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1、法院执行队伍建设调研报告法院是法律帝国的首都，法官是法律帝国的王子。 “法官团队的建设是公正有效实现司法权的重要保障，法院执行队伍建设是法院队伍建设的重要组成部分，与成功或失败有关。法庭原因。如何做好新时期法院执行队伍建设，是人民法院现在必须关注的一个重大问题。在新的历史发展时期，法院的实施遇到了许多过去难以处理的新措施和新问题。特别是，新实施的民事诉讼法赋予检察机关监督人民法院执法行为和执法措施的权利。为法院的实施提出新的挑战。如何应对新的挑战并建立一个经得起监督考验的高管团队是我们需要解决的难题。深化实施体制改革，优化执行管理制度法院实施工作流动性，及时性，准确性，权力下放，社会救助等特征
2、，决定了警务人员的执行不仅要具有较高的政治素质，专业素质，还要有良好的社会环境。（1）执行团队的问题。人民法院的实施已成为全社会公认的事实，与执行团队的管理有一定的关系。随意延长执行期，几乎每个法院，每个执行官。法律规定审判案件的审理期限。例如，“民事诉讼法”第149条规定，普通诉讼的民事案件应在六个月内完成。完成案件没有明确的法律规定，第107条某些条款的实施规定，一般民事执行案件应在六个月内执行。然而，这种情况并非如此。由于实施工作不规范，仍缺乏调查申请人财产的有效手段和手段。法院调查当事人财产状况的权力不够明确;法人或其他法律形式用于被执行人。财产转移和逃避执行缺乏相应的对策;财产豁免范
3、围没有明确规定;对有关单位和个人的协助和执法没有统一规定;暂停和终止的法定情况不明确。这些方面的问题恰恰是被动执行或非常规执行高管的原因。用一些高管的话来说，我说这个案子无法实施，找到任何人都没用。我想把它绑起来，我很快就会想办法把它绑起来。目前，执行机构的高管仍然吃“大锅饭”，同样是无所事事，处决的数量是一样的，人与人之间没有竞争，每个人都在当地金融开放的地方部门。工资实施制度的实施，实施方法，改革方法似乎与执行无关，过分强调程序主义，只要法律程序完成每一步，即使一分钱没有实施，我的工作已经完成，没有人可以做任何事情。如果不改变这种旧的管理模式，就无法充分利用执行者的主观能动性。重新强制执行
4、外部系统是没用的，因为外部原因通过内部因素起作用。只有充分调动高管的积极性，才能提高案件的执行率，使高管能够不断提高自己的政治素质和专业素质。（2）执行团队应实施垂直管理第11号文件（99）明确规定，高级人民法院应对其管辖权的实施实行统一管理和统一协调。党的十八届三中全会也澄清了司法制度的改革。这也是针对的国情，主要是为了遏制和克服地方部门的保护主义。目前，效果并不明显。尽管使用一批执行，指定执行和交叉执行来完成一批案件，但当地法院执法机构的人员，权力和材料由地方政府管理。因此，地方和部门部门没有根除。保护主义思想的根源。高等法院统一管理和统一协调，基本上是统一领导，统一管理人员，统一管理案件
5、统计。没有统一管理执行机构和执行设备。笔者认为，为了实现高等法院实施的真正统一管理和统一协调，有必要将中级人民法院两级法院的人民，权力和目标与基层结合起来。高等法院。行政人员的工资由省财政和高级管理人员支付省级高等法院从执行机构所在的法院法官的任命和转移，当地人民代表大会可以任命法官，但高管不需要任命当地人民代表大会。如果当地人民代表大会免于法官的行政资格，高级法院可以免除执行资格。执行机构的执行设备由省高级法院统一部署。高等法院对下两级法院和统一领导的执行机构的纵向管理并不意味着执行机构独立于当地法院。有人提议将执行机构与法院分开，移交给独立于政府的地方行政机关，以便大大减少地方保护主义和行
6、政干预的抵消能力，并且将更加困难。解决执行困难，不利于行政机关行使行政权力。高等法院应对下两级法院的执行机关实行统一领导，三级权力的分立应在中级法院和基层法院的执行机构内实施，即分离执行执法权，行政管辖权和行政监督权。建立相互制约，监督和协调的权力运作机制。笔者认为，随着基层法院案件数量的增加，中级人民法院一审案件数量将逐渐减少。中级人民法院的执行机构可能没有执行法院，可以将任何案件的执行委托给其管辖范围内的任何基层机构。中级人民法院的执行机构可以设立裁判法院和监督法院。仲裁庭主要对基层法院的裁决进行复议判决。监督法院应当对案件的执行情况进行监督，监督基层法院的管理人员，并负责协调和管理法院在
7、法院内执行的案件。例如，对于某些情况具有重大影响的执法警察在司法管辖区实施统一部署的实施集中实施，以扩大影响。监管法院人员每年花费大量时间为执行机构，执行人员和执法案件制定详细的评估规则，并监督评估。为了反映评估的公正性和公开性，监督法院可以邀请社会其他成员，包括当事人，在评估过程中对执行机构和高管进行评估。基层法院的行政权力可以根据高管人数分散。管理人员较少的执行董事会只能设立执法法院。审判法院可以临时成立，或者审判法院可以包括在法院的审判室内，其他法院的审判法官可以作出听证决定。中级人民法院可以对基层医院案件的执行情况进行统一指挥和统一管理，确定实施办法。基层法院行政人员的监督可由中级人民
8、法院监督法院，法院审判委员会，法院党组和执行主任共同监督。（3）执行团队应引入竞争机制没有潜在的水资源差异，没有竞争或失业，社会就无法前进。要建立一支强大的执行团队，搞好实施工作，更好地实现公平和效率，必须打破现有的大锅饭现象，必须实施能干人，扁平人，平庸的管理机制。将企业管理理念的项目管理机制引入管理团队。执行法官可以“签订”案件，包装数量，包装质量和包装效率。处理案件的能力范围是通过处理案件的高管的公平性，效率和效率标准来衡量的。执行机构应保留每年岗位或下岗岗位的数量。对于未能在年底通过综合评估的人，最高法院必须坚决执行最终裁决制度。只有这样才能充分调动员工的主观能动性，高管才能不断提高自
9、身素质。为了有竞争意识和责任感。当时，可以有效实施一系列改革措施，落实到工作中。为了更好地面对人民检察院民事执行活动的法律监督。标准化执行行为，提高案件的质量和效率规范的实施是人民法院的生命线，公平，诚实，廉洁，高效。人民法院的执行管理小组应做好以下工作。（1）树立规范执行的思想观念，提高执法的公平性和效率一是规范指导思想的实施。司法权是一种至关重要的统治力量，必须掌握在忠于党，忠于人民，忠于法律的人手中。加强团队思想政治建设必须从理想信念出发。因此，高管必须加强政治理论学习，保持正确的政治方向和工作方向，妥善处理独立审判与坚持党的领导，接受人民代表大会监督的关系。在司法实践中，我们坚持以“科
10、学发展观”为龙头，牢固树立社会主义法治理念，为公平正义的政治思想基础打下坚实的基础。在实践依法治国的理念时，必须坚持依法严格执法的原则;在实行司法行政管理原则的过程中，必须以满足人民新的司法需要为出发点，立足点和检验标准，落实到位;坚持执法，坚持实体正义和程序公正，通过宣传促进公平;在整体服务观念的实践中，正确处理服务大局与严格履行职责的关系，全球利益与地方利益的关系，司法的法律效力与社会效应和政治效应的关系。真正做到始终坚持特色社会主义司法制度，始终坚持维护社会稳定。其次，规范术语和执行行为的实现。好话温暖，三个冬天，语言是幸福的关键。目前，案件涉及的一些当事人由于各种原因而纠缠，困扰和请愿
11、，但其中一些也是由于我们高管的不文明实施语言和低人文素质造成的。在工作中，他们经常发泄对各方的愤怒。冷酷的话伤害了他们，有的甚至发誓说话，这使得小事情变得越来越严重。因此，管理人员不仅要熟悉合法的商业知识，还要有良好的处理案件程序。他们还应该学习哲学和心理学，理解传统道德与法律文化之间的关系，广泛了解社会条件和舆论，人民的艰辛，公共秩序，风俗习惯和人事。高级管理人员具有丰富的法律知识，具有上述丰富的人文知识，良好的职业道德和个人素养，将司法工作能力提升到新的水平，能够有效克服案件处理案件的实施工作。处理案件处理案件的不良倾向，实际上是严格依法处理案件和处理案件的情况。（2）制定和完善各项规章制
12、度是规范执法行动的基础。制定和完善与工作实施有关的各项规章制度，进一步规范行为的实施，加强从备案，执行通知，扣押，扣押，评估，拍卖等案件执行的规章制度。要完成审批程序，努力规范制度，规范工作的实施，是开展良好实施工作的重要前提。根据实施细则和相关程序，执行案件的整个过程可分为四个阶段，即案件受理审查阶段的执行，当事人的权利义务通知阶段，执行阶段和完成阶段。审批阶段。在每个阶段，从工作流程，工作的时间节点要求以及监督和检查制定更具体的规则和程序。加强对所制定的各种制度的研究和掌握是每个行政警察服务的重点。在实施该制度的过程中，所有管理措施都以接受为前提，因为每个人都参与制定，并允许每个人提出不同
13、的意见和看法。每个人都明白。在实施过程中，有些人不可避免地会理解它，也不会注意某些规章制度的遵守情况。这是向大家解释真相，增强监督监督意识，加强监督本身是一种对每个人的爱，也是一种制度。所有人都没有例外，它信任或不信任。没关系。规范执行不限于8小时。由于执行工作的特点，决定高管不能整天离开法庭。这要求系统的实施可以改变形式，例如通过谈话来了解高管的想法;家访或电话采访了解8小时后警察的活动，也可以实施一些可以用监督系统完成的事情。（3）以实施期限为主线，严格实施管理，提高实施效率。由于工作的实施需要社会参与，有关部门的协助，加上我们公民财产的不透明，导致一些案件被人为因素拖累。因此，必须严格按
14、照关于人民法院办理执行案件若干期限的规定和最高人民法院实施的非法措施执行。在案件流程中坚持掌握法定环节的节点管理，特别是加强对重要环节执行案件执行期的监控。首先，重点关注案件执行情况的三个环节的时间控制。首先，一般情况在3个月内执行。当案件的执行时间仍为一个月时，组织者应向总统报告案件的执行过程，并提出完成案件的措施和计划;第二，承包商应在执行期达到6个月之前提前10天。向主任提交书面报告。在主任批准后，主任将批准延期三个月。其次，为了防止发生过度限制，执法法院应建立案件预警系统，审判管理办公室将以月为单位发出近六个月的黄卡警告低。如果承办人没有任何理由超过了执行期限，案件管理办公室将在季度评估期间从执行委员会中扣除罚款，执行局将扣除分解该人的责任。执法人员可以在墙上张贴行政和案件关于人民法院办理执行案件若干期限的规定的联系方式和纪检监察部门的执行和监督监督部门的执法措施，以便于执行期间的监督。此外，我们应该注意工作中容易发生的一些方面，并重申案件的处理应严格按照民事诉讼法，最高法院和高等法院的操作程序进行。例如，向正在执行的人发出强制执行通知，强调承包商应在收到案件后3天内发出;对于代理商的代理机构，应仔细检查代理商的权限，以防止代理商的权限不明确;在备注栏中，收入与当事人之间的关系应写在备注栏中;在案件终止之前，承包商应向有关各方披露所有证据材料，并克服案件的中止。9 / 9