XX建筑公司人力资源部年度工作总结.docx

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1、第 1 页 XX 建筑公司人力资源部年度工作总结 特征码 fZRdnNnUUaFbjJRmSYlw 20XX 年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人 力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委 和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作 作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，认 真抓好干部领导班子建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、 劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发 和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完 成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进 公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总

2、结 如下： 一、人力资源现状及分析 （一） 、人力资源现状 1、20XX 年末，公司员工总人数为 2463 名，其中：干部 980 名、工人 1483 名；在岗员工 1146 名（其中：干部 738 名、 第 2 页 工人 408 名） ，非在岗员工 1317 名（其中：干部 185 名、工人 1029 名，退养员工 103 名） 。 2、20XX 年末，公司员工总人数为 2157 名，其中：干部 899 名、工人 1258 名;在岗员工 1030 名（其中干部 688 名，工 人 342 名）,非在岗员工 1127 名（其中干部 176 名，工人 726 名，退养员工 225 名） 。 今年

3、新招收录用大、中专院校毕业生 38 名，其中：大学本 科 32 名，大专 5 名，中专 1 名。调入员工 8 名。与上一年度相 比，全年共减员 336 名，其中：终止、解除劳动合同 198 名、 除名 9 名、死亡 3 名，退休 45 名、调出 81 名。净减员 306 名， 减员率为 12.42%（员工构成情况见附表） 。 （二） 、人力资源状况分析 通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队 伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高， 年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上 还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其 第

4、3 页 是具体从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规 模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适 应； 2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低， 特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出， 已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要； 3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选 拔、培养工作尚需加强； 4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等 工种紧缺。 二、完成的主要工作及取得的成绩 (一)、进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司 发展提供人才保障和智力支持。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理

5、 人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合 素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产 第 4 页 所需和公司改革发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个 方面的干部管理工作： 1、培养选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部根据 坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备 干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔 34 名中层干部充实 到公司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目 副经理、见习项目总工程师培养选拔制度，选拔了一批有文化、 懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创 新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担

6、 子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻 炼机会和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要， 并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有 10 名见习 副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时，公司还 先后组织了公开招聘经营经理的考评、录用工作，共聘任 15 名 分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开 发工作。 2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国 铁路工程总公司、中国公路建设行业协会、中国企业联合协会 推荐申报和撰写了 5 名优秀项目经理的评审资料，其中有 1 名 被中国铁路工程总公司评为“优秀项目经理” 、1 名被评为职业 第

7、 5 页 经理人，另有 3 名“全国公路工程优秀项目经理”的资料已经 通过了总公司评审，其中 1 名有望获得国家建设部表彰的全国 优秀项目经理称号。 3、继续以创建“好班子”为载体，增强基层领导班子工作 合力。一年来，公司坚持以“政治素质好、团结协作好、廉洁 自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子” 创建活动，对项目领导班子建设情况进行了考核。年初，对 20XX 年度公司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核 评比，评选出 6 个 20XX 年度“好班子” ，7 名“优秀项目经理” ， 8 名“优秀总工程师” ，有效地促进了领导班子建设，并使之形 成工作合力。 4、加强专业技

8、术队伍建设，培养公司核心技术人才。随着 公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不 能满足公司生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业 技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引 进力度，增强公司发展后劲。全年共引进大、中专毕业生 38 名， 其中大学本科 32 名、专科 5 名、中专 1 名；此外，继续加强与 各地院校的联络，派员到院校做宣传、动员人才的引进工作， 今年已签订 20XX 年度大学毕业生就业协议 44 名。二是做好专 业技术职称考试晋升工作。全年共组织 146 人参加国家职称英 第 6 页 语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称 1

9、名，副高级技术职称 4 名，中级技术职称 20 名，初级技术职 称 63 名。 5、进一步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业 能力。全年共选送 332 人次参加了一级建造师考前培训和工程 概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产 培训；同时，为改善干部文化知识结构及学历水平，全年共批 准选派了 45 人参加专科和本科学历教育。通过干部职业教育培 训，使公司干部队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了 全面提高。 （二） 、稳步推进公司劳动人事和薪酬制度改革。 一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的 基础上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推进劳动人 事和薪

10、酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对 组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本 部、社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了 撤并、重组，撤销了“劳动服务公司” ，新成立了“安全质量管 第 7 页 理部” ，并剥离了物业公司（经营承包） 。整合后的公司本部及 后勤单位总定员为 150 人（含公司领导 11 人） ，其中公司本部 行政机构定员编制为 119 人、党群机构定员编制为 14 人、三个 办事处定员编制为 17 人，此次改革共减员 52 人（其中：公司 本部 11 人、三个办事处 17 人、物业公司 28 人）

11、。二是五月份 撤销了四川、贵州等 9 个分公司，将项目管理模式由以前的二 级管理变为一级管理，精减了管理层次。三是十二月份再次对 本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后 的行政系统设置为 6 部 1 室，党群纪委工作系统设置为 3 部 4 室，社会事业管理工作系统设党委和 1 部 3 个办事处。重新编 制的公司本部管理岗位总定员为 111 人（含公司领导、副三总 师及纪委副书记、工会副主席计 15 人） ，其中：生产经营行政 工作系统岗位定员编制为 71 人、党群纪委工作系统岗位定员编 制为 10 人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为 15 人。此 次调整共精减员工 61 名

12、，减员率达 35%。 通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能交 叉、层次复杂的问题得到解决，结构合理、管理科学、精干高 效的运行机制已初步形成。 2、积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪 酬制度的激励功能。为在公司营造“尊重知识、重视人才”的 第 8 页 良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，公司于 9 月 初率先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分 配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键 岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才激励机制，较好 地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技 术人员队伍。 (三)、有效盘活劳务管理

13、中心人力资源，积极筹措资金， 保证下待岗员工生活费发放。 目前，公司劳务管理（再就业）中心共有 902 名员工。为 切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳 定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，积极推荐 和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推荐 187 人 次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施 工生产提供了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金， 积极争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时 发放。20XX 年，再就业服务中心申请下岗职工生活费 291.8 万 元，其中中央及地方财政补助 242.2 万元，社会筹集 49.6 万元

14、， 成功申报中央财政对出中心员工解除劳动合同补助金 33.2 万元， 全年计发放劳务管理中心下（待）岗员工生活费 331.75 万元， 其中企业自筹 39.95 万元，同时对生活困难的非在岗员工发放 第 9 页 生活困难补助金 4150 元。通过这些积极和卓有成效的工作，为 保障下、待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了积极作 用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。 （四） 、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。 1、积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较 多，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极 主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技

15、 术及管理人员 328 人次，调配工人 363 人次。 2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强 公司员工劳动合同管理，我们出台了关于公布劳动合同 管理办法的通知 ，对员工合同订立、履行、终止、续订、 变更和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日 常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同 46 名，续 签 251 名，办理了 207 名员工解除劳动合同或除名（开除）手 续。 3、建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。为 提高员工整体素质，规范员工职业教育培训制度，我部结合公 司实际先后出台了关于公布 20XX 年员工培训计划的通知 第 10 页 （四司人20

16、XX169 号） 、 员工职业培训管理办法 （四司人 20XX169 号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、 任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训管理制度， 使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向规范 化管理。同时结合公司生产管理实际所需，选派了 31 人参加了 瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和 技师等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建造师申报工作 方面，对 38 名项目经理资质进行了复查，并全部合格，其中一 级 13 人，二级 25 人；对符合补充考核二级建造师职业资格条 件的 10 名一、二级项目经理分别申报了二级建造师工作，目前 正在

17、考核认定中；整理和完善了 35 名持证经理（建造师）的基 础资料；做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了项目 经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证 件管理台帐，并先后办理各类职称证件 86 本。按照证件管理使 用的规定，先后为经营开发部、各项目部提供证件借用服务 200 余人次，确保了公司生产经营的正常开展。 4、规范高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培养和 见习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制 订了关于公布高校毕业生见习管理办法的通知 ，对 高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较 为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公

18、司 第 11 页 相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见 习单位做了严格的安排和要求，随时调查了解、监督各见习单 位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生提供锻炼机会和成 才平台。 5、认真做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总 额约 3476 万元（其中劳动合同制职工工资总额 2920 万元，非 在岗工工资总额 498 万元） ，比去年减少了 136 万。劳动合同制 职工人均 14245 元/人年，比去年增加了 2363 元/人年，增幅为 20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为 25283 元/人年，比 去年增加了 4614 元/人年，增幅为 22.3%；非在岗员工工资

19、人 均为 4005 元/人年。 公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格按照 党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等 22 个在建（新建） 和收尾项目的工资总额进行了核批，并完成了 26 名新进员工定 职、定级工作。 6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。 年内共办理内部退养 51 名，报送 20XX20XX 年共计 125 名名员 工的退休审批资料，办理了 45 名员工的退休手续，协助处理了 3 名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。 第 12 页 一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的 工作，取得了一定的成绩。但对照公司改革发展要求，在人力 资源建设管理方面

20、尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步 拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需继续规 范，薪酬分配方案需进一步完善等。 三、20XX 年度工作计划 通过对公司人力资源现状分析，结合公司 20XX 年的生产、 经营和改革、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面 改善、推进人力资源管理工作： （一） 、多途径、多渠道做好各类人才培养工作。根据公司 生产经营规模的变化和扩张，有针对性采取形式多样的各类人 才推荐选拔工作，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。 （二） 、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大 对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的 生产经营管理提

21、供健康的人才环境。 第 13 页 （三） 、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制。努力 探索更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞 争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平庸 者退出领导岗位。 （四） 、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产 经营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员，以解决 相关专业人员紧缺问题。 （五） 、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能 低、身体素质不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心 人员的劳动关系。 （六） 、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推 进下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业 中央财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。 （七） 、进一步完善公司薪酬分配制度。着力实施公司机关 本部的薪酬分配方案，并进一步完善公司新上项目、在建项目 及收尾项目的工资分配制度。 （八） 、认真做好劳动工资统计分析，有效调控员工工资总 第 14 页 额，并进一步做好劳资政策的监督和执法检查工作。 （九） 、在改善人力资源结构的同时，制定控制人才外流的 有效措施。