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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 企业技术研发人员薪酬管理方法 一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而 言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥 善面对的问题。 曾经有一家大型管理咨询公司面向中国一百多家知名企业的老总展开了一次问卷调查，问卷中罗列了 10 个企业管理中最经常遇到的难题，请企业老总们给这10 个难题按照实际工作中解决的难易程度排个队。 最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题；第二
2、是如何留住人才的问题；第三是如何建 立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难 的三项工作全部都是人力资源的问题。 人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那 么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就可以留住人才？是 不是高管层凭借个人魅力就可以留住人才？事实证明以上这些因素都是需要的，但是都不可能长期发挥效用。 企业留住人才需要资金的支持，但绝对不是只要给员工发钱就可以获得员工的满意度和忠诚度。科技 人员除了需要通过打工赚钱之外，更需要一种在团队中的被认可感
3、和公平感，需要一种可以通过不懈努力获 得职业生涯发展的预期。如果一个企业管理层仅仅能够做到拿出钱来拍拍脑袋给大家分，而不是利用一套统 一且不断完善的管理体系对工作绩效进行衡量，然后根据考核的结果进行分配，那么发钱的结果很可能不是 获得员工的满意和忠诚，而是带来更多的内部矛盾，造成企业中员工的人心更加离散。 企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬底薪项目提成”的简单模式。但是由于产品研发 工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研 发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。 具体管理控制的程序如下： 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个
4、研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管 理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用企业收入研发小组提成（包括奖金税金）”这三 部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取， 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 而是结合项目研发责任书中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如 果让研发人员认为得到的利益不
5、足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存 在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、 交付期等环节中承担相关责 任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的 要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50或 者 30对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段
6、进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情 况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5 个结点进行 考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多， 难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的 效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50，另外 50存留在本项目帐户上， 每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出
7、 一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物 质奖励中的50作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。 四、设定新产品定型后的生产成本设计目标 产品 80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在 经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计 人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务 部负责核定。 在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等
8、指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定 型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖 励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原 因。如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避 免的原因，管理部门应签字认可。 五、项目对内招标 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应
9、有尽有- - -精品文档 - 当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时，管理部 门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组 主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负 责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。 如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于 困难，此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以 在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖
10、励水平，或者提高工作要求。 管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3 个项目的负责人，高工最多可以同时做2 个项 目的负责人， 工程师一次只能做1 个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者， 数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。这样 做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。 六、签订项目研发责任书 管理部门负责针对各研发项目设计项目研发责任书，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、 时间结点、考核办法等等。管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人 员三方
11、在项目研发责任书上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。 项目研发责任书分为四联， 第一联由工程中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账； 第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。财务部根据由管理部门签字提 供的项目进展情况随时结出奖励款额的50，由项目负责人签收。另外50存留在本项目帐户上，每年年底 企业统一结算一次。待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。项目负责人将以此为凭据， 参加新的项目竞标。 凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。违约金将按照责任书中的制度进行 处罚。例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点
12、上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。关于项 目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。 七、风险抵押金制度 研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50留作风险 抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。如果项目年底没有全部 完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。一旦项目小组不能如期履约， 则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。 财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支
13、出、产品成本核定、计 划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。 八、明确收入分配制度 项目研发责任书需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总 额 60的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。这样做是为了减少小组 内部的分配矛盾，减轻项目负责人的压力。当然，项目负责人哪怕愿意把自己的60全部拿出来与同伴们分 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 享就是他自己的事情了，但是企业必须给他一个合理得到大部分收益的公开政策。 项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合
14、，是为了引导技术人员主动提高自身的业务能力和合作意 识。物竞天择，适者生存。如果一个技术人员自身的业务能力和组织能力不足以让管理部门信任他胜任项目 负责人，或者他的工作能力和合作态度不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地 方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作态度，提高业务技能。到了这个时候，每一个人就都有了一 个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。在这个内部的人力资源市场 中，科技人员按照工作能力拉开了收入档次。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友
15、，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书 的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔 记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：