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1、SZCXNN材料、设备供应商选择控制管理流程关键步骤说明负责部门/岗位输入输出编制并组织评审确定项目材料/设备进场计划项目材料/设备进场计划需经项目成本组、项目设计组评审确定。项目工程部1、 设计图纸；2、 项目总控制计划1、项目材料/设备进场计划编制项目材料/设备招标计划，并报送领导审批招标计划经项目工程经理和设计经理复核后，依次报送项目主管工程副总和项目总经理审批后生效。项目工程部1、 区域公司组织完成招标的施工/采购项目清单；2、 项目材料/设备进场计划1、项目材料/设备招标计划是否可不招标？请成本部补充招标与不招标的确定原则及要求。项目工程部提交技术标书技术标书包括设计图纸、选型定板单
2、及甲定乙购单等项目工程部1、 考察结果；2、 相关技术文件3、 设计图纸；4、 选型定板单5、 甲定乙购单（区域招标小组）确定中标单位一、 区域地产招标小组成员：区域地产高层、区域地产成本部经理、区域地产设计部经理、项目总经理、项目主管工程副总；二、 区域招标小组的决策模式及方法：（请补充）区域招标小组1、开标会议纪要（项目公司招标小组）确定中标单位请补充：一、 项目公司招标小组成员：二、 项目公司招标小组决策模式及方法：项目公司招标小组1、开标会议纪要作业指引及记录一、 项目材料/设备进场计划；二、 项目材料/设备招标计划；三、 开标会议纪要；项目招标文件评审及盖章审批表 部门： 编号： 招
3、标文件名称 备 注经办人 施工招标经办人为成本经办人及工程经办人；采购招标经办人为成本经办人及设计经办人 深圳地产成本部经理 项目成本经理 深圳公司组织招标项目审核人为深圳地产成本部经理；项目公司组织招标项目审核人为项目成本经理项目主管工程副总 项目总经理 深圳地产总经理深圳地产组织招标项目需经深圳地产总经理审批备注 注：1、集团公司参与招投标的项目，最后审批人为“集团领导”； 2、本表审批完成后，请行政人事部返深圳地产成本部（深圳公司招标项目）或项目成本组（项目公司招标项目）。项目施工/采购招标技术标书审批表部门： 编号： 招标文件名称 备 注经办人 项目工程部经办人和设计部经办人 项目工程部经理 项目设计经理 施工招标审核人为项目工程部经理；采购招标审核人为项目设计经理项目主管工程副总 项目总经理 备注 注：1、本表审批完成后，请行政人事部传递给深圳地产成本部（深圳公司招标项目）或项目成本组（项目公司招标项目）； 2、技术标书需包括的内容详见程序。项目甲定乙购材料/设备采购通知单工程名称： 合同编号： NO： 第 页，共 页 序号 材料名称 用途及使用部位说明 生产厂家 规格型号 数量 单位 单价 总价 进货时间 备注 备注 经办人 深圳地产成本部经理项目成本经理 备注： 1、请工程部、总包单位确认中标单位已缴纳履约保证金后方可签订供货合同。