1、公司培训会议纪要（5篇）公司培训会议纪要（精选5篇）公司培训会议纪要篇1时间：20_年5月28日下午14：3016：30地点：培训科四楼会议室主持人：参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。二、区队
2、个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款100o元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一
3、期实操培训继续执行,其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款员工培训会议纪要范文员工培训会议纪要范文。六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
4、公司培训会议纪要篇2时间：20年6月5日地点：主持人：参会人员：内容：以一德三新为主要内容的全员培训，坚持统一性和灵活性相结合，认真分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推进、注重过程、讲求实效。明确校长是工程第一责任人，负责整个工程的组织落实的责任追究制。学校要安排专人办公，逐一完善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清楚。每位教师五年参加各级集中培训累计不少于240学时1、师德教育培训的主要内容有：1、新义务教育法；2、新时期师德精神的颂歌；3、新时期师德修养。培训形式及学时要求：结合师德建设中的薄弱环节，社会关注焦点、热点、难点问题，开展专题讨论，集中培训与个人自学相结合。五年不少
5、于50学时，其中面授培训不少于20学时，学校可利用政治学习时间和业务学习时间，采取讲授、讨论、讲座等形式进行，在培训和学习时，学校每学时必须有讲稿，教师必须认真笔录。培训目标：通过学习培训，教师基本掌握师德的本质，具备良好的思想政治素质和职业素养，并转化为爱岗敬业，关爱学生的具体行动。考核要求：1、教师五年学习笔记一本，作业不少于20次，撰写3篇以上心得体会；2、学校自命题举行测试1次；3、符合考试年龄的教师参加市组织的统考。公司培训会议纪要篇3培训1/会议名称：时间：地点：议题：参加人：召集单位：主持人：审核:培训1/决议内容及标的一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题；二、逐
6、条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果；三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员,完成时间和完成标的。四、”培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察；五、”交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。六、”技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察；七、”营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察；八、”财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门
7、并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后,在每月月底前由总经理秘书（在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责）统一编号、整理（形成电子版目录）、存档。公司培训会议纪要篇4时间：20_年5月28日下午14：3016：30地点：培训科四楼会议室主持人：王玉刚参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内
8、容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室
9、进行张贴。三、培训科将严格执行根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任,单位负责人罚款不低于40%的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行,其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光
10、负责。八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。培训科20_年5月31日公司培训会议纪要篇5按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了建设工程监理服务指南一书、组织编写了监理工作手册常用法律法规一书。杨林军总工有的放矢的介绍了建设工程监理服务指南及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中
11、监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病盲目的抢签合同现象，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审；对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。胡耀华副总重点通报了20年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料
12、数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。强调必须非常熟练掌握新发的建设工程监理服务指南监理工作手册内容，结合原已发放的质量台账安全管理台账，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目（预）竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。湖南雁城建设咨询有限公司
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