1、目录在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话1在公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话2在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话1同志们：今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调 度会，主要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会 议精神，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工 作任务，确保完成全年各项目标任务。刚才，各子分公司、 相关部室汇报了今年以来的重点工作开展情况和下一步打 算；集团领导通报了二季度经济活动分析会议有关情况，安 排部署了三季度重点工作；井下单位、地面单位签订了三季 度安全环保质量综合包保责任书。这些工作安排，针对 性都很强，措
2、施都很具体，我完全同意。希望大家按照会议 安排认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。一、精准发力，狠抓落实，加快提升经营业绩今年以来，面对煤炭市场价格依然低迷、安全环保压力 持续加大，以及国家宏观政策调整等诸多不利因素影响，集 团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 在省国资委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕“打造全国 一流示范煤矿”目标，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好 安全生产、经营管理各项工作，取得了一定成绩。18月份， 生产原煤597万吨，完成年度计划的68%；销售商品煤573 万吨，完成年度计划的56%。实现营业收入20亿元，利润 总额1. 1亿元。但是也要看到，我们的
3、工作还存在不少问 题和不足。主要表现在：一是部分单位对形势认识不到位, 思想不够重视，主动谋划意识不强；二是个别单位落实执行 力差，上行下效传导不畅；三是部分单位推进工作力度不够, 标准不高、要求不严；四是一些单位管理水平较低、专业人 才匮乏等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施加以 解决。（一）打好生产主动仗。当前正值生产经营旺季，也是 完成全年目标任务的决胜期。公司各单位要毫不动摇地抓主 产、稳煤质、提效益、保供应，以必胜的信心、决战的勇气、 过硬的作风打一场攻坚战。要优化生产组织模式，科学制定 生产计划，强化系统协调联动，加强现场安全管理，及时解 决制约生产的突出问题和薄弱环节，为正
4、常生产创造条件。（二）下好成本先手棋。成本管控是企业生存发展的“生 命线”，是实现高质量发展的关键所在。公司各单位要坚持 向管理要效益、向节约要效益、向集约要效益的理念不动摇, 全方位、全过程、全链条降成本控费用。要加强目标成本预 算和管理，严格控制材料费、电费、修理费支出；要强化设 备管理与维护保养制度的落实，杜绝设备空载转和非计划停 机现象；要严格控制“两金”增量和库存规模；要把降低物 流成本作为工作重点之一，积极与铁路、公路等运输部门沟 通衔接，努力降低外运成本。（三）提升管理高水平。管理出效益、管理出战斗力。 公司各单位要牢固树立“没有管理的增长就是无效增长”的 理念，把提高管理水平作
5、为推动高质量发展的重要举措来抓 实抓好。要在确保安全的前提下，抓好安全生产管理；要加 强矿井建设管理，加快推进智能化采掘部署；要强化经营管 理水平，不断增强创效能力；要构建数字化管理体系，进一 步提升信息化支撑能力；要突出抓好重点工程项目建设进度 管理；要统筹做好其他相关工作。（四）增强发展新动能。创新是引领高质量发展的第一 动力。公司各单位要坚持创新驱动发展战略，持续加大科技 创新投入力度。要加快推进智能化采掘部署；要推广快速掘 进技术；要完善洗煤厂提质扩容方案；要以科技项目为载体, 积极引进先进适用技术装备；要大力实施工艺改进和流程优 化工程；要加强职工技能培训教育；要切实加大宣传报道力
6、度。（五）加大改革突破力。破立并举是深化改革的关键之 举。公司各单位要坚定不移推进区域化整合、专业化重组和 混合所有制改革等各项改革任务落实落地。要深入推进三项 制度改革，健全完善薪酬分配体系和考核评价机制；要积极 推进“双百分”改革试点工作；要持续优化劳动用工结构; 要全力做好人员安置工作；要进一步规范选人用人程序和行 为。要加强人才队伍建设。各级领导干部要带头学习党的创 新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提 高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。广大干部职工要 把学习成果真正用于指导实践、推动工作。（六）增强品牌影响力。企业文化是一个企业核心竞争 力的重要组成部分。公司各单
7、位要持续提升煤矿文化底蕴和 品牌形象，不断增强企业的凝聚力和影响力。要通过多种形 式加强干部员工的思想教育和业务培训工作；要积极开展新 闻宣传及品牌创建活动；要做好舆情监测研判和危机公关处 置等工作；要切实加强精神文明建设和社会公益事业贡献力 度；要持续巩固拓展省级文明单位创建成果。二、坚定信心，保持定力，努力实现高质量发展从年初开始，集团公司就提出了今年的工作思路和奋斗 目标：锚定“打造全国一流示范煤矿”目标定位不动摇，坚 持稳中求进总基调不动摇，坚持统筹发展和安全不动摇，坚 持改革创新赋能不动摇，坚持全面从严治党管队不动摇。围 绕这一思路和目标定位及奋斗方向，我们制定了详细的实施 方案和配
8、套措施。现在已进入第三季度末了，距离年底只有 不到四个月的时间了。能否圆满完成全年各项目标任务、实 现高质量发展，接下来的几个月至关重要。为此我们必须坚 定信心、保持定力、鼓足干劲，全力以赴做好各项工作。（一）提高站位且顾全大局。集团公司党政领导班子将 分别于8月份和9月份对各子分公司进行现场调研指导工作。 各子分公司要提前谋划、精心准备、周密组织好相关工作； 要认真反思工作中存在的问题和不足之处；要对照集团公司 的要求做好查漏补缺工作；要以此次调研指导为契机进一步 理清发展思路、明确发展方向、完善发展举措、提升发展质 量。同时，各子分公司还要根据自身实际情况制定详细具体 的赶超发展目标和推进
9、措施并报集团公司审批后实施。各职 能部门也要切实履行好服务指导职能作用。各部门单位主要 领导要承担起第一责任人的责任，亲自上手抓落实；分管领 导要及时掌握进展情况并及时研究解决问题；工作人员要履 职尽责、担当作为、勇挑重担、狠抓落实。各子分公司之间 要相互支持配合、协同作战、形成合力共同推动工作开展。 集团公司办公室要加强督导检查工作力度并及时反馈检查 结果信息。（二）把握规律讲求方法。从年初以来的运行情况来看， 煤炭市场价格仍然处于低位运行区间且呈小幅震荡走势；安 全环保压力依然较大且形势依然严峻复杂等等诸多方面的 情况看：我们面临的困难和挑战还是比较多的而且比较严峻 复杂。但从另一方面来讲
10、行业集中度不断提升、“两优三 先”评选表彰活动的成功举办以及集团公司在多个方面的可 喜变化等等也都充分说明：我们的工作是有成效的、有进步 的、有希望的！因此我们必须准确把握新形势下的规律特点 并讲求行之有效的方法路径：一是要遵循煤炭产业发展规律 即“产能置换+优胜劣汰”；二是要把握工作着力点即“以 效率为中心:只有认清了事物的本质规律和发展趋势才能 有的放矢、事半功倍地开展工作取得实效性成果。（三）提振信心团结协作。团结即力量，信心胜黄金！ 在关键时刻，我们更需全体干部职工团结一心，齐心协力推 动事业与发展的进程。我们必须确立“一盘棋”的战略思维、 “一家人”的集体观念、“一本账”的全面意识
11、一股绳” 的团结精神以及“一个样”的统一标准。所谓“一盘棋”的 战略思维，意味着我们既要明确各自的职责与分工，也要清 楚全局性的目标与任务，以及这两者之间的内在联系，以实 现优势互补、资源共享，共同促进进步；“一家人”的集体 观念要求我们像爱护自己的眼睛一样维护企业的形象与声 誉，像对待手足一样捍卫企业的整体利益，像守护家园一样 关照企业的福祉，像珍惜生命一样重视企业的每一分每一秒, 确保对企业的责任即是自我责任，企业的利益即是个人利益; “一本账”的全面意识要求我们在处理事务时，不仅计算眼 前的利益，也要考虑长远的效益，不仅关注局部，更要着眼 于整体，不仅考虑个人，还要顾及集体，不仅追求
12、经济效益， 还要考虑社会效益，不仅关注物质利益，还要重视精神荣誉， 不仅计算个人的付出，还要思考他人的收获，不仅衡量失去 的价值，还要追求获得的价值；“一股绳”的团结精神意味 着我们要同心协力，智慧与力量并用，汗水共同流淌，因为 团结能产生生产力、战斗力、凝聚力和向心力；“一个样” 的统一标准要求我们在工作态度上不分多寡、好坏、有无， 都要保持一致，树立标杆、学习标杆、追赶标杆，争做标杆， 拥有追求卓越、勇创一流的雄心壮志，承担起勇攀高峰、开 创新局面的使命与担当，展现出敢于争先、勇于创新的胆识 与气魄。只要我们心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳， 就没有克服不了的困难，没有完成不了的事业！（
13、四）真抓实干，转变作风。作风不仅关系到成败，更 关乎人心向背和未来发展！新时代和新征程呼唤新的作风和 新的行动！我们必须始终保持清醒的头脑和坚定的政治定力, 以永远在路上的意志和决心，不懈地转变和改进作风，推动 工作迈上新台阶，取得新成效。首先，要强化责任意识。各 部门和单位的主要领导必须承担起第一责任人的职责，亲自 抓总，其他班子成员要认真履行“一岗双责”，确保分管领 域的工作得到落实；各级管理人员要切实履行管理和服务职 责，并自觉接受职工群众的监督；全体干部职工要认真履行 岗位职责，并主动接受上级领导的管理监督以及同事间的相 互监督。其次，要加强协调配合。各部门和单位之间要增强 沟通和协作
14、争取在工作中达成最大共识，形成最大同心圆， 汇聚强大合力；全体干部职工之间要增强团结互助，互帮互 学，互促互进，营造和谐共事的良好氛围。第三，要树立实 干导向。全体干部职工都应始终以“干”字为先，以高度的 责任意识，积极主动地投身于创业干事，勇于担当，善于作 为，努力创造经得起实践检验、让人民满意的新业绩！同志们！回顾前段时间的工作，尽管我们遇到了一些困 难和问题，但总体上还是顺利完成了阶段性任务目标。这得 益于全体干部职工的共同努力，以及上级领导的大力支持和 帮助。我代表集团公司董事会，向大家表示衷心的感谢，并 致以崇高的敬意！希望大家继续保持积极向上的精神状态, 务实进取的工作作风，恪尽
15、职守的工作态度，奋力拼搏的工 作激情，扎实完成各项工作任务，努力推动集团公司高质量 发展，再攀新高！最后，让我们再次祝愿伟大的集团公司明天更加美好!谢谢大家!在公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话2同志们：今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度 会，主要目的是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分 析会议精神，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年 重点工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚 共识，加压奋进、拼搏作为，确保完成全年各项目标任 务。刚才，各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重点工 作开展情况和下一步打算；集团领导通报了二季度经济活 动分析会议有关情况，
16、安排部署了三季度重点工作；井下 单位、地面单位签订了三季度安全环保质量综合包保责任 书。这些工作安排，针对性都很强，措施都很具体，我完 全同意。希望大家按照会议安排认真抓好落实。下面，我 再强调几点意见：一、总结工作成绩，进一步增强信心和决心（一）各产业板块稳步发展。生产布局持续优化调整， 煤炭产量保持稳定增长，商品煤销售完成年度计划的75%, 电煤保供任务圆满完成；发电量累计完成月计划100. 86%, 其中自产电量完成月计划的100. 39%；瓦斯治理和利用成 效显著，“四位一体”立体防治体系不断完善，全年未发 生较大以上事故；化工产业延续良好发展态势，产能利用 率达到77. 7%,外销收
17、入同比增长21%。（二）科技创新成果显著。大力实施科技创新工程，积 极推进智能化建设、数字化转型、信息化应用，一批重点 技术项目取得突破性进展。6项科技成果荣获国家奖项；4 个矿井被评为国家级绿色矿山；3个采掘工作面被评为国家 级智能开采试点示范工作面。（三）内部管控持续深化。坚持向进度要效益、向管理 要质量、向集约要效益，突出生产组织协调、成本控制、 效率提升等关键环节，持续加大成本对标、稳价促销、两 金压降等工作力度，实现了主要经济指标“双过半”。（四）职工队伍平稳有序。深入开展安全生产专项整治 三年行动，全面推进“学法规、抓落实、见成效”活动， 以及安全生产大排查、大整治等一系列重要活动
18、持续不 断地强化安全红线意识和底线思维。通过这些活动，我们 能够更加深入地理解和掌握安全生产的法律法规，确保各 项措施得到有效落实，并取得显著成效。同时，我们也要 扎实做好信访维稳工作，确保社会的和谐稳定。在舆论引 导方面，我们要积极引导公众正确理解和看待各种社会问 题，有效防范和化解各类风险挑战，确保社会的长治久 安。综上所述，得益于大家的齐心协力，集团公司在上半年 的各项任务中取得了令人瞩目的成绩。在此，我谨代表集 团党委，向所有在各自岗位上辛勤工作的干部和员工表达 最诚挚的谢意！实践已经充分证明，我们的干部具备智慧、 能力和责任感；我们的团队是一支能够应对艰难挑战、勇 于取得胜利、善于
19、赢得胜利的精锐之师；我们的事业前景 一片光明，未来充满希望！二、准确把握形势，始终保持清醒头脑从当前来看，虽然集团公司经济发展总体平稳、稳中有 进，但面临的困难和问题依然不容忽视：（一）当前的宏观 经济形势变得更加复杂多变。国际政治和经济环境中的不 利因素正在不断增加，与此同时，国内经济面临的挑战也 愈发严峻。具体来说，国内需求的收缩、供给端的冲击以 及市场预期的转弱，这“三重压力”依然存在，并且对经 济的稳定增长构成了较大的阻碍。（二）安全生产方面的压 力持续加大，形势变得更加严峻和复杂。受到宏观经济环 境的影响，以及疫情等不可控因素的制约，安全生产面临 着前所未有的挑战。这些因素相互交织，
20、使得确保生产安 全的任务变得更加艰巨。（三）经济效益的提升难度也在不 断加大。随着市场竞争的日趋激烈，企业要想实现质量的 有效提升和数量的合理增长，面临着诸多困难和挑战。在 这样的背景下，企业必须寻找新的增长点和创新途径，以 应对竞争压力和市场变化。（四）社会环境变得更加复杂多 变。面对这些挑战，我们必须高度重视，切实增强忧患意 识和底线思维。只有这样，我们才能牢牢把握斗争的主动 权，应对各种复杂局面，确保社会的稳定和发展。三、精准施策发力，全力完成目标任务各单位要牢固树立“全年一盘棋”的思想，始终把全部 心思和精力用在干事创业上，凝心聚力抓执行、钾足干劲 促落实。要围绕“决战四季度奋力保全年
21、工作总要求， 着力在以下几方面下功夫：（一）优化生产布局，夯实发展根基。各单位要坚持以 市场为导向、以效益为中心不动摇，科学确定生产接续和 产品结构规划，加快优质产能释放和落后产能淘汰退出。 要加强生产组织协调，优化采掘部署和运输接送安排，确 保煤炭正常供应。要加速推进矿井建设手续办理和投产准 备工作，力争早日投产达效。要扎实做好接续准备，加快 推进重点项目前期手续办理和开工建设进度。要积极争取 政策支持和专项资金投入，加快推进矿井改扩建和配套基 础设施项目建设步伐。（二）创新创效，加快转型升级。各单位要坚决贯彻落 实国家关于推动煤炭行业高质量发展的意见要求和集团公 司相关工作安排部署，持续
22、加大过剩产能处置力度。要围 绕提质增效专项行动方案要求，加大先进产能核增力度， 持续提高生产效率和管理水平。要深入推进科技创新工程, 加强与科研院所和高校的合作交流力度，加大新产品研发 力度和技术攻关力度。要加快智能化建设步伐，推进数字 化转型和信息化应用与工业化深度融合。要持续巩固深化 改革成果，不断激发内生动力活力和发展潜力。（三）狠抓落实，强化安全环保质量。各单位要统筹抓 好安全生产管理、环境保护和质量管理各项工作。要切实 加强安全生产现场管理和过程管控，严格落实各项安全保 障措施和制度要求。要不断提升环保工作水平，加强生态 环境保护综合整治力度，确保各类生态指标达标排放。要 严格落实产
23、品质量主体责任和全员质量责任制，全面提升 质量管理水平和服务质量。（四）凝心聚力，营造和谐稳定氛围。各单位必须持续 保持严格的主基调，不懈努力纠正“四风”，并持续强化 作风纪律建设。务必落实职工思想工作，尤其是对青年职 工群体的教育和引导，积极策划并开展形势任务教育活动, 引导广大干部职工坚定信念、激发斗志。必须增强民生保 障，以真诚、热情和努力解决职工最关切、最直接、最现 实的利益问题。要认真执行社会责任和义务，确保职工合 法权益得到维护，同时保持社会大局的稳定。必须全力以 赴抓好防汛抗旱和灾害防治工作，确保应急值守和突发事 件应对措施准备充分。同志们，我们必须充分认识到做好今年后四个月的工
24、作 所具有的重大意义。这段时间的工作不仅关系到我们能否 顺利完成全年的目标任务，还直接影响到我们未来的发展 方向和整体战略布局。因此，我们必须以高度的责任感和 使命感，全力以赴地投入到接下来的工作中去。任务的艰 巨性和繁重性不容忽视。我们将面临各种挑战和困难，需 要我们付出更多的努力和智慧。每一个细节都不能放过， 每一个环节都要精心策划和执行。我们要充分发挥团队的 协作精神，调动一切可以调动的资源，确保各项工作顺利 推进。在此，我要感谢大家一直以来的辛勤付出和无私奉献。正是因为有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。 希望大家继续保持这种精神，再接再厉，为完成今年后四 个月的工作任务而不懈奋斗。谢谢大家！
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