1、医院三年发展规划根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革” 会议的指示精神, 结合刘副总经理 11月9日来医院指导工作的讲话, 通过深入分析医院实际情况, 本着持续、快速发展的原则,制订医院三年(20XX年20XX年)发展规划。一、总体发展目标:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的XX 大精神,坚持以科学的发展观统领规模、 效益和质量, 抓住国家促进医疗卫生事 业发展的有关政策,加快速度,提升医院治理水平,增强竞争能力。坚持以社会 需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、治理工作 为主体,深化改革、发展特色、强化治理,全面提高医、教、研
2、综合水平。经过全院职工三年的努力, 培养出一支业务精、 技术硬的职工队伍, 形成几 个具有相当实力和影响力的专科, 培育起有医院特色的医院文化, 把我院建设成 为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:以学科建设为先导, 以队伍建设为重点, 以提高竞争能力为根本, 以完善制 度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化治理。打造品牌,稳定员 工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争20XX年创收突破7000万三、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:(一)宏
3、观治理规划抓住机遇,深化改革, 提高医院的综合实力。 把握医疗卫生结构布局调整的 战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构 改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐, 抓好治理队伍, 建立和完 善各项治理制度,实现治理观念创新,治理制度、治理手段现代化。到20XX年自主创收力争达到 7000 万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。(二)学科建设规划加快学科建设 , 提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重 点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科 的发展和医院学科群的形成。目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对
4、比较均衡,心血管内科、神 经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外 科发展相对薄弱, 但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势; 医技科室的发展已经显示良好的态势, 检验科、 影像中心、 药剂科已经成为在省 内较有影响的科室。因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设, 以提升经济效益强化竞争能力” 这一原则。 在稳步提升内科各专业科室业务能力 的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓 住机遇,申报领先学科。发挥学科群体优势, 搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头, 带动各学科建设, 鼓
5、励有发展的学科申报重点学科, 力争建设 2-3 个市级重点学 科 ;1-2 个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联 合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和 P3 实验室;与国内知名医 院联合建立肾病中心; 加强国家药品临床试验基地的建设, 不断提高承担新药临 床研究的水平和竞争力。按医疗卫生学科建设规范,制定20 XX -20 XX年具体学科建设规划为:1、神经内科:目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到规范的要求,人员素 质突出,具备进一步发展的条件。20 XX年,要进一步加大人员培
6、养力度,重点 攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大 知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。重点项目:(1) 癫痫持续状态的抢救(2) 癫痫的病因诊断(3) TCD的检查(4) 呼吸肌麻痹的抢救(5) 昏迷的抢救(6) 肌电图检查(7) 肌肉组织活检(8) 颅内高压对症治疗及病因检查(9) 24 小时动态脑电图监测(10) 脑脊液免疫学检查(11) 脑脊液细胞学检查(12) 脑疝的抢救(13) 脑血管病人的诊治(14) 抗癫痫药物学要浓度监测(15) 神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗(16) 神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗(19) 诱发电位检查(20
7、) 全脑血管造影在神经系统的应用2、心血管内科:我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。20 XX年要在原有基础上,进一步加强业务 治理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术(PTCA和射频消融术的业务量, 积极创收,扩大知名度。重点项目:(1) 二尖瓣气囊扩张术(2) 风湿性心脏病诊治(3) 高血压和高血压性心脏病诊治(4) 冠心病 PTCA(5) 冠状动脉造影术(6) 核素心肌显像(9) 静脉临时起搏(10) 埋藏式永久起搏(11) 顽固性心律失常的诊治(12) 顽固性心衰诊治(13) 先心病的封堵术(14) 心源性休克的抢救(15
8、) 心脏亚极量负荷试验(16) 心脏骤停的抢救(17) 血液动力学监测(18) 右心导管监测及造影(19) 左心导管监测及造影(20) 顽固性心律失常的诊治3、泌尿外科:重点项目:(2) 膀胱损伤修补术(3) 膀胱阴道直肠瘘修补术(4) 附睾切除术(5) 膀胱后淋巴清扫术(6) 交通性鞘膜积液高位结扎术(7) 经尿道前列腺切除术(8) 精索静脉高位结扎术(9) 逆行性尿路造影(10) 尿道狭窄修补术(11) 全膀胱切除术(12) 肾活组织检查(13) 肾切除术(14) 肾上腺癌根治术(17) 肾上腺髓质肿瘤切除术(18) 输尿管膀胱切开取石术(19) 输尿管肿物切除术(20) 体外震波碎石疗法
9、21) 肾盂输尿管连接部更组成型术(22) 输尿管膀异位开口的诊治(23) 肾移植术(24) 肾癌根治术(25) 腹腔镜肾切除术以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:(1) 单病种治愈好转率三90(2) 危重病人抢救成功率三85床位使用率三90住院病历甲级书写率三90(三) 人力资源规划加强人才培养和梯队建设, 完善人才培养体系。 树立人才资源是第一资源的 理念,加大实施人才战略的力度。培养 23 名省级本学科领域具有领先水平、 有一定知名度的医学专家;培养选拔 34 名在本市具有一定知名度的中青年学 科带头人, 10 名左右 35 岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力 度,提高
10、医、教、研队伍整体水平。积极开展人才引进工作, 实施灵活的用人机制。 根据医院专科发展需要, 积 极与国内知名医疗机构寻求合作, 进一步利用好同济医院人力资源, 加快优秀人 才的多方式引进与使用,实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量, 招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。(四)医院文化建设规划严格治理,强化医院内涵建设。强化质量治理,注入人文关怀,突出医院文 化建设,提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德 观。加大医疗、医技、护理工作治理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行 医,确保医疗工作安全有序地进行。 大力支持和鼓励各学科开展新技术, 拓展服 务
11、空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填 补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实 力和诊疗水平,扩大医院的知名度。加强护理队伍建设, 注入人文关怀,为患者提供整体的、 持续的、个性化的、 高质量的护理服务。在整体护理上,实行垂直治理,量化评估。大力推进职业道德建设, 全面提高职工队伍的整体素质。 树立“以人为本” 、 “以病人为中心” 的服务理念, 把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合 起来,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化 服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。三年内,力争医疗质量治理各项指
12、标达到如下要求:1、入出院诊断符合率三952、手术前后诊断符合率三903、危重病人急诊抢救成功率三804、危重病人病房抢救成功率三855、无菌手术切口甲级愈合率三976住院产妇死亡率三0.027、活产新生儿死亡率三0.58、麻醉死亡率三0.029、门诊处方合格率三9510、住院病历甲级率三90,无丙级病历11、无菌手术切口感染率三0.512、院内感染率三1013、二级以上医疗事故发生三2起/年(五)教学培训规划积极推进继续教育工作开展,提升医、教、研整体水平。继续深入开展继续教育,提高员工整体水平,逐步开展医学继续教育研究, 启动一批具有前瞻性、 创新性、 应用性医学培训研究项目, 全面提高医
13、学专业人 才培养质量。进一步实施人员素质教育, 建立素质教育培训体系, 完善学习型组织, 定期 邀请国内外专家来院讲学,开展学术交流,进行学术讨论 , 创造宽松的适合人才 成长的科研环境。 加大科技人员培养力度, 制定中短期培训计划, 有计划地选派 学术骨干到国内先进医疗单位进修学习, 力争每个学科要有 1-2 名承担省、市级 课题的学术骨干。(六)后勤治理规划逐步推进后勤社会化改革, 继续以治理规范化, 服务形象化, 质量品牌化为 重点,与时俱进地进行制度建设,达到工作标准化、规范化的要求;继续盘活人 与物的资源, 培育新的经济增长点; 逐步进行后勤社会化探索, 调整现有总务后 勤组织结构,
14、结合医院发展实际情况,实施公司化物业治理目标。进一步加大综合治理工作力度, 抓好应急突发事件的处理工作, 为医院安全 稳定保驾护航。七)基础设施建设规划加强院内基础设施建设, 改善患者就医环境, 适应人民群众日益增长的医疗 服务水平需求。 加速病房改造, 力争三年内规划建设 2 万平米综合病房楼, 同时 进行现有病房楼的功能改造, 实现由普通病房向高标准病房的提升; 建立功能完 整的体检中心,达到日接待 200 人左右体检的能力;修建设施完善的营养中心, 一方面解决员工就餐, 另一方面通过严细的治理, 科学的食谱, 为患者提供与医 疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的作用。进一步改善院容院貌,争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、 整洁美丽、空间和谐的花园式医院。