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1、 国有企业文化构建与变革的研究 对新疆卷烟厂企业文化的调研思考一、企业文化构建与变革的相关理论（一）企业文化的概念、内涵企业文化使指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总称，使企业在经营管理过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，使企业长期文化建设的反映。企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。（二）、企业文化的核心企业的价值观马克思认为：“价值这个普遍的概念，是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。”【1】也就是客观事物能够
2、满足主观意愿的一种属性，因人而异。因此，价值观就是人作为主体，对于客体事物能否满足人们需要所持有的一种看法和观点。企业的价值观是以企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在、企业对其价值的判断为标准的。企业价值观的核心就是企业文化的核心，企业精神、企业道德、企业作风等其他文化要素都要受价值观的主导。正确的价值观会让你在不经意间得到收获，达到你的目的，不必一味的追求却一无所获。总结来说，狭隘的价值观是一种功利性的文化状态，其目的是以企业文化为手段，促使企业生产出更多更好的产品，满足消费者的消费需求，达到盈利，从未在竞争激烈的市场中脱颖而出。但现在这种价值观是不得民心的，使不能让职工和企业共同获益的。
3、就像资本家压榨工人，逼迫他们长时间的工作，要求他们大量的生产产品，以赢得更多的利润，使得人们反抗、起义、当家作主。所以现代的企业文化内涵不仅包括企业与消费者之间的物质产品生产与消费的使用价值关系，还涉及人类的长期利益，如社会的和谐、生态环境的保护、推动人类文明发展等超功利的理念思想，这样才能使企业文化达到完善。（三）、国有企业文化构建的理论原则和措施我国国有企业文化的建设，必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。中国在几千年的封建社会的统治下形成了以儒家文化为主题的多种文化互相融合统一，形成了现在独特灿烂的中华文明。1.儒家文化崇尚“以人为本”，历来的统治者都以“得民心者得天下为自己的最高统治
4、思想；兵法里又说“天时不如地利，地利不如人和”，重视人的力量转移到企业中才能凝聚职工工作的热情，发挥其创造力和生产力。2.儒家文化重视道德传统有助于在企业中价值观形成，孔子说过：“道之以政，齐之以刑，民免顺无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”也就是说，用刑法和制度去约束人们的行为，使不能建立起人的羞耻之心的，只有通过道德的教化，才能让人民真正从行为和思想上服从于纪律。企业文化一定是大家认可和接受的观念。考虑到我国的国有企业改革的现状，我国市场经济体制的特点，更应该考虑我国国有企业热衷存在的传统思想方式及管理文化现实，在充分了解自己现状的同时借鉴和学习别人的先进经验和优秀成果，并使企业与我国的
5、世界结合起来，塑造具有中国特色的社会主义企业文化管理模式。因此应该遵循以下原则：1.要树立建设有中国特色的社会主义新型企业为目标的原则：就是企业明确自己的目标，有前进的动力才能适应变化的环境。我们国家是社会主义国家，又以社会主义市场经济为外界的环境，那么国企的改革必然要遵循这个道路前进2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向：“以人为本”就是企业要充分考虑职工的各方面的权利、利益，把企业职工的福利及切身利益放在显著的位置上，要站在职工的位置上让职工谋福利，这样才有可能让员工团结在一起，为一个共同的目标努力奋斗。3.要创建开放包容创新的企业文化气氛（和谐氛围）：现代企业必然是一个与外部联系密切的
6、企业，对外部知识与新人才得吸纳必然是开放的，那样才能广纳人才，新人在以前的工作环境中也许形成了自身的一个企业文化，他的价值观也许和企业有冲突，企业一方面要包容这种多元化的文化，要有选择的采集信息与资料，新的知识与人才为企业注入了新鲜血液，只有创新出具有企业特色与风格的企业文化才能让企业内部的感召力和凝聚力经久不衰。4.要培养员工的竞争意识与忧患意识（鼓励创新）：竞争是企业外部给企业的一种压力与动力，只有让每个职工都体会到一种压迫感与竞争意识，就不会出现有吃大锅饭的行为，杜绝腐败的风气，在精神上树立“榜样”“模范”的作用，制度上就要奖罚分明，这样才能让大家步调一致，及时调整节奏，使企业整体统一。
7、5.要培养企业内部“参与”氛围：任何一个伟大的成就都不会是一个人完成的，必然是经过很多人共同努力的结果，所以团队的精神，让职工能够自觉地积极地参与企业目标、企业文化的实现与建设中来，这样才能把心根植入企业中来。（四）、企业文化变革企业文化的重大变革需要有思想卓越的企业高级负责人，他必须欢迎新员工的新思想观点要有开明的态度，又拥有公司内部人士的权利基础，要有能力设计出公司新的愿景和一系列的经营策略，然后身体力行，大力的推广，在此期间动员更多的人协助自己的领导和为改革进行努力。一方面，通过精神激励的方式在企业中形成积极的想到，使员工明白企业在鼓励什么、反对什么、从而树立起良好的文化变革的氛围，带动
8、全体员工与变革的热情。另一方面，还要在文化变革实施的过程中适当采用物质激励的手段，提高员工的工资和福利待遇，使员工认识到、感受到企业文化变革带来的好处和希望。（五）、企业文化变革的步骤总的分为三个步骤：文化现状的诊断、理念体系的重新塑造、文化理念的落实。1.组织文化诊断是分析文化优劣势，找出文化现状与期望之间的差距，从而为重新塑造理念体系找出着重点和突破口。组织文化诊断是了解、控制、管理组织文化的基础工作，也是组织文化变革的一个关键环节。2.重塑理念体系能够系统的提炼企业价值观、企业精神、企业道德、企业作风等文化要素的过程。要立足于细致的调查诊断基础上，综合考虑企业性质、规模、类型、行业特点、
9、员工素质等各方面的因素后所提炼的理念体系，才能真正为企业大多数成员所接受和认可。比如老北京同仁堂几天“同修仁德，救世养生”的核心价值就是在企业三百多年实践经验积累基础上，结合中药制作和经营特点，汲取企业成长中的优秀文化因素提炼而成的，从而成为所有同仁堂员工的心理契约和行为规范。【2】3.企业文化理念的落实：理念只有当被推广实施后才能体现他的价值，否则再美好的理念都只能成为“空中楼阁”“海市蜃楼”。文化理念的落实更多地是设计实际操作层面，选取几个较为常用的介绍一下。企业文化培训：企业文化培训是以企业文化理论和本企业的企业文化建设为主体，对员工进行的有目的、有计划、有步骤的培训活动。企业文化的培训
10、不同于业务与技术培训，并不把直接提高员工业务水平和技术能力作为目的，而是通过集中培训企业文化，让员工了解什么是企业文化，为什么要改革企业文化，理解新的文化体系并接受和遵循。举行多种多样的文化活动：娱乐活动的开展主要是为了寓教于乐，参与性强，让全体职工从轻松娱乐的活泼氛围中更好的推行文化。比如每年举行盛大的“厂庆”活动，为企业注入“互相尊重、加强沟通”的文化理念，增强员工之间的凝聚力和向心力。领导的楷模作用：企业领导具有一定的感召力，领导的言行往往为企业文化的向导，职工在工作的过程有会效仿领导的作风，从而在某种方面推广了企业文化。比如张瑞敏，他在海尔中给自己的角色定位为：一是设计师，二是牧师，也
11、就是说，企业的领导者不但要设计出与企业战略、组织结构相匹配的理念体系，还要像牧师一样用自己的言谈举止教化传播文化，起到示范和辐射的作用。构建组织文化网络：正式文化网络和非正式文化网络两类。新的理念需要会议、日常管理、媒介传播等正式活动进行传播，例如构建企业文化推进委员会、撰写企业文化宣传手册等。二、新疆卷烟厂企业文化变革实践（一）新疆卷烟厂简介新疆卷烟厂始建于1960年，是新疆唯一的卷烟生产企业。1986年划归国家烟草专卖局，1999年10月加入将军烟草集团有限公司。经过43年的发展，将军烟草集团有限公司新疆卷烟厂已发展成了一个现代化的卷烟生产企业。企业占地55万平方米，现有员工600余人，年
12、生产能力20万箱，固定资产净值3.2亿元，配置有英国、德国、意大利及国产烟草专用设备21台（套），有理化、常规检验测试条件完好的现代化的烟草检测仪器。企业运用先进的工艺技术生产的“雪莲”牌卷烟，先后被评为自治区级“优质产品”；“最受消费者喜爱的地产品”；1997年被评为自治区“名牌产品”，2002年再获殊荣；1998年“雪莲”牌商标被评为自治区“著名商标”，企业已形成了以高档世纪经典红“雪莲王”为代表包括“雪莲王”、精品“雪莲”金色“雪莲”三星“雪莲”阳光“雪莲”在内的产品链，产品备受消费者青睐，具有较强的市场竞争力。企业连续多年荣获自治区级“精神文明先进单位”称号。近年来，企业以ISO900
13、0贯标为主线，企业质量管理水平得到提升。 “内外保证 精益求精 科技创新 永无止境”的企业质量方针被全体员工贯彻执行，企业健全了各级质量保证体系，强化了全体员工的质量意识。通过加强对质量的考核，开展工序、工艺管理和Qc小组活动，进行了产品结构的调整，加快了产品的研发，强化了售后服务工作，顾客满意度不断提高。2002年经国家局、省二级站抽检产品质量合格率为100%，三级站抽检合格率为99.92%；全面完成各项经济指标，2003年实现销售收入5亿元，利税总额2.5亿元，利润1000万元。现代企业的竞争，最终是产品质量的竞争，没有质量就没有名牌。为此，企业于2000年进行了ISO9002-1994标
14、准的贯标工作，在全厂员工的努力下，2001年3 月通过了烟草行业的审核，7月通过了上海质量体系审核中心的认证，2002年1月又通过了第一次监督审核，质量体系适宜、持续、有效的运行。“内外保证，精益求精，科技创新，永无止境”的质量方针得到了全体员工的理解并在工作中认真执行。2001年经国家烟草专卖局质检中心、自治区烟草二级站检验产品质量综合抽检合格率为100%，厂三级站抽检合格率为99.15%.通过贯标工作的开展，实施了规范化、科学化、程序化的管理，使企业的产品质量稳定提高，企业信誉度增加，产品的市场竞争力得以加强，为企业获得更大的经济效益提供了可靠的保证；通过管理机制的创新使该厂的企业管理水平
15、得到了提升；通过贯标使我们转变了思想观念，增强了质量意识，全员素质得以提高。目前企业正进行ISO9000标准2000版的转换工作，质量体系已于10月份正式运行,2003年4月完成转换认证工作,企业的管理水平还将有一个大的提高.【3】（二）新疆卷烟厂企业文化变革的背景1.新疆卷烟厂的自身条件限制新疆卷烟厂最大的特点就是资本结构的国有化，新疆卷烟厂的改革已经进行10多年，其中有成功也有失败，总结成功和失败的教训，我们可以发现这么一个规律，即新疆卷烟厂企业改革的成功总离不开企业本身文化管理形成和发展。有人预言，21世纪企业最高次层次的竞争就是企业文化的竞争。【4】的确，企业文化在塑造形象，规范企业行
16、为，激发员工的积极性 ，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥这越来越重要的作用。 2.新疆卷烟厂信息技术的发展信息技术改变了人们的生活方式、移动通信、网络技术的发展使传统的时间和空间概念对人们的限制越来越小了；全球信息网络的形成打破了信息垄断，使信息的获取变得简单快捷；电子商务、电子政务、电子娱乐纷纷涌入人们的日常生活。信息技术的发展也新疆卷烟厂产生巨大的变化，新疆卷烟厂的组织结构趋于扁平化，企业文化单一，价值取向比较现实，组织编辑模糊化；其他同行的企业经营场所的半虚拟化，经营模式的多样化、竞争平台的公平化使得新疆卷烟厂企业文化的必然变革。正如戴尔的董事长迈克尔戴尔所说的：“总
17、有一天，技术的进步将超出人们能够接受的程度。这时，经理们必须对他们的员工进行再教育，以适应这种变化。可是，你并不像如此机械地为教育而教育他们，而使相通过对组织实行变革来达到这个目的”。【5】3.新疆卷烟厂企业文化管理的现状（内部原因）企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语. 从前的新疆卷烟厂的企业文化常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合,但大家都用这些词语表达了,就失去了企业的鲜明个性和独特风格,变成了企业文化的标准件组合,这就使新疆卷烟厂的企业精神变成了众多企业共有的企业精神;新疆卷烟厂企业
18、文化也曾按照兄弟单位的企业精神照葫芦画瓢.因此在我国企业文化建设过程中出现了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫无个性的严重现象,使企业文化建设几乎走入了死胡同而流于形式,缺少内涵.20世纪80年代,随着改革开放的进一步深入,在引进外资、引进外国的先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种先进的管理模式也被引入了我国的企业中.一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,在全国掀起了建设企业文化的热潮.有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,如搞文体活动、张贴标语口号、制定规章制度、统一标志等,还请广告公司做形象设计,认为这样就是塑造企业文化.固然这些都是企业文化的一些形式,但是由于多数企业忽略
19、了在这些形式下的内涵和基础,因此给人们一种误导,似乎企业文化就是企业开展的文体活动或形象设计.企业的文体活动和形象设计只是企业文化表层的一些表现形式,而非企业文化的核心内容,这样没有实际内容作支撑的企业文化就不能发挥其应有的作用.所以，企业文化的变革就显得尤为重要了。（三）新疆卷烟厂企业文化变革实践成果曾经的新疆卷烟厂的企业文化，曾经的新疆卷烟厂一度也以表面的工作来代表企业文化的塑造，比如贴标语，制定规章制度，表面上看似企业文化开展的有声有色，但事实上这些所做的企业文化的表面工作仅仅让企业能生产出更多更好的产品来满足消费者的需求从而在竞争中脱颖而出，达到企业的一个较为低层次的目的，就是获得盈利
20、。新疆卷烟厂的过去大笼蒸烟叶，人工卷烟、人拉肩扛，低矮的厂房，破旧的生产设备，完全手工化的操作流程，职工素质低下，生产条件和生活条件恶劣，福利待遇差，工人上班甚至都没有统一的工作服，安全保障措施不完善，更没有做绿化工作，工人的工作热情低下，工作时间长，工作内容单一，人员的流动非常频繁，导致企业人员流失大，发展缓慢，十年前的新疆卷烟厂是一个思想落后、品牌单一、产品积压、名盈实亏的企业,。自从被将军烟草集团有限公司收购后，取而代之的是绿树成荫、井然有序的厂区环境，现代化的卷烟设备，宽敞明亮的科技大楼，一尘不染的工作现场，科学化、制度化、程序化、信息化的管理模式，以及现代化的物流体系。宾馆式的车间、
21、花园式的工厂自豪地向人们展示着当代工业文明无穷的魅力，折射出一个现代化烟草企业的无限活力，也昭示着企业的美好前景。吸引来了许多刚毕业的大学生，截止到2009年，在新疆卷烟厂生产一线的员工90%都是本科学位。具体实践结果：基于北京天一恒业管理咨询公司与新疆卷烟厂在企业文化项目取得了相互信任，2009年8月，双方签订了为期一年的企业文化宣贯合同，就“贵和持新，激情超越”文化体系对全员进行的深入而彻底的宣传与推广。（1）企业文化培训：新疆卷烟厂对全体职工开展的人人参与的企业文化培训，由企业文化推进委员会独自撰写的新烟的企业文化一书人手一本。新烟文化主要宣扬职业化的工作，务实精细，优质高效是外在彰显出
22、来的行为和作风；自信自强，拼搏超越是内在的文化体现。让员工明白新烟的目的，就是企业的价值观是为社会的发展和文明贡献自己的力量，为新烟的员工生存和幸福而不断的创造条件。(2)丰富多彩的团体活动：奎屯市委市政府、新疆卷烟厂人力资源部，都在开展各种丰富职工生活，体会企业文化的活动。最常举行的就是歌舞比赛，拔河比赛，乒乓球赛，篮球赛，足球赛，生产标兵比赛等等，在娱乐的同时加强员工间的认识与了解，增强团队的凝聚力，增加技术创新能力。（3）感恩回馈社会：新疆卷烟厂每年到节庆时分就会举办各种晚会或者展览，比如正月十五挂灯盏猜灯谜，大年三十放烟火，“五一”、“十一”开展文艺歌舞晚会，到处洋溢着喜庆的氛围，其次
23、开设健身器材、环保设施、文明标语、照明设施等造福于百姓，舒适优雅的环境，热闹喜庆的气氛让居住在这里的奎屯人民对新疆卷烟厂有非常好的印象，这样使在新疆卷烟厂工作的员工有一种自豪感，在这里工作也会很认真，同时也吸引更多的人加入到这个集体中去。在中国人民解放军建军80周年到来之际，新疆卷烟厂有关领导带领新疆卷烟厂慰问小组一行6人前往驻市部队、消防中队、武警中队进行“八一”慰问，给人民子弟兵送去全厂员工的深情厚意，同时赠送了价值近万元的慰问品。 在慰问过程中，新疆卷烟厂有关领导代表首先向部队官兵表示节日的问侯，并对他们表示崇高的敬意。在座谈中，慰问人员了解了部队的工作、学习及生活情况，并向部队领导介绍
24、了地方卷烟发展的现状，部队领导也就共同加强地方治安，保卫和消防等工作与慰问小组进行了交流，同时感谢新疆卷烟厂对部队工作的支持。通过座谈交流，大家一致表示要将“军爱民、民拥军”的优良传统传承下去，珍惜军民鱼水深情，做到军企一家亲，促进市场繁荣和稳定。2009年12月7日，红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂把3.23万元“爱心款”送到了奎屯市捐助办工作人员手中。这笔“爱心款”是该厂在日前开展的“送温暖、献爱心”活动中，由全厂职工自发捐助的，将用于解决当地困难群众的冬季取暖、医疗等问题。新疆卷烟厂始终坚持回报社会、奉献社会的理念，大力支持社会公益事业。据统计，近10年来，企业已累计为各项社会公益
25、事业捐款近2000万元。（4）环境保护，绿色工业：新疆卷烟厂在2009年投入1个亿，严格按照国家的要求排放废气、废水，推广应用高效电机和电机驱动系统等成熟技术，达到节约发展的目标，通过不断地进行技术改造，提前停用、拆除氟利昂梗丝膨胀设备，节能减排工作取得了良好成绩。三、新疆卷烟厂企业文化变革的阻力和解决办法（一）新疆卷烟厂企业文化变革的阻力新疆卷烟厂“变革往往伴随着矛盾、不安和抵抗。而几乎所有的变革型总裁都承认这一不利的事实。”一般来说文化变革的阻力可以分为个体障碍、组织障碍、文化障碍三个层次。个体障碍：员工由于跟人习惯，自我保护思想，安于现状的心态，以及对变革适应能力的缺乏，经常会有意无意的
26、抵制文化变革的进行，或者是对变革的信息进行选择性的加工，选择容易做到的，想做到的而忽视不利的信息，从而印象个体对新事物的认识。这种强大的无意识行为对文化变革有很强的抵抗力。比如员工不愿意按照规章制度工作帽，按规定发型，认为这些都是不必要的行为，但后果却很严重，造成安全隐患，对生产安全的管理起到抵制作用。组织障碍：组织并不是单个部分的组合，而是多种因素构成的有机体，因此，组织方面的某些保守性也对企业文化的变革产生影响。1.企业新进人员对企业现有文化的不适应，主要反映在新进入的大学生，他们都有自身的文化环境的熏陶，当进入一个新的环境中时，就会保护原有的文化，由于惯性会遵循原有的文化，不愿意接受新的
27、文化，比如个性鲜明，造型独特，我行我素，那么在接受新的文化的时候就会受到摩擦，产生障碍。2.当企业内部组织重组的时候，人员重新分配，员工对现有的上级的领导方式或者就针对人有不满，又缺乏沟通，那么对开展企业文化是一个很大的阻力，使企业不容易形成统一的文化。文化障碍：一个企业的组织文化是长期历史形成的，一旦形成便不易改变，表现出稳定性和连续性的特点，当外来有利于原有文化的发展时，便很容易被吸收和接受，而如果发生冲突，则原有文化就会自我保护，拒绝外来的文化侵入。所以变革就是要打破原有文化体系，建立新的文化体系。例如，新的大学生进入企业，就尤同新鲜的血液注入到组织中去，会与旧的血液发生摩擦，随之带来的
28、文化也会发生碰撞，才会引发变革。（二）新疆卷烟厂企业文化变革的解决办法1.要做到有针对性，首先是要对企业自身有深入的了解，发觉企业欠缺和不足的地方，在具体确实需要加以用文化来弥补的地方有针对性的开展。2.企业文化的重大改革不会轻易、迅速的产生，进展会十分缓慢，所以想办法让其他人都积极的参与和配合企业文化的改革，才能缩短变革时间，提高效率。3.如果考虑成本就要看，在付出成本后是否能成被的从利润中挣回来。通用汽车公司的领袖人物杰克韦尔奇在1981年担任公司董事会主席后，以令人震惊的方式着手迅速改善了通用电器公司的业务构成和企业文化，1990年，通用电器公司机构重叠现象锐减，公司上下倡导领导才能和创
29、新精神蔚然成风，管理程序更为简洁、增长了生产效益。纯收入从不足15亿美元提高到40多亿美元，公司股票市值从120亿美元上升至600亿美元以上。【6】四、我对新疆卷烟厂企业文化变革方向的对策和建议新疆卷烟厂企业文化应是坚持烟草专卖制度下的特定企业文化，其建设也必须有机融合中国烟草发展趋势的精髓，作为烟草工业企业，应面对专卖制度的客观环境，努力推进市场化的改革，按照“企业化管理，市场化运作”的基本原则，从应对国际化竞争和国内行业竞争出发，以适应工业重组、品牌整合过程中企业战略调整的需要，以“文化引领、市场导向、管理创新、品牌运作”为战略方针，提升中国烟草面向国际、国内市场的综合竞争。而建设企业文化
30、基本原则应体现企业文化的传承性、前瞻性、系统性和个性化，也就是说应该在以下几方面有所坚持： 一是坚持把握大局。运用烟草行业共同价值观指导企业文化整合提升的全过程，在提升文化特色的同时，把行业共同价值观融于理念系统的核心。 二是坚持传承历史。企业文化具有传统继承性的特点，整合、设计企业的价值理念体系，必须充分发掘历史和现实的优秀文化积淀，必须植根于企业文化建设实践。 三是坚持立足现实。充分体现烟草政企合一的体制和带有社会公共性质的要求，构建商业经营文化与行政管理文化兼容、以商业经营文化为主体的理念体系。 四是坚持系统思考。文化的整合设计是一个系统化的过程，首先要从概括提炼企业的基本理念入手，构筑
31、企业的共同价值取向和价值准则，明确企业共同愿景和企业使命。前一阶段企业文化的特性倾向于“灵活性和稳定性”， 把重心放在外部导向中，更多的是为了塑造企业对广大消费者的外部形象的塑造，是一种“市场为先式”，随着企业的不断扩大和发展，企业把中心转移到“内部控制”阶段，把注意力放到组织内部管理中出现的问题，把文化的落实抓住，加深团队文化和层级文化的内涵，从而加强文化的“内部导向”和“灵活性”。结束语改革开放以来，进入90年代以后，面对波涛汹涌的大潮，新疆卷烟厂只有积极的寻求变革，引进了一些西方的管理思想，随着新疆卷烟厂企业文化的不断深入，企业也开始重视文化的培育和管理，但变革中存在极大的问题，文化变革
32、汇总普遍存在着文化只注重形式、不重视内容的现象，我在这里对企业文化的构建和改造谈了些自己的看法，把企业文化与企业形象相挂钩。希望通过了解新疆卷烟厂企业文化的变革来让企业都重视对文化的建设，注重内部的文化管理。从时代背景出发，以审美的角度分析企业文化的构建和变革的具体问题，具体表现为：对企业文化的理解不够深刻；传统文化中消极思想的影响依然存在；文化变革中普遍存在的只重形式不重内容的现象等等。由于写作受经验的限制，我所写的也许较为浅薄，有许多的缺陷和不足，未尽的工作，以期来日。参考文献1 德马克思、恩格斯 马克思恩格斯全集【M】，第42卷，北京人民出版社，19792组织文化的企业再造研究 山东师范大学 3新疆卷烟厂主页4全国中文核心期刊 题目：国有企业文化建设叹息，作者王开良5中国人民出版社 【美】题目：企业文化与经营业绩作者约翰P特，詹姆斯郝斯克特 李晓涛/译6参见Harvard business School cases No.381-174(Aguilar).NO.385-315(Hamermesh)以及 GE公司 1989年的年报。 8 / 8