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1、研究生选题报告书 研究生姓名 XXXXX 入学时间 XXXXXXX 导师姓名、职称 XXXXXXXXXX 所属学院 管理学院 申请学位级别 硕 士 专业或工程领域 工商管理 研究方向 战略管理 选题题目 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX选题报告时间 2008 年 3 月 12 日16说 明1选题报告书用计算机打印或黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，条理清楚，语句通顺。2选题报告所填各栏内容要求详实准确、重点突出。3选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。4研究生将选题报告完成、到所在学院研究生工作办公室备案后，并交各学院保存或自己保存。论文答辩后，由答辩委员会秘书将此表与学位申请及评定
2、书等材料一同交学院学位评定分委员会，经整理后交校学位办公室。5自备案之日起812个月后方可进行论文答辩。6此表限工商管理硕士研究生使用，空表可在校园网上下载。 一、文献查阅报告： 1 杜益军. 战略管理大师及其主要成就J. 金山企业管理, 2006,(01)2 于萍. 战略管理理论综述J. 商场现代化, 2007,(26) 3 熊铭. 谈现代战略管理理念J. 合作经济与科技, 2007,(06) 4 黄抒予. 企业战略管理理论的最新发展J. 河南商业高等专科学校学报, 2007,(02) 5 李桂芳. 企业战略管理应关注的几个核心问题J. 中国机电工业, 2007,(01) 6 江春晖. 注重
3、企业战略管理 防止陷入管理“误区”J. 蚌埠党校学报, 2007,(01)7 李垣,陈浩然,谢恩. 战略管理研究现状与未来我国研究重要领域J. 管理工程学报, 2007,(01)8 刘林,赵达薇. 我国企业战略管理问题的对策与分析J. 科技与管理, 2007,(01) 9 刘敏,许征文. 战略管理理论的历史演变和最新进展J. 东方企业文化, 2007,(05) 10 蓝海林. 企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”J. 南开管理评论, 2007,(05) 11 刘华文,谭力文. 国外战略管理研究的新动向J. 科技进步与对策, 2008,(01) 12 周吉林. 战略管理概述J. 金山企业管理
4、, 2006,(02) 13 冯劲,代吉林. 战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合J. 现代管理科学, 2007,(03) 14 于萍. 战略管理理论综述J. 商场现代化, 2007,(26) 15 熊铭. 谈现代战略管理理念J. 合作经济与科技, 2007,(06)16 郭献芳,李海波,赵有江. 公司治理与公司战略管理J. 商场现代化, 2008,(05) 17 彭灿,陈丽芝. 突破性创新的战略管理:框架、主题与问题J. 科研管理, 2008,(01)18 张伟力,王丽娟,杨玲. 三种战略管理理论的比较分析J. 法制与经济(下半月), 2008,(03)19 李桂芳. 企业战略
5、管理应关注的几个核心问题J. 中国机电工业, 2007,(01)20 陈青兰,莫长炜. 基于项目的战略管理理论研究综述J. 工业技术经济, 2008,(01) 21刘冀生.企业经营战略.北京:清华大学出版社，200222周三多，邹统钎.战略管理思想史.上海:复旦大学出版社，200223徐二明.企业战略管理理论的发展与流派.首都经济贸易大学学报，2004，1024耿弘.企业战略管理理论的演变及新发展.外国经济与管理，2006，325武亚军.90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势.南开管理评论，2003，226简兆汉，李垣.战略管理的演进与发展趋势.科学管理研究，2005，327戴维J科利斯.公
6、司战略.北京:中国人民大学出版社，200128迈克尔波特.竞争战略.北京:华夏出版社，199729赵国杰，于海洋.企业发展战略的选择.天津:天津大学出版社，200030董大海.战略管理.大连:大连理工大学出版社，200331金占明.战略管理一一超竞争环境下的选择.北京:清华大学出版社，199932 唐纳德索贝.如何提升公司核心竞争力.北京:企业管理出版社，200033朱曾惠.新形势下的化工公司加入WTO后的思考.中国化工信息，200234安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨默斯卢斯.核心能力战略以核心竞争力为基础的战略.大连:东北财经大学出版社，199935王德祥,黄锦荣,鹿志军.我国氯碱行业生产现状及发展
7、战略.氯 碱 工 业，2004,1236刘自珍.自主创新促进氯碱产业结构优化升级.中国氯碱，2006,437Sirmon, D.G., Hitt, M.A Ireland, R.D. Managing Firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box J. Academy of Management Review, in press, 2005.38AnsoffH I. Strategic Management M. New York: John Wiley and Sons
8、, 1979.39Mintzberg H. The fall and rise of strategic planning J. Harvard Business Review, 1994, 72(1): 107114.40 Barnett W P, Burgelman R A. Evolutionary perspectives on strategy J. Strategic Management Journal, 1996, 17(7): 519.41Hiel W Z. Differentiation versus low cost or differentiation and low
9、cost: a contingent framework J. Academy of Management Review, 1988, 13(3): 401412.42Rumelt R P. How much does industry matter? J. Strategic Management Journal, 1991, 3(12):6785.43Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage J.Journal of Management, 1991, 17(1): 99119.44Teece D J. Fir
10、m capability resources and the concept of strategy: four paradigms of strategic management. Working Paper: University of California of Berkeley, 1993.45Nahapiet J, Ghoshal S. Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage J. Academy of Management Review, 1998, 23(2): 242266.4
11、6Prahalad C K, Hamel G. The core competence of the cooperation J.Harvard Business Review, 1990, 11(3): 7991.47Teece G,Pisano AS. Dynamic capabilities and strategic management J. Strategic Management Journal, 1997, 18(7): 509533.48Grant R M. Toward to a knowledge-based theory of the firm J.Strategic
12、Management Journal, 1996, 17(12): 109122.49Conner K R, Prahalad C K. A resource-based theory of the firm: knowledge versus opportunism J. Organization Science, 1996, 7(5): 477501.50Dyer J H, Singh. The relational view: cooperative strategy and sources of inter-organizational competitive advantage J.
13、 Academy of Management Review, 1998, 23(4): 600679.注：可加附页，附页页码用11、12等表示。二、和选题相关的调研报告：调研时间：2008年9月2009年3 月调研地点：浙江调研单位：浙江陇海化工股份有限公司主要收获：注：可加附页，附页页码用21、22等表示。三、选题报告：1所选课题的题目及课题来源课题名称：浙江陇海化工股份有限公司发展战略研究课题来源：结合所学理论知识和个人工作实践自选课题2课题研究的目的、意义（1）研究目的化学工业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，化工是国民经济的支柱产业，其发展战略的选择关系极大，影响深远。改革开放30年
14、，特别是近年来，随着我国经济的持续快速发展，化学工业也取得了长足的发展和显著的成绩。同时，如何促进化工行业的可持续发展就更加令人关注。我国国民经济持续、快速、健康的发展，西部大开发和振兴东北老工业基地战略的实施，必将对化工行业产生巨大拉动作用，为其提供更大的市场空间。我国化工行业正面临着良好的发展机遇。中国整体的巨大发展是化工行业发展的基础，必要性和可能性均在此。中国化工的现状尚满足不了中国整体发展的这个要求。世界上所有的化工巨头对这个巨大的需求垂涎欲滴，无不看作是巨大的机会，均投入了巨资来开发生产和销售，国内企业将面临激烈的竞争，而国有企业因为历史原因会更为突出。中国化工业及业内的骨干企业虽
15、然已具备了一定的实力和基础，但与跨国公司相比竞争力差距依然明显，国际竞争力整体偏弱。主要表现在下述几个方面:第一是生产综合成本过高。第二是总体技术水平不高，创新能力差。采用新技术方面我国还有很大差距。第三是企业布局分散，企业规模及效益相差较大。而且在经营机制、营销水平方面也存在明显不足，同时，几大企业的冗员严重，劳动生产率普遍偏低。当前企业面临的困境很复杂，本研究拟以陇海化工内、外部环境分析为线索，借鉴国内外企业发展的经验，以企业战略相关理论、人力资源理论、营销管理理论为基础，对企业状况进行深入分析，找出公司目前的不足之处，明确公司新时期的企业使命及公司战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向
16、，并制订出翔实的战略措施，借此给浙江陇海化工股份有限公司的发展提供理论指导和决策依据。（2）研究意义本文利用理论结合实际的方法，对浙江陇海化工股份有限公司的发展战略进行了系统的研究，使企业战略管理具有了很强的可操作性，对浙江陇海化工股份有限公司产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展起到重要作用。同时，本文通过对浙江陇海化工股份有限公司在新的形势下如何发展的研究，对于许多当前在许多方面有着类似问题的大型国有企业，有一定借鉴作用和参考价值，有利于提高我国大型国的综合竞争能力。3和本课题有关的国内外研究现状分析(1) 国外战略理论研究状况在英语中，战略Strategy来源于希
17、腊语Strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在1938年美国学者巴纳德(C.1.Bemad)的西方经济学名著经理的职能一书中，作者为说明企业决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想，但该词并未得到广泛应用。直至1965年美国经济学家安索夫(H.1.Ansoff)著企业战略论一书问世，提出了“产品/市场战略”模型后，企业战略一词才开始被广泛传播和应用。上世纪60年代初，美国著名管理学者钱德勒(A.D.Chandler)出版了战略与结构一书，掀起了企业战略的研究浪潮，钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者
18、的关系，认为企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展，因此，企业的发展要适应环境的变化，在对环境进行分析的基础上制定出相应的战略和目标，并提出“结构追随战略”的论点，即组织结构应当随着战略变化而变化。安德鲁斯的战略设计理论认为企业经营战略是使企业自身与所遇机会相适应。安德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系，其基本步骤包括资料收集和分析、战略制定、评估、选择与实施，该方法实质就是研究战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。同期还产生了伦德(Learned)、安德鲁斯等人的SWOT战略态势分析工具。安索夫的战略计划理论认为战略构造应是一个有控制、有意识的计划过程，企业高层负责
19、计划的全过程，通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划。他在1979年出版的战略管理论一书中，系统提出了战略管理模式，认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程。企业战略的出发点是企求自身的生存发展门。20世纪70年代以后，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，开始关注企业在瞬息骤变的环境中该如何适应和生存，管理不确定性成为企业的核心课题。以詹姆斯奎因(J.B.Quinn)、明茨博格和沃特斯(J.Waters)为代表的环境适应理论开始主宰时代潮流。提出了“逻辑渐进主义”(Logic incremenalism )Is和“应急战略”(Emerg
20、ent strategy)，把战略看作是意外的产物，是企业应对环境变化所采取的应急对策。20世纪80年代，迈克尔波特(M.E.Porter)深受梅森和贝恩为代表的产业组织学派的影响，以竞争战略、竞争优势和国家竞争优势三部曲，成为该时期竞争战略理论的主流。波特通过对美、欧、日制造业的实践总结，提出企业战略的核心就是获取竞争优势，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图并持之以恒的优势地位。波特认为要通过产业结构分析来选择有吸引力的产业，然后寻找价值链上的有利环节，通过恰当的战略(成本领先、标奇立异、目标集聚)来取得企业的竞争优势地位，波特提出的五力模型、三大通用战略和价值链分析工具等堪称
21、经典。波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并达到了战略制定和实施两过程的有机统一。1990年，哈默(Garg Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在哈佛商业评论上发表了名篇企业核心能力，把企业通过从外部环境研究来寻求竞争优势转向从企业内部分析来建立竞争优势上，“核心竞争力理论”也成为了信息经济时代最前沿的战略管理理论。核心能力理论是在资源基础理论的研究基础上发展起来的，1984年沃纳菲尔德(B.wernerfelf)在战略管理杂志)(strategic Management Journal)发表“基于资源的企业观”一文，这是资源学派的奠基之作。随后科利斯(D.
22、J.Collis)和蒙哥马利(C.A.Montgomery)提出基于资源的战略应包括四个部分:识别资源，对资源投资、提升资源质量与运用资源，而战略制定核心就是开发与利用企业的独特资源和能力。哈默和普拉哈拉德把对资源基础理论研究进一步推向深入，引起核心能力研究热潮。核心能力理论认为企业之所以具有竞争优势是由于企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，而这种独特的资源或能力是其他企业难以模仿或复制的，企业要形成竞争优势，必须培养和发展核心能力。20世纪90年代以来，随着经济全球化的影响，特别是互联网等信息技术的突飞猛进使企业间的联系比以往任何时候都要紧密，企业已不能只依靠自身的力量
23、获得持续的发展，因此，企业间形成了在各个方面的战略联盟。美国学者詹姆斯莫尔在1996年出版的竞争的衰亡提出了一种新的竞争形态企业生态系统，并把这种系统的方式用于企业战略，认为企业不能看作是单一的企业成员，而应看作是跨越多个行业业务体系的一部分。在一个企业生态系统中，企业在相互合作和竞争的过程中共同进化其独特的能力。本世纪之初，企业战略管理的范式正在发生变化，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。这种新的战略观，要求企业在面对竞争性挑战方面具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性，而不仅仅是适应环境和内部调整。正如哈默和普拉哈拉德的著作未来竞争所概括的那样，以不断创造与把握不断出现的商机为核心，进
24、而创造光辉未来的战略。Christopher A.Bartlett and Sumantra Ghoshal （2002）提出了战略三代论的观点,将战略管理的理论演化分为3个阶段,目前的研究正处与第二代向第三代战略管理转化的阶段。在其研究成果中,比较了三代战略管理的战略重点。Rosabeth Moss Kanter （2002）重点研究公司在各种不可预测环境约束下的战略形成问题,并提出了渐进战略。新技术给商业带来了许多不确定性因素,包括可能的重大改变。Rosabeth Moss Kanter通过分析这一应变过程中领先者和落后者的表现发现领先者具有很多区别于落后者的特征,其中之一就是它们通过行动
25、创造计划,换言之,它们进行即兴表演。Rosabeth Moss Kanter提出,技术的变化总是要求公司进行无数创造性的尝试,尝试后就是思考和制定共同标准以减少不确定性,这一过程直到下一次浪潮到来。实行即兴战略或渐进战略的公司能为应对变化建立基础。Marco Lansiti and Roy Levien (2004)突破了波特的研究成果,用企业生态系统分析代替产业分析,提出了新的定位战略-根据企业生态环境选择战略。在其研究中,提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标:生产力(productivety)、活力(robustness)、细分市场的创造力(niche creation)。并基
26、于企业所处生态系统的分析,提出了企业生态战略。Paul A.Argenti, Robert A.Howell and Karen A.Beck（2005）站在战略一致性的角度来研究沟通,提出了战略沟通概念:一种提升公司战略地位,和公司全面战略一致的沟通过程。战略沟通要求层次多样而目标统一的沟通方法。为达到战略效果,不同组织的不同沟通人员运用不同沟通渠道时,必须遵循统一目标,相互协调并统一于公司战略中。综合看来，企业战略理论经过西方学者的长期研究而逐渐发展起来，虽然这些理论在产生的时间上有先后之分，但在实践的空间上却是共存的，并无优劣之别，只是适用的环境和对象有所不同而己。(2) 国内战略理论研
27、究状况中国的战略思想由来己久，主要来源并应用于军事领域。伟大的军事家孙武早在公元前360年撰写的孙子兵法就是一本集中反映我国古代军事战略思想的书籍。辞海中对战略一词的解释是“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”在传统的计划经济条件下，企业按照国家计划进行投资、生产，没有经营自主权，所以企业管理工作和研究重点都集中在质量、生产和财务等方面，企业自身没有对实行战略管理的需要和可能，自然缺少对企业战略管理的研究工作。20世纪80年代初，西方的企业战略管理理论被引入中国，对企业战略理论的研究逐渐活跃起来。
28、通过大规模引进西方的企业管理理论和翻译西方企业战略管理学的教科书和畅销书，对西方企业战略管理理论有了较深入的了解。从20世纪80年代末开始，我国学者出版了一些经营战略和企业战略管理方面的教科书和论文。1988年，张彦宁所著现代企业经营战略问世，是我国第一本系统全面探讨企业战略方面的著作。1990年解培才工业企业经营管理战略，1991年何伟等著现代企业经营战略学，1995年刘翼生企业经营管理战略、甘亚平现代企业经营战略，1998年蒋适通企业经营战略管理，2000年王玉企业战略管理一一理论与方法等论著开始按照战略管理三大程序“制定-执行-评价”结合中国情况，介绍西方最新战略管理理论。随着经济的不断
29、发展,企业所面临的环境越来越复杂,变化速度越来越快。以往认为企业间的竞争主要表现在“产品和服务的质量和成本”的观点已不能全面反映当今竞争的特点。在复杂多变的环境中,难以为企业未来的发展制定详细的战略规划,同时也不存在对任何环境都适用的通用战略。因此,在新的竞争环境下,原有战略管理理论受到极大冲击和挑战,如何有效地制定战略使企业在复杂快变的环境中保持竞争优势成为新形势下战略管理研究的主要内容。在近期关于战略管理理论的研究中,逐步形成了企业柔性战略与基于战略转换的战略管理一体化,以及战略联盟两个研究热点。汪应络、李垣、刘益(1998)在战略柔性的基础上,通过整合企业内部所有主要相关的战略性因素,提
30、出了柔性战略的概念。柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。它考虑的范围包括竞争的各类因素如资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等。张延锋,刘益,李垣（2003）研究了战略联盟形成的原因。战略联盟的兴起和出现主要是因为新的环境特征提高了企业间相互协作的重要性。战略联盟是由两个或两个以上具有共同战略利益的企业,为共同开发或拥有市场、共同使用资源等从而实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种合作模式。李垣
31、,刘益（2001）指出随着环境变化的加快,由价值链理论所描述的静态的价值创造活动的不适应性日益凸显,使得各个组织之间日益打破了原有的价值链关系而形成了价值网络的关系,以实现价值创造方式的重构。相对于国外比较成熟的战略研究而言，国内企业战略的研究很弱。我国目前研究人员的主要工作是引进和介绍发达国家的战略理论，中国学者独立的研究基本上还处于经验阶段，缺乏应有的理论深度，突出表现在具有国际水平的研究成果少，在最顶尖的学术期刊战略管理杂志(Strategic Management Journal)上尚没有中国本土学者的论文发表。许多学者在介绍西方战略管理理论研究成果的基础上，也在结合我国本土企业实践，
32、积极探讨研究有中国特色的企业战略管理理论，但战略的研究和实践仍然是以西方的一套概念、方法及案例为指导，尚没有形成我国自己的、独立的、系统的学科理论体系。关于国内化工企业战略的研究，目前更集中于各单个企业战略。杨国营在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，结合星火化工股份公司基本情况，分析了星火化工所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部条件，剖析了企业面临的机遇和挑战，拟定了星火化工股份公司的战略目标定位，制订了公司纵向一体化战略方案。刘维才通过对海斯化工公司所面临的宏观环境、行业环境及内部资源分析认为，海斯公司应选择增长型战略取向，从而抓住有利时机，实
33、现企业健康快速发展，海斯公司应以成本领先战略持续提升企业竞争优势，顺利实现企业所选择的增长型战略取向，从而进一步提升企业竞争优势，使海斯公司更有效的利用外部机会，降低外部威胁，促进企业健康快速发展。张晓秋通过对吉原化工公司目前的组织结构、人员分配状况、主要产品的生产能力、行业竞争特点、技术能力五个方面进行分析，针对目标市场及吉原公司目前的生产能力，确定了吉原公司短期的战略目标。为了实施制定的战略目标，公司通过以下三个方面的努力来推进战略方案的实施：其一是对公司的组织结构进行合理的设计，其二是人力资源配置，其三是经营战略进行了重新设计。这些研究大部分是从相对微观的层面展开，较少具体地针对宏观主体
34、进行研究分析，鲜有依据现实案例为基础的经验分析和总结;与之相对应，其所提出的一些应对措施和建议也通常是微观层面的建议，而较少立足于行业宏观层面的一些具体策略和方法。此外，这些研究成果偏重于策略的提出，而对决策方案的形成及实施缺乏研究，即企业战略理论的系统运用不足。4研究目标、研究内容和拟解决的关键问题（1）研究目标：本研究拟以陇海化工内、外部环境分析为线索，借鉴国内外企业发展的经验，以企业战略相关理论、人力资源理论、营销管理理论为基础，对企业状况进行深入分析，找出公司目前的不足之处，明确公司新时期的企业使命及公司战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向，并制订出翔实的战略措施，借此给浙江陇海化
35、工股份有限公司的发展提供理论指导和决策依据。（2）研究内容：本课题的具体研究内容如下：第1章绪论1.1 研究的背景、目的和意义1.2 国内外相关研究现状1.3 研究内容和研究方法第2章 战略管理的基本理论2.1企业战略的相关理论2.2战略管理常用分析模型第3章 陇海化工发展环境分析3.1外部环境分析3.2内部环境分析3.3 SWOT分析第4章 陇海化工发展战略规划4.1发展战略指导思想4.2陇海化工战略目标4.3陇海化工战略选择第5章 陇海化工战略实施与控制5.1 陇海化工的战略实施措施5.2 陇海化工的战略实施控制第6章 全文总结与研究展望6.1 全文总结6.2 本文创新点6.3 研究展望（
36、3）拟解决的关键问题：研究陇海化工内、外部环境分析，找出公司目前的不足之处；明确公司新时期的企业使命及公司战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向，并制订出翔实的战略措施。5拟采取的研究方法、技术路线（1）研究方法：本文在研究问题的过程中，遵循了演绎、抽象、实证和综合等经济学研究方法的一般准则，注重了从理论到实践，从个别到一般的逻辑思维方式。并在此基础上综合运用文献法、调查法、测量法、统计法、列表法、图示法、案例分析法、追因法、系统论等科学研究方法进行研究。本文还注重以下研究方法的运用：规范分析和实证分析的有机结合；理论与现实的有机结合；把握全局与主攻难点的有机结合。（2）技术路线：理论回顾外
37、部环境分析内部环境分析SWOT分析战略规划战略实施战略控制 6预期的研究成果和创新点（1）运用多种战略模型分析出我国化工企业的内外部环境；（2）明确陇海化工的企业使命及战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向，并制订出翔实的战略措施。7研究进度安排注：可加附页，附页页码用31、32等表示。四、指导教师对选题报告的意见： 指导教师签名： 年 月 日五、考核小组对选题报告的评语及对选题的意见：选题报告考查成绩：（记优、良、中、合格、不合格） 考核小组组长签名： 年 月 日附考核小组成员名单（至少由3人组成,导师不能担任组长）：六、学院审查意见：学院负责人签字： 年 月 日七、学院备案时间：学院研究生工作办公室签字： 年 月 日