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1、第 1 页 中共镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行 办法 特征码 WFrcTqRiHkMhOzZyznsk 为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作 积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开 展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管 理考核。具体办法如下： 一、考核内容及标准 机关干部考核采用 1000 分为基数，采用倒扣分和奖励分的 方法。具体分为五大块：（1）日常机关考核 200 分;（2）经济 工作 200 分;（3）包村考核 200 分;（4）年终成绩考评 200 分; （5）年终民主测评 200 分。 （一）日常机关考核（200 分） 1、
2、每天上午 8：00 镇机关干部到镇大会议室点名，无故迟 到一次扣 2 分，无故旷工一次扣 5 分，全年累计迟到 60 次或累 计旷工 30 天，事假超过 50 天或病假超过 90 天者，该项考核计 第 2 页 0 分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部 需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的 副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或 镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷 工处理。 2、考勤由分管政工的副书记负责。 3、学习或工作会议无故缺席一次扣 10 分，每迟到或早退 一次扣 5 分。 4、不能完成上级或镇党委政府统一布置的学习任
3、务（包括 撰写学习心得、学习体会、调研等）每次扣 10 分。 5、机关集中突击活动，无故不参加的每次 10 分。 6、上级及党委政府布置的工作任务（含各类材料及表格上报） ， 不能按时完成的每次扣 10 分。 7、在值班和工作期间，镇主要领导和考核领导小组成员抽查不 在岗的，每次扣 10 分。 第 3 页 8、上班期间严禁干私活和打麻将、打扑克等，每发现一次扣知 情领导和其本人各 10 分。 9、调研论文在报刊杂志上刊出或获奖的，县级奖 10 分，市级 奖 20 分，省级奖 30 分，国家级奖 40 分。 （凭刊用通知书或奖 状、证书） 。 10、出现一次酗酒闹事扣 20 分，出现一次打架斗殴
4、扣 20 分， 发生一次矛盾纠纷扣 10 分。 11、划分卫生区，卫生区负责人和办公室人员要认真负责，保 持环境清洁卫生。被领导抽查一次不合格，卫生区负责人和有 关责任人每人扣 10 分。 （二）经济工作考核（200 分） 1、招商引资考核(100 分) （1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人 150 万元， 党委副书记、人大主任、民营经济发展中心主任每人 100 万元， 各站所负责人及管区书记以上副科级干部每人 50 万元，一般干 部每人 20 万元。 第 4 页 （2）年终完成招商引资任务的个人计 200 分，每超额完成 10 万元加 5 分；完不成任务的按完成任务比例计分；招商
5、引资任 务是 0 的倒扣 50 分。 （3）任务完成情况要经上级有关部门检查验收为准，并由分管 领导和民营经济发展中心主任出具相关证明。 2、信用社存款考核（50 分） （1）党委书记、镇长每人每年向王奉信用社吸收存款 20 万元； 党委副书记、人大主任、民营经济发展中心主任每人吸收存款 15 万元；管区书记及副科级干部每人 10 万元；一般干部每人 5 万元。 （2）资金必须在 6 月 30 日前存入王奉信用社。存期至少三个 月以上，任务完成情况以王奉信用社出具的证明为准。年终完 成信用社存款任务的个人计 50 分，没超额完成 1 万元加 2 分； 完不成的按完成任务比例计分。 3、劳保扩面
6、征缴（50 分） 第 5 页 （1）全体脱产干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工 商户加入社会养老保险。 （2）任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准。年终完成 任务的个人计 50 分，每超额完成 1 人加 20 分；未完成任务的 计 0 分。 4、全体脱产干部的工资按每月 80%发放，其余 20%部分作为效 益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面 征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都 完不成任务的，扣发 20%工资。 （三）包村工作考核（200 分） 1、经常到帮包村开展工作，并记好村情日记，每月到村工作不 低于 24 天，全年撰写村情日记不得少于
7、40 篇，每篇不少于 200 字，经镇领导检查到村工作每少一天扣 5 分，村情日记每 少一篇扣 5 分。科级干部的日记由镇长检查，一般干部的由分 管政工的副书记、纪委书记检查。弄虚作假，欺上瞒下，工作 不深入不扎实的该项考核计 0 分。 2、年终考核，帮包的村由三类上升为二类，二类上升为一类的， 第 6 页 包村干部加 20 分，由三类上升为一类的加 30 分；由一类降为 二类的，由二类降为三类的，包村干部扣 20 分，由一类降为三 类的扣 30 分。 3、农业结构调整（包括种植、养殖）成规模，村庄规划及其他 工作成亮点，包村干部加 50 分；新上一家投资 50 万元以上的 民营企业，包村干部
8、加 50100 分；规模更大的，根据情况 酌情加分。 4、帮包村出现一次集体（5 人以上）或越级（镇级以上）上访， 包村干部扣 20 分；给县、镇造成严重影响的，该项考核计 0 分。 5、帮包村圆满完成镇党委、政府安排的税、费征收任务的计 100 分，未完成任务的同比例计分。 6、帮包村因计划生育、综合治理、信访、农民负担等工作被上 级通报批评、黄牌警告或重点管理的，全年考核计 0 分。 7、镇党委、政府中心工作或临时工作完成不好的扣 10 分。 （四）年终成绩考评（200 分） 第 7 页 1、各管区要按照镇党委、政府的要求制定年度工作目标和任务， 管区各村的任务之和即是该管区的任务，年终考
9、核完成任务的 得满分。完成任务的基础上，管区在农业结构调整（包括种植、 养殖） 、村庄规划及其他工作等方面每增加一个亮点或每增加一 家投资 50 万元以上的民营企业，每项工作奖该管区全体成员每 人 50 分。完不成任务的按完成任务比例计分，此计分为管区全 体人员每人该项得分。管区各包村人员得分的平均值，即是该 管区的分值。 2、各部门、各站所要按照上级有关部门和镇党委、政府的要求， 制定年度工作目标，积极主动地干好工作，保证正常运转。年 内不出现重大事故，年终由科级干部、管区书记、部门负责人 进行评议，满意率在 95%以上的得满分，每降低一个百分点， 该部门或站所人员每人扣 2 分。 3、科级
10、干部的得分与分管工作和分包管区工作相挂钩，同奖同 罚。 4、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖 100 分、70 分、50 分、30 分；所负责工作在县内考核中较上年 位次每前进一名加 10 分。 第 8 页 5、被省、市、县通报批评、黄牌警告、一票否决的工作或分管 的工作在全县倒数第一，其负责人全年考核成绩计 0 分；分管 的工作在全县倒数二、三名的，该项考核成绩计 0 分。 6、管区书记、主任，部门负责人的考核按所负责的主项工作考 核，兼职的以担任的主要工作或最高职务考核。 （五）年终民主测评（200 分） 1、镇领导评议 100 分。优秀等次的计 100 分，称职等次的计
11、 70 分，不称职的计 0 分。 2、民主测评 100 分。优秀等次的计 100 分，称职等次的计 70 分，不称职的计 0 分。 3、两项相加考核名次倒数三名的为不称职，全年考核成绩计 0 分。 二、考核的实施 1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长， 第 9 页 分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记、人大 主任、民营经济发展中心主任为副组长，领导小组下设办公室， 由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文 书、纪委秘书、组织干事、宣传干事为办公室成员。 2、领导考核小组不定期地抽查值班、包村、卫生等工作。 3、考核结果，机关内部管理一般每月通报一次
12、，综合考核每年 一次。 4、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地 进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假，被人检举一经核实或被 领导发现一次，有关人员全年考核计 0 分。 三、考核结果及运用 考核结果作为评先进、干部调整、奖惩的主要依据。对考核排 名在前 20 名的个人予以表彰，考核得分在 500 分（含 500 分） 以上的给予一定的奖励；（单项工作另有规定的除享受考核计 分外，仍享受相关奖励政策。 ）500 分以下的，不享受奖励政策， 并且组织上还要与其谈话，帮助找原因，使其在今后工作中不 断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格 第 10 页 按有关规定执行。 本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解 释。 附：*镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单