导体外径（原直径11.2减小到10.9毫米) (一 ) 框绞工序工作计划 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 1.交联联工序工作计计划 制定交联工序标准的产品生产速度与温度、气压参数表，产品 按此表工艺生产可以达到产品质量标准要求中的交联度合格， 减少能

36、源浪费，此标准在技术部的指导下在3月底已经完成，在 4月份车间依照此标准进行生产效果显著，5月份逐步完善此工 艺标准。 2.绝缘绝缘 工序工作计计划 90挤塑机使用的加温装置是电阻加热瓦，在设备加热时浪费电 能，设备部计划在此设备上改变加热方式，即改为电磁加热， 达到节能的目的，具体整改措施见设备部的整改方案。车间安 排停机时间配合设备部改造。 (二 ) 其他工序工作计划 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 3.成缆缆工序工作计计划 .节距倍数控制 . 米数超差控制 .单层绕包控制 4.护护套工序工作计计划 .成品轴具合理使用 .护套厚度控制 沈

37、 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 目的：通过培训使员工达到高效率的工作而实现利润最大化 目标：高压车间在5月份培养2名后备班长，2名骨干主机员 分析：当前高压车间各工序都缺乏骨干主机员，工作效率难以 大幅提升，日常培训不够，员工奋进意识不积极 措施： 1.持续续推行员员工培训训和开展车间车间 会议议 2.进进行车间车间 及班组组考核 (三 ) 团队建设 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 目的：减少质量事故，降低产品返修率和质量赔付 目标：5月份质量事故、返修率、质量赔付均为零 目的：提高产能按时甚至提前完成工期，多接订单增加产值 目标：5月份延迟发货为零 (四 ) 提升产品质量方面 (五 ) 加强工期管控方面 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory 结结束语语： 综上所述是2013年1-4月份高压车间的工作总结和5月经营 计划书，高压车间将以本书为指导总结经验、教训以开展5月份 的各项工作，按照经营方向逐步落实、跟进以达到5月份的经营 目标。 我们坚信，在企业高层英明的领导下，高压车间在未来工作 中更上一层楼！ 高压车间 起飞 沈 阳 艾 克 电 缆 厂 Shenyang Aike cable factory