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1、试题一 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为 6 个月，该项目的项目经理在第 3 个月末对项目进行了中期 检查，检查结果表明完成了计划进度的 90%，相关情况见下表(单位：万元)，表 中活动之间存在 F-S 关系。 【问题 1】(8 分) 计算中期检查时项目的 CPI、CV 和 SV，以及“概要设计”活动的 EV 和 SPI。 【问题 2】(4 分) 如果按照当前的绩效，计算项目的 ETC 和 EAC。 【问题 3】(8 分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中， 项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正
2、负 10%即为正常，则该项目 是否需要采取纠正措施?如需要， 请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不 需要，请说明理由。 【问题 4】(5 分) 结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项 填写“”，错误的选项填写“”)： (1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识 别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。() (2)管理储备主要应对项目的“已知未知”风险， 是为了管理控制的目的而特 别留出的项目预算。() (3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可 以使用。() (4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项
3、目工作分解结构和项目生命 周期进行分解。() (5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般 在项目生命期定义过程中对此进行选择。()、 试题二 阅读下列说明回答问题至问题将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成公司 A 中标某信息中心 IT 运维平台开发项目公司 A 任命小李为 项目经理小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构项目团队氛围三 个小组研发组测试组和产品组各组成员分别来自研发部测试部以及产品管理部 小李制定了项目整体进度计划将项目分为需求分析设计编码试运行和验收 五个阶段为保证项目质量小李请有着多年的编码测试工作经历的测试组组长张 工兼任项目的
4、质量保证人员 在项目启动会上小李对张工进行了口头授权并要求张工在项目的重要阶段 (如完成需求分析完成总体设计完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行 质量检查在检查时张工可以根据自己的经验提出要求对于不满足要求的工作必 须立即进行返工 项目在实施过程中遇到一些问题具体如下 在项目组完成编码与单元测试工作准备进行系统集成前张工按照项目经理 小李的要求进行了质量检查在检查过程中张工凭借多年开发经验认为某位开发 人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题并对其开具了不符合项报告但 这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的响应时间长不是自己的 问题经过争吵张工未能说服该开发人员同时考虑到该模
5、块对整体项目影响不大 张工没有再追究此事该代码也没有修改 在项目上线前信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察专家 组对已完成的编码进行了审查发现很多模块不能满足甲方的质量要求 【问题】(分) 请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题? 【问题】(分) 请指出张工在质量检查中可能存在的问题 【问题】(分) 针对上述问题如果你是项目经理你会采取哪些措施? 【问题】(分) 在()()中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项将该选项编号填入 答题纸对应栏内) 在质量控制中可以使用的工具和技术有()()()()() 候选答案 A 趋势分析 B 试验设计 C 因果图 D 统计抽样 E 帕累
6、托图 F 质量成本 G 成本/效益分析 H 控制图 环球网校友情提示环球网校友情提示： “2017 年上半年软考信息系统项目管理师案例分析真题及答 案解析”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课 程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流! page 【摘要】环球网校分享的“2017 年上半年软考信息系统项目管理师案例分析 真题及答案解析”，供报考本次考试的考生查询答案、进行估分等，希望对大家 有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道! 相关推荐：相关推荐：2017 下半年软考信息系统项目管理师模拟试题汇总 试题三 阅读下列说明回答问题至问题将解答填入答题纸的对应栏内 【说
7、明】 项目经理小李负责了一个新的项目该项目的内容是为某市开发一套智慧城 市公共综合信息服务平台项目启动阶段甲方仔细查看了小李提交的项目实施方 案提出由于该项目的投资方构成复杂项目需求不清晰希望项目组能想办法解决 这个问题 小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师加强需求分析阶段的工作经 过较为充分的需求调研形成了初步的需求说明书小李认为需求分析工作较为详 细按照公司常用的软件开发生命周期模型选择了瀑布模型进行开发 在编写概要设计和详细设计说明书的过程中客户方提供了几处需求的修改 要求由于其工作量不大小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改在编 码阶段后期由于客户的投资方发生了变化新的投资方
8、采用了新的运营模式导致 需求发生较大变化由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求小李只能接受 客户新的变更要求在执行变更的过程中项目组发现新的需求将导致系统架构的 更改经过评估该变更将使项目延期 【问题】(分) 请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题? 【问题】(分) 请说明项目范围(需求)变更控制流程 【问题】(分) 请将下面()()处的答案填写在答题纸的对应栏内 每项记录在册的变更请求都必须由()批准或否决 变更结束后形成新的项目极限并纳入到配置库的()库中这时配置管理员应 向项目组成员提交一份()报告 ()()()构成了项目的范围基准 【问题】(分) 小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适请说明理由如不合适 请说明理由并给出合适的生命周期模型