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1、工作计划/工作计划范文 办公采购项目分期落实计划 办公采购招标项目时间办公采购招标具体进度与内容责任人协助人员审核备注礼品采购招标前期准备：5.15.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总招标文件修改礼品供应商邀标书发放提交领导定稿后发放后期确认：6.6-6.10礼品供应商投标书提交与汇总；评标；开标。办公采购招标小组办公用品及耗材办公设备采购招标前期准备：5.1-5.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总；招标文件修改发放标书；后期确认：6.5-6.15
2、评标与开标办公采购招标小组办公用品及礼品进、出库培训；建立台帐前期准备：5.23-5.24与财务部沟通有关事项财务部门配合中期落实：6.1-6.5由财务部进行建帐培训；购买印印制、有关票据及帐簿后期确定：6.6-6.10正式启用执行有关手续市内快递、国内国际（ems）招标（询价采购）前期准备：5.23-527与有关快递公司进行沟通；由总裁办供应商进行初步资格确认，再报领导确定其最终资格中期落实：5.28-6.1快递公司报价；对其规模与资格进行确认后期确认：6.2-6.5确定供应商办公采购招标小组北京移动vpmn网内业务前期准备：5.11-515咨询相关业务优惠比率及所需提供手续；索取相关文件；制定公司免责条款中期落实：5.25-531与公司法律顾问进行沟通，确认公司免责条款；由公司领导出面签订相关协议；后期执行：6.1-6.6与公司员工签订授权书；*