工程项目代建实施方案.docx

1、中国长青树开发项目代建实施方案中国长青树置业11月6口第一部分项目代建管理总体方案第T项目再第一节前言十分感谢中国长青树市场亭湖区城市资产资实业绐本企业叁与“中国长青树”建设工程代建投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏斯施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一1.晌应，请各位教授评委审阅。第二节项目蜕况1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）速设工程。2,项目建设地点：中国长青树（中低价商品房）在通榆东亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧,西邻工学院。3、项目概况及建

2、设规模：该工程为框剪结构，计划占地6M26m计划是设总建筑面积10135611f该项目拟分二期进行建设；此次实施为一期工程，一期用地面枳46895，总建筑面枳75456m.包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暧、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。4、项目估算投资：总投资约为350000万元。5、招标内容：项目代定（负担延设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配叠设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工，至项目经验收合

3、格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。6、运设期限：施工工期计划自U月至11月日历大（计划工期24个月第三节项目管理模式慨述本工程实施采取“项目管理模式，由此次中标项目代理方代表招标人负责项目赛设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代座单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。一、项目代建管理模式1、由招标人经过公开招标形式，选择含有对应资质房地产开发企业作为项目单位负担项目建设代建管理任务。项目管理代运单位在招标人授权下，为项目提供是设全过程管理服务，使该项目严格根据同意建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2.由招标人和项目代建方

4、签署项目代建协议瓦明确双方权利和义务。3,项目代定单位负责替换招标人迸行项目运设工作殂织实施，包含内容有：编制项目管理计划书h项目箧设期间前期报建工作.项目招标各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期建设管理承务工作。关键工作包含代表招标人申报各项报定审查报批手续：在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和完工脸收等工作，并对工程项目进行康矍、进度、费用、协议、信息、安全等方面统第管理和控制，直到办理完工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程全部管理服务工作。4、招标人应依据已同意淀设规模和总投资，和对应设计规范等条件，

5、提出对项目箧设方案、续设标准和使用功效具体要求，帮助项目代速单位办理工程前期报建等工作,协调落实相关外部建设条件，负责监督项目管理工程质量，参与工程跄收。5.招标人和项目代建方对已同意送设规模、标准、内容和总投资不得随意变更，未经同意，招标人和项目代就位自行变更芨设内容、提升速设标准、扩大建设规模、致使工期奂长，投资港加，保留追究贲任和责成经济赔偿权利。6、建设项目标资金拨付和管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按要求拨付。速设资金应按百分比、工程进度立即、足额拨付到位:若不能立即、足额拨付到位，步响工程进度.由相关单位负担对应责任。7 .项目代建单位必需严格根据确定定筑设

6、计方案和同意是设规模、标准，组织投资、设计施工,严格控制项目概孩算，依据本协议要求，加强项目标组织和管理，严格根据国家招标投标法和宁夏相关招投标要求，在招标人监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供绐单位等各项招投标工作。8 .项目代建单位应按协议法要求行使和推行项目代建协议要求全部权利义务，负责工程建设各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目准期开工，按期交付使用并满足招标人建设要求。9、项目代建应根据国家现行速筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接收招标人、市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。第二，项目幽织结构和脚位责任第一节、

7、组织结构：假如把一个运设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织.而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。依据本项目运作实际情况绪合本企业项目运作经验，经充足调研，项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理（项目总责任人）、前期部经理，财务部经理、于天决算部经理，总师办人员及办公室人员组成：现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。第二节、岗位职责（一）项目总责任人岗位职责1 .依据项目策划,组织爆写并审定项目勘察和设计任务书，内容努力争取详尽,表现策划意图，落实成本控制概念：殂织井参与设计方案评审，提出修改

8、意见,完善设计方案；组织监控施工图设计全过程.确保技术上可行，经济上合理。2,依据项目或划，编制并审定项目开发全方面工作计划,制订项目开发目标体系，依据各岗位责任,细分目标到部门到人：组织编写并审定多种工程、设备及材料招标和协议文本，组织招标投标活动进行，组织谈判，顺利签需f议。3,依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面部署、总进度计划、施工用水电容量、施工机具部署等进行切实可行、行之有效总体设计，井在施工过程中严格控制.4、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织蝙制并审定项目运作全过程

9、成本监控方案.监督实施并评定其绳效。5 .依据项目开发全方面工作计划及当地建设管理要求,制订报建计划，提出报是要求，冰调报建设计出图，控制报是进度和成本。6,监控现场管理，严格步骤管理、技术管理、材料质量管理、施工质学管理、经济签证管理,资料管理、进度控制及成本控制，督促检验并评定其绩效.7,全方面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，确保工程施工顺利进行；组织各级检收和交楼.痛保项目开发圆满完成。（一）现场项目经理岗位职责1,切实实施企业开发建设计划，尽全力确保实现慎期目标。2、严格实施和各单位签署协议条款。3、端制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量

10、投资、安全等方面进行全方面系统考虑并加以实施。4、殂织好开工前各项准备工作，做好和政府、主管梯门关系协调工作。5、组织设计施工及相关单位进行施工图泳会审和技术交底。6、叁与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实。7、检验工程质量，严把隐蔽骏收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利迸行发明条件，搜集各类统计报表。9,沮织参与相关工程工作会议。10,控制工程拨款，依据进度、屈量等实际情况实施协议条款。Ik复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实，监珞送检，确保材料设备进场所格。12、办理、参与各单项工程完工骏收及分部评定工作。13、极调处理好

11、周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；14.衔接并配合物业交接工作,做好相关售后维修和服务工作。（三）技术责任人岗位职责1,在总经理领导下，分管项目标相关技术管理工作。2、叁与投资项目策划，抓好总图计划.方案部署,户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3,按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、景大程度地降低投资，降低工程成本.4、组织端写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员资

12、质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。6、深入施工现场对关钺部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；组织工程质量检验，地基基础、主体和工程完工脸收、烫料整理归档工作：组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位工作办调工作.(四)前期部经理岗位职责1、落实实施国家、XX市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度,经同意后，落实实施。6 .监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土管局、发改委、建委、人防、计划局等多种手续工作立即问安排。7 .监督和土地方协调工作及拆迁手续办理。4、制订工程前期

13、工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项诲用支出,并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所要求工作，协调和其它端门之间工作。（五）财务部经理岗位职责】、领导企业财务工作,依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略。2,依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制订企业各方面讨务管理制度,从而明确财务部整体长久发展目标。3、指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑电问题，确保财务工作顺利开展。5,在分管业务范围内，就重大问题和相关政府部门、金融税务部门联络和交涉.6、支持、

14、宣传.强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值健设性意见，推进企业全方面健康发展7、参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润。（六）预决算部经理岗位职责1、落实国家、地域相关定颗、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资。2,它核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全梯工程协议立案.3、组织召开企业预算专业工作会议,负责各级预算人员培训工作。4、协调和市招标办、审查处、协议处、市迨价管理处等主管裕门工作关系。5,编制计划和统计报表,包含工程招投标、中标关键情况，工程结算价、结算日期及工程预

15、算各项取雳调价,各类工程单方造价等。6,对本项目成本工作管理组织工作。7,负责监督项目成本演算、计算用工量。（七）士赛、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从项目经理安排，尽职尽贡、认真、勤奋、细致地做好本职员作；同时支持并配合其它相关专业人员工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，立即发觉设计图中存在问题，主动向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、康量、投出、安全负具体监管责任，对各项目标质量、进度、投资、安全要有求见性并提出书面意见。依据现场进度，组织好各专业单位进场，协调员理现场各项具体问题。4、熟悉相关淀筑规范、标准和强制性条文，正确掌握施工协议要求和要求,自始至终严格要求各协作单位

16、按苏议、按图景及国家、地方相关规范组织施工，时不按上述要求施工者，应果断采取方法.包含口头警告，并监督其实施返工和实施停工整理，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5,对现场施工负全部责任.立即向上级领导反馈现场施工情泥；参与相关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐藏工程、分部工程、分项工程般收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必雷防患方法，同时第一时向上报上级领导。6,对工程进度款拨付从工程迸度、质量、安全上签署意见，对千因设计交更、技术核定等引发经济签证有初步签字权。7,主动配合康监站工作人员工作，帮助质监员及监理人员於理相关质量问题。8、叁与主管工程项目标舲收工作。(

17、).造价工程师岗位职责1,熟练掌握和合理了将施工图纸、定额内容及相关取骷文件精神。2、立即正确、合理地编制土建专业工程预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程情结算工作，结算资料应条理清楚，内容明瑞。4、复核和审查施工单位预算人员所报送愤、结算资料。5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方法和单价；对现场工程师不合理签证有权按实际情况核减。6.结合工程现场实际情况，立即查对和施工图有偏差内容并仔细和现场工程师沟通，做到变更数据起源正确、明白。7、主动主动参与调查或按集相关关键材料市场价格信息。8、田合相关部门材料和发包工程协议签署，提供相关预、结算资料。9、立即掌握、分析和反馈建筑材料

18、价格市场动态。10.参与工程开工前图纸会审并提出影响工程造价相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，叁与项目完工验收.(九)资料员岗位职责1,认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理相关法规。2、参与项目部组织召开多种会议，做好会议纪要，依揖需要进行整理,形成文件并存档。3、立即将项目开发过程中多种往来文件、图纸、资料进行搜集、保管及装订归档，做好历史资料数据化处理工作，做到资料齐全，宜问方便，并做好查阅、借阅登记工作.4、立即做好技术资料收发和统计工作，并做好对部分资料保密管理工作。5.在监理单位、施工单位配合下完成已完工项目标资料立案,存档。6、完成和物业企业

19、业主资料交接工作。第二部分项目管理目标和关键方法第一章项目质曾厘目标和关方法第一节质量管理体系一、质量目标本工程质矍目标：达成一次性综合验收合格标准.二、项目质量计划1、目标依据工程承包协议业主提出关键要求，对工程使用功效要求，对完工要求，制订工程版量要求达成目标。2、管理职责设置管理协调组织机构即非专职机构,由本企业各关键部门人员组成，它关键包含总经理室、工程粥、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门.同时明确项目郎为专职机构并对项目领导组员及管理人员职责、权限进行具体描述。3,文件和资料控制为实现质量目标编制质保手册、程序文件、作业指导书和招标人提供工程图纸、技术资料等进行归档.编目、标

20、识，并做好对外、对内等文件发放登记工作,对作废文件进行标识，处理。4、采购对供给商进行评定，定出合格供给商，制订出采购材料、机械设备质量要求和质量确保方法。5.产品标识要求对进场物资和工程实施过程产品进行标识措施和统计发放措施。6、过程控制要求对质量有影响过程进行跟踪或验证，它包含了施工过程、机械设备进场材料等，并清楚叙述了对硬、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接.防水、防渗漏，施工测量等特殊过程要求了连续监控及过程检测方法。7,检验和试验要求凡进场工程材料.半成品必需按对应相关规范、标准进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合要求后，方可放行，对不

21、合格物资要求了处理措旃。要求了必需进行隐蔽检验项目和检验内容。8、计量和测量要求了计量器具和测量仪器检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确预防不合格品出现预防方法和出现不合格品处理方法。10.短量统计依据职责要求，质量计划包含到全部相关人员时自己所分管工作分别进行度量统计、标识，由项目代理方专业工程师统一搜集、编目、整理、传输、归档。Ik内部质量审核要求了对质量体系运作情况进行定时审核，对在审核中发觉问题采取纠正方法，它关钺包含：企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分梯分项工程产品质量审核.时转殊过程、关键过程过程审核。三、质量管理标准为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一个系

22、统和透明方法进行管理.为了实现本招标工程质量目标,本企业决定遵照以下八项质量管理标准； 以用户（项目最终使用者）为中心。组织依存于其用户，所以，缎织应了辞用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期里。 领导作用.领导将本组织宗旨、方向和内部环境统一起来，并发明使职员能够充足参与实现组织目标环境。 全员黎与。各级人员是组织之本，只有她们充足参与,才能使她们才能为组织带来最大收菰。1,检舲工程是否完成协议要求各项工作内容2,检脸工程质量是符合设计规范要求3,检脸是否迸行了技险收4,检脸工程技术资料是否齐全5、检验完工验收程序是否符合现行要求一、完工验收关键工作1、检验标准各施工单位所承接工程

23、完工后全部应各自提出申请，由项目代延方组织完工舲收小组按协议要求，财全部或部分工程进行检超。标准上每一个系统或部分区域来划分为一个检验单位.2.检验条件1）被检超部分项目按协议要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达成完工验收标准。2）被检验部分项目各施工单位质量自评巳经结束,符合对应相关法律、法规、条件和规则，有应从这些机构取得必需认可，并已达成质量验收评定标准。3）被检险部分项目其要求功效必需齐全，其所使用材料及设备已符合本招标工程协议文件及被确定样品所要求屈量、数蚩、位置.误差、间距、功效。完整性,可操作性及其它特征.4）各相关单位对被检验部分项目应提交技术、廉量等资料巳经齐全.达成完

24、整、正确、手续清、符合完工资料要求。5）施工单位对被检验部分项目中相关足筑师、项目监理部、项目代运方签发整改令指令巳经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分项目已达成令人满意水通、电通等要求，且各单位对拢筑垃圾等杂物已经清理洁净，达成窗明、堵洁、地净、无污染。7）被检舲部分项目,其使用说明书.质量确保书、各类系统调试汇报等已准备齐全，并提交项目代建方。8）被检检部分项目在拟检脸区域或还未检舲区域.应采取安全隔离封闭方法，以确保使用范围内安全.二、检险依据以工程协议、设计及确定后深化图纸、设计及施工验收规范、当地政府相关要求为依据，按求商不求低标准实施。三、检验程序各施工单位向项目代建方组织完工

25、骏收小组提交一份详尽计划，该计划应结合项目代建方制订总计划，方便统筹安排，确保检跄工作正常进行。在向完工舲收小组提交旌收申谊，进行检验前，各施工单位应根据“谁施工，谁负责”标准做好本项目标自校工作，报本企业验收，且宣章确定，井以企业名义填写检验单，向完工险收小组申报巳基拙完成所需检验工程。完工舲收小组收到各施工单位检舲单后，对符合检脸条件，安株时间事先通知项目代球方，到时由项目代理方组织各施工单位及相关方进行完工验收检验。检就以现场实（目）测和技术资料检验相结合方法，对被检脸工段协议内容.材料及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检验.完工跄收小组在检险中发觉问题，责令各相关单位进行整

26、改，项目代相方应督促项目设理部认真监督整改实施，直至检脸经过。督促和检验各专业单位整理各类施工及完工（包含完工图）工程技术资料，并负责搜集整理、汇编本招标工程施工过程中相关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料,工程完工后会同招标人编制工程档案资料。第七节工程材料、设备控制工程材料设备短量直接影响到工程质量。项目代建方对工程材料设备实施报批确定措施，着重从对合格材料供给商评价，材料设备验收，审查材料设备比选定板，取样、送样试验和试验结果等一系列手犊着手，果取行之有效管理手段来时工程材料设备质量把好关。在协调方面，经过时供给商、加工厂家、运输单位协调，以达成质量控制目标.第八节工程试般管理本招

27、标工程试验管理工作由项目代建方会同项目总监烧一管理，并制订项目试验管理程序。1.见证取样本工程全部取样应在项目监理郎在场情况下进行。项目代建方应监督相关单位按技术规范及广州地域质量监督站相关要求对工程使用材料，如水泥、外加剂、钢材（包含钢鲂、钢校线、型钢）、防水材料等，和工程指定其它材料，进行取样试险，并将材料试险汇报报送项目代建方和项目监理部。依据工程进度计划，制订试验取样和送检计划。施工单位按相关要求进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验工艺设计和试验计划报送项目代建方和项目甚理部审批。项目代建方负责对现场试验室测量和试验设备进行登记管理，并制订每十二个月检定计划，设备

28、在有效检定周期内方可投入使用。项目代建方负责监督相关单位对全部经过试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作立即汇总、整理，并煽制现场工艺试疆汇报报送项目代建方/项目监理部审批,经审批同意后才能用于施工。项目代建方负责检验各相关单位试驶原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作统计表”，上机存放试脸统计，方便随时备查。除准予免检原材料、半成品、设备外,未经检脸或经检脸不合格黄物，不得进行安装和使用。现场不含有检验条件和相适用检验手段时，要求检段项目应委托含有资格专门部门进行。2,赛立商品混凝土现场质量控制制度开工前质量控制：由厂家负责向使用区段施工单位提供配比及水近、砂

29、石、外加剂材质证实,由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报项目代建方审交。进场混凝土质量控制：进场晶凝土必需随车（搅拌车）提供混凝土出厂统计：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值,预防混凝土强度等级在描拌厂犯错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检骏运输过程中坍落度损失值以确定是否侨合泵送要求。对不满足泵送要求混凝土按茯先确定技术方法在现场实施二次漆加减水剂.由现场试舲员依据每球混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂统计上作出记载。同时由试驶员列出该浇灌段出厂统计台账,以备一旦混凝土质量有问题,可作为分析依据。建立厂家提供f28强度汇报制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度汇

30、报，这是商品混凝土厂家起码职责，为确保这一制度实施，应在混凝土供给协议中明确。第二章澳目进度管理目标和关方法通常情况下，对于政府投资安置小区速设来说，进度目标往往是压倒性控制目标,进度管理任务很重大,项目进展过程中影响迸度原因很多，我们企业作为项目代建管理单位，进度管理工作内容关键包含三类工作，第一类是影响项目进度原因分析，并梃出实施方案，第二类是进度计划工作，笫三类是进度控制工作。第一节逆度控制目标我们进度控制总目标是确保本项目在招标文件要求代建期限内完成，即施工工期自11月至H月（计划工期24个月）,具体开、完工日期待以后在协议中确定。1、项目实施阶段工程拢设总进度目标计划编制。1）按工程

31、箧设总进度纲要,编制项目实施阶段（设计（部分巴完成）、招投标、施工、完工骏收）总进度计划和分阶段进度计划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段关钺线路和里程碑事件：3）按各施工单位，明确各单位分部目标计划，以确保里程碑事件完成，景终确保项目总目标实现：4）按各个专业工种,确保同专业工种，不一样专业工种相互衔接或交接，如土速之间、土建和安装、安装和装修、安装和设备供给等;5）按时间，将施工进度计划分解为年、季.月度工作计划；6）兼制关键设备供给计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标实现；7）正确立即掌握施工阶段各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工

32、技术方法、关键设备材料供给.资金利用等）立即向招标人汇报。2,总进度目标计划编制说明：因为本项现在期工作多，工期紧、任务重，为有效控制工期，确保按庾按量按期完成项目迂设任务，进度计划编制分级管理，总进度目标计划是全局性和宏观性整体项目建设控制计划，其它具体进度控制计划，由具体责任单位依据总进度目标计划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标计划编制遵段“先紧后松，先关饯后次要标准。本项目总进度目标计划还充足考虑了西北地域气候改变时施工影啕。3、项目实施阶段工程运设总进度目标计划调整依据工程项目标实际进展情况和委托方对工程进度目标调整要求按月、按工程进展不一样阶段立即调整各项工程计划和计

33、划。为满足向招标人反应工程实际进度目标要求，也为了利用计划工具督促施工单位合理加紫施工，如有必需.对一些计划在相同时间可编制不一样目标计划、计划.第二节加强前期工作进度管理加强前期工作协调管理从招标文件中能够看出，前期工作时间已所剩无几。同时，本企业也深刻认识到前期工作对于本建设项目标关键性，并针对本项目标具体情况对前期工作关键进行分析，总结出以下几点内容，并对应制订应对方法。对于本工程项目，施工前准备工作很多,不仅包含企业内盖方方面面，而且要和社会很多部门保持亲密联络。项目代建方既要派出得力人员时施工前期进行协调、计划，又要立即和招标人及地方政府、主管部门和相关协作单位建立亲密联络，以消除建

34、设期间估计碰到障碍，疏通相关缓道，提升准备工作效率，为项目建设发明一个友好、融洽内、外都环境，同时也为工程顺利开工和后续施工,项利进行打下良好基础。二、项现在期管理工作内容1、编制运设项目提议书从投标人和使用方现行机构及建设项目标具体情况出发，编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作整套提议。2、编制项目可行性研究汇报从政府政策、市场、技术、财务安排角度观褰分析建设项目.评定其可行性,必需时将项目标工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑需要，进行谈动开发。3、办理各项政府手续报批包含但不限于在设用地计划许可证、国有土地使用证、运设工程计划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人

35、防审批，市政各口方案审批、市改工程计划许可证，开工证及接用手续等。4、招标工作管理依据项目协议网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程招标工作.包含制订招标工作程序，兼制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织开标、答辩、现场考察,编写评标汇报，帮助招标人完成决标。5,计划管理迂设项目标分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并给予审定公布，定时检验专业工程及综累计划编制和实施情况并酌情作必需调整。在需要时介入全部计划工作过程管理。6、财务管理组合招标人和使用方投入项目标各类荏产和资源，建立财产法律基础,配合进行会计及融资工作，负担为招标人政府收费及税收桢问工作，依据工程进

36、度计划判定现金需求。三、项现在期工作管理工作方法本项目在实施前期阶段，招标方须和各方沟通，负责场地内地方矛盾协议工作，方便本企业尽早开始场地“三通一平”工作。项目实施前期准备工作和包含步骤很多，项目管理方既要进行办调、计划，又要和招标方、地方政府主管部门和相关协作单位建立亲密联络,以消除项目实施障碍，疏通工程实施各项渠道.提升准备工作效率，为项目管理策划发明一个友好内、外褂环境，同时也为工程顺利推进打下良好基础，对此要做到：I.项目部各职能管理人员进驻施工现场,全方面负责组织项目实施管理。对工程总工期、总体质量、总造价和交付使用后保修工作负责.统一指挥、统一布署、统一计划、统一管理,对全部参建

37、施工单位实施指挥、协调、监督、服务；和此同时，对承包协议工期、质量、造价实施动态控制和管理。2、项目部进场后，和供水、供电、城市计划等部门进行供水、供电、场地测量控制网、残埋管线位置等事项进行交接，办理交接答认手续。3、施工现场临时设施，统一由项目部计划、组织设计和施工。，1、测量、定位和轴线控制网测设及高程控制，由项目郎会同施工、监理方专业工程师统一管理。5、项目骗制项目管理实施方案及项目管理质矍计划审核施工单位编制施工组织设计、康量计划及对进度、质量、投费控制方法、机构设计、人员配置、安全、文明施工方法是否满足项目管理实施方案及质量计划要求进行审定。6、对工程地质、水文和气象条件、现场条件

38、及周围施工环境对工程影响等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等影响,和要采取方法。7 .项目部就以下内容进行交接：施工临时设施、水、电源、道路、消防设施及场地、测量标高和定位轴线等。项目部会同监理单位和进场各施工单位办理现场供水、供电及测量控制点交接手续。第三节施工阶段进度控制方法本节关键对施工阶段进度控制关键包含以下两方面内容进行叙述：K审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出进度计划、供货计划，并检就、督促和控制其实施；2、在项目实施过程中,进行进度计划值和实际值比较,每个月、季、年提交多种进度控制汇报。1）进度计划审核工作：对项目各速设阶段各相关单位编制进度计划进行审核，是进度控制任

39、务之一。进度审核是以进度目标计划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理.审核关键歧路，里程碑事件和关键活动在进度计划中完成可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现原因，提出预控方法，向貂标人提出提议汇报。设计方、施工方、供货方编制进度计划应作为协议推行所依据文件,在进度计划上报给招标人和监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划审查，形成会议纪要.报招标人同意后实施,并作为各单位计划实施、控制和检验依据。2）迸度数据比蛟工作：实施、控制、检骏各项进度计划，很关钝是搜集信息，进行数据分析比较，用数听说话。项目管理单位将经过数据

40、分析检脸各项进度计划控制情况，分析影响进度原因，找出纠正实际进度和目标计划进度差死，采取纠偏方法我方还将尤其注意部分关键单位工程和分部工程，和它们和其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面搭接关系，如本工程管线迁移或保护、基坑支护工程、通风和空调工程、消防工程等，把其进度计划分解具体，立即搜集信息，掌握数据以分析完成该进度计划可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息数据,除要主动向各相关单位搜集，并取得她们支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各相关单位提供进度信息制度，以形成相对完善进度控制体系。3）迸度计划调整工作进度计划一旦形成就是严厉，多种活动和过程控制就必需按着这一计划进行，不过即使

41、进度计划编制完成后也不是一成不变，毕竟进度计划是事前进行，伴随施工进行，多种原因干扰也日益增多，进度计划也所以需要调整。进度计划调整是进度控制实施很关键一步，进度计划必需侨合工程实际情冗和招标人需要要求，而且易于控制，进度计划调整是个循环过程，要伴随客观条件改变不停修正。第四节进度控制方法I、组织方法1）瞥促承包人建立进度控制管理系统和人员：2）指定专门人员负责进度控制，明确控制任分、职责；3）迸行项目计划分解（按单项工程、年度或工程迸展阶段）：4）制订进度协调工作制度，包含协调会及工地会议举行时间、参与人员等；5）对影响工程进度目标实现干扰和风险等原因提前进行分析。2.技术方法D尽可能采取优

42、异施工方案（尤其是基坑支护、管线迁移或保护等专题施工方案）、施工工艺、施工方法：2）要求施工单位制订严密雨季施工方法、防洪技术方法，以降低臼然灾难对施工影啕，确保工程按计划完成。3）优化施工泡织设计，采取优异组织管理手段。3、协调管理方法1）项目管理单位各级人员应主动配合承包人施工活动，立即审查承包人多种汇报文件和报表，立即对巳完工序或工程检验股收；2）招标人按协议要求立即提供施工场地和图纸，主动和外界协诋，尽可能改善施工环境，为工程施工发明良好外部环境：3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间施工配合协调。4）主动协调电信、电力、给水、燃气、雨水、污水等多柠管线权属部门对多种管线

43、迁移。4、协议方法1）在签署各类承包协议或采购协议重，明确相关进度确保条款,并余经济挂钩。2）利用冰议给予迂设管理单位权利，瞥促承包人增加人力、机械设备等投入，加紧工程进度。5、经济方法枭取经济手段（如劳动竞赛、提前工期完工奖励、完成计划奖励、计划拖后处罚等），工程进度款立即到位等方法。比如，依据设置进度控制点（支护桩全部完成、结构封顶等具体时间），如按期完成，奖励一定数额奖金，一样，如完不成，依据奖罚对等标准，给一样数就罚款，如连犊两个进度控制点全部不能确保.刚进行加倍处罚。6、信息管理方法对工程进度进行动态跟踪，每个月或定时向招标人提供进度分析汇报，向承包人上级主管机关通报，促进承包人立即

44、采取方法.第五节进度计划步骤络合上能够看出.进度计划编制和进度控制是一个系统过程,假如不遵照一个操作程序，就会造成很多反复性工作和大量修改，进而增加无须要攀制工作量所以，有必需归纳一个编制步骤（进场后编制）。第三章项目投资管理目标和关方法第一节工程投资管理目标本项目标投费管理目标是：确保项目投资控制在代箧协议确定造价范围内。在项目建设过程中，本企业将充足发挥项目管理优势，在技术可行条件下，优化施工组织方案：同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。第二节投资控制手段组.并由企业财务部负责监控投资管理小组工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各叁建单位工作衔

45、接，使投资控制工作步骤化、制度化。第四节、设计阶段投费管理本项目劭褰设计招标工作已经完成，且部分设计已完成。在继续完成余下设计工作过程中，本企业将遵照以下标准，加强设计阶段投资管理工作。一、设计阶段投资管理关键性工程设计对项目投资影响是至关关键，任何建设工程均应以设计阶段为关键进行工程投资控制，本项目也不例外。所以，必需花大力气，认真研究分析影响投资重大问题，努力调动设计方主动性和主动性，充足发挥设计人员和科学技术力量,实施价值工程，不停优化设计方案，努力争取使大量设计变更消亡在设计阶段，从根本上控制投资。项目一经决议确定后,设计就成了工程建设和控制造价关键。初步设计可基础上决定工程建设规模、

46、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功效，形成设计假算，确定投资最高限额。施工图设计完成后，编制出施工预算，正确计算出工程造价。可见，工程设计是影响和控制工程造价关键步骤。二、投资控制目标值促进设计在满足功效及质量要求前提下，不超出计划投资，并尽可能节省费用。为了不超出计划投资，就要以初步设计开始前项目计划投资估算为目标，使初步设计叔算不超出传算。在设计完成时端制顼算，并以此为依据设置投标最高限价，使中标价不超出工程工程预算。三、设计阶段投费宏观管理审查可行性研究和设计任务书，审查设计概算真实性和正确性，对概算编制方法审也实施严密有效城督管理。审查施工图预算和投标限价，建立对施工图设计质量苴督机

47、制，现有利于对设计3、公正、合理处理施工单位提出索赔为降低施工阶段工程费用索赔,维护招标人利益，项目代建方会同项目监理方，将加强对多柠有可能造成费用索暗原因控制。在项目实施过程中，对可能引发索培原因进行估计，如前期施工准备工作、进度、屈量和不利自然条件、人为障碍等。监督施工单位采取方法进行预防，降低不可抗力造成损失造成费用索赔情况发生后，将促项目监理方必经立即进行调支取证，并立即提出此理意见，对施工提出各项他用索培进行识别,努力争取站在公正立场上，公平、合理给签认，并报项目代拢方审批.第七节资金支付进度控制计划本企业依据项目实施进度控制计划及项目估算造价编制了资金支付强度控制计划，对项目实施阶段各月份资金支付强度进行控制，经过合理地计划材料、设备招标采购时间、各专业工程开工时间，对应延后资金支付时间，以降低资金时间成本，控制各阶段资金支付强度，达成节省投资目标。第八节投资控制管理及方法一、协议管理方法1、项目标协议管理工程项目标协议管理是对工程项目建设过程中所发生或所包含一切经济、技术协议签署、推行、索赔，到协议期满结算直至归档全过程所迸行管理工作。工程协议管理任务是在确保招标人利益前提下，和招