最新电大《企业集团财务管理》期末考试答案小抄判断题单选汇总.pdf

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1、1 / 25 企业集团财务管理判断题 AZ,在预算目标规划的切入点上,也 有着差异的模式() BG() BG,即目标公司规模与价格水平() BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 BG BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。 BG 同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 BL BT 、不同方法 BZ,按母公司股东在 母公司中的持股比例分配给现有母 公司的股东 ,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去() BZ的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司 () CC,决定了所有处于该时期的企业集团都必 须采取零股利政策() CC,只

2、要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流 入量与企业集团及其所有者的真 实财富 CF,财务资本面临的风险要比知识资本大得多() 2 / 25 CJ 战略管理中心、管理控制中心等 接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 CM. 从母公司的角度 CQ () CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小() CQ CQ.从企业集团发展历程看U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业 务繁多的企业集团。 CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法相加法。一般来 法。 CW() CW,本身不具有法人地位() CW,二者是一种隶属关系( ) CW () CW,初创阶段股权

3、资本的筹措应当强调一体化管理原则() CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础() CW,而对企业 集团可能或将要面临的财务危机事 先进行监测预报的财务分析系统() CW. 从财务管控角度“上 -下”级间的财务管 理互动关系。 CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性 3 / 25 CWmmm(市场占有率 ) ZJ、在激烈mmmDY,核心竞争力要比核心控制力更重要 () DY,所以面临的财务风险较小() DY,其预算目标必须以市场预测为前提() DY,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点 () DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得( ) DY.对于产业型企业集团

4、而言 DY( ) FQ.分权式财务管理体制下 FX FZ GC() GD 失等 ,是委托代理制面临的一个核心 问题() GG(主并方 )通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权 后,再以目标公司未来创造的现 金流量偿付借款的收购方式() GG.固定资产折旧 GJ6.5%。 GL 4 / 25 GL GL 策权都应高度集中于集团总 部。 GQ() GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排() GS GX GX 、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额 GZ ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新 换代 ,是企业集团制定内部 折旧政策必须考虑的一个首要因素(

5、) HH. 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理部对子公司进行监 督。 JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上() JC,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少 () J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都 是基于资本保值与增值目的 ( ) 5 / 25 J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都 是基于资本保值与增值目的 ( ) JJ 险”。 JQ:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免() JQ,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾 () JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异() J

6、S,但原母公司还继续存在 JT,需要考虑的首要问题是 怎样更有mmm) ZJ、在激烈 mmm 适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。 JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。 JT JT JT 只能从成员单位中募集。 JT 净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。() JT团总部相关职能机构负责人及下 6 / 25 属主要子公司总经理等组成。作 为常设机构( ) JT JY,主要取决于经营者风险管理的成败 JY,股东 财务资本要求的剩余贡献分享比 例就会越高() JY流量净变化额。 JY果的客观、综合反 JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成

7、本。 JY、交易成本理论认为 JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。 JZ,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运 用的“活性”资金,而不仅仅是 资金来源外延规模的增大( ) KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于 现有资产的周转能力。 LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本 LY LYEVA 进行评价EVA 是否小于零EVA- 上 7 / 25 年 EVA”是否小于零 明公司在创造价值 MD,必须关注产品的质量功能,产品的质量功能应该越 高越好() MF资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为 对目标公司所

8、有者的负债,承诺在 未来一定期限内分期() MG,就必须采取绝对控股的方式( ) MG() MG () MW 、内、外部资本市场之间对接与互补交易 PD企业集团 ,主要看它是否是由多个法人构 成的企业联合体() PD的环境优势,主要看当前既有的 (财务报表 )意义的财务资源规 模的大小() PD,分析研究的着眼点是考察企业现金流入 与现金流出彼此间在时间 其结构上的协调对称程度( ) PP,又可使mmmFpUyQY 发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一 () QY,是购并目标规划过程必须 考虑的基本因素之一() 8 / 25 QY( ) QY,完全取决于

9、企业是否具有较强的现金融通能力 () QY,因此成员企业没能规避纳税风险产生的 不利影响不会波及整个集团() QY() QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 QY. 企业集团作为一个族群( ) QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以 “企业集团”本身也具有法人资格。 QY.企业集团是一个多级法人联合体 QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。 QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进 QY QY QY QY

10、 QY 9 / 25 因过度 使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。 QY() QY团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。() QY() QY QY QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U 型结构、 H 型结构和M 型结 构。 QY 、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。 QY 、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象 业集团战略管理的高层导向的特 点。 RG1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过 度经营状态() RG RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都 将掌握于控股母公司手中( ) RH核心。 RM 、人们可以 将“营业收入 理费用”的

11、差额定义为息税前利润。 10 / 25 RT() RZ() RZmmm 蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏?又可使 mmm 朝地 域方向选择而言。() TG TG.提高母公司的未来融资能力 者互为因果。 TR 本总额。 TR 报酬率”所确定的口径不一样。 TY ,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少 () TZ,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩 减规模() WC 水平所必需的各种资资 () WG ,不具有独立的法人资格和权力( ) WG,不具有独立的法人资格和权利 11 / 25 () WL,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值 与所有者财富最大化作为财务的 基本目标

12、() WL性,收益贴现模式是整个贴现式 价值评估模式中最为合理的一种 ( ) WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式() XC:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的 需要 ,又能为扩大再生产的提供保 障( ) X F.西方企业集团管理中 XF.西方国家经济发展经验表明 果。 XM 负责制是在工程责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资 风险与管理责任的主体 () XX() XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 YB ,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的 质量也就越高() 12 / 25 YB ,低

13、股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利() YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导() YB而言 ,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的 YB 、一般情况下 财务管理活动或事项多少、集团 财务管理体制 YB.一般认为 制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。 YD,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资 段方面有了更大的创新空间() YD YG,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因 此,企业集团必须无限加大资金投 入,提高产品的质量水平() YJ() YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm? 6 俻 YS () YS面 () YS,就必须建立严格的

14、质量保障与监督体系,但不能实行质 13 / 25 量否决() YS、预算执行要强调预算的刚性控制 不会达到预期效果。但预算刚性 并不大等于预算固化。 YY YY,所以 ,成员企业可以脱离母公司 的核心领导 ,完全依照自身的偏好 进行理财() YY及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识 资本是与财务资本同等重要 更为重要的一种资本要素( ) ZB() ZB,接下来的工作便是制定购并的一体化整 合计划() ZB,即流动资产减流动负债的差额() ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 ZB 本进行工程直接投资。() ZB ZB、资本负债表反映

15、了企业在某一特定时段的财务状况 资本结构等。 14 / 25 ZC 资本结构等。 ZC. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产 ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征() ZC,一是工程资产必要收益率。二是总资 产必要收益率() ZD,着眼点应当是目标公司的独立现金流量, 而非贡献现金流量() ZG,取得了控制权() ZJ() ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。 Z J、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格 ZL .“战略决定结构、结构追随战略” ZQ.在企业集团的组建中 ZQ.在企业集团组织形式的选择中

16、 ZQ.在集团治理框架中会是最高权力机关。 ZQ.在企业集团管控模式中 15 / 25 ZQ、在企业集团中 管理、人才、市场网络、品牌等 各方面优势。 ZS作中 ,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于mmm 结合。 ( ) YJ、依据“会计意义的控制权 单选 BG.并购目标确立后B B 与抉择 BG.并购中 BG.并购支付方式中 现金结算拮据的目标公司所欢迎。 BG.并购支付方式中 每股收益水平。 BG.并购支付方式中 况下。 16 / 25 BG.并购支付方式中 债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结构和风险承荷能 力。 CM.从谋求市场竞争优势角度而言C C 业务资产销售率 C

17、Q.从企业集团发展历程看U 型组织结构 CR.从融资的角度来讲AA 势 CW.财务公司的最基本或最本质的功能是 CC CW.财务上假定 CW.财务业绩是指以表达的业绩 能力、盈利能力、成长能力等方面 财务指标的评价。 CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于BB CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩 评价与责任辨析、奖罚兑现到总 结改进的系统化过程C C CY 从业绩计量范围上可分为 CY 从业绩可控性程度可分为 DG 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于 DQ、对企业集团内成员企业而言D D 集团整体财务战略与财务政策下进 行 17 / 25

18、 DQ 短期融资券的期限最长不超过D 内自主确定每期融资券的期限 D.365 DT 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上50%的表决 权资本时 DY 、对于产业型企业集团A A DY 对于金融控股型企业集团的根本是潜 在成员企业的 FC、分拆上市使母公司控制的资产规模BB FQ 分权式财务管理体制有 GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业 投资活动的有效范畴是 BB 资领域 GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 B B GP、股票期权的购买最适合用经营者的BB GS、公司治理需要解决的首要问题是 A A G

19、S、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C C 动性 HJ 会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表 HX 横向一体化企业集团的主要动因是 褚导兰 哿秸叩慕岷稀 ?) YJ、依据“会计意义的控制权”yJCBB. 回收期法 JC 18 / 25 JC B B.回收期法 JJ 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 JL 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的 JLD D.所得税费用 JM 、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是 DD股利政策 JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部 管理活

20、动或过程BB 算管理 JQ 矩期融资券的期限最长不超过365 内自主确定每期融资券的期限。 JR 金融控股型企业集团的主要动因是AA.财务功能 JS、假设企业股权资本为10000 万元25% 率为 35% 利润 D D、1000 JT、就投资者的经验来讲C 为是企业承认自身处于财 务困境的标志。C JT 集团投资战略有两层涵义 团增长速度 JT 集团层面的业绩评价包括 JTB 础管理、人力资源、行业影响、社 会贡献等方面 B.战略管理 JTDD. 集团整体业绩评 价 19 / 25 JY、经营者管理绩效的优劣CC 行业平均水平 JY 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于C

21、C.收 缩型投资战略 JY A 等四项内容 A.实际业绩 JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率B 者的激励与约束。B JZB 能力。 B.股东 LDA A.流动资产 LR A A.经营成果 LR A A.利润 =营业收入费用 MB 、目标公司价值评估中CC 利贴现模式 MG 、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的A A 策与督导 MG 、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是DD 司分立 MY 某一行业 平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的 20 / 25 NS、纳税筹划的目的是C C PJ 评价标准设定一般考虑以一因素 国际、国内先进水平等。 Q

22、Y 、企业集团的组织形式是CC QY 、企业集团组建的宗旨mmm谰荨盎峒埔庖宓目刂迫收购方式是B B QY 、企业集团融资政策最为核心的内容 C C QY 、企业集团融资管理的指导原则是 BB资的需要 QY 、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括D D QY 企业集团战略管理具有长期性 QY 企业集团财务战略含义 QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一表核算的成员 单位资产总额不低于50 亿元人 民币30% QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一 成员单位营业收入总额每年不低 于人民币 (40)亿元。 QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一2 业集团内部财务

23、管理和资金管理 经验。 QY 企业集团设立财务公司应当具体条件之一 50 21 / 25 亿元。 QY 企业集团选择“做大”、“做强”路径时。“做 总额 QY 企业集团选择“做大”、“做强”路径时择。“做 大”导向下 收入 QY 企业集团整体财务业绩 增长等方面业绩。 QYB 还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度 B.总体优化原则 RG 如果集团下属公司属于集团总部的 标。 RQ、若企业注册资本2000 万元600 万元 AA100 SL 设立财务公司的注册资本金最低为A A.1 SQB B.事业部财务机构 SS、实施财务控制的宗旨是B B SSBB.财务风险 SY财务性关键

24、业绩。 SY TG 通过预算指标集团内部各责任主体的财务责任 22 / 25 表明预算管理具有 TR 投入资本报酬率ROIC A A.子公司利润 TZ 、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是DD 市场对产品质量、功能的要求 TZ 投资工程可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是 WB 外部评价标准C 或排名前 5 家企业的平均标准、资本 市场标准 C.行业平均标准 WL 、无论是从集团自身能力还是从市场期望看 AA 策略 XD 相对单一组织内各部门间的职能管理 mmmy XL 下列体系不属于企业集团应构建体系的是 XL 下列战略 XL 下列内容中有的特性 XL 下列属于内源融资方式的是 X

25、L 下列内容 XL 下列不属于反映偿债能力的财务指标有 XJ 现金流量是反映企业在一定时期内 XLC.预算组织 XL D D.应收账款周转率 YCC是一种典型的投资拉动式增长策略 C. 扩张型投 资战略 23 / 25 YL 盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得 YS 预算管理强调过程控制 YS 预算控制边界和控制力度上的差异化了集团预算管理的 征。 YZ 、已知销售利润率8%400%,则资产收益率为CC32% YZ、已知目标公司税后经营利润为1000 万元 投资为 2000 万元70% 则该目标公司的股权现金流量为B B400 YZ 、已知息税前营业利润变动率为15%3 D D5% YZ

26、依照企业集团总部管理的定位DD.财务控制 与管理 ZB 、在并购一体化整合中DD ZB 、A A 金流入比率 ZC 、在财务管理的主体特征上D D 复合结构特征 ZC 、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是CC 用性与重要性 ZC 、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果A A 周转率 ZC、在财务危机预警指标体系中 (D)。D、核心 (主导 )业务资产销售率 ZC 资产负债表一般由左 =负债 +所有者权益 24 / 25 ZC,其逻辑关系是 B B.资产 =负债 +股东权益 ZC 资产负债率与资产总额的比率。 在金融控股型企业集团中DD.金融决策中心 ZF CC ZF、在分

27、权式财务管理体制上 ZF 在分析企业集团内外环境因素的甚而上 ZG、在公司估价的实践中A A5 年 ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是C C ZG、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定 的股权比例不得低于分立后公司 注册资本的C C25% ZH 在 H 型组织结构中 ZJ、在经营战略上D D 市场份额 (市场占有率 ) ZJ、在激烈mmm 是强调mmm 刂迫ZQ 在企业集团组建中 ZQ 在企业集团组建中 ZQ 在企业集团财务管理组织中 ZQ 在企业集团股利分配决策权限的界定中 利政策的职责。 ZQ 在企业集团股利分配决策权限的界定中 25 / 25 策。 ZR 、责任预算及其目标的

28、有效实施D D 与约束功能的各项具体责任业绩标 准 ZS、知识资本报酬水平的高低CC ZT 在投资工程的决策分析过程中同时也是最困难的环节之一就是评估工程 的现金流量。该现金流量是指 量现金流量 ZW 、作为股权资本所有者D D 剩余控制权 ZX 、在下列权利中BB 告的审核批准权 ZX 、在下列薪酬支付策略中A A ZX 、在下列薪酬支付策略中 D D 付方式 ZX 在下列融资方式中限制 的是 ZX 在下列范畴中 ( B ) 方面内容。 B.战略管理 ZY 在预算执行审批权限划分上A A 要性 ZY 、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上D D ZY 、在有关目标公司价值评估方面C 值作出合理的估测。C