标牌施工方案模板.docx

1、二）施工方案1、施工准备1.l准备工作进度方案本工程方案工期为30天，我方拟定施工准备期为3天。（具体工期以合同约定为准）1.2技术准备及要求施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由工程部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，工程技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及平安教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和平安措施,从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。材料准备材料方面的准备工作在工程经理的组织下进行。工程部在施工前3天

2、应派人选好中心材料站,并会同质安部门做好涂料的选择：我公司设立的中心材料站，配置卷扬机、电缆输送机、滑轮、钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。通讯准备通讯设备的准备工作由工程经理部和公司本部办公室负责进行。工程经理部应配置机、机、计算机，以实现与甲方、设计单位、公司本部的通讯联系。工程经理部与各施工队通过机、手提联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。1.3施工现场准备现场条件准备工作有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，材料不应露天存放，做到下防潮、上防

3、雨。各类施工设施和机械的供电应符合平安标准，并设有明显的平安标志。准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。防护设施平安可靠，施工用水、电、气等能满足连续施工的要求；施工人员准备对现场施工人员及进行平安、技术交底，进行平安培训I。1.4工程设备材料的准备自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司质量保证手册以及采购物资管理程序的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。材料的保管和运输(1)材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。(2)运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理方法。(3)材料入库存放，材料仓库应具

4、良好的排水措施，并采取可靠防火措施。(4)不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。通讯设施的准备本工程工程指挥部与建设方、监理单位及总公司等外界联络主要以、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动进行联络。2、标识牌制作工艺1、原材料选用1、严格依据国标进行材料选购，标识牌的各个部件均符合国家标准，并且到达买方的要求值。2、标志牌采用PYC材料。3、所选原料都都质量合格证明，符合国家质量标准。2、工艺技术要求1、PVC标识牌技术要求1.1产品的设计透明PVC标牌是以有机玻璃(牌号：372)为基材，通过模具热注塑成型或切割

5、成型板材后再进行后续加工，完成标牌图案色彩及其保护的另一种装饰标牌。PVC标牌的透明度和耐磨性比PC标牌稍差一些，但加工性略强于PC标牌。透明PVC标牌一般采用椭圆形或圆形的外形设计，适用于产品图案标牌，字牌根本不采用此工艺生产。产品的色彩以一色为主，也有采用两色的。平面标牌有的直接采用板材加工，其产品图案、文字常用网版印刷或雕刻后填漆完成。1. 2模具加工由于有机玻璃（PVC）的注塑特性比ABS工程塑料复杂，在模具加工时要考虑产品的收缩比例以及正面透明对产品形状的影响。特别是模具加工的光洁度、平整度对产品注塑的影响较大。模具交口的选择也是十分重要的。如果交口选择不当，那么会造成产品的缩憋和削

6、浇口缺陷，影响产品的外观效果。在可能的情况下，浇口最好选择在非直观面。故此，模具通常采用潜伏式浇口。1.3注塑有机玻璃在注塑前必须在烘箱内进行粒料的烘烤，其时间及温度应根据模具情况和材料特性来优选。通过预热的材料在注塑后可以保持产品的透明度，防止粒料快速升温注塑成型出现产品透明度下降，产品外表变黄。由于产品的形体、图案是凹陷的，其凹陷部位出现任何的颗粒、缺损，在正面透视时都会放大疵点。因此，在注塑时，对模具的型腔等部位要密切进行观察。一旦出现问题，要及时处理。产品注塑成型后，对浇口要认真修整，尽量防止疵点。为防止产品的翘曲，对产品注塑后的顶出、产品的冷却都应制订最正确的方案。产品在修整后，要采

7、用适宜的包装方式，以防止产品相互间的摩擦。1.4底色加工PVC标牌注塑成型后，产品一般呈无色透明状。要根据产品图案的要求进行产品色彩的加工。目前的色彩基材大都选择塑料油墨，采用网版印刷加工。其步骤是：（1）根据产品的图案加工网印版；（2）选择可靠的产品定位并制作工装；（3）调匀油墨印刷，自干IOmin后进入烘箱烘干。烘箱温度应控制在100C以内，时间L5h。有的产品可以采用自干方式。为保证产品色彩印制厚实，一般印两次。1.5真空镀前的产品保护真空镀铝要进行产品底涂，为了获得我们需要的镀面，对非镀面应采取合理的保护方式。目前通常采用粘纸贴保护非镀面，在粘贴时要认真、准确。1.6金属色加工透明PV

8、C标牌图案的金属色可以采用烫印膜反烫成型、真空镀铝成型。烫印膜反烫成型只能在平面上进行，而真空镀铝成型可以在平面及凹面内进行。由于透明PVC标牌图案要形成立体的效果，因此金属色加工均采用真空镀铝成型。真空镀铝的步骤是：（1）喷底涂材料；（2）在真空镀膜设备内完成镀铝；（3）产品检验；（4）覆盖保护层（一般采用塑料深色漆喷涂）。用烫印膜反烫成型的方法来加工金属色，其底色应该在烫印金属色后进行。用真空镀铝成型的方法加工凹腔内的金属色，应该先加工需要显示的图案颜色。采用雕刻方式加工的透明PVC标牌，一般先进行雕刻，然后进行色彩加工。在板材上直接进行印刷的，要注意色彩印刷的顺序，防止多色印刷时窜色。1

9、7产品整理和贴胶金属色加工和保护完成后，要进行产品的清理，去掉非镀面的保护纸并对透明面进行清洁处理。处理完毕后，要对产品进行总体质量的检验，合格产品按要求贴安装用的双面胶带，然后进行产品的包装。1.8产品镶嵌有些PVC标牌产品可以安装在塑料底板上或其它塑料件上。如果产品要设计成镶嵌式，那么产品的安装尺寸一定要准确。2、外观整体工艺要求2.1 制作完工后的标识牌外观精美，外表无螺丝钉、划痕及明显的颜色不均匀，烤漆无明显的色差，所用材料符合设计要求。2.2 所有的标识系统的图形在符合“GB1001公共信息标志图形符号”的根底上满足买方的需求。2.3 标识系统本体的各种金属型材、部件连同内部的型钢

10、骨架在满足国家有关设计（抗风荷载的要求）根底上满足买方需求，保证强度，收口处做防水处理。2.4 标识系统采用型材的局部，其切口应无毛刺、金属屑及其它污染物。2.5 成品标识牌外表不得有划痕和碰损，做好成品保护工作。3、标识牌组装与零部件的技术要求（1）标识牌强度要求，标识牌所用型材的厚度到达L2mm以上，保证其强度，（2）跳闸出口压板、设备屏眉标志牌、功能压板颜色、字样严格按照要求制作，且字迹清晰。（3）跳闸出口压板、设备屏眉标志牌、功能压板粘贴必须。4、标识牌安装1、标志牌安装施工1.I所有标志标牌的设置，包括位置（角度）、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关标准执行

11、确保交通标识标牌的使用功能。反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，但反光膜品牌等级与原膜一致，且逆反射系数和平整度应满足要求。新增加的标志标牌根底应提前完成，且碎强度必须到达标准要求前方可进行上部立柱、标牌的安装。1.2材料要求更换标志标牌作业所用材料即交通标志标牌尺寸和质量应符合设计与道路交通标志和标线（GB5768）等相关标准要求。1.3新增标志标牌施工方法1工艺流程施工放样一标志标牌加工制作一现场安装）一现场清理、撤离2施工放样安装的标志应与交通流方向几乎成直角（按设计或计算确定），在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来确定。3标志牌安装。用水平尺调校

12、标牌的倾斜度和方位角，要求标牌水平、视觉符合行车要求。待标志标牌调校好后再粘贴固定。4清理现场将取下的废弃标志标牌集中用车运离，并将现场清理干净。撤除标牌后的废弃根底应考虑平安、美观等因素加以处理，撤除出来的标牌上部结构应尽可能的加以利用。(三)劳动力方案1、劳动力进场方案(1)第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在工程经理部组织及施工队长的带着下进场，进行施工准备及临时驻地建设。(2)第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。(3)本工程管理、技术人员及所有劳动力均按方案安排分批乘汽车到达施工现场。(4)机械设备发动周期及运到现场的方法投标“资审文件”所列的施工机

13、械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足效劳周期和业主的要求。设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定2、劳动力配置方案附表三：劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)标识牌安装电工4普工4混凝土工6机械工2测量工2(五)工期及施工进度方案1、工期规划阿荣旗电力有限责任公司标识牌、线路导线大修总进度方案为30日历天。(具体以合同约定为准)2、施工进度方案风险分析及控制措施2.1 进度风险分析影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料

14、设备因素、设计深化因素等。针对上述因素并结合工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：(1)水文气象因素气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体碎施工时需要的环境温度较低，需要延长役养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工平安等等；施工进入雨季将会对现场施工进度产生进一步的影响。(2)技术及工程变更因素对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的平安和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批

15、准后才能对工程实施实际施工变更。(3)材料、设备因素该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供给环节的过失；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要：大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供给不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量防止该因素的出现。其他因素由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可无视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及平安考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。2

16、2 控制措施(1)内部和外部协调成立施工现场工程体，协调协调现场施工进度、技术、质量、平安等问题，服从总包的各项要求。工程经理配合建工总包和监理的沟通；并负责与区域内的围栏施工、安装等各相关专业单位的协调施工现场等事项。施工现场工程体进场后应积极参加每次建工总包和监理的协调会，落实制定和方案进度。(2)以合同工期为依据，编制工程分阶段实施方案(劳动力进场方案，施工材料、设备、机具进场方案)。(3)对施工用的材料，加强方案管理，编制材料进场时间表，采取材料一次性采购订货，确保供给的及时性，防止延误工期的现象，提高工时利用率。(4)制定合理的施工方法，根据各阶段工作量大小，合理的安排劳动力。(5

17、)加强施工过程质量管理和控制，确保每一施工段质量验收一次通过，减少返工。(6)对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现工程的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守工程管理的总进度方案管理组织体系，在工程组织结构中应对年度及总体进度方案进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。(7)控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工方案、定期跟踪进度方案的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度方案的动态调整等。(8)施工单位还应做好相关劳动

18、力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。3施工进度横道图施工天数共计30日历天1234567891011121314151617181920212223242526272829301、施工准备2、标识牌制作3、标识牌安装3、验收交工横道图说口：1、总工期30天，方案开竣工日期：甲方指定本方案仅用于投标使用，具体施工时应根据招标结束后的开工令调整(六)拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器1、主要机械使用方案表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用途备注1发电机Shi100ohvs2重庆2010100%标牌安装2货午5T2吉林2009100%标牌安装1砂

19、轮机TDS-1508广东2011100%标牌安装5铲刀不锈钢20济南2011100%标牌安装6钢丝刷圆型螺纹30郑州2013100%标牌安装7钢卷尺5m15新乡2009100%标牌安装8电焊机AXI-1652浙江2011100%标牌安装9钾钉枪重型双把1上海2013100%标牌安装10手电钻2*80W6河南2012100%标牌安装11压凹机YA-1892天津2012100%标牌安装12排风机03-115#2鹤壁2011100%标牌安装2、主要仪器使用方案序号仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1温度表10上海201120标睥安装2干膜测厚仪CMI3上海201021标牌安装3

20、漆膜划格器HG-253安阳201015标牌安装4粘度计涂48郑州20113标牌安装5针孔检测仪HZ-711北京201020标牌安装6色别分析仪CBII-JB5上海201125标牌安装(七)质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标(1)工程施工质量工程合格率100%(2)工程施工质量满足国家电网基建(2008)228号文件“关于印发国家电网公司输变电优质工程评选方法(2008年版)的通知”中的要求。(3)工程施工质量满足DL/T741-2010架空送电线路运行规程(4)国家电网公司文件，国家电网科(2009)642号“关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知”。2、质量保证

21、体系2.1质量管理组织机构图工程经埋部各项工作制度和标准1- 创优p1J JWJ质量管理体系经济责任制创优创优质为J,用制更高工程队冰fWhm质量工作质量QC小组活熟T匕 工鼠I : I 噜1i ,弁接他嗑”i和P期it1自丁i噌寸充分 利用 现代 化检 测手 段， 加强 现场 僦 控制坤立质量由优gM复挥经济j杠杆的用，节验工i H检查落实,由工程幺理站掌指技术岗位输变质量用科 经济兑现奖优罚劣监督站质量IIE督检查典组大纲，结分卅工程ll不J-pilJ庙 目管即立施细?改良工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评定3.3、建立并实行质量检查制度建立各级质量检查制度，公司工程经理部采取定期和不

22、定期相结合的方式，He经理部每周进行一次，施工队每天均进行检查，并实行一定的奖惩措施。主要工程材料质量控制流程见“图4-2”；工序质量检查及分项工程验收程序流程见“图4-3”。工序自检严格执行“三检”制度，每道工序经检验合格前方可进入下道工序；分项工程把好工序质量关，分项工程完工后应及时组织进行检查验收。3.5、认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查催促。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。4、施工重点难点的质量控制4.1材料检测、试验办

23、公室对产品质量进行监管。4.2产品在制造中质检员对产品进行抽查，合格率达不到标准的班组均进行罚款。4.3依据工序进行质量检测，在标识牌骨架制造、标识牌成型、雕刻、标识牌图字喷绘、每道工序中均进行质量检查，确保到达设计质量标准。4.4产品出厂前由材料检测、试验办公室进行检测、试验，各项参数到达标准前方可出厂，确保出厂产品质量100%合格。4.5铸件打磨，铸件外表的飞刺、铁粒、凸起用角磨机打磨平整，锋利的棱角用直角磨机磨宜圆滑，小断裂或2-5mm的空洞用二氧化碳保护焊修补并打磨平整。4.6铸件检查，有断裂、变形较大空洞、抛丸不到位、尺寸超过公差、打磨不到位等缺陷的铸件检出，不得进入搪烧工艺。4.7

24、底釉厚度控制在70-1IOum之间，烧制温度控制在760-780C,烧制时间控制在12-16mi11o底釉烘干后，逐个检查喷涂质量，局部漏涂的补涂，并重新彻底烘干。粉层破坏的进行修补，再次烘干。4.8面釉厚度控制在120-180Um之间，烧制温度控制在720-760,烧制时间控制在12-16mino面釉喷涂时飞溅造成瓷釉颗粒、凸起和粉梗用砂轮片手工磨平。为防止面釉烧缩，检查合格的底釉坯要用方形海绵块粘水将底釉湿润。4. 9成品检验，产品上有色差超标、线纹、划痕、水印痕、泡孔、手套印、掉瓷等均不予出厂。（八）平安目标、平安保证体系及技术组织措施1、平安目标(1)不发生任何人生伤亡事故(2)不发生

25、有人员责任的设备事故(3)不发生倒杆(塔)、倒巴杆事故：(4)不发生棚架倒塌事故；(5)不发生断线、脱线事故；(6)不发生电气误操作事故(8)不发生火灾事故(9)管辖下的区域内消防平安合格率到达100%；(10)管辖下的区域内消防设备配备合格率到达100%：(11)管辖下的区域内消防设备的有效性到达100%o(12)不发生环境污染事件(13)工地废料回收率到达100%；(15)人身轻伤事故率少于1%2、平安保证体系4.1 必须坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针；杜绝一切人身伤亡事故,尽量防止轻伤事故。将各种事故控制在零事故以内。4.2 严格执行电力建设平安健康与环境管理工作规定、电力建设

26、平安工作规程(输电线路局部)、电力平安工作规程、电力建设平安施工(生产)管理制度等电力建设平安施工管理的有关规定，认真采取平安防护措施，严防事故；4.3 设专职平安员，负责施工平安管理；发包方设专职平安监督管理员，承包方应服从其对施工平安的监督;4.4 全面负责自身施工范围施工人员的平安，保证工地和工程施工(只要这些工程未完成)保护良好的秩序，以防止发生人身、设备事故及火灾事故。如因承包方自身平安措施不力而发生人身伤亡、设备事故或火灾事故，全部责任及处理事件所发生的费用由承包人承当；4.5 应在事故发生后的当日将其详细情况报揭发包方。如果出现人员致死或其他严重事故，应立即通知发包方。由发包方按

27、规定报监理及上级部门，并立即组成事故调查组，对事故进行调查分析。在事故原因未调查清楚和防范措施未制定之前.，未经发包方同意，承包人不得开工；4.6 对本工程效劳人员及主要机械进行保险，确保本工程顺利进行；4.7 施工范围内的文明施工由承包方包干，必须做到工完料尽场地清，未完材料按发包方要求堆放整齐、有序；施工现场场地整洁列为验收内容；4.8 进入施工现场必须着发包人统一工作服、配戴统一平安用具并负责相关费用;4.9 进入施工现场前双方签订平安管理协议，并作为合同的附件。3、平安技术措施(1)技术工要进行三级平安教统一命题、统一考试、考试合格前方能上岗。做好特殊工种的培训工作，检查持证上岗，未持

28、证人员坚决不能上岗工作。坚持周一的平安例会制度，坚持经常性的平安活动制度并做好记录。在安排施工任务时，必须进行专项有针对性的全面平安交底，履行签字。认真执行平安操作规程，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。(2)施工现场入口及现场所有危险作业区域要挂平安生产宣传画、标语、平安危险标牌，提醒工人注意平安。(3)在根底施工前需进行各工种的平安交底，交底内容要有针对性，不可泛泛而谈，针对重点问题提出重点可靠的防护措施。并明确责任人是谁。(4)进入现场区域必须戴好平安帽，不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚。工作中不许饮酒。(5)特殊工种必须持证上囱，严禁非正式特殊工种代替特殊工种作业。(6)加强现场临电管理，

29、经常检查配电设备的平安可靠性，如有损坏，及时更换,除电工之外的任何工种不准私自接改电线，需要时应申请电工完成接线工作。(7)现场围护拦杆，要严密稳固，电缆线不允许直接敷设在栏杆上。夜间施工时基坑边缘要有明显的标志和足够的照明。(9)各种小型电开工具，必须由专人进行操作使用保管。(10)现场照明灯具的架设高度要符合有关平安规程的要求，不低于2.5m,夜间施工必须有足够的照明设备。(11)结合本工程的特点在平行运行中线路下施工，必须严格注意施工机械对带电线路平安距离为8.5米以上，施工机具必须保证有平安可靠的接地措施。(12)特殊工种施工人员必须持证上岗，机械设备通过检验合格方可投入使用。(13)

30、凡进入施工现场必须统一工作服，正确佩戴平安帽并穿胶鞋；凡爬上桩机进行高处作业必须使用双保险平安带。(14)机电设备使用前应全面检查，确认机电装置完整。绝缘良好，接地可靠，方可使用；临时电源箱须按“一机一闸一漏”的要求设置，电源线按“三相五线制”布置，并架空布置，所有电气设备(包括电源箱”需有可靠的接地线装置，接地棒入土不少于600nn,电原开关禁止采用钢丝或铜丝代为保险丝使用。(15)搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料，加料斗升起时，料斗下方不得有人。(16)根底工程所有电气设备、电工具必须由专业人员进行检查，确认良好，方可使用，移动式设备必须装置漏电保护器。(17)进行焊接前必须办理动火

31、票，施工现场配备必要的消防器材；焊工离开作业现场，必须切断电源，检查现场不得留有火种。(九)工程分包的管理本工程我公司单独完成，不进行分包。（十）方案、统计和信息管理1、方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，方案、统计报表将根据管理软件提供的信息编码方法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，到达高效、便捷、准确的传递目的。2.1工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员，负责工程施工的方案统计工作,在方案统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。2.2统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主

32、管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。2.3严格按照本合同条款规定的完工工期，本合同技术条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批，以经审批的合同进度方案作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批。提交施工总进度方案的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额,以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在制定的时限内提交修订的资金流估算表。2.4安合同规定的计量方法，按月对己万的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请表吗

33、按合同工程量清单的工程分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。2. 5按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用W0RD2003,图形文件采用AUT0CAD2007,报表及各种形象图表采用EXCEL2003,有关施工进度方案的控制，应用P3网络方案管理软件。方案主要为施工进度方案，以及为实现施工进度方案而制定的设备、配件、材料等供给方案。统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表。2、信息管理：信息管理目标及采取的措施2.1 施工信息管理信息管理的目标通过信息收集，调查分析，系统设计，系统实施，系统评价，使信息管理系统持续改良，不断完善。信息管理

34、目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(本钱)控制、质量平安控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程工程进行多部门的综合管理系统。信息管理及反应系统如框图一1,图一2所示。施工工程信息管理的主要内容.1信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成施工准备，编制施工组织设计，解决重大施工方案即采取先进技术方面的信息(3)疏通物费渠道及解决急需物资方面的信息流：(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配工程缺口的

35、专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金，控制工程本钱及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度方案控制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流：(10)外部环境、国家政策、行业行情、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。.2信息管理措施(1)对相关人员进行培训，使其了解信息管理的特点，理解信息管理的主要内容。(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使其标准化，工程指挥长必须高度重视,亲自过问，从人力、物力、财力上给与支持和帮助。(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源。(4)加强合同管理，重点是对合同条款的屡行及变化情况的处理，资料的收集;加强统计管理，及时编制和报送统计报表，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。(5)及时进行调查、整理分析各种信息，充分利用各种信息，及时反应到有关人员、部门和场所，使之得到改良提高的时机