《水库灌区管理处年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水库灌区管理处年终工作总结.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工作总结/部门工作总结 水库灌区管理处年终工作总结 市水务局： 一年来，我们在水务局的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以深入开展创先争优活动为主线，按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵，开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求，紧紧围绕各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作；加大城市工业供水工作力度；加快水价改革步伐；全面做好水库防汛和水源地保护工作；妥善处理单位内
2、部各种矛盾。加强党建和精神文明建设，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下： 一、取得的工作成绩 年初在水库严重缺水的情况下，我们本着“先城市供水、再工业用水、后农业灌溉”的供水原则，积极协调三方的用水矛盾，科学调配、节约用水，提高水资源利用率，最大限度的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经济收入任务，其中完成城市供水水费收入247万元；工业供水水费收入84万元；农灌水费收入3.17万元；其他收入16.1万元。全年共完成经济总收入350.27万元. 超额完成全年任务指标。 (一)、防汛工作准备到位，确保了三座水库安全度汛。 一是虽然因近几
3、年干旱少雨水库水少，防汛工作压力不大，但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、
4、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。 (二)、加强干支渠维修，保证供水畅通。 多年来因经费紧张，干支渠得不到很好的维修养护，特别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井，致使渠道多处倒塌堵塞，个别段渠道里淤积已满，无法正常输水，直接影响灌溉工作的正常进行。今年我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，
5、经费再紧张也要搞维修。经管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一次彻底清淤，最终提出了“大干100天”的劳动口号，在此期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线，管理处所有领导和机关全体同志，在工作的百忙之余，坚持每周到各站集体义务劳动两天，在劳动中，领导以身作则，不怕脏、不怕累和大家一起劳动在最苦的地方，吃饭在渠边。所有工程职工自己干，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难，冒严寒、抢时间、抓建设、保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，经检查，维修过的工程完好率达到95，为单位节约工程维修费用30万元，使北干输水能力达到2.1m3/s，利用系数达到0.85；南干输水能力达到3.0m3/s，利用系数达到0.76。确保干渠安全输水，保证了工农业、城市供水的正常运行，为供水工作提供了有效的保障，为单位经济创收打下坚实的基础。保证了灌区工程设施的正常运行。全年累计完成重点工程11项，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾缝抹面200 m3，破大石260 m3，累计完成投资80万元。