企业文化建设指导意见.doc

1、 皖国资党发201198号关于印发关于加强省属企业企业文化建设的指导意见的通知各省属企业：现将关于加强省属企业企业文化建设的指导意见印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。二一一年九月二十一日关于加强省属企业企业文化建设的指导意见为深入贯彻落实科学发展观，适应企业改革发展的需要，充分发挥企业文化建设在提高企业管理水平，增强核心竞争力，推动自主创新，实施品牌战略，促进企业改革，推动企业科学发展方面的作用，现就加强省属企业企业文化建设提出如下意见。一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标、基本内容1、重要意义：企业文化是企业的灵魂。企业文化建设是事关企业长远发展的系统工程。加强企业文化建设，是深

2、入贯彻落实科学发展观，提高企业核心竞争力，实现企业持续健康发展的根本要求。省属企业作为我省经济社会发展的骨干力量，肩负着重要的责任和使命，不仅要在加快转变经济发展方式，推动全省经济发展方面发挥主导作用，还应在建设先进企业文化，增强企业软实力方面发挥示范作用，为加速安徽崛起做出更大的贡献。2、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为引领，以社会主义核心价值体系为主线，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以诚实守信为基石，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，既具有鲜明时代特征，又各具特色的企业文化，为企业科学发展营造强大的文化力量和良好的文化环境。3、

3、总体目标：省属企业文化建设总体目标为，建立具有本企业特色的企业文化体系，使企业文化成为提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，提高企业经营效益的重要支撑。近期目标为，通过3至5年的努力，在省属企业基本建立符合企业实际的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，并建立和完善相应的企业文化建设制度体系、培训体系、宣传体系、评价体系。、基本内容：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、符合企业实际的经营管理理念；进一步完善相关制度，构建协调有力的领导体制和运行机制；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育高素质员工队伍；建立企业标识体系，打造企业品牌，提升企业

4、的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。二、企业文化建设的基本原则5、以人为本，全员参与。企业员工是企业文化建设的主体。要坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重员工，为员工提供各种发展机会，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，使员工价值体现与企业发展有机统一。要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，尊重群众的首创精神，动员员工广泛参与，实现全员共建，使广大员工在参与中了解企业文化的内容，认同企业的核心理念，实践企业的核心价值观。6、务求实效，突出特色。要坚持立足企业实际，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，将企业文化创新与管理创新

5、有机融合，将文化理念融入到企业的规章制度中，渗透到各个管理环节，实现科学、规范的管理，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，形成既具有时代特征，又独具魅力的企业文化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时鼓励所属企业在统一性的指导下，积极培育和创造特色文化。在企业兼并重组和改制的过程中，要采取有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造。7、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整

6、理本企业长期形成的宝贵文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵。要以开放、学习、兼容的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，营造全员学习、终身学习的氛围，积极创建学习型企业。 8、有机结合，优势互补。要发挥企业文化在企业管理中的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等深度融合。要把先进的文化理念用制度加以固化，渗透到企业经营管理的全过程。要实行民主管理、自主管理和人本管理，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，

7、制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。三、企业文化建设的组织实施9、制定规划。要认真总结本企业多年形成的优秀文化传统，深入挖掘企业文化底蕴，准确定位企业的核心价值观。在广泛调研、充分论证的基础上，制定科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。要针对企业发展的阶段性特征，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。10、实施步骤。要根据企业文化建

8、设的总体规划，制定具体的工作计划和实施步骤，确定企业文化建设项目。要注重抓好企业精神、核心价值观和经营管理理念的提炼，适时导入视觉识别系统。要采取各种形式的学习培训、媒体传播等形式，持续不断地开展企业文化宣传，使全体员工对企业精神、企业价值观和企业经营理念认知、认同，并养成良好的自律意识和行为习惯。要适时对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。11、设计载体。结合企业生产经营的需要，根据广大职工的迫切需求，精心设计活动载体，开展形式多样的子文化建设活动，如安全文化、质量文化、管理文化、创新文化、经营管理文化、服务文化、品牌文化、廉洁文化等，推动企业管理创新，技术创新

9、结合重大纪念活动和传统节日，广泛开展各种形式的群众文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。四、加强对企业文化建设的领导12、明确责任，身体力行。省属企业党委要切实加强对企业文化建设的领导。企业领导人特别是主要负责人要切实承担起责任，把推进企业文化建设作为实现企业科学发展的重要工作，常抓不懈，并且身体力行，带头实践企业先进文化理念和核心价值观，发挥示范作用。13、建立健全工作体系。要把企业文化建设纳入企业的整体工作之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要充分发挥党委、董事会和经营层在企业文化建设中的引领作用，充分发

10、挥基层党组织和工会、共青团在企业文化建设中的推助作用，建立企业文化主管部门负责组织协调、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系，形成企业文化建设的合力。集团公司要加强对所属企业企业文化建设的指导。14、完善工作运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及科学的绩效评估办法，保证企业文化建设扎实推进。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。要建立经费保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的物质支持。15、加强企业文化队伍建设。要采取多种形式、多种方式和多种渠道，强化人员培训，培养和造就一批业务能力优，政治觉悟高，责任意识强的企业文化人才队伍。力争到“十二五”末，形成一支以企业文化师为骨干，以企业文化培训员为基础的企业文化人才队伍，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，各省属企业要加强实践探索，逐步完善提高，推动企业文化建设的深入开展。主题词：文化 企业 建设 意见 通知安徽省人民政府国资委办公室 2011年9月21日印发共印90份