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1、PE 工程师的职责和能力要求效率改善的最佳途径 主要分析技术PE 工程师工作内容：PE 应具备三个基本 条件：1 熟悉生产工艺， 2 熟悉产品性能，3 熟悉产品结 构； 1.较强的分析能力2.良好的沟通能力3.懂得观察、分 析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺 陷等； 三点观念：1 在工厂中对生产最熟悉的人,2 生产过 程中理论结合实际运用的最好的人；3 生产中任何事情都 应在掌握中；多领域专业知识:如需懂机械 ,电子 ,化工等越 多当然效率会越高. 创新能力 :一个合格的PE 除了要具备一 般的专业技能以外，还需在实践中摸索，沉淀专业技术， 不断发展创新才能更好的服务于生产。
2、PE 工作目标： 1.质 量要求，先于客人满意；2. 降低生产成本； 3.为公司创造更 高的经济效益； PE 工程师岗位的特殊性: 1. 负责新产品的 导入工作， 协助研发部解决新产品存在的问题；2.量产机种 的 SOP 制作、维护及效率的提升优化；3.制程异常问题点 的分析 改善；4.协助产线进行人员的教育训练；5.新料件 的承认、 ECR 的确认、发行；1)换线或机种时首件机5PCS 各测试站电气功能的担保分析; 2) 新机种试产问题点的挖掘 及试产资料的收集 （yield cpk ）以及对问题点的追踪; 3) 新组 件规格 ECR 的发行与追踪 ; 4) 批量不良品的分析与改善; 5)
3、材质不良反馈QESQM供货商 ; 6) 维修技术员培训资料 的收集以及测试站作业指导书的编写; 7) 对所负责机种主要 问题点的收集与分析以便于Yield 的提升 ; 8) 协助 QE 对 OOBA 出货端品质异常的处理; 9) 协助 FQE 对客退电气不 良品进行分析与改善; 10) 直接与 OFFICE R/D 商讨并进行实 验,改善部分 Model 设计方面的缺陷. PE 岗位职业化特点： PE 人只有不断寻求突破自己，成为综合性的人才PE 角色 认知： PE 常用分析手法ECRS 分析原则，5W2H 改善 方法， WHY-WHY 分析方法，五大现象分析程序分析的定 义: 指工厂里从原材
4、料至被制成成品这一连串的生产活动， 对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。程序分 析的目的 : 程序分析基本原则? 6? 4 尽可能取消不必要的 工序； ? 6? 4 合并工序，减少搬运；? 6? 4 安排最佳的顺 序； ? 6? 4 使各工序尽可能经济化； ? 6? 4 找出最经济 的移动方法； ? 6? 4 尽可能地减少在制品的贮存。程序分 析的技巧一个不忘- 不忘动作经济原则；四大暗示 - 取消、合并、重排、简化； 五大现象- 作业、搬运、 贮存、检验、等待；5W2H - 对目的、方法、人物、时 间、地点进行提问。5 WHY - 凡事都要问五个为什么 ECRS 分析原则Elimin
5、ate 排除 一人服务车：司机兼任售 票监督工作 ? Combine 结合 自动收割机 : 能否一次性完成? Rearrange 交换拖车：空车与满载车更换Simplify 简化 送货箱：使捆包与拆解简单化的搬运用箱子六问表 （5W1H ） 5W 现行方法WHY 分 析 改进- WHAT 做什 么 为什么做是否必须做？WHERE 在哪做为什么在这做 另一地点是否更好WHEN 何时做为什么那时做别的时间 做是否更好WHO 谁做 为什么他做谁做更合适HOW 怎 样做 为什么这样做怎样做更好WHY-WHY 分析方法 (也 被称作5 个为什么分析 ) 1. 什么是为什么一为什么分析法？ 2. 5 个为
6、什么问题解决方法2.1 把握现状2.2 原因调查 2.3 问题纠正2.4 通过 “ 差错防止 ” 过程进行预防3. “ 5 个 为什么 ” 漏斗4. 5 个为什么分析法问题解决方法的基本步 骤 4.1 第一部分：把握现状4.2 第二部分 : 原因调查5. 为什么 - 为什么分析法检查清单6. 案例解析：运用5 个 “ 为什么 ” 分析 什么是 :为什么一为什么分析法？五大现象 分析 : 作业、搬运、检查、停滞、贮存分析说明工程数时 间(分) 距离 (m) 人员 (人) 加工 搬运检查 停滞 贮 存 新产品导入三阶段及重点把握样品制作阶段工程确认。 试生产阶段技术支持。批量生产阶段过程中的现场问
7、题解 决 。 特殊特性识别与可操作性。过程能力评估、样品 制作阶段工程确认：样品制作（样品的评审工程图样S/C 特殊特性确定控制计划材料清单（ BOM） 生产条件的策 划）样品的评审： 1.项目重要的里程碑2.检查工装夹模 具是否到位 .3.工装产品是否符合设计要求 4.是否需要改进 工装工程图样1. 特殊 (政府规定和安全性能)特性 . 2. 工程图样应被评审是否具有足够的信息以对每个零件进行 全尺寸检查。3. 应能清楚地标识控制或基准/定位面， 以便 能为整个控制过程设计合适的测量工具和设备。 4. 应评价 尺寸的可行性，并与制造工业和测量标准保持一致。PE 工 程师关注点：法律法规、安全
8、性、适配性、尺寸外观、公差 要求等。特殊特性确定1. 客户要求2. 法律法规 3. PE 工程师关注点：依据特殊特性清单（或 资料），并给予适当的补充，设想过程中控制的 方法。控制计划.样件： 在制样时，对尺寸测量和材 料与性能试验的描述；.小批量生产：在样件试制之后， 全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述； .大批量生产：在制造过程中，提供产品/过程特性、过程 控制、试验和测量系统的综合文件；PE 工程师关注点：依 据特殊特性清单 （或资料）， 并给予适当的补充， 设想过程中控制的方法。材料清单（ BOM）生产 条件的策划1. 设备的准备： PE 人员应策划并订购相应的 生产设
9、备、工具及辅助用具；2. 方法的准备： PE 人员应 与研发人员一起就产品的实现方法及操作标准进行策划，并 参考以前类似的经验编制QC 工程表、作业指导书等；3. 测 试系统的准备：与品质保证人员一起共同对产品的过程实现 性进行策划并设计测试仪器与系统；4. 操作环境的策划： PE 应就产品的特性对生产车间进行策划：照明、温湿度、 静电、防尘度等进行测试与准备；5. 人员的准备： PE 人 员应就产品的实现难度及特性值，充分掌握实现产品所需具 备的 人员技能、工艺要求并对人员进行相应的培训6. 材料 的准备：对于物料清单中的新规物料，PE 应作为材料装配 与生产的技术力量，参与对供应商现场的评
10、估、材料的测 试与考核工作。、试生产阶段技术支持：、批量生产 过程中的现场问题解决：批量生产过程中常出现的问题: 1. 设计上的不足2.资料不充分3.模具异常4.变更 (人机料法 环测改变 ) 5. 制程安全及隐患6.突发事件 . 特殊特性识别与 可操作性：关于特殊特性的识别：1）法律法规顾 客需要和期望分析的产品设想；2） 可靠性目标 / 要求的确定； 3）从预期的制造过程中确定的特殊过程特性；4）类似零 件的失效模式及后果分析FMEA）。）来自于研发的“ 特 殊特性清单 ” 关于特殊特性的控制与方法：a）过程控 制的严格程度应视产品类型、用途、用户要求和生产条件 等情况而有所区别，应依据企
11、业的具体情况采用不同的控 制手段；b）特殊过程必须进行全过程的质量控制，任何工 艺环节都应处于受控状态；c）根据工艺特点，加强工艺 方法试验验证，及时总结最佳工艺控制参数，列入工艺规 程并对工艺参数进行连续控制。控制方法：防错、SPC、 100检查过程能力评估：1. 过程能力的研究是用来评价 生产过程的变差大小；2. 用控制图、直方图或其它统计技 术应用于识别过程变差的工具，分析和纠正措施应用来减 少变差；3. 做到持续改进不仅需要注意变差的特殊原因， 还要了解其普通原因并寻找减少这些变差源由的途径。4. 提出并评审包括价格、时间进度和预期效果在内的改善方案。 过程能力最终目标- 顾客满意PE
12、 的标准化职责及实施 ? 6? 1PE在生产中标准制订? 6? 1 标准起草时机 ? 6? 1 标准起草及注意事项? 6? 1 标准的确认与审核 ? 6? 1 标准的发行? 6? 1 标准的变更? 6? 1 标准的实 施 ? 6? 1 标准的修订与完善? 6? 1 产品标准化产品标 准化策略 : 对无差别的共性需求占主导地位的产品时采用 ? 6? 1 工艺标准化? 6? 1 工时标准化5.效率最大化实施 与要求标准化工时的重要性生产线平衡及改进现场管 理与改善技术探索1、现场五大任务2、现场改善 3S 3、现 场的 4M 检查 现场 5S 管理 现场管理 3 大课题现场目标 管理 改善的 12
13、 大技巧7. 聚集与分散：如果把相同性质 的集中在一起， 则会提高效率。8. 附加与消除：有时附加 点什么，就会变得很方便； 相反有些事情却去掉后更加方便。 9. 顺序颠倒：有时可以利用统计原理，将顺序颠倒来提高 效率。10. 补充与代替：去掉用手辅助的动作，想办法制 作夹具与工具。11. 并行与串行：有时可以同时进行的动 作则同时完成，有时，先后进行反而效率高。12. 共同点与 不同点：通过发挥共同点与不同点来推测物体的特性可视 化（目视）管理可视化（目视）管理：是指通过视觉而产 生意识化的具体方法。1. 目视管理的目的使作业容易 化防止错误的产生2. 表示的对象危险标示、 操作错误 的标示
14、、放置的标示、区分物品的标示人员的去处、内 容标示、指标的标示、 设备与设施标示、PM 管理上的标示。 3. 制作表示道具的重点从远处看就懂管理物品要标示 (现地现物 ) 是好，是坏，谁都明白工作场所明快、轻 松 谁都会使用，方便地使用谁都可以遵守，立刻可以 改正 1）将现场的品质因素以看得见的方式加以控制。以便 一旦出现异常，则现场的操作员很容易就能发现或判断。 人 机 料 法 环 测的可视化要求必须做到2）培养现场操作 员对异常的感知能力。对机械化的现场，要向操作员讲解机 械设备或产品的原理原则及控制条件，提高对异音、 振动、 温度、灰尘、运转异常的早期判断能力，及早地报告并在 无缺陷品的
15、情况下将异常消除。1. 项目管理可视化2. 5S 可视化3. 生产线稳定性可视化4. 标准化案例分析及PE 角色扮演PE 角色扮演重要性: 1. 自身职责的理解: 贵公 司的经营方针是什么？经营目标是什么？PE 人员的职责 就是以最低的成本、 最快的速度创造出最优质的产品2.从消 极到积极的转换? 6? 1 要常记自己所担当的责任，对周围 的人特别是生产一线的员工要经常抱有感恩的心。? 6? 1 不要给予否定，希望对方高兴配合的心意要用全身心去表现。 ? 6? 1 参与制订标准，并带头执行3.提高交流能力的重要 性 ? 6? 1 在工作上，自己知道的事要尽可能地说出来。 ? 6? 1 共通的问
16、题要相互交换意见打开心胸接纳质疑，专 心倾听对方的意见，必要时发表并解释自己的意见。 ? 6? 1 要进行传达培训与OJT。 ? 6? 1 培养合作的后气 氛，不要带有任何的威胁感横向沟通小组PE 在纠正 与预防过程中的角色定位1.协助品质部门查明技术方面所 存在客观问题2.协助品质部门组织好改进专案会议3.参与 紧急对策和拿出修理方案重要成员4.参与纠正措施方案制 订的重要成员5.参与预防措施方案制订的重要成员6.追踪 改进结果确认重要成员改进建议与整体跟踪执行1）移 交生产相关报告(1) 新产品移交生产线由PIE 组织，工程师 主持召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、品质、 生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对 新产品从技术、经济上作出评价，确认设计的合理性、工 艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生 产线及移交时间的意见。(2) 批准移交生产线的新产品，必 须有产品技术标准、工艺规程、 产品装配图、 零件图、 工 装 图以及其他有关的技术资料。(3) 移交生产线的新产品必须 填写 “ 新产品移交生产线鉴定验收表” ，经各方签字2）生产 换型如何缩短时间3）临时性问题临时去解决4）紧急问题 第一时间处理5）就地解决生产突发事故6）善用修理进行 失效分析