1、光伏电站施工质量保证措施1、组织保证措施1)根据组织保证体系图,项目经理部建立岗位责任制 和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任, 各岗位各行其职,各成员职责详见项目经理部岗位职责。2)重视对职工的教育培,项目部拥有一支训练有素的 施工队伍。为使本工程建成优质工程,我方在中标后,除安 排有资质和岗位证书的人员上岗外,还将立即分批对施工技 术、管理人员和施工人员,进行各类针对性、适应性的岗位 培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。2、采购物资质量保证采购物资和业主提供的设备、材料,其质量和各类参数 与设计技术文件的一致性是确保工程施工符合设计要求、运 行的安全性、可靠性、经
2、济性以及环境要求的主要因素之一, 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据 IS09002质量标准和公司物资采购程序,对所需采购和供应 的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下:1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的 商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证 明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。2)建立了合格供货商档案,材料的采购在合格的供应商 中选择,并提供给建设单位审核。对建设单位提出否定意见 的物资供货商,我方将无条件取消其本工程合格物资供应商 的资格。3)实行动态管理,公司采购部及项目部定期对供应商的 实绩进行评审、考核,并作记录
3、不合格的供应商从档案中 予以除名。4)加强计量检测,采购物资,根据国家、地方政府主管 部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计 划要求抽样检验和试验, 并做好标记。当对其质量有怀疑时, 就加倍抽样或全数检验。5)我方用于本标段工程的采购物资都经过进货质量检 查验收,验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验,所 有物资的检验结果都将被记录,检验不合格的产品有隔离、 标识和处置规定,保证不将不合格品用于本工程。6)业主提供的设备和材料的质量控制:我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均 按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验,并记录检 验情况;保管相关的质量证明文件,以
4、有效防止使用这些物 资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验 发现的不合格品,我方将立即以书面的形式报告业主或监 理,并采取隔离措施以确保不被误用。7)设备和材料的保管:所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、 保管、防腐和领用制度,焊接材料等重要物资的保管、使用 都将严格受控,确保所有设备材料等物资技术性能、内在和 外观质量符合到货时状况,以达到使用后的质量要求。8)计量器具管理a. 工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督 促及管理工作。b. 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不 得随意动用,以免造成人为损坏。c. 损坏的计量器必须及时报修理调换,不得带
5、病工作。d. 计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对 过的量具。9)采购物资质量证明文件的管理:我方的采购物资质量证明文件以及业主提供的物资质 量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管, 工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类 编目并配索引,如施工中业主需要,将随时提供和移交。3、技术保证措施1)施工组织设计审批制度a. 施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字b. 施工组织设计必须在工程实施前15天报总工程师办公室审批。c. 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修 改完善,经上报同意后方可进行施工。2)技术、
6、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少 的重要工作内容,交底必须采用书面签证的确认形式,具体 可分如下几个方面:a. 当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部 全体人员对图纸进行认真学习,并协助建设单位组织设计交 底会。b. 施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵 头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技 术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。c. 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分 管工种负责人(生产经理、施工员技术员)在安排施工任务 的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须 做到交底不明确不上岗,不签证不
7、上岗。3)技术核定、隐蔽工程验收制度a. 技术核定应在施工组织设计中编制技术核定程序,明 确核定内容、人员及核定办法。b. 技术核定结果应填写技术核定单,作为施工技术资料归档c. 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行 隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记 录作为档案资料保存。4)二级验收及分部分项质量评定制度a. 分项工程施工过程中,各分管工程负责人必须督促班 组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。b. 分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组 织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评 定表,交专职质量员核定。c. 项目经理每月组织一次施工班组之间
8、的质量互检,并 进行质量讲评。d. 公司工程保障部对每个项目进行不定期抽样检查,发 现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指 定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程保障部。e. 分部工程质量检验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单,并经项目经理、建设单位、监理师确认签证。4、经济保证措施保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正 常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制, 建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人 员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放 在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。 对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予 以除名。