兴发集团磷化工清洁生产审核报告.doc

1、湖北兴发化工集团股份有限公司清洁生产审核报告书目 录第一章 前 言11.1基本情况11.2企业概况11.2.1 生产现状11.2.2 资源综合利用现状21.2.3 环保现状21.3推行清洁生产的意义和必要性3第二章 筹划与组织52.1取得公司领导的支持52.2组建清洁生产审核机构52.3制定清洁生产审核工作计划72.4开展宣传动员活动82.5克服障碍8第三章 预评估103.1企业现状调研和现场考察103.1.1 组织管理架构113.1.2 产品经营状况123.1.3 主要生产工艺133.1.3.1 磷酸133.1.3.2 三聚磷酸钠133.1.3.3 六偏磷酸钠143.1.4 现有工程项目组成

2、143.1.5 主要原辅材料消耗153.1.6 主要能源消耗153.1.7 三聚磷酸钠、六偏磷酸钠环保现状一览表163.2确定审核重点163.3设置清洁生产目标183.4确定的无/低费方案20第四章 评 估214.1三聚磷酸钠214.1.1车间简述214.1.2三聚磷酸钠单元操作表及各工序工艺流程图224.1.3物料平衡254.1.3.1 查定输入物流254.1.3.2 查定输出物流274.1.3.3 三聚磷酸钠单元操作输入与输出汇总274.1.4 评估324.1.4.1 物料平衡的结论评估324.1.4.2 废物的评估324.1.5 废弃物产生的原因分析324.1.5.1 废水排放324.1

3、5.2 废气排放324.1.5.3 废渣334.1.5.4 物料泄漏334.2 六偏磷酸钠344.2.1 车间简述344.2.2 六偏磷酸钠单元操作表及各工序工艺流程图354.2.3 物料平衡374.2.3.1 查定输入物流374.2.3.2 查定输出物流394.2.3.3 六偏磷酸钠单元操作输入与输出汇总394.2.4 评估444.2.4.1物料平衡的结论评估444.2.4.2 废物的评估444.2.5 废弃物产生的原因分析444.2.5.1 废水排放444.2.5.2 废气排放454.2.5.3 废渣454.2.5.4 物料泄漏45第五章 方案的产生与筛选465.1方案产生与筛选的任务4

4、65.2备选清洁生产方案的产生465.3备选清洁生产方案的筛选53第六章 可行性分析556.1可行性分析的主要任务556.2重点方案的可行性分析556.2.1方案名称556.2.1.1方案简述556.2.1.2技术可行性分析566.2.1.3经济可行性分析566.2.1.4环境可行性分析576.2.2 方案名称586.2.2.1 方案简述586.2.2.2 技术可行性分析586.2.2.3 经济可行性分析586.2.2.4环境可行性分析616.2.3方案名称616.2.3.1方案简述616.2.3.2技术可行性分析616.2.3.3经济可行性分析626.2.3.4环境可行性分析636.2.4方

5、案名称646.2.4.1方案简述646.2.4.2技术可行性分析646.2.4.3经济可行性分析656.2.4.4 环境可行性分析666.2.5 方案名称676.2.5.1 方案简述676.2.5.2 技术可行性分析676.2.5.3 经济可行性分析676.2.5.4 环境可行性分析686.2.6 方案名称686.2.6.1 方案简述686.2.6.2 技术可行性分析696.2.6.3 经济可行性分析696.2.6.4 环境可行性分析706.2.7 方案名称706.2.7.1 方案简述706.2.7.2 技术可行性分析716.2.7.3 经济可行性分析716.2.7.4 环境可行性分析726.

6、3 可行性分析的结论72第七章 方案实施737.1无/低费方案的实施效果汇总737.1.1环境效益737.1.2经济效益737.2部分中/高费方案的效益汇总787.3清洁生产实施前后对比797.4中/高费方案的实施计划79第八章 持续清洁生产818.1 建立和完善清洁生产组织机构818.2 建立和完善清洁生产管理制度818.3 制定清洁生产计划828.4 编写清洁生产审核报告82附件：1、湖北兴发化工集团股份有限公司清洁生产审核试点验收意见2、清洁生产审核试点验收小组签到表3、清洁生产审核试点验收方案标准评审及审核材料审查会签到表83第一章 前 言1.1 基本情况公司名称：湖北兴发化工集团股份

7、有限公司所属行业：化 工企业性质：股份制法人代表： 清洁生产负责人： 清洁生产联系人：清洁生产审核咨询公司名称： 审核指导专家： 报告编写时间： 联系电话：传 真：邮 编：公司地址： 1.2 企业概况1.2.1 生产现状兴发集团地处秦岭大巴山鄂西北山区、三峡库区的昭君故里兴山县，毗邻驰名中外的旅游胜地神农架，是三峡库区最大的移民迁建企业之一，是一家依托本地丰富的水能、磷矿和旅游资源，借助移民迁建机遇迅速发展壮大起来的，集水电、矿山、化工、旅游于一体的大型企业集团、上市公司，也是三峡库区首家通过国家验收合格的科技型企业、宜昌市的支柱型企业。兴发集团以磷化工为主业，在移民搬迁中不是简单地原样复制进

8、行磷化工产品初加工，而是向污染小的精细化工产品延伸，成功地开发了食品级三聚磷酸钠、食品级六偏磷酸钠、次磷酸钠、碳酸二甲酯、五硫化二磷、二甲基亚砜等高科技含量、高附加值产品，实现了产品升级和产业结构调整，形成以“化工为主导，水电为基础，矿山相配套，科工贸结合”良好发展的企业格局，旗下兴盛矿产有限公司、兴营矿产有限公司从事磷矿石开采加工，白沙河化工厂、古夫化工厂从事黄磷、三聚磷酸钠、六偏磷酸钠等磷产品加工。公司磷储量和产量居全国最前列，其中三聚磷酸钠产量居全国第一位，出口量居第二位，去年公司净利润为2983万元，增长47.64%，公司同时在年报中预测，今年净利润要力争达到4000万元以上，增长34

9、以上。目前公司精细磷化工产品生产能力达70多万吨，涉及系列磷产品（包括工业级、食品级、医药级等品种）30多个，其中70%以上的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，实现了出口市场多元化，并同多家世界500强企业如宝洁、联合利华等建立了直接稳定的购销关系。1.2.2 资源综合利用现状作为以磷化工产品为主导的资源消耗型企业，兴发集团在如何提高资源综合利用率，降低成本，提高效益，减少污染排放方面也做了大量的工作。以兴发集团主厂区白沙河化工厂为例，主要开展了以下工作：（1）回收黄磷尾气，用作生产三聚磷酸钠和六偏磷酸钠等产品的燃料；（2）黄磷污水综合利用，封闭循环；（3）利用磷渣生产水

10、泥；（4）利用磷泥生产次磷酸钠；近期正在开发实施和准备实施的项目有：（1）利用次磷酸钠尾气生产阻燃剂；（2）利用次磷酸钠废渣生产饲料级亚磷酸钙；（3）利用低品位磷矿生产化肥等项目。以上项目由于有效地提高了资源综合利用率，使企业获得较好的环境、经济和社会效益，并受到省市各级领导的关注和支持。1.2.3 环保现状兴发集团始建于1984年，老厂区属三峡工程淹没区，为支援三峡建设，于1995年底启动移民搬迁工程。在移民搬迁过程中，兴发集团针对磷化工污染重、治理难、投入大的特点，把“三废”综合治理纳入了企业发展的总体发展规划，确定了“污染必须要治理，治理必须有效果”的整体思路，明确提出了“兴建移民项目必

11、须要建符合国家环保要求的配套设施”，所有新建和改、扩建项目均严格按照国家法律、法规要求，在建设前进行环境影响评价报告，在工程建设中对环保设施做到同时设计、同时建设、同时投入使用，项目竣工投产后均按照环评要求进行了环保设施验收。在环保投入方面，截止当前，兴发集团境内化工企业已累计投资1亿多元用于环保设施的建设，超过总投资的6%。生产厂区对污水、废气乃至固废，都建设有专用处理设施，确保各项污染物达标排放。经省、市环保部门监测，主要污染物：二氧化硫、烟尘和废水排放均达到国家和地方规定的排放标准，并通过了长江流域污染排放达标验收。兴发集团白沙河厂区的主要污染治理设施如表11所示。表11 环保污染治理设

12、施一览表序 号设 施 类 型单 位数 量处 理 能 力1废水治理设施套1224000吨/日2废气治理设施套251926766标立方米/时为了加强内部的环保管理，公司成立了以总经理为主任的环保综合治理委员会，委员会下设专职环保机构安全环保部，由分管生产的副总经理具体主抓环保工作。全公司形成了公司厂车间工段等垂直式环保管理体系，专职环保管理人员52人。对新进或转岗员工首先都要进行三级环保教育培训，考试合格后方可上岗就业。为有效提高全员环保意识，公司还编制了环保管理手册，并发放给员工，做到人手一册。为加强环保的考核、管理，公司环保主管部门每月都编写兴发环保管理动态，将当前存在的环保问题及时向公司领导

13、和相关部门进行传达，以利于整改。现兴发集团白沙河厂区重山环绕，厂外河水清澈；厂区内绿化率高达13%，曾先后两次被原化工部评为“清洁文明工厂”。1.3 推行清洁生产的意义和必要性兴发集团虽然在资源综合利用和环境保护方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但与国外同行业相比，仍存在消耗高，浪费大，污染相对比较严重等问题。为了全面系统的分析企业在生产过程中存在的问题，寻找解决的方案，以提高企业的基础管理和核心竞争力，拓展企业的发展空间，兴发集团决定：根据湖北省环保局鄂环发200451号“省环保局关于开展清洁生产审核试点工作的通知”文件的精神，申报湖北省第一批清洁生产审核试点企业，并聘请中国轻工业清洁生

14、产中心的资深专家进行指导，对两个试点车间开展清洁生产审核，为下一步在公司全面推行清洁生产打下基础。2005年6月18日，公司在清洁生产审核专家的指导下正式开展了企业清洁生产审核工作。第二章 筹划与组织筹划与组织是公司进行清洁生产审核工作的第一阶段，目的是通过宣传发动，使公司领导和员工正确认识清洁生产的理念及清洁生产审核的目的、意义，了解清洁生产审核的内容、要求及工作步骤和程序，积极参与，为清洁生产审核工作的全面展开奠定坚实的群众基础。本阶段的重点是获得领导支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定详细的清洁生产审核计划，宣传清洁生产理念，消除思想上和观念上的障碍。2.1 取得公司领导的支持企业清洁

15、生产审核工作的好坏，取决于企业高层领导的重视与支持程度。因此，公司筹备清洁生产审核工作时，首先利用高层管理会议进行培训。由中国轻工业清洁生产中心的资深专家向公司高层管理团队介绍清洁生产理念，清洁生产审核程序及方法，提高了公司高层管理团队对清洁生产的认识，使审核工作得到公司高层管理团队的高度重视和大力支持。此外，专家还对公司经理层及工程师以上的中层管理技术人员进行了全面培训。在培训和清洁生产启动大会上，公司领导要求全公司上下积极配合，全力以赴扎扎实实地开展好清洁生产审核各项工作。2.2 组建清洁生产审核机构2005年6月18日，为从组织上保证清洁生产审核工作长期顺利地开展，在公司组织管理结构和体

16、系的基础上，由专家指导，先后成立了公司清洁生产审核领导小组和工作小组，领导小组由公司高层管理团队成员组成，由公司各相关部门正职负责高层管理团队与清洁生产审核工作小组的沟通与协调，审核工作小组由各部门选派工程师及车间副主任以上的技术管理人员参加。表21 清洁生产审核领导小组成员序号姓 名审核小组职务部 门 职 务职 责1牛 涛组 长股份公司董事长组织协调公司各部门工作，负责清洁生产领导小组的决策2邓小雄副组长股份公司副总经理组织协调公司各部门工作3舒家汉成 员总经办主任协调审核人员清洁生产工作4彭兴华成 员安全保卫部部长协调安全环保部门清洁生产工作5杨义清成 员生产部部长协调生产部门清洁生产工作

17、6王 杰成 员总经理助理兼白沙河化工厂厂长协调技术部门清洁生产工作及清洁生产审核工作小组与高层的沟通7张晓兰成 员审计部部长协调审计部门清洁生产工作8李兴富成 员财务部部长协调财务部门清洁生产工作表22 清洁生产审核工作小组成员序号姓 名审核小组职务部 门 职 务职 责1邓小雄主 任股份公司副总经理 组织筹划协调各部门清洁生产工作，负责审核组的全面工作。2李发谋成 员生产部副部长清洁生产审核的技术把关。3李少平成 员白沙河化工厂副厂长4吴辉庆成 员安全环保部副部长协调各部门清洁生产工作。5周 勇成 员生产部副部长6万金铸成 员质量管理部副部长7吴 平成 员总经理办公室科员清洁生产审核过程中的宣

18、传工作。8曹兴国成 员审 计 部 主 任清洁生产审核过程中的财务审计。9苗明旭成 员白沙河化工厂安全环保科长负责现场调研、资料收集、物料平衡、水平衡、能量平衡、资源平衡及本部门方案产生与实施。10黄卫华成 员白沙河化工厂六偏车间副主任11路明清成 员白沙河化工厂五钠车间主任12乔长虎成 员白沙河化工厂设备员配合进行现场调研、资料收集、物料平衡、水平衡、能量平衡、资源平衡及本部门方案产生与实施。13王 伟成 员白沙河化工厂五钠工艺员14张保义成 员白沙河化工厂六偏工艺员15简 超成 员安全环保部办公室科员16刘中燕成 员安全环保部办公室科员各部门的联系、资料收集和档案管理工作，编制各阶段文件及报

19、告。2.3 制定清洁生产审核工作计划建立了审核领导小组和工作小组后，2005年6月18日下午在专家的指导与公司的组织下，公司制定了此次审核工作的计划，决定此次审核工作严格按照预评估、评估、备选方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产等步骤来进行，由各部门部长与车间主任共同担当各个阶段工作的主要负责人。此次清洁生产审核的工作计划如表2-3所示。表23 清洁生产审核工作计划序号阶 段时间进度负责人工 作 内 容1筹划与组织6.18牛 涛宣传动员、组织学习、下发材料、专家到厂进行培训、成立审核小组、制定审核工作计划。2预评估6.186.20邓小雄李发谋现场调查、收集资料、确定审核重点、研

20、究措施、物质准备。3评 估6.188.5李少平周 勇实测物料输入、输出，建立物料平衡评估与分析废物产生原因。4备选方案的产生与筛选7.319.12吴辉庆李发谋陈行林面向全厂动员提供方案，进行汇总、筛选,同时边审边改，实施无费低费方案。5编写中期报告8.189.12吴辉庆通过以上工作，研究编写审核中期报告。6可行性分析9.129.20邓小雄李发谋陈行林对备选方案筛选排序首位的CO2回收方案进行技术、环境、经济等可行性分析。7方案实施9.20今后邓小雄曹兴国吴辉庆可行性分析推荐可行的CO2回收工程的资金筹措、土建、设备订购及安装等项计划。8持续清洁生产9.23今后邓小雄吴辉庆制定持续清洁生产规划/

21、计划,选择下一轮清洁生产审核重点。9编写首次清洁生产审核报告9.2510.15吴辉庆通过以上工作, 研究编写首次清洁生产审核报告。2.4 开展宣传动员活动由于清洁生产是一种全新的观念，因此通过广泛宣传教育活动，转变人们的思想和观念，争取企业各部门和广大职工的支持，是清洁生产审核工作顺利进行的保证，也是取得更大成效的有利保证。为了广泛地宣传清洁生产，专家组到厂后，在实地考察企业的基础上，结合企业现状举办清洁生产审核培训班，使广大干部职工对清洁生产审核工作有了全面认识。随后在公司内部报刊兴发集团上就清洁生产的相关知识做了一系列报道。同时，在专家的帮助下，厂里及时利用标语、板报形式不断进行清洁生产审

22、核目的、意义及审核方法的宣传，并将宣传材料打印成册下发到各车间科室，达到人人皆知，共同参加的目的。公司安全环保部还组织编写了兴发集团清洁生产审核工作手册，发放给每一位员工，使每一位员工了解清洁生产的理念，提高清洁生产的意识。在每月的兴发环保管理动态中将审核工作现状，当前需要解决的问题向公司领导和相关部门进行通报，以使领导及时、准确地了解公司清洁生产审核工作的进展情况，保障清洁生产审核工作有效、顺利的进行。2.5 克服障碍清洁生产是一种全新的创造性的思维，员工们对它的理解和认识有一个过程，为了使每个员工都清楚的认识和理解清洁生产，并积极地参与进行，审核小组在专家的指导下，针对企业清洁生产审核过程

23、中发现的问题和可能遇到的障碍进行分析，提出解决的办法，以保证清洁生产审核工作顺利开展。表24 清洁生产出现的主要障碍及解决方法障 碍存在的主要问题解 决 办 法认识方面把清洁生产简单认同为创建清洁文明工厂。通过加大宣传与培训的力度，使员工真正理解清洁生产的含义。对生产过程中的污染预防认识不足。随着审核工作的开展，明晰清洁生产与末端治理的成本和效益。认为清洁生产方案的实施的投入较大，而经济效益并不明显，与生产和企业提高效益是矛盾的。前期，通过案例说明清洁生产取得的效益；后期，通过实施，可分析本企业清洁生产所取得的效益；最终使企业员工充分意识到清洁生产的益处。目前企业管理已经很好，清洁生产潜力不大

24、管理再好的企业局部也有不够全面、系统之处，清洁生产可以完善这些。生 产技 术方 面工艺缺乏连续稳定性，测出来的数据准确性难以把握。充分利用企业已有数据，通过理论计算，与实测数据进行相互核实。企业目前实测所需的仪器仪表和相关条件不够完备，无法实现同步实测。在测算物料平衡过程中，尽可能地实现同步实测，并报公司领导决定，尽量筹措资金购置仪器仪表。组 织结 构方 面没有奖金，还经常要加班加点，易消耗掉积极性。应用公司奖励体系给予奖励。 考核小组成员多为兼职，本职工作就任务重压力大，有时无法集中精力进行审核工作。 提请公司领导考虑，在一定时期内进行适当合理的工作安排。专 家指 导方 面教育培训效果不够

25、理想，专业性过多未能有效地让企业分解各个工作环节的具体操作。加强对工作小组的培训，同时集中精力认真研究当前审核工作中存在的问题。 对磷化工的熟悉了解还不够，工作过程中欠缺很有效地沟通。加强学习和沟通，尽快拿出可实施方案。管 理方 面部门独立性强，协同困难。由厂长直接参与，给审核小组相应职权。其 它方 面认为清洁生产审核工作过于复杂，细化起来工作量过大。保留反对意见，继续开展工作，随着审核工作的不断深入，真正找出了生产、管理中存在的问题，并及时实施无低费方案，收到明显效益后，不但没有影响生产，反而收到成效，顾虑自然消除。第三章 预评估预评估是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点。主

26、要任务是从清洁生产审核的八个方面入手，调查组织活动、服务和产品中最明显的废物和废物流失点；物耗、能耗最多的环节和数量；原料的输入和产出；物料管理现状；生产量、成品率、损失率；管线、仪表、设备的维护和清洗等，从而发现清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点。在结合本公司生产过程的实际情况的基础上，通过摸清污染现状和主要产、排污环节，并经过比较和分析，确定审核重点和设置预防污染的目标，提出并实施污染物削减的无/低费方案。3.1 企业现状调研和现场考察2005年6月20日清洁生产咨询专家在生产部、安全环保部、白沙河化工厂相关负责人的带领下对三聚磷酸钠、六偏磷酸钠两个试点车间的工艺情况进行了现

27、场考察，认真核对工艺流程图，并核查白沙河化工厂各部门物耗、水耗、能耗、电耗等技术指标，查找物料流失和污染物产生的环节、检查设备运行及维修状况，进一步明确了企业的组织机构、生产和污染排放情况。3.1.1 组织管理架构公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织管理结构如图所示。图31 湖北兴发化工集团股份有限公司组织结构图白沙河化工厂安 全 科黄 磷 车 间三聚磷酸钠车间六偏磷酸钠车间次磷酸钠车间动 力 车 间总经理生产副总经理采 购 部质量管理部人力资源部安全环保部生 产 部总 经 办财 务 部资金结算中心仓 储 中 心3.1.2 产品经营状况公司主要生产黄磷、三聚磷酸钠、六偏磷酸钠等产品，主要经

28、济运行指标如表31所示。 表31 近三年公司主要经济运行指标汇总表年工作日360天运行时间8640小时运行班次1080班次年 份产品名称生产能力（吨/年）目标产量（吨/年）实际产量（吨/年）总产值（万元）单位产品产值（万元/吨产品）2002年黄 磷255001920022576146630.65三聚磷酸钠90000100000100312316440.32六偏磷酸钠80005000721126580.372003年黄 磷255002550028547253760.89三聚磷酸钠100000122000131970420370.32六偏磷酸钠16000140001543855430.362004

29、年黄 磷255002850027636441441.60三聚磷酸钠100000130000108175436440.40六偏磷酸钠16000160001751572490.413.1.3 主要生产工艺3.1.3.1 磷酸熔融的黄磷在压缩空气的作用下雾化，与空气混合燃烧，生成的P2O5气体经循环酸水合吸收为磷酸，经过冷却器冷却，成品酸进入成品贮罐，一部分酸重新回到燃烧水化塔进一步吸收P2O5。图32 热法磷酸生产工艺流程图烟尘、SO2、噪声、炉渣等燃煤锅炉 黄磷噪声、冷却水压缩空气 成 品磷 酸 冷 却燃烧水合 循环磷酸排空冷却水（P2O5）尾气处理3.1.3.2 三聚磷酸钠将磷酸和纯碱按一定比

30、例加入中和槽中，中和好的料浆用泵送入料浆贮槽，经过滤除去部分杂质后，由高压泵将料浆输送到聚合炉中高温聚合形成三聚磷酸钠，然后经冷却、破碎、筛分、干燥后包装即得到三聚磷酸钠成品。生产工艺流程图如下图： 图33 三聚磷酸钠主要生产工艺流程图煤气排空（含粉尘、 P2O5废气）煤气柜水喷淋洗涤中 和旋风分离器水膜水洗洗涤水（总磷）纯碱磷酸燃煤锅炉蒸汽挤压造粒冷 却回转式聚合炉冷却水（总磷）成品包装烟尘、SO2、炉渣等 3.1.3.3 六偏磷酸钠将85%的磷酸和纯碱按一定比例加入到中和槽中和，生成磷酸二氢钠溶液，再加入P2S5脱除溶液中的砷，反应尾气中的H2S经碱洗塔吸收后放空，所得溶液精确调节中和度后

31、通过沉淀、过滤去除杂质，纯净的磷酸二氢钠溶液加入到熔聚炉中，以黄磷尾气作热源高温聚合，生成熔融的六偏磷酸钠，经过骤冷制片、破碎、包装得到六偏磷酸钠。碱 洗废气排放图34 六偏磷酸钠主要生产工艺流程图尾气砷渣风机除杂质冷却水 过 滤H2S磷酸除 砷磷酸中 和过 滤脱水熔聚聚冷制片 清水 P2S5纯碱包 装粉尘粉尘粉尘破碎筛 分3.1.4 现有工程项目组成 白沙河厂区现有工程项目组成见表3-2。表3-2 现有工程项目组成一览表类 别项 目 内 容项 目 组 成主要生产工程黄磷电炉37500t/a13000 t/a磷 酸530000 t/a三聚磷酸钠330000 t/a110000 t/a六偏磷酸

32、钠44000 t/a公用工程锅 炉325T泵 房2000m3/h变 电 站110KV储运设施仓 库成品库、碱库、金属材料库、配件库、化验器材库3.1.5 主要原辅材料消耗 近三年白沙河化工厂主要产品原辅材料消耗见表3-3。表3-3 白沙河化工厂主要产品原辅材料消耗情况序 号产品名称原辅材料名称消 耗 量（t/a）2002年2003年2004年1黄 磷磷矿石2240662997482995792硅 石4366250529499673三聚磷酸钠黄 磷2598034048278014纯碱Na2CO37402996998794005硝铵NH4NO380210568656六偏磷酸钠黄 磷22354770

33、53957纯碱Na2CO33822815191788硝铵NH4NO3501081233.1.6 主要能源消耗近三年白沙河化工厂主要产品能源消耗及单耗见表3-4。表3-4 近三年白沙河化工厂主要产品能源消耗情况年 份产 量（吨）产品名称水电煤单 耗（吨）年 耗（万吨）单 耗（Kwh）年 耗（万Kwh）单 耗（kg）年 耗（吨）2002年22576黄 磷120271992240.204515100312三聚磷酸钠10.7107787820.159159507211六偏磷酸钠1228865470.18813562003年28547黄 磷120343892540.195424131970三聚磷酸钠10

34、51398110690.1552045515438六偏磷酸钠120185741140.18528562004年27636黄 磷1203321113070.174698108175三聚磷酸钠10.2110838980.1531655117515六偏磷酸钠1192088314450.18031533.1.7 三聚磷酸钠、六偏磷酸钠环保现状一览表各类污染物产生及排放情况见表3-5,三聚磷酸钠和六偏磷酸钠环保现状见表3-6。表3-5 各类污染物产生及排放情况一览表类 别产 生 量排 放 量排污许可情况200220032004200220032004浓 度废水废水量（万m3/a）16521717811

35、1145102总 磷（t/a）0.7961.0470.8580.540.720.580.50 mg/L废气粉 尘（t/a）456598492136158145120 mg/m3固废硫化砷废渣（t/a）2.24.64.12.24.64.1表36 三聚磷酸钠、六偏磷酸钠环保现状一览表生产装置污染种类治 理 对 象环 保 措 施三聚磷酸钠废 气干燥聚合尾气包装废气经旋风、文丘里、水膜水洗后高空排放废 水装置洗涤水经中和处理后回用，不外排六偏磷酸钠废 气聚合尾气水吸收净化尾气碱液吸收固体废物硫化砷废渣设置固废专场堆存处置3.2 确定审核重点本次清洁生产审核是试点，本着先易后难的指导思想，兴发集团决定选

36、取工艺相对比较简单、技术比较成熟、人员素质比较高的三聚磷酸钠车间和六偏磷酸钠车间为审核的重点，在取得经验的基础上，再逐步在工艺相对比较复杂，污染负荷大，清洁生产潜力大的黄磷等车间开展，因此，本次清洁生产审核的重点是三聚磷酸钠车间和六偏磷酸钠车间。在此基础上，审核工作小组在外部专家的指导下，对三聚磷酸钠和六偏两个车间各生产工段的清洁生产潜力进行了分析（权重分析详见表3-7和表3-8），通过权重分析可以看出：三聚磷酸钠车间聚合工段清洁生产的潜力最大，其余各工段依次分别为：尾气处理工段中和工段机械处理阶段。六偏磷酸钠车间清洁生产潜力最大的工段是熔聚工段，其余依次为：中和工段除砷工段过滤工段包装工段。

37、因此，本次清洁生产审核在对三聚磷酸钠和六偏磷酸钠两个车间进行全面审核的基础上，重点对三聚磷酸钠车间的聚合工段和六偏磷酸钠车间的熔聚工段进行审核和分析。表3-7 三聚磷酸钠车间工段权重值一览表因 素权 重R得 分中和工段聚合工段尾气处理工段机械处理阶段WRWWRWWRWWRW废气排放10550880770660废渣排放9872545654763环境代价8540756648540环保费用7642749749428主要消耗8756648648540清洁生产潜力6636848742636总分（RW）296326311267排 序3124表3-8 六偏磷酸钠车间工段权重值一览表因 素权 重R得 分除砷工

38、段过滤工段中和工段熔聚工段包装工段WRWWRWWRWWRWWRW废气排放10880440770770330废渣排放9872763545654654原料消耗8540432756756756环境代价8648756756756648环保费用7642749749749214清洁生产潜力6424318636530318总分（RW）306258312315230排 序342153.3 设置清洁生产目标表3-9和表3-10分别列出三聚磷酸钠和六偏磷酸钠两车间单位产品能源和原辅料的消耗情况及与国内先进水平的对比，根据企业与国内外先进水平的差距，制定出本次审核重点三聚磷酸钠和六偏磷酸钠两车间的清洁生产目标（详见

39、表3-10和表3-11）。表3-9 三聚磷酸钠、六偏磷酸钠能源消耗对比表项 目国内先进水平兴发水平(2004年)吨三聚磷酸钠水耗(t/tp)9.810.2吨三聚磷酸钠电耗(kwh/tp)7883吨三聚磷酸钠标煤耗（kg/tp）0.1500.153吨六偏磷酸钠水耗(t/tp)116119吨六偏磷酸钠电耗(kwh/tp)6583吨六偏磷酸钠标煤耗（kg/tp）0.1740.180表3-10 三聚磷酸钠、六偏磷酸钠原辅材料消耗对比表序号产品名称原辅材料名称消 耗 量理论值（t/tp）国内先进水平（t/tp）2004（t/tp）1三聚磷酸钠黄 磷0.2530.2550.2572纯碱Na2CO30.7270.7330.7343硝铵NH4NO30.0060.0070.0084六偏磷酸钠黄 磷0.3060.3070.3085纯碱Na2CO30.5050.5150.5246硝铵NH4NO30.0070.0070.007表3-11 三 聚 磷 酸 钠 清 洁 生 产 目 标类 别项 目现 状近期目标（2005年底）中期目标（2008年底）预期