公司人力资源优化配置工作方案.doc

1、公司人力资源优化配置工作方案公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，加强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 一总量控制、岗位必需要原则 二先优后劣、淘汰庸人原则 三人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、同学用工进行优化配置。 一关于生产车间的固定岗位普工主要采纳依据日常行为表现、工作中的表现、

2、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现优良的愿意同公司一起成长的员工； 二关于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； 三关于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳岗位说明书学习和监督观察考核，最后依据岗位使命和胜任标准综合评分衡量评 估等方式来决定岗位胜任力，如不合适者进行优化，确保岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。关于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 四关于公司同学用工的优化，采纳先谈话后培养再胜任的方式，对同学进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，

3、对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 一展开人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、制定公司和各岗位组织架构图已完成 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，依据公司实际状况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编状况调查已完成 既然进行优化必需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，依据各岗位的状况进行编制了解，有四方面：所必需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。关于满编的部门必需要了解人员工作量的合理性，是否必需要合岗或者合工作内容；关于缺编的人员进行了解，先确保内部优化后外部优化，是否

4、可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，关于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；关于储备编制调查储备的原因，依据公司发展 规划是否有必需要储备，从而不浪费人力成本。 3、由部门负责人，主要是生产主任口具体依据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否合适本岗位，必需有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不合适员工而浪费岗位编制二完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，关于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的确保天天的工作内容、

5、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。 2、合理安排工作时间 因停工岗位的员工比较多，在控制好人力成本的前提下和储备优秀的人员下，合理合并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划安排工作时间来分班组进行工作，有工作有休息，确保生产运营的状况下，有效控制考勤。 3、完善员工招聘、试用、转正、留任等基本制度 制定员工招聘-留任各环节管理办法和流程，对员工一开始的招聘工作中的人员筛选、面试、选用等过程到员工的试用期的管理和如何评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入岗位说明书进行人才测评胜任力和监督过程中的考核，增加培训、考试等完善工作流程和审批程序，做好基本人资工作

6、 4、建立公司网络平台 通过公司主网站和公司招聘网站还有相关的劳作部门网站等相关网络和定期组织人才流动招聘会等方式，围绕生产经营和销售经营，另外的公司发展必需要，定期公布人才余缺信息进行储备，通过内部员工转介绍报名和组织协调使人员进行合理流动和长期储备。 5、编制技能操作岗位人员配置和操作标准规范重点实施 为了强化生产精细化管理，确保产量、质量，规范用工岗位操作行为，必需要对公司技能操作岗位生产、技术进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。 6、完善岗位说明书已完成 五、

7、各部门简要分析 一生产部 目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的使命。生产经理关于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。 二销售部 出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺少相应的内部销售分析会、例会、培训等，比较散漫和自由，应出差回来后每个编制 销售分析报告，统一组织开会分析和计划，并有安排的开每日例会和培训，加强不出差期间的纪律性和技能提升。 三技术部-化验

8、 无领导带头者，没有计划和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出现人员闲置和无担当。 四财务部 没有充分的利用财务部门的使命，把公司各口的财务分析抓起来，预算没有控制，成本没有控制，无运营分析，会出现部分成本的不清楚，这样就不能有效的控制，依据相应分析能抓好生产、销售和其他部门的工作状况，用工状况，才干合理安排公司大的发展计划，另人员止前胜任力有限制。 五采购-仓库 部分流程不明确，采购无计划，会出现急必需材料但无库存现采购的状况，既浪费人力又耽误生产必需要，不能有效利用时间，更会造成采购成本可能是目前市场价格偏高的时间点，没有采购猜测。 六人事行政后勤 后勤确保方面是否到位无监督无标准，

9、是否让员工满意，工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工，细化流程。 六、任务分解 一人力资源部依据之前定过的组织架构和人员明细进行合理的清分，推断是否有必需要合并的岗位和人员，大力推行和监督岗位说明书来观察审核胜任力状况，依据现有人员档案和近三个月的考勤来筛选优化人力，到生产一线摸底观察，与生产主任沟通每个人员的状况，帮助配合生产主任做出优化选择，最终进行有效谈话。 二办公室 配合做好三个月考勤的调查和相关人员的状况提供做参照，有效快速做好优化人员的手续办理和确保公司物品的交接。 三生产部 生产经理统一协调安排和审核，生产主任做好班组优化人员的分析和筛选，给到人资部一定的信息提供和帮助，记录好相应人员的考勤和产量，为核算工资使用，做好优化人员的交接，避免公司物品的丢失和破坏。作好班组的思想工作，严格控制消极言论的传播，并接合优化合理安排人员调岗和重组，无空岗现象。并且学习落实岗位说明书。 四财务部 对优化人员的考勤做好工资核算，确认发放时间和人员，无差错。