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1、工作总结/单位工作总结 供电局年度工作总结 一、XX年度工作总结XX年，我局在省电力公司和南平电业局的正确领导下，以“xxxx”重要思想为指导，认真宣传贯彻“xx大”会议精神和省公司全电会议精神，从我局实际出发，进一步转变工作作风，全面推行“两全管理”，深入实施“双满意工程”，扎实开展“安全管理年”及“农电管理年”活动，较好地完成了各项生产经营任务。全年我局取得三个百日安全生产周期，售电量创历史新高，行风民主评议蝉联全市第一，企业也被邵武市人民政府授予“客户满意、政府放心”的“双满意”供电单位，第八届省级文明单位已通过市里考评，农村电气化建设达标工作也顺利通过省政府组织的正式验收。（一）各项经
2、济技术指标全面完成。 XX年全局完成售电量45959万千瓦时，增长7.02，完成南平局下达确保指标（45300万千瓦）的101.45；电费回收率实现100；完成销售收入15421万元，同比增长12.92；完成售电成本19234万元，完成内部利润-3232万元，均达到南平局下达指标。线损率4.93；供电可靠率城区实现99.957，农村实现99.564；综合电压合格率99.33，均达到考核指标要求。（二）安全生产局面有所改观。 通过开展“安全管理年”活动，加强职工的安全教育，进一步完善了有关安全生产的各项规定和奖惩考核办法，尤其是实施“安全监察值日师”和“技术监督值日师”制度以来，作业现场的习惯性
3、违章行为得到了有效遏制，设备健康水平也得到进一步提高。全年实现了年初制定的三个百日安全生产周期的目标，截止12月31日，全局连续安全生产264天；全年共发现紧急缺陷3条和重大缺陷12条，全部及时处理，消缺率100；一般缺陷消缺率95.3。此外，XX年局交通安全形势得到了明显的扭转，全年未发生轻微及以上的交通事故（XX年发生了6起）。全年执行工作票1276张，执行操作票3402张，合格率均达100。（三）“两全管理”成效显著。 年初制定了全面计划和全面预算管理办法等制度，在认真安排、及时调整月度作业计划的基础上，坚持实行周一生产例会跟踪督办项目完成情况的做法，确保全年各项技改、配网、大修、基建等
4、项目及时完成，彻底改变了往年各类工程决算工作集压在年终进行的被动局面。全年城网技改投资下达计划共11项，资金541万元；已完成11项，项目完成率100，累计完成投资517万元，投资完成率95.65。城网配网年度投资下达计划共13项，资金906万元；已完成12项，项目完成率92.3，累计完成投资866.41万元，投资完成率93.91。技改、配网工程作的投资、项目完成率均达到省公司、南平局考核要求。此外，全年各大修项目、一般技改、营销技改、科技项目和“两措”等项目均如期完工。（四）“双满意”工程再创佳绩。 XX年，我局继续深入实施“双满意”工程，对内，借鉴窗口部门对外承诺服务的成功经验，在全局开展
5、“四项承诺”活动，着力培育“上道工序是服务，下道工序是客户”的全员服务观，全面提升工作质量；在严格管理的同时，开展员工绩效考核，全局职工均签订了绩效合约，坚持做到一月一考核，全年全局共考核251人次，考核总金额为37040元（不包括部门和车间考核）。对外，成立项目管理中心，实施业扩流程重组，简化报装手续，实施并联式的作业流程，开展零散居民用电报装“零天工程”（即初勘与装表同步进行），简化流程，方便客户。全年累计完成零散居民生活照明859户，平均工作日为2.44天；完成无工程用电194户，平均工作日为2.91天； 完成有工程合同工期64户，平均工作日为15.32天；完成有工程临时2户，平均工作日为5.5天。全年还完成42个企事业单位的供电中间环节整顿和一户一表改造5058户。此外，拓展95598服务功能，对故障抢修时限和服务质量进行跟踪调查，及时了解客户意见，改进服务方式，提高服务水平。我局实施“双满意”工程取得了实效，更带来了“双赢”的局面，得到了市委、市政府和人民群众的普遍好评。XX年10月，邵武市人民政府授予我局为“客户满意、政府放心”的“双满意”供电单位。